- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏人力资源数据分析
数字化的HR 一定要学的POWER BI数字建模
随着各个行业的数字化转型的趋势，不管是HR部门还是HR个人都在寻求数字化的转型，在数字化转型的过程中，很多HR比较关注的就是数字化的工具，在企业内部人力资源的数字化构建一般会有以下几种模式 ，那我们详细来分析下，为什么HR 要学POWER BI的数字化建模 1、免费 POWER BI 现在有3个版本，个人版，企业版，还有增值版，现在对于一般的企业来说，个人版和中小企业板就可以基本满足日常的数字化建模的需求 ，可以做数据的清洗和数据的建模，并且提供的丰富的可视化数据图表，和数据仪表盘设计的解决方案，HR可以通过一定时间的PB学习，来对企业内部人力资源各模块的数据关键指标进行数据建模和数据仪表盘的设计，使人力资源数据系统更加有针对性 在PB 中有PP的功能，通过关键字段的数据关联，来对各个模块做数字化的构建。 所以作为一个数字化的HR，一定要学会POWER BI的数据建模。为企业内部建立体系化的数字分析体系。
1.2K40编辑于 2022-09-28 - 来自专栏人力资源数字化
解密红海云如何用产品与口碑引爆HR数字化软件市场
HR软件服务行业也迎来新的发展机遇。 数字化转型趋势下，业务运营、办公方式的改变，企业人力资源数字化投入意愿开始提升、投入规模迅速扩张。 数字化HR软件服务商广州红海云计算就做了正面的示范，实现了逆势增长。 02 底层驱动 人力资源数字化作为企业数字化的入口，红海云一直是从底层驱动去思考，构建面向未来的数字化人力资源管理需要怎样的HR软件产品：跨组织、跨部门、跨业务、跨终端的互联互通，更加注重敏捷性、易用性 或许正是基于底层驱动的技术创新，根植于组织文化的数字化基因，让红海云在HR数字化领域厚积薄发，聚焦产品与企业价值，获得越来越多企业的认可，也是红海云的制胜要素。 文章来源：极客网 侵删
1.5K40编辑于 2022-03-23 - 来自专栏互联网数据官iCDO
9年120亿，美的数字化转型纪实
为了方便理解，我把美的数字化转型的5个阶段合并为3个阶段，分别称为数字化转型1.0、2.0和3.0。 1 数字化1.0：信息系统一致化 2012年对美的来说是压力很大的一年。 之后，无论是数字化建设还是项目建设，都是在这个基础上进行各种数字化能力的提升。可以说，“632项目”为美的集团的数字化转型打下了坚实的基础。 数字化转型要落地，也需要大量数字化人才。所谓数字化人才，不仅要懂各种数字化技术，还要对业务有深刻的理解，同时对未来的业务模式、方法有敏锐的洞察力。 2020年，美的确定了新的数字化转型战略——全面数字化、全面智能化。在内部，通过数字化技术提升企业效率，实现全价值链卓越运营。在外部，通过数字化工具紧紧抓住用户，直达用户。 美的数字化转型已历经9年，前后投入120多亿元，但方洪波认为，这条路还没到终点，他的目标是通过数字化转型彻底改变美的的商业模式。
1.9K20编辑于 2023-03-27 - 来自专栏AI科技大本营的专栏
数字化探索：建立学习型组织，HR 也能驱动业务营收？
《中国 101 计划——探索企业数字化发展新生态》为 CSDN 联合《新程序员》、GitCode.net 开源代码仓共同策划推出的系列活动，寻访一百零一个数字化转型场景，聚合呈现并开通评选通道，助力企业数字化生态体系建设 因此可以说，传统的人事软件只是满足了 HR 部门内部数据统计的管理诉求，而并不能全面、准确地判断员工真正的状态。 实际上，企业的核心在于业务的发展，那么作为现代企业人事部门应该思考的是：该如何借助数字化的技术让 HR 的工作与业务充分融合，从而驱动组织的降本增效。 企业数字化之路已开启 如今，数字化办公已经走进各行各业，这不仅推动了企业电子化、智能化的转型，更多的是利用数字化思维来进行系统化、体系化、结构化思考，这样的转变，才能推动组织结构、人均效能的升级，促进各组织间的协同管理 由此可见，数字化开启了人类社会的第四次工业革命，产业全面数字化已是必然趋势。
57430编辑于 2022-04-05 连锁餐饮品牌探索万店之路，HR、供应链、业务数字化全面加码
在疫情后的背景下，如何加速数字化转型并增强消费者洞察力，同时将数字化与业务创新相结合，已成为餐饮品牌投入大量资金的重要策略方向之一。 头部餐饮品牌全方位布局数字化 在当前的商业环境中，领先餐饮品牌正频繁采取数字化措施，巩固其市场地位。 这些品牌一方面通过构建专属的数字化团队，开发与自身品牌相适应的定制化数字系统，另一方面也积极探索与第三方数字化服务供应商的合作，旨在营销、供应链管理、人力运营及门店运营等核心业务领域实现规模化发展，通过数字化升级抓住市场机遇 比如，塔斯汀与国内知名数字化HR系统厂商红海云合作，引入智能排班管理，直接利用门店营业额数据、客流量高低峰期以及人均营业额进行精确测算，为不同的岗位和时间段确定所需的工时，并基于这些数据智能计算每日的可排班工时 4、业务数字化管理 餐饮数字化转型的最终目的是实现业务管理数字化，正如领先餐饮品牌九毛九老板说过一句话是：“要把九毛九打造成数据公司。”其实就是大数据去驱动业务，推动整个业务的数字化运营。
47610编辑于 2025-04-18- 来自专栏CSDN技术头条
当HR遇上大数据
例如，各企业的HR部门将已发生的行为和现象等人工录入，并上传至云端。由专门的机构依据这些数据，进行排列计算，寻找出规律，制定出相应的规则，并将运算成果分享给各企业的HR部门。
2.5K90发布于 2018-02-09 - 来自专栏全栈程序员必看
Hrbust_HR4995
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
48320编辑于 2022-11-10 - 来自专栏人称T客
谁在搏HR SaaS未来？
2021年是数字化进程大幅加快的一年，数字化的实践与探索加速IT传统势力的老化。针对HR产业，传统安装软件举步维艰，转向云端、转向SaaS已经成为企业用户的众望所归。 在刚刚结束的北森2021秋季产品发布会线上，纪伟国宣布北森升级发布一体化HR SaaS平台iTalentX 3.0，深耕场景一体化，进一步让人力资源数字化落地到每个人、每次协同、每个场景。 2.HR SaaS数字化筹码就在CHO/HRVP手里 HR高层的话语权加强 过去，用友、金蝶、宏景、朗新等一大批HR软件厂商的成功在于中国市场早期的企业信息化主要推动者是CEO/CFO/CIO等高层决策者 数字化推动下，基础环境的优化，越来越多的业务人员参与到HR数字化的决策、建设中，CIO则更多的扮演IT与业务撮合、专业化咨询的角色。 与此同时，人力资源部门能够发挥的数字化主观能动性越来越高，有些企业会专门配备HRIS角色，基于人力资源部门的业务诉求，做出IT化调整。
90330发布于 2021-11-02 - 来自专栏科技向令说
HR SaaS or社群电商，谁才是打开HR市场的真正钥匙？
更为重要的是，HR过去那种以系统工具为主的HR1.0时代已然过去，以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时代已经到来。这些都对人力资源管理提出了更高的要求。 HR SaaS第一股。 而且儒思HR采用的方式是通过把HR精英、大咖、中低端HR和应届生聚拢到平台上，形成HR圈层。再利用各种形式的线上线下交流互动，来构建垂直社群，继而打造HR生态型电商。 比如在HR领域，招聘求职和社保一直都是人力资源服务的流量入口，拉勾云人事就是拉勾从招聘领域切入后打造的独立HR SaaS平台，金柚网推出的人事平台、51社保的101HR、蚂蚁招聘转型后的蚂蚁HR等也都是把招聘 儒思HR则是以生态型社群为入口，以圈子问答的形式，让HR聚焦在与其他HR相互交流学习的基础上，形成消费惯性。
97310发布于 2018-08-20 - 来自专栏自然语言处理
html中各种hr样式
第一种 <hr style=" height:2px;border:none;border-top:2px dotted #185598;" /> height:2px;是hr的高度 border:none ------------------------------------------------------------------------------------------- 第二种 <hr ----------------------------------------------------------------------------------------- 第三种 <hr ;border-top:3px double red;" /> 第五种 <hr style="height:5px;border:none;border-top:5px ridge green;" /> 第六种 <hr style="height:10px;border:none;border-top:10px groove skyblue;" /> border-top:10px groove
75910编辑于 2023-08-26 - 来自专栏SaaS加速器
聚焦HR数字化，法大大重磅亮相SAP云用户峰会 | 腾讯SaaS加速器·学员动态
△ 法大大副总裁兼首席战略官温晗在大会上作主题分享 法大大携手SAP 为HR业务创新打造新引擎 温晗指出，随着网上办公、居家办公、远程协作等办公形式以及无纸化办公方式的普及，电子劳动合同逐渐进入大众视野 提升创新驱动能力，运用数字化手段推动企业人力资源管理变革，提升企业HR价值创造能力正成为众多企业关注的焦点。 值得一提的是，法大大与SF的集成方案覆盖了员工入转调离全生命周期的签约场景，通过事件集成，HR仅需在SF系统中简单操作即可快速创建签署任务，大大降低操作门槛，提高事务性工作效率。 ，加速其数字化转型升级的效率。 截至目前，法大大已在HR、金融、地产等8大行业场景，与腾讯、微软（中国）、SAP、金蝶、明源云、广联达等众多企业服务提供商达成生态合作，从契约切入，发挥网络效应及灯塔势能，帮助中国企业打通信任价值链，完成数字化契约改造
1.2K30发布于 2021-10-19 - 来自专栏Java
谷歌与阿里巴巴公司中HR与HR BP的工作模式
谷歌与阿里巴巴公司中HR与HR BP的工作模式 在现代企业管理中，人力资源（HR）和人力资源业务伙伴（HR BP）的角色愈发关键，对于企业的发展起到了至关重要的作用。 HR的具体工作内容： 在任何企业中，HR部门都是管理组织人力资源的中枢。 HR BP的具体工作内容： 相较于HR，HR BP更加注重战略性合作和业务对接。具体职责包括： 业务对接： 与各业务部门密切合作，深入了解业务需求，确保人力资源战略与业务战略相一致。 谷歌与阿里巴巴中的HR与HR BP的案例分析： 在谷歌（Google）中： HR的作用： 谷歌的HR团队通过创新的招聘策略和员工培训计划，确保公司拥有全球一流的技术和管理人才。 在阿里巴巴（Alibaba）中： HR的作用： 阿里巴巴的HR团队通过创新的招聘方式和培训计划，吸引并留住了大量优秀的技术和商业人才。
53110编辑于 2025-01-21 - 来自专栏刘旷专栏
HR SaaS终于要起风了
配图来自Canva可画 在疫情持续反复的2021年，国内的数字化进程再次加快，数字化探索与实践叠加传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。 在HR产业内，传统HR软件安装举步维艰、云端转向加速，HR SaaS化如星火燎原般迅速蔓延，推动产业数字化不断提速。 过去这些年，中国HR SaaS由于行业渗透率比较低，而国内市场又比较大，单一模块厂商也得到了很好的发展。但随着行业数字化水平的不断提升，这种模式已经难以满足行业发展的需要了。 从企业管理全局来看，一体化HR SaaS系统只是企业管理数字化的一个部分，因此一体化厂商想要做好HR一体化，还需要广结盟友、开放技术平台，但这样的条件往往大平台才有实力去做。 对很多HR SaaS服务商来说，中小企业在自建IT系统成本较高的情况下，要想利用信息化、数字化降本增效就离不开SaaS服务商提供的SaaS服务，对于相对刚需的HR领域更是如此，这也是早期HR SaaS将重点瞄准
51630编辑于 2021-12-22 - 来自专栏老张的求知思考世界
面试：如何回答HR的问题
特别是在面试的最后一个环节-HR面试，不少同学前面几轮技术面回答的都不错，但到了最后和HR面谈环节就出了问题。 对于有经验的同学来说，HR面不能说手拿把捏，但也能很好的回答。 其实HR面试环节没大家想象的那么难，HR面试通常会从工作稳定性、工作经验、为人处世、性格、职业潜质等多方面进行询问，面试前做好准备即可。 我总结了几个HR经常会问到候选人的问题，聊聊HR提问的目的，以及如何回答。 HR问这个问题，其目的一般是通过你的介绍来综合评估你与候选岗位的匹配度。 2、住在哪里？ 这个问题可能很多同学会不在意，然后说自己住在哪个区或哪个地铁站附近，这样回答其实并不会让HR满意。 这个问题也是HR面试环节会经常问到的一个问题。HR问这个问题的目的是，看你在市场上的行情怎么样(是否抢手)，以此来判断后续和你谈薪的尺度。
83310编辑于 2024-12-06 - 来自专栏腾讯云智能·AI公有云
传统培训失宠，谁来拯救HR们？
HR们如何重构培训体系满足业务发展需求？ 大多行业人员很迷茫。 “一个企业的内生力和发展源泉应该是人才、知识不断储备和提升，然而，我们快消人有多久没有提升过自己了。”曾有从业人士感叹。 为了让员工获得更好的学习与发展空间，不少HR们都操碎了心，但往往事与愿违。 进入新零售时代，对于企业来说，并不是要求推倒重来，而是在“新”上对企业提出了更高的要求。 以培训模式来看，企业管理者、HR们寻找新的培训方式已经成为企业管培变革中不可回避的命题。 智能培练机器人为解决传统培训面临的难题提供了新的思路，同时也助力HR们驱动企业培训体系持续升级。 另一方面，在疫情防控叠加因素下，也为企业提供了一个可控、可持续的培训方式选择。 | 那些天籁之音，正在消亡 | 腾讯云财税管家重磅发布，以合规+效率赋能数字化升级 | 用AI，冲破耳朵经济的“黑洞” | 困在流量池的视频博主们 | 看完这篇，我不再疯狂码字！| 错过等一年！
77530编辑于 2022-09-02 - 来自专栏小巫技术博客
求职面试-HR会问什么问题？
前言 面试是程序员们经常探讨的话题，只要你通过前面的技术面，最后一面必然是HR面试，基本上到了这关你离Offer的距离应该不会太远了，但有的公司的HR是有刷入的权利，如果你并不能很好的应对HR的问题，觉得你并不适合这个岗位或者跟企业文化有相悖的地方 下面我产品网络整理了一下求职面试过程中HR可能会问到的问题及相应的回答策略，希望能帮助到大家。 HR想了解你的期望值有多少，看该岗位是否是公司所设置的工资指标范围。 答：我的期望薪资是xxx。 十三、有毕业证和学位证吗？ HR想了解你的学历情况，这代表你在学校是否有认真完成学业任务。 HR想了解你的身体状况，是否重大疾病之类的。 答：最近刚好有做体检，身体各项指标都很正常。 十六、你是怎么知道这个职位要招聘的？ HR想了解你是通过什么样的渠道获得这一职位的招聘信息的。 HR想了解你对公司是否有事先了解，看你对公司的企业文化有那些看法。
1.3K30发布于 2018-07-20 - 来自专栏高性能服务器开发
技术面试与HR谈薪资技巧
这就是所谓的“1 + n + 1”模式，即开始由HR面试，中间是技术面试，最后还是HR面试。 你需要注意的是——HR 一般没有决策权，也就是说 HR 没有权利决定你最终的去留，她们只是转达用人部门的意见。当然，也不排除有少数强势的 HR 或 HRD，大多数的HR都没有一票否决权。 在我看来，大多数HR虽然看起来美丽大方，但是都是“妖精”，尤其是一些阅人无数的资深HR，那简直是“职场白骨精”（调侃一下，没有恶意，请各位HR勿怪）。 据我所知，举个例子，比如一个计划最高可以用25K招到的人，现在某个HR用20K就招到了，那节省下来的5K就会算作HR的绩效，所以这也是HR为什么会找你谈工资的目的了，其核心目的其实就是为了压工资。 HR与你谈论薪资经常有如下套路： HR: 您期望的薪资是多少？ 你: 25K。 OK，你已经被HR成功套路。
2.2K30发布于 2018-12-17 企业数字化从何入手？Websoft9 面板的应用商店给出了答案
企业数字化是一个系统性工程，而选择合适的工具作为切入点尤为重要。Websoft9 应用商店（如 ERP、AI、知识库等应用的一键部署能力）恰好为企业提供了"轻量级启动、模块化扩展"的数字化路径。 我们从以下方面来细说企业数字化如何落地一、为什么应用商店是数字化最佳入口？ 二、企业数字化分步实践（以 Websoft9 应用为例）1. 第一步：构建核心业务系统（ERP） • 场景：采购-生产-销售-财务全链路数字化 • 工具推荐：Odoo ERP、ERPNext • 价值：统一数据入口，消除信息孤岛，流程自动化效率提升 扩展场景：按需叠加应用 • 低代码开发：Appsmith（快速搭建内部系统） • DevOps：Jenkins（自动化运维）三、关键成功要素• 统一管理界面：通过 Websoft9 面板集中监控所有应用状态
33510编辑于 2025-03-10- 来自专栏人称T客
SaaS领域HR巨头Zenefits衰落始末
这款 HR 办公软件覆盖全美 50 个州，曾与 Uber、Airbnb 齐头并进。 但如今，萧瑟四起、满目疮痍。到底是谁坑了 Zenefits？ 扒一扒成长史 先来扒一扒这个曾经被誉为「独角兽」，甚至有望成为「超级独角兽」的 HR 产业巨头的成长初始。 Zenefits 主要业务围绕着员工薪酬福利、HR 管理、合规、招聘等方面展开。 Mueller 评价，「Zenefits 正在改变 HR 软件的使用和出售方式。传统而言，软件销售都是通过使用许可的转移和软件订阅完成的。用户付费，然后使用。 在去年九月底，共同基金富达投资 Fidelity Investments（在去年 5 月为其融资，融资后的 Zenefits 加快了招聘速度，从 2014 年秋天的 400 人增加到同年 9 月的 1640 此次裁员，有 9% 的员工来自销售团队，其中包括即将关闭的亚利桑那州销售部门。而该公司 CSO（前麦肯锡公司高级顾问）Abhijeet Dwivedi 同样也公开了一封致员工的信。
2.8K40发布于 2018-03-22 - 来自专栏PowerBI战友联盟
PowerBI HR应用之离岗时间计算
很多企业实行比较人性化的管理，员工进出公司以打卡为安全保证，而很多时候会出现员工离岗很长时间的问题。作为一种了解，企业通过打卡机的记录可以了解到一个员工离开工位的时长。例如：
1.8K10发布于 2019-09-23
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号