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外包精通--k8s之flannel网络
centos ~]# master节点去除不可以调度 [root@VM-3-8-centos ~]# kubectl taint node vm-3-8-centos node-role.kubernetes.io /master- node/vm-3-8-centos untainted [root@VM-3-8-centos ~]# kubectl get node NAME STATUS 3-8-centos ~]# 开始部署flannel 通过GitHub或者官方文档，使用kubectl即可部署flannel [root@VM-3-8-centos ~]# kubectl apply @VM-3-8-centos ~]# 部署成功网卡信息 [root@VM-3-8-centos ~]# ip a 1: lo: <LOOPBACK,UP,LOWER_UP> mtu 65536 qdisc centos ~]# [root@VM-3-8-centos ~]# [root@VM-3-8-centos ~]# arp -n Address HWtype
1.2K10编辑于 2023-07-31 - 来自专栏Godev
外包技能--k8s增加node操作
node状态 [root@kmaster install-k8s]# kubectl get node -o wide NAME STATUS ROLES 4.18.0-240.22.1.el8.x86_64 docker://20.10.6 knode01 NotReady <none> 101d v1.21.0 192.168.31.11 <none> Rocky Linux 8 4.18.0-240.22.1.el8.x86_64 docker://20.10.6 knode02 -240.22.1.el8.x86_64 docker://20.10.6 [root@kmaster install-k8s]# 删除node 此操作在master节点上进行 [root@kmaster install-k8s]# kubectl delete node knode02 node "knode02" deleted [root@kmaster install-k8s]# 方法一 获取
81520编辑于 2023-10-17 - 来自专栏Godev
外包精通--golang之k8s开发（一）
requirements and sums: go mod tidyPS D:\Code\27ops-platform>配置版本Tip在项目的go.mod文件指定版本require (k8s.io /pflag v1.0.5go: downloading golang.org/x/crypto v0.0.0-20201002170205-7f63de1d35b0go: downloading k8s.io : downloading golang.org/x/time v0.0.0-20200630173020-3af7569d3a1ego: downloading k8s.io/utils v0.0.0 -20201110183641-67b214c5f920go: downloading github.com/gogo/protobuf v1.3.2go: downloading sigs.k8s.io /apimachinery/pkg/apis/meta/v1""k8s.io/client-go/kubernetes""k8s.io/client-go/tools/clientcmd")func main
916140编辑于 2023-07-28 - 来自专栏技术综合
近期外包总结
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。 : 0 auto; 3.手机号码正则判断 phone.match(/^(13[0-9]|14[579]|15[0-3,5-9]|16[6]|17[0135678]|18[0-9]|19[89])\d{8} info-detail-2290008.html 7.获取访问来源url , document.referrer 需要获取用户从那个地方进入网页的 当然获取关键字也需要，不过搜索引擎把关键字隐掉了 8.
1.3K10发布于 2020-08-25 - 来自专栏石云升
聊聊项目外包
昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。 能力不够 能力不够分为两种，一种是完全不懂，全部需要外包；另外一种是大部分懂，就一些难点技术难点需要找更专人的人解决。 对于第一种，完全不懂，需要找专业的外包团队来做。 很多甲方在找外包的时候，会让对方交付源码，想着以后做大了，自己可以迭代。其实，这东西并没有什么用。就算未来做大了，你也很难在外包的代码里做迭代。真做大了，就早点规划重构。 最后分享一个我自己的经历。 所以只能找外包，当初找了三个外包公司。我们都做了技术评估，但最后不知道什么原因，运营老总选了一个我们技术否掉的外包公司。一个技术方案都讲不清楚的公司，肯定做不好。这点可以作为找外包的一个硬指标。
1.1K10编辑于 2022-08-25 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio架构
Istio中的交通分为数据平面交通和控制平面交通。数据平面流量是指工作负载的业务逻辑发送和接收的消息。控制平面交通是指在Istio组件之间发送的配置和控制消息来对网格的行为进行编程。Istio中的流量管理专门指数据平面流量。
1.3K00编辑于 2023-07-28 - 来自专栏纯洁的微笑
外包，狗都不去。。
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。 作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。 给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。 3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。 最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
2K40编辑于 2022-03-17 - 来自专栏芋道源码1024
xdm，外包能干吗？
2.二方外包VS三方外包 3.外包的优点 a.面试门槛 b.薪资水平 c.学习机会 4.外包的缺点 a.工作碎片化 b.缺乏上升通道 c.温水煮青蛙 d.心理压力 5.如何选择外包 a.临时工作 b. 虽然很多人虽然抵制外包，但他们往往对外包只有比较直观、碎片的认识。 网上针对 IT 外包的资料，很少很少，而且大多比较零碎。 我恰巧对外包算比较有经验，所以我想谈一谈外包。 外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。这样说比较抽象，我来举个例子。 由于团队与二级主管（P8）的开明，作为二方的我几乎享有正式员工的所有权限。只要能开的权限，都对我放开审批通过权限。 5.如何选择外包 虽然外包听着不好听，但是依然有大量的人进入外包，那么该如何选择外包岗位呢？
1.3K20编辑于 2022-04-07 - 来自专栏张俊红
别去外包公司！
我一般都是建议不要去外包，不是我对外包有多大仇恨，也不是有意甩锅外包公司，人家也是企业，也是靠实力看市场来赚钱。 所以，今天来聊一聊大家都比较关心的话题，为什么外包公司这么不受欢迎？ 软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？ 招聘网站如何识别外包公司： 直接的外包（驻场技术支持类） 隐晦的外包（招聘人员在某企业上班） 不说自己是外包的外包 特征： 从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 外包只要拉到一个在工作的员工，它就能从你身上赚到钱，因为你赚到的钱有一部分要分给它。 外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包，你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。 由于以上这些种种原因，导致外包公司真的不再受人欢迎，差不多到了谈外包色变的程度。
1.8K30编辑于 2022-03-21 - 来自专栏Godev
IT外包技能--生产高可用k8s实战（一）之手动部署笔记
192.168.2.167 k8s-master02 192.168.2.177 k8s-master03 192.168.2.190 k8s-node01 192.168.2.195 k8s-node02 集群所有机器上进行操作，也就是上述中的：k8s-master01，k8s-master02，k8s-master03，k8s-node01，k8s-node02 docker官方源配置 sudo - k8s-master02 - k8s-master03 - k8s-node01 - k8s-node02 - 192.168.2.121 - 192.168.2.167 ECDSA key fingerprint is SHA256:aOtBIt3Aw8fKBrIR8V0mm12vCj8zBj4Yn5M8x//Aghg. k8s-node01,k8s-node02执行即可。
2.8K93编辑于 2023-10-17 - 来自专栏用户6321607的专栏
区块链外包开发怎么做？深入探讨APP外包开发
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。
1.9K40编辑于 2023-03-24 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
CCTalk：外包履历毁所有？
昨天沙龙有个很热的话题是关于外包经历，评论区有个小伙伴比较激动，自己内推了三次得物都因为外包经历被拒绝了，外包经历可以说是他履历的污点了。 就这个事情，直播间老师也给出自己的看法。 自强老师： 外包并没有想象中那么可怕，只要你有有能力，抓住机遇，一样可以成功跳槽甲方，升职加薪，在直播间，自强老师举了很多实际的例子。 山豆根老师： 外包的可怕之处在于心态。 小博老师： 1、首先思考，自己为什么会进外包？是不是跟我当初一样，一开始踏入职场，不知道外包是什么东东，想着有份合适的工作就行。 2、进入外包后，是不是真的就学不到东西，没什么收获，整天就是点点点。 关于外包的履历，我也想聊几点。 2.综合看待 综合看待事物联系，你当时为什么去外包？尤其是你知道外包不利于履历的情况下，必然会有一段平庸的时间或者决策失误的情况，成年人需要为行为买单。
1.3K20编辑于 2023-03-02 - 来自专栏QT开发
QT软件外包开发流程
QT软件外包开发流程与一般软件外包开发流程大体相似，但会特别强调QT框架的特性和优势。以下是一个综合的QT软件外包开发流程，通常包括以下阶段。1. 初步方案与报价：根据需求分析，外包公司提供初步的解决方案、技术路线图、估算的项目周期和大致报价。2. 维护与支持 (Maintenance & Support)缺陷修复：在质保期内，对外包软件出现的缺陷进行免费修复。版本更新与升级：根据客户需求或技术发展，进行软件的功能增强或技术升级。 QT软件外包开发流程的特点：强调跨平台能力：从需求分析到测试部署，都会重点关注QT的跨平台特性，确保软件在不同操作系统上的一致性和良好体验。 在整个外包过程中，与客户的持续沟通和透明的项目管理至关重要，以确保项目按时、按质、按预算完成。
40800编辑于 2025-06-09 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio Ingress Gateway
在kubernetes环境中,kubernetes Ingress Resource常用来指定应该暴露给集群外部的服务。在一个Istio的服务网格中，最好的办法就是使用不同的配置模型，也就是Istio Gateway。一个gateway允许Istio的功能，比如监控和路由规则去应用到进入集群的流量 。
1.2K70编辑于 2023-07-28 - 来自专栏Godev
外包精通--vmware安装PVE
PVE的安装方式有2种，第一种是直接下载PVE的ISO直接安装，第二种是先装Debian再添加proxmox的安装源来安装，本教程将详细介绍第二种安装PVE的过程。
9.2K60编辑于 2023-07-31 - 来自专栏Godev
外包精通--Istio 测试Demo
Istio通过演示安装安装了几个可选的仪表板。Kiali仪表板通过显示拓扑并指示网格的健康状况，帮助您了解服务网格的结构。
94600编辑于 2023-07-28 - 来自专栏KyXu
外包避坑经验小结
机缘巧合，近距离接触了一个比较坑的外包团队，长了一丢丢扯皮的经验，写个小结，填坑。 谨慎考虑技术方案 有些外包团队的技术人员，是毕业之后培训两三个月就上岗了那种，能力比较成问题，在技术的选择上也会很随意，可以尝试从以下几个角度来去把控： 通过 git 来时常查看他们的代码提交记录，不要让他们每次都把代码打包发过来 告知对方，出问题的代码在哪 在不至于导致崩溃，但某些机型上又表现不正常的时候，尽量在测试时，全过程录视频，给乙方反馈的时候，直接截取出那一部分视频，就不存在推脱责任的问题 产品设计问题与 bug 在和外包团队接触过程中
1.2K10发布于 2019-04-11 - 来自专栏数字孪生
WebGL 项目外包开发流程
WebGL 项目外包开发流程与一般的软件项目外包流程类似，但由于 WebGL 的特殊性，在某些环节需要特别注意。以下是一个详细的 WebGL 项目外包开发流程。1. 技术可行性评估： 外包团队评估使用 WebGL 技术实现需求的难度，包括 3D 模型复杂度、交互复杂性、性能优化难度等。项目范围界定： 明确项目的范围，包括哪些功能包含在项目中，哪些功能不包含。 WebGL 项目外包的特殊注意事项：3D 模型优化： 3D 模型的复杂度直接影响 WebGL 应用的性能，需要进行充分的优化。 清晰的沟通和协作： 由于 WebGL 项目的复杂性，需要与外包团队进行清晰的沟通和密切的协作。选择专业的、有经验的 WebGL 外包团队至关重要。 通过以上流程，可以有效地进行 WebGL 项目的外包开发，并最终交付高质量的 WebGL 应用。
65710编辑于 2024-12-17 - 来自专栏Godev
外包技能--Kubernetes证书过期
9d:6a:d7:af:e1:53:b0:3e:e8:ca:f1:0f:60:05:25: 29:cd:c8:8d:ae:17:bc:de:3b:af:d6:b0: 72:9a:7e: 7f:f5:a6:7a:87:ba:9b:26:88:be:26:85:7a:a8:9d: 54:b5:d8 :3c:25:46:0c:0e: 42:3b:c3:24:0e:e5:be:b4:f8:be:54:03:02:88:0b:8a:46:97: 7d:8e:c6:94:07 :8a:26:a6:75:cf:cf:62:8e:a0:08:0a:08:fd: 2b:e7:9b:5c:1b:3e:72:67:43:a3:21:bf:97:1d:74:e0:76:75 0a:c3:3d:d9:f8:e0:6f:c8:3d:6e:5e:56:a5:79:c3:49:4b:8e: e4:6b:8c:62:4d:20:42:6b:d5:3c:ba:c5:37
1.3K32编辑于 2023-08-02 - 来自专栏Java那些事
阿里外包月薪3800，简直了！我已经干了8个月啦。
这是最喜欢外包的一点了，破事儿少不是说事少，我们活也挺多，也有考核压力，但是不需要开各种无意义的会做各种花式ppt，也不用处理各种复杂的人际关系，反正就做自己的事情，关注好结果就行了，对我这种社恐是绝对友好型 ，所以这一点也是因人而异，很多人因此觉得外包没有归属感，归属感是啥，我从来不需要哈哈。 缺点： 1、外包处处有权限，门禁卡只能进园区大门，办公楼电梯无法乘坐，一般都是等门口蹭卡。 要看个人接受度，我是觉得无关痛痒。 2、外包跟外包玩，阿里人跟阿里人玩，很清晰明显的分圈。 最后： 外包的工作状态跟所在部门领导有很大关系，换个leader氛围和待遇都会有很大不同，另外大厂通常都有很多部门，不同部门的工作内容工作强度以及福利待遇也必然不同，以上所说仅代表我个人目前状态。 在这也想说，网上对外包各种一刀切的负面评论我也有看，这些言论肯定不是捏造，但我所经历的也并非虚构，只是希望大家理性客观看待这个工作。
1.4K30编辑于 2023-01-30
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