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Etsy 的研发项目管理之道
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。 在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？ CODING 提供了方便的 Wiki 和文件管理，试着在 CODING 项目当中写下你第一个的自述文件吧，或者你希望被更多的人看到，可以考虑通过 CODING Pages 传递你的个性、理念、工作方式。 CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
1.5K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏个人分享
项目研发流程及管理之我见
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。 无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。 （4）功能细化与调研各个环节中需要调用哪些接口服务。 （5）前后端传输对象的映射及定义，进行前后端最后评审。 （结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1
2.6K30发布于 2018-09-06 - 来自专栏CODING DevOps
Forter 的研发项目管理之道
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。 当需求已经非常清晰的时候，我希望你对整个项目有很好地规划。比如这个功能可能要花 2-3 天，而这项任务可能只需要 2 个小时。之后再开始写代码。 4. 没有主观能动性。 同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。 CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。 同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
1.4K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏智慧协同
满意吧：我们如何来管理研发项目
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。 由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。 由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。 因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。 这点在另一个销售项目中发挥了更加重要的作用。我们创建了一个ToB销售的工作管理项目，流程帮助我们设计了从线索发现、初步沟通、机会转换、方案设计、谈判直到成单，这样的管理流程。
1.6K60发布于 2019-06-24 - 来自专栏YesDev研发协同工具
如何有序协同和管理多个研发项目？
；4、缺少沟通和反馈机制，对于研发当前的进度、遇到的问题和排期计划，没有向上反馈的机制和通道，不能形成闭环管理；5、多个项目时，针对所涉及的众多需求、缺陷、人员、工时、任务、资料，不能实时、方便进行切换和共享 对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。 YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。 ；3、自动收纳：如果项目周期长，可以开启自动收纳，系统会自动把已完成的工作项（如需求、任务和缺陷）自动收纳起来，让团队和项目组更加专注于剩余的工作内容；4、项目自定义：可以自定义项目颜色、项目标签、项目模块等 4、汇总、分析和管理你的项目集除了管理你的团队成员的时间和产品侧的需求外，还要在多个项目的项目集上进行有效和有序地安排和推进。当涉及多个项目时，可以通过项目集来分析、汇总和管理。
2.2K00编辑于 2022-06-19 - 来自专栏物联网思考
最近动态，我开始搞研发管理和项目管理了
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。 项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。 项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。 当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
1.2K20编辑于 2022-12-22 选择研发项目管理工具，构建高效协同的研发工作流
什么是研发项目管理工具？研发项目管理工具是一种面向技术、产品与工程研发团队打造的数字化协同平台。 因此研发项目管理工具通常具备以下区别：功能维度传统项目工具研发项目工具计划方式静态甘特图为主支持敏捷迭代协作方式管理驱动团队协作驱动变更响应较慢快速响应、灵活调整工具集成独立系统可对接Git、CI/CD 工具链文档管理固定模板支持实时协作、版本对比研发团队面临的管理挑战研发管理不是靠“拍脑袋”推进的，以下痛点凸显出研发项目管理工具的重要性：进度难控制，版本多变由于需求快速迭代，项目容易“超预期”，而手工更新 多数研发工具支持GitHub、GitLab、Gitee等版本系统集成。4. 如何避免员工抗拒新系统？提供培训、逐步引导，并结合绩效激励是关键。5. 是否支持远程办公协作？ 总结：研发项目管理工具是技术团队的加速引擎面对日益复杂与快速演进的市场，技术团队需要更科学、更高效的管理方式。研发项目管理工具不仅是任务管理工具，更是连接人、流程与知识的协同平台。
59820编辑于 2025-07-10- 来自专栏个人路线
信息系统项目管理案例4
1、根据项目人力资源管理计划中描述的人员转移条件已触发； 2、项目团队人员已完成工作交接； 3、项目团队人员的工作衔接已告一段落或已完成； 4、项目经理签发项目人员转移文件； 5、项目经理签发项目团队成员绩效考核文件 1、行业知识、专业知识、技能； 2、具备一定地组织协调和沟通能力； 3、具备丰富地项目管理经验、领导能力和管理能力； 4、充分深入了解、熟悉国家及项目所在地方人民政府法律、法规、规定； 5、具有良好的职业道德 1、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 2、项目沟通存在问题； 3、未进行良好的冲突管理； 4、兼职过多，没有足够地精力和时间，顾此失彼； 5、项目经理没有真正进入项目管理角色，定位错误，疏于对项目的管理 1、项目管理计划的制定不应由项目经理单独完成； 2、制定完成的项目管理计划应经评审； 3、未制定项目管理计划或内容不完善； 4、未制定范围和需求管理子计划； 5、对用户需求获取不充分； 6、需求分析不到位 1、未制定项目需求管理计划； 2、项目沟通存在问题； 3、项目经理缺乏必要的项目管理经验； 4、没有有效地管理需求变更控制； 5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理； 6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作
88650发布于 2021-08-03 - 来自专栏YesDev研发协同工具
项目管理100问：2024年研发效率提升路线图
在日常接触研发团队的管理人员过程中，有一次我被问到这样的问题：某技术团队负责问到：“我本身不懂什么是管理，之前都是直接完成任务就行，现在团队大到40人、活多却研发效能不高，该怎么办？” 根据这个问题以及提供的团队上下文信息，结合新场景下的研发团队对于项目管理的诉求，我来做个总结和分享。 项目的分类和模板设定：根据公司的业务情况，预设好需要的项目管理能力、模块和分类，方便后面每个项目能快速对号入座，形成标准化、统一化、工程化的项目管理体系；譬如有：研发类项目、维护类项目、项目集、公司一级专项 因此，在正式开始你的项目管理之前，请一位熟悉原来内部开发流程的同事或项目经理，对项目管理工具中的研发流程进行必要的配置和全局别名配置。 第4阶段：建立快速稳定持续的交付和部署能力前面完成了团队、人员、产品需求的基础导入和熟悉，对于落脚点，对于如何提升研发团队的服务能力和交付能力，则需要从几方面进行入手。
1.2K10编辑于 2024-02-06 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题4
敏捷三角中部能增加资源，所以D不对 4、由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做? 17题.png A 3 B 4 C 5 D 7 答案 A 本题考点是用户故事的计算。所有用户故事的总数是31。而速度是11，所以31除以11等于2并且余9，所以需要3个迭代来完成。 答案 C 这道题我有争议 43、一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？ 51、敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。 组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？
4.1K20发布于 2018-08-30 什么是项目管理？掌握这4个关键要素，让你的项目管理不再失控！
据统计，超过70%的企业项目存在延期、超支或未能达成目标的情况。掌握项目管理的核心要素，成为现代职场人必备的硬技能。在快节奏的工作环境中，项目管理能力已经超越专业界限，成为职场中最重要的通用能力之一。 它不仅关乎项目能否按时、按预算完成，更直接影响工作质量和团队效能。01 项目管理的本质：从混乱到有序的艺术项目管理是从项目启动到收尾，全程进行规划、组织、协调和控制的过程。 一个真实的案例：某城商行在核心系统升级项目中，由于缺乏有效的项目管理，导致需求频繁变更、进度严重滞后。引入专业的项目管理方法和工具后，不仅按时完成了系统上线，还将需求响应时间缩短了60%。 项目管理的核心价值：确保项目目标与企业战略一致优化资源配置，提高执行效率有效识别和管控风险保证利益相关方满意度02 项目管理四要素：构建成功项目的基石在项目管理实践中，时间、范围、成本和质量这四个要素构成了项目成功的基础框架 成本构成：直接成本：人力、设备、材料间接成本：管理费、风险准备金机会成本：资源投入的替代方案优秀的成本管理能够像NG-ALM的AI预测引擎那样，提前识别预算风险，避免项目因资金问题搁浅。4.
49020编辑于 2025-11-18- 来自专栏yeedomliu
项目经理思维导图——4 项目管理中如何有效沟通？
项目经理思维导图——4 项目管理中如何有效沟通？
61220发布于 2019-09-29 - 来自专栏mac软件推荐
OmniPlan Pro 4 for Mac(项目流程管理工具)
OmniPlan Pro 是 The Omni Group 为 macOS 和 iOS 操作系统开发的项目管理软件。它允许用户创建和管理复杂的项目、定义任务、分配资源、跟踪进度和生成报告。 借助 OmniPlan Pro，用户可以轻松地可视化他们的项目时间表和依赖关系、将任务分配给团队成员、监控进度并根据需要进行调整。 OmniPlan Pro 提供可自定义的视图、过滤器和模板，以帮助用户简化工作流程并更高效地实现项目目标。 OmniPlan Pro 4 for Mac(项目流程管理工具)重要路径：打开一个开关，突出显示对您的截止日期影响最大的任务。 HTML 报告：只需一次点击就能生成项目报告！发布和订阅：将整个项目与 Omni Sync Server 或您自己的 WebDAV 服务器同步。
1.6K20编辑于 2023-04-16 Gitee：本土化项目管理软件如何重塑企业研发协作生态
Gitee：本土化项目管理软件如何重塑企业研发协作生态在数字化转型的浪潮中，项目管理软件已成为企业提升研发效率的核心基础设施。 作为国内领先的研发管理平台，Gitee（码云）凭借其全方位的本土化服务与技术创新，正在重新定义企业级研发协作的标准。 通过工时统计和进度跟踪功能，管理者可以实时掌握项目资源投入和完成情况，为决策提供数据支持。这些功能的有机结合，使Gitee成为支持复杂项目管理的全能平台。 同时，Gitee的项目组合管理（PPM）模块为企业提供了多项目资源分配和进度追踪的能力，支持从战略层面进行研发资源规划和管理。安全合规的本土化优势在安全合规方面，Gitee展现了明显的本土化优势。 平台基于模力方舟AI技术基座，正在将项目管理、代码开发和测试运维等全链路工具链升级为智能协作模式。这种AI赋能的研发模式，预示着"人机协同"的新纪元正在到来。
31210编辑于 2026-02-06- 来自专栏yeedomliu
《PMP精讲视频》第4章 项目整合管理
第4章 项目整合管理 ---- 整合管理说的是什么 有很多工具、方法我们重新梳理 整合什么？ 知识领域之间的关系：进度、成本、质量…… 整合管理的过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识：新增加的过程 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 是项目管理的总则，给整个项目定了一个规矩 ---- 项目章程 定义 由项目启动者或发起人发布的（少数不由项目经理制定的） 正式批准项目成立 并授权项目经理动用组织资源开展项目活动文件 ；顾问；干系人，包括客户或发起人；专业与技术协会； 行业团体；主题专家（SME）；项目管理办公室（PMO） ---- 项目计划 计划：通向目标的路线图 范围管理：做且只做那些必须要做的工作 时间管理：进度计划 ---- 项目管理计划与项目文件 一旦带着管理两个字就不包含项目的具体数据和信息 ?
95221发布于 2020-02-17 - 来自专栏Mac软件的分享
OmniPlan Pro 4 for Mac(项目流程管理工具)
OmniPlan Pro 4是一款Mac OS X平台上的项目管理软件。它可帮助您以最有效的方式规划、调度和跟踪项目。其功能包括建立项目计划，管理资源，制定预算等。 OmniPlan Pro 4 for Mac(项目流程管理工具) 图片 OmniPlan Pro 4是一款强大的项目管理软件，它具有以下特点： 视图自定义：OmniPlan Pro 4支持自定义项目视图 资源调配：用户可以使用OmniPlan Pro 4管理设备和人员，并在任务分配和进度跟踪中优化资源调配，以提高生产效率和质量。 图片 可视化展示：OmniPlan Pro 4支持多种图表展示工具，使用户可以直观地看到项目的整体进展情况，并从宏观上分析并优化项目进度。 支持移动端：OmniPlan Pro 4支持像iPad、iPhone、Apple Watch等移动设备，能够随时，在任何地点，处理项目和查看进度。这是一个让人很舒服的个人和团队任务管理软件。
1.4K20编辑于 2023-04-03 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付
这也意味着敏捷团队始终以最早交付项目最高价值的部分为目标，原因如下： (一)、风险提前曝光，提高项目成功的概率 风险时刻存在，且项目周期长，项目失败或者效益降低的机会就越大。 为了最大化地使项目成功，我们应该在事件发生或者偏移成功前尽我们最大努力交付更多的高价值项目组成部分。 (二)、增加干系人的信息，使之尽早参与 干系人满意是项目成功的一个关键指标，尽早让干系人参与到项目中会有利于项目的成功。 一些重要的干系人，诸如项目发起人、业务代表或者客户，他们参与到项目中对于移除项目障碍和推动项目成功至关重要。在项目开发阶段，其不确定性最高，干系人不太相信项目团队交付价值。 通过早期交付高价值的功能，项目团队可以向干系人展示他们对干系人需求的理解并向干系人演示已经完成的重要内容，从而证明项目团队可以交付项目价值。
1.5K10发布于 2018-08-30 什么是IPD项目管理模式？聊聊IPD下的产品研发流程
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。 通过上述数据分析，我们可以得出结论：在产品研发过程的管理中采用IPD模式，能够比较全面地管理产品研发的全生命周期，让项目开发进度变得更加可控，达到快速适应市场变化、减少研发投入、降低生产成本、提高产品质量 五、质量管控/过程管理产品研发的质量管控/过程管理，是需要贯穿产品全生命周期。 当产品出现研发缺陷或质量问题及时跟进与解决。十一、全生命周期完成IPD（集成产品开发）团队需要对研发的产品项目进行全生命周期的跟踪及服务并启动项目复盘，完成该项目内部的最终评审验收。 但IPD（集成产品开发）项目的实施是否能达到预期效果，是受企业对项目的管理能力制约的，需要企业和团队根据自身实际情况评估，选择适合自身发展的模式和道路。
3.9K11编辑于 2024-04-26TAPD工具实现游戏研发项目透明化与可视化管理
项目经理在敏捷游戏研发中的价值定位挑战 在游戏研发项目中，制作人/总监是总负责人，下属产品、开发、美术等团队。项目经理在这样的架构里常面临“有责无权”的困境。 采用TAPD实现全方位项目统一管理 腾讯光子工作室采用TAPD协作工具对游戏研发项目进行管理。该工具覆盖从需求创建、分类、流转、责任矩阵到迭代规划的全流程，旨在实现团队对项目的统一管理。 “PM的核心价值之一，就是要将项目的过程管理透明化、可视化。TAPD工具的灵活使用，可以很好的呈现以下三个维度的可视化：项目规划和目标的可视化、项目问题和风险的可视化、项目需求和任务的可视化。” —— IEG光子工作室高级项目经理 腾讯实战验证的项目管理方法论 腾讯TAPD解决方案的价值在于其源于腾讯内部大规模、高复杂度的游戏研发实战经验。 该工具不仅是一套软件，更是经过《和平精英》等爆款游戏项目验证的管理方法论，能直接将顶尖工作室的协作模式赋能给其他团队，确保项目管理流程的成熟度和可靠性。
13700编辑于 2026-05-30Gitee PPM：用智能化项目管理重塑企业研发效能新范式
Gitee PPM：用智能化项目管理重塑企业研发效能新范式在数字化转型浪潮席卷全球的今天，软件研发管理正经历着从传统模式向现代化"软件工厂"的深刻变革。 Gitee项目组合管理系统（PPM）作为这一变革的智能化推手，正在通过标准化、自动化和规模化的管理手段，为企业研发效率带来质的飞跃。 统计数据显示，采用Gitee PPM的企业平均研发效率提升超过40%，项目交付周期缩短35%，这一数字背后是智能化管理带来的革命性转变。 系统能够同时统筹多个项目组合，根据优先级、资源可用性和业务目标进行动态调整，确保企业研发资源得到最大化利用。 随着人工智能技术的不断进步，Gitee PPM必将为企业研发管理带来更多突破性的变革，重新定义软件研发的效率标准。null
30110编辑于 2025-09-18
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