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Etsy 的研发项目管理之道
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。 在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？ CODING 提供了方便的 Wiki 和文件管理，试着在 CODING 项目当中写下你第一个的自述文件吧，或者你希望被更多的人看到，可以考虑通过 CODING Pages 传递你的个性、理念、工作方式。 CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
1.5K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏个人分享
项目研发流程及管理之我见
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。 无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。 （结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1 补位意识： （1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。
2.6K30发布于 2018-09-06 - 来自专栏CODING DevOps
Forter 的研发项目管理之道
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。 这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。 同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。 CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。 同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
1.4K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏智慧协同
满意吧：我们如何来管理研发项目
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。 由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。 由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。 因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。 这点在另一个销售项目中发挥了更加重要的作用。我们创建了一个ToB销售的工作管理项目，流程帮助我们设计了从线索发现、初步沟通、机会转换、方案设计、谈判直到成单，这样的管理流程。
1.6K60发布于 2019-06-24 - 来自专栏YesDev研发协同工具
如何有序协同和管理多个研发项目？
；4、缺少沟通和反馈机制，对于研发当前的进度、遇到的问题和排期计划，没有向上反馈的机制和通道，不能形成闭环管理；5、多个项目时，针对所涉及的众多需求、缺陷、人员、工时、任务、资料，不能实时、方便进行切换和共享 对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。 YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。 周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。 多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
2.2K00编辑于 2022-06-19 - 来自专栏物联网思考
最近动态，我开始搞研发管理和项目管理了
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。 项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。 项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。 当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
1.2K20编辑于 2022-12-22 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:ETO–项目装配(240)-11研发工作
image.png CJ20N开始研发工作 在此项目中，设置 WBS 要素订单 来控制 WBS 要素 研发、生产和交货/测试 中的对应活动。 在完成研发工作后，可以在 WBS 要素订单中确认活动 设计批准以及第一笔预付款 的里程碑。因为项目中的里程碑已分配给销售订单中的开票计划，所以可以对 第一笔预付款 进行开票。 在此步骤中，开始项目中的研发工作。 角色项目经理 后勤®项目系统®项目®项目构造器 1. 在工作清单中选择相关项目 (M-OPXXX)，并使用拖放操作将其移至 项目结构：描述 区域。 选择 研发 WBS 元素，并从菜单上选择 (NWBC: 更多…®) 编辑® 状态 ® 下达。 ? 您已经审批 WBS 要素研发，这表示您现在可以开始 研发 工作了。 CN27集中确认研发工作 此步骤中，在完成时集中确认研发工作。 角色项目经理 后勤 ®项目系统®进度 ®确认®集中确认 1.
1.1K90发布于 2018-03-27 - 来自专栏熊二哥
项目管理深入理解11--项目管理常见经济学术语
间接成本(indirect cost):整个组织运营成本的一部分，是与所有项目共享的，通常用直接成本的百分比计算，并分配到所有项目中，如税金、管理层工资等。 该指标反映项目所占有的资金的盈利率，是考察项目盈利能力的主要动态指标，Σ(CI-CO)t(1+FIRR)-t=0。在使用FIRR决策时，FIRR越大，项目的财务状况越好。 获利能力指数(Profitability Index，PI)，是项目经营期净现金流量的现值之和与原始投资额的现值之比，表明投资项目的相对盈利能力。 综上，之前介绍了多项目或单项目中多方案选择决策的常用参考指标，在对互斥项目进行比较和优选时，应该选出盈利能力强的项目，一个好的投资决策需要注意：考虑整个生命周期内的现金流量，考虑资金的时间价值，对现金流量按资本成本或项目的预期收益率进行折现 以NPV进行投资决策的判断是符合公司价值最大原则的，无论是独立项目还是互斥下项目。 以IRR和PI进行决策时，有时会与NPV相反，因此IRR和PI适合投资小的项目，使用时要小心。
2K50发布于 2018-01-24 选择研发项目管理工具，构建高效协同的研发工作流
什么是研发项目管理工具？研发项目管理工具是一种面向技术、产品与工程研发团队打造的数字化协同平台。 因此研发项目管理工具通常具备以下区别：功能维度传统项目工具研发项目工具计划方式静态甘特图为主支持敏捷迭代协作方式管理驱动团队协作驱动变更响应较慢快速响应、灵活调整工具集成独立系统可对接Git、CI/CD 工具链文档管理固定模板支持实时协作、版本对比研发团队面临的管理挑战研发管理不是靠“拍脑袋”推进的，以下痛点凸显出研发项目管理工具的重要性：进度难控制，版本多变由于需求快速迭代，项目容易“超预期”，而手工更新 研发项目管理工具的核心功能模块一款合格的研发项目管理工具，应覆盖以下六大核心模块：任务拆解与分配通过任务树或甘特图方式，将大项目拆解成明确的子任务，每项任务都可设置负责人、截止时间、优先级等。 总结：研发项目管理工具是技术团队的加速引擎面对日益复杂与快速演进的市场，技术团队需要更科学、更高效的管理方式。研发项目管理工具不仅是任务管理工具，更是连接人、流程与知识的协同平台。
59820编辑于 2025-07-10- 来自专栏YesDev研发协同工具
项目管理100问：2024年研发效率提升路线图
在日常接触研发团队的管理人员过程中，有一次我被问到这样的问题：某技术团队负责问到：“我本身不懂什么是管理，之前都是直接完成任务就行，现在团队大到40人、活多却研发效能不高，该怎么办？” 根据这个问题以及提供的团队上下文信息，结合新场景下的研发团队对于项目管理的诉求，我来做个总结和分享。 下面结合的是YesDev项目管理进行介绍，如果你使用的是其他项目管理工具，也可以对号入座。工具本身无分好坏，关键还是在于如何使用好你的项目管理工具。 项目的分类和模板设定：根据公司的业务情况，预设好需要的项目管理能力、模块和分类，方便后面每个项目能快速对号入座，形成标准化、统一化、工程化的项目管理体系；譬如有：研发类项目、维护类项目、项目集、公司一级专项 因此，在正式开始你的项目管理之前，请一位熟悉原来内部开发流程的同事或项目经理，对项目管理工具中的研发流程进行必要的配置和全局别名配置。
1.2K10编辑于 2024-02-06 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效
一旦进行了充分的调研，我们就能考察个人诉求是否可以和项目计划相吻合。 绝大多数项目都能够将个人的目标融合到项目的目标中去。 此外，阐明项目对整个公司的意义和重要性有助于激发团队，如让项目发起人描述下一个项目的成功的意义和愿景。 在一个自主管理的团队中，仆人式领导是促成者，倾听团队的需求，清除团队障碍并未提高生产率提供工具和其他支持。 处理人际关系 即人际关系管理是管理他人情绪的艺术，要求人能在认知他人情绪的基础上，采取应对措施，与他人建立并维系良好的关系。这类人通过倾听、理解和欣赏他人感受，与人和睦相处。 当我们超越了自我认知和自我管理的区域时，就可以对他人的情绪进行识别和管理。作为敏捷教练或者管理者，我们应该有能力识别出团队成员的情绪状态，尤其是负面的情绪，帮助他们渡过难关。
1.4K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏波波烤鸭
好好编程-物流项目11【用户管理-修改和删除】
用户管理 1.修改用户 1.1用户界面调整 ? ? 1.2控制层调整 ? > 0){ // 表示userId存在，说明是更新 // 修改用户 userMapper.updateByPrimaryKeySelective(user); // 根据用户ID删除管理的角色信息
63430发布于 2019-04-02 - 来自专栏yeedomliu
《PMP精讲视频》第11章 项目风险管理
第11章 项目风险管理 1 风险的含义和类别（上） 过程比较多，知识点比较多，有7个，重头戏，项目难管就是因为项目不确定性，不确定性就是风险 Risk Management指出：风险有两个属性，一是概率 ，万无一失 适当保险一定的风险也是我们风险管理的一个正常的思路 单个项目风险 vs. 希尔森《项目风险常见病诊治宝典》（PMBOK项目风险管理知识领域执笔人） 田忌赛马 一局比赛输赢是局部风险，也叫单个风险，成就大事不能拘泥于一件小事 杀毒软件 360通过免费策略，把其它杀毒软件颠覆掉 整合式风险管理 领导有高有低，风险有分工，每个不同层级的领导人负责他所应当承担的风险管理的责任，项目经理不该把所有的风险都揽在自己身上。 风险定量分析——敏感性分析 龙卷风图（敏感性分析图） 影响的因素很多，我们从上往下排 NPV分别增加5%或减少5%各种NPV值，可以看出银行贷款利息是最敏感的 斜率越陡影响越大，要对它重点管理 11
2.1K32发布于 2020-02-17 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理11
rabbitmq rabbitmq 15882 Oct 23 17:20 rabbit@h102.log.1 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 2064 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151028.gz -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 1945 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151118 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 0 Nov 18 17:11 rabbit@h102-sasl.log -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq
42510编辑于 2022-04-23 Gitee：本土化项目管理软件如何重塑企业研发协作生态
Gitee：本土化项目管理软件如何重塑企业研发协作生态在数字化转型的浪潮中，项目管理软件已成为企业提升研发效率的核心基础设施。 作为国内领先的研发管理平台，Gitee（码云）凭借其全方位的本土化服务与技术创新，正在重新定义企业级研发协作的标准。 通过工时统计和进度跟踪功能，管理者可以实时掌握项目资源投入和完成情况，为决策提供数据支持。这些功能的有机结合，使Gitee成为支持复杂项目管理的全能平台。 同时，Gitee的项目组合管理（PPM）模块为企业提供了多项目资源分配和进度追踪的能力，支持从战略层面进行研发资源规划和管理。安全合规的本土化优势在安全合规方面，Gitee展现了明显的本土化优势。 平台基于模力方舟AI技术基座，正在将项目管理、代码开发和测试运维等全链路工具链升级为智能协作模式。这种AI赋能的研发模式，预示着"人机协同"的新纪元正在到来。
31210编辑于 2026-02-06TAPD工具实现游戏研发项目透明化与可视化管理
项目经理在敏捷游戏研发中的价值定位挑战 在游戏研发项目中，制作人/总监是总负责人，下属产品、开发、美术等团队。项目经理在这样的架构里常面临“有责无权”的困境。 采用TAPD实现全方位项目统一管理 腾讯光子工作室采用TAPD协作工具对游戏研发项目进行管理。该工具覆盖从需求创建、分类、流转、责任矩阵到迭代规划的全流程，旨在实现团队对项目的统一管理。 “PM的核心价值之一，就是要将项目的过程管理透明化、可视化。TAPD工具的灵活使用，可以很好的呈现以下三个维度的可视化：项目规划和目标的可视化、项目问题和风险的可视化、项目需求和任务的可视化。” —— IEG光子工作室高级项目经理 腾讯实战验证的项目管理方法论 腾讯TAPD解决方案的价值在于其源于腾讯内部大规模、高复杂度的游戏研发实战经验。 该工具不仅是一套软件，更是经过《和平精英》等爆款游戏项目验证的管理方法论，能直接将顶尖工作室的协作模式赋能给其他团队，确保项目管理流程的成熟度和可靠性。
13700编辑于 2026-05-30Gitee PPM：用智能化项目管理重塑企业研发效能新范式
Gitee PPM：用智能化项目管理重塑企业研发效能新范式在数字化转型浪潮席卷全球的今天，软件研发管理正经历着从传统模式向现代化"软件工厂"的深刻变革。 Gitee项目组合管理系统（PPM）作为这一变革的智能化推手，正在通过标准化、自动化和规模化的管理手段，为企业研发效率带来质的飞跃。 统计数据显示，采用Gitee PPM的企业平均研发效率提升超过40%，项目交付周期缩短35%，这一数字背后是智能化管理带来的革命性转变。 系统能够同时统筹多个项目组合，根据优先级、资源可用性和业务目标进行动态调整，确保企业研发资源得到最大化利用。 随着人工智能技术的不断进步，Gitee PPM必将为企业研发管理带来更多突破性的变革，重新定义软件研发的效率标准。null
30110编辑于 2025-09-18什么是IPD项目管理模式？聊聊IPD下的产品研发流程
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。 通过上述数据分析，我们可以得出结论：在产品研发过程的管理中采用IPD模式，能够比较全面地管理产品研发的全生命周期，让项目开发进度变得更加可控，达到快速适应市场变化、减少研发投入、降低生产成本、提高产品质量 五、质量管控/过程管理产品研发的质量管控/过程管理，是需要贯穿产品全生命周期。 当产品出现研发缺陷或质量问题及时跟进与解决。十一、全生命周期完成IPD（集成产品开发）团队需要对研发的产品项目进行全生命周期的跟踪及服务并启动项目复盘，完成该项目内部的最终评审验收。 但IPD（集成产品开发）项目的实施是否能达到预期效果，是受企业对项目的管理能力制约的，需要企业和团队根据自身实际情况评估，选择适合自身发展的模式和道路。
3.9K11编辑于 2024-04-26- 来自专栏Python工程师
网站搭建-django-学习成绩管理-11-项目迁移
_64 编辑器：pycharm-community-2016.3.2 Django：2.1.4 Python：3.6.0 本系列介绍如何搭建一个网站，后端使用django框架 今天开始介绍一个单独的项目 一怒之下，重新创建一次这个项目，进行手动迁移 Part 2：步骤 ? 创建虚拟环境，安装Django，确保版本是和之前的时一致的 新建项目： django-admin startproject 项目名称，这里项目名称为A2，和之前的保持一致，所以对应命令为django-admin XUEXIHUOBAN 修改settings文件，配置数据库等，具体信息如下一节 数据库生成： makemigrations，migrate，此时会生成自带工作表 新建python包，apps 复制之前项目的 template文件夹 新建app，python manage.py startapp school_grades 在pycharm中移动新建的app(school_grades)到apps文件夹下 复制上一个项目该
89310发布于 2021-03-04 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之环境管理
环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据都会涉及，如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。 下面我将会从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。 用途划分环境 对于产研团队来说，我们通常从环境的用途来划分环境，一是和自己角色相关，研发用研发环境，测试用测试环境；二是通过用途区分好理解。 没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响，也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3. 开发环境的第一负责人是研发同学 QA环境的第一负责人是QA同学 线上环境的负责人是团队所有人员，第一责任人是业务负责人。
1.2K40编辑于 2022-10-25
腾讯云开发者
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