接着上次的来谈,DevOps中推荐了团队组织架构,以及对应的角色职责,见下图。 在这里会发现DevOps工程师是一个作为独立在开发及运维团队的角色,而这个角色负责对开发团队和运维团队做整合管理。 那么DevOps角色做什么事情呢? 在我看来首先DevOps要为整个团队去形成度量体系,为整个软件周期的每一个过程都去做量化度量工作。 如何让测试与整个DevOps工作流完全融入,如何将测试过程从被动到主动(从push到get),并且配合敏捷研发实现敏捷测试,将测试周期从天压缩到小时! 在DevOps中可以谈的东西还很多,但是都是比较和运维及构建有关的,这里我就不多谈了,因为这些问题会在下一篇《凤凰沙盘》中再和大家聊聊瓶颈是如何产生的! 作为测试角色,如何做到敏捷中的单元、集成、系统针对功能、非功能,并且将测试的执行前后依赖过程都自动化掉,是DevOps要解决的关键!让自动化真的完全自动化! 下次我们来聊聊有趣的沙盘!
本次会议,中国DevOps大师、腾讯高级管理顾问乔梁,腾讯蓝鲸创始人、专家工程师党受辉,腾讯蓝鲸DevOps平台项目负责人刘章雄,腾讯蓝鲸容器服务平台项目负责人陈睿,嘉为蓝鲸DevOps产品总监方勇,围绕 DevOps的“道法术器”,为数百名参会者贡献了精彩的技术分享。 视频内容 基于蓝鲸DevOps平台的研运实践 by方勇 企业在落地DevOps时,非常需要一套强大的、开放的、体系完善的DevOps平台来支撑研发、测试、运维的工作和协同;蓝鲸提供了强大的自动化运维和 DevOps平台,以及完整的体系、扩展能力。 视频内容 DevOps是软件工程的未来,如何实现DevOps,是每个企业都在思考的问题。
2.价值流映射:致力于可视化价值流的工作。 3.映射的两个步骤:创建当前as-is流图;创建未来to-be图。 4.价值流映射有助于有优化业务流程。 6.价值流思维是Devops的核心:关键度量(LT,PT,%C/A);可视化展现,创建价值而非动作;避免局部优化陷阱(约束理论), Devops的关键想法从每一步到下一步而到顺畅且统一的流动,有节奏,没有不必要的延迟且有最优的资源利用率 12.Devops完成的定义:是客户收到或者开始收到他们的期望价值。生产环境要完全资讯整个价值流。 ? 涉及到2个时间,TTR(Time to Repair)修复时间,TTM(Time To Marketing)产品上线时间。要做到高效交付可靠的软件,需要尽可能的减少这2个时间。 附上DevOps的定义: DevOps(Development和Operations的组合词)是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。
嘉为蓝鲸DevOps平台已完成从底层硬件到上层软件的全栈信创兼容验证,形成完善的国产化支撑体系。 2)权威标准认证与资质保障合规性不仅依赖技术适配,更需要权威资质背书。 2)数据安全与隐私保护:守护核心数据资产研发过程中产生的代码、配置、测试数据等核心资产,其安全与隐私保护至关重要。 3)运维安全:实现操作全流程可追溯运维操作的安全可控是DevOps平台稳定运行的保障。 在信创与安全成为企业数字化转型核心诉求的今天,嘉为蓝鲸DevOps平台以“合规为基、安全为盾”,为企业提供了兼具效能提升与风险防控的选型方案,是企业DevOps转型的理想合作伙伴。
2.可视化工作的优点: 发现已经接收的工作 发现潜在存在容量缺乏的领域 哪里的资源已经或即将耗尽 被阻塞的任务 未完成的任务 如果没有时间完成本迭代接收的所有工作,其中哪些值得尝试去完成,以便达到最大化有用的结果 Devops实践:小尺寸,每周每日发布,有效自用资源,常规付出,自动化,连续 (2)Devops更多地关注增加业务价值(官方Devops书本上的翻译是发布是由业务决定的。) (4)Devops处理解决事件和缺陷的方式(官方Devops书本上的翻译是缺陷立即被修复的) 如果要追溯的最近的部署,Devops流水线控制系统将自动回滚到之前已知稳定状态。 (5)Devops需要持续改进和保持Devops(官方Devops书本上的翻译是流程是持续更新的) Devops建议应立即消除所有确定的过程缺陷。 (2)团队成员是全职工作在团队中 (3)是跨职能的,意味着团队应该有能力完成所负责的领域价值流上的工作。DOD完成的定义,理解的唯一方式 (4)团队不能太大
此章节占考试的百分之20. 1.可用性(百分之5) (1)哪些企业不需要考虑Devops? 企业只有价值流的一部分参与进来;企业不认可IT是关键的业务; 希望快速降低累计技术债务或者消除IT基础设施脆弱性的企业 (2)以下这些条件可以考虑Devops: 核心业务高度依赖IT IT高速变化的企业 主体业务要求快速变化以测试新的业务想法的假设 无法接受IT相关的核心业务风险 已经尝试过其他的提升效率或者测试的方法,没有显著效果 2. Devops不适用以下这些企业: 不自行研发软件的企业 把自己使用的软件外包出去,给别人来做。 自己的员工不是开发者 有自己企业的工作模式,没有意愿重组自己的企业 3.严格绑定单体IT架构的企业3.单体IT基础设施和架构对引入Devops有限制: 需要有给团队分配单独的责任领域的能力 为每个独立团队分配单独的部分
jx是云原生CICD,devops的一个最佳实践之一,目前在快速的发展成熟中。 最近调研了JX,这里为第2篇,使用已经安装好的jx来实践CICD,旨在让大家了解基于jx的DevOps是如何运转的,感兴趣的可以继续关注,下一篇介绍如何安装。 先上图: ? 5t9kq 1/1 Running 0 10d jenkins-x-chartmuseum-75d45b6d7f-2hk99 10d jenkins-x-controllerworkflow-7675c458d-sjbfd 1/1 Running 0 10d 2. [0m helm server [32mv2.11.0+g2e55dbe[0m git [32mgit version 2.19.1.windows.1
pwd=ue0u 提取码:ue0u 第一章 DevOps 第1集 环境了解 基本要求 熟练使⽤CentOS 7 / 8 或者其他Linux发现版 了解Docker是什么,不要求会⽤,但要知道容器化是怎么回事 作中使⽤过Docker,理解什么是容器 涉及组件 CentOS 7、Docker、Gitlab、Jenkins、IDEA、Kubeode、Kubernetes、Helm、 Harbor 环境准备 4台2核 8G物理机、虚拟机、云主机 第2集 什么是devops DevOps 是 Development(开发)和 Operations(运维)的组合,是 ⼀种⽅法论,是⼀组过程、⽅法与系统的统称,⽤于促进应⽤ 开发、应2 ⽤运维和质量保障(QA)部⻔之间的沟通、协作与整合,以期打破传 统开发和运营之间的壁垒和鸿沟 CI/CD 的主要概念是持续集成、持续交付和持续部署。 localtime # hwclock -w 安装docker 安装底层⼯具 sudo yum install -y yum-utils device-mapper-persistent-data lvm2
但这些事情又提升了团队之间的 DevOps 能力,于是,我把这一类的工作固化为 DevOps 故事用来落地 DevOps 实践,而且 DevOps 故事同样遵循并体现 CLAMS 原则的。 DevOps 故事由 DevOps Epic (DevOps 史诗)和 DevOps Story (DevOps 故事)组成。 可以 提升交付速度,通过部署时间度量 可以 提升反馈速度,通过部署频率度量 可以 节约 Ops 的部署时间,通过 Lead Time 度量 举例2:基础设施即代码 作为一个 DevOps 的团队 故事2: 作为 DevOps 团队里的 Ops 要实践持续部署流水线 我需要采用 Gitlab 作为代码仓库,提交代码。 用 DevOps 故事塑造 DevOps 文化 通过以上例子你可以感觉到,DevOps 故事实际上就是一个 DevOps 实践的落地说明。它采用 史诗故事确立了 DevOps 的文化和原则。
DevOps(Development和Operations的组合词)是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。 实现DevOps需要什么? 硬性要求:工具上的准备 上文提到了工具链的打通,那么工具自然就需要做好准备。 (CI):Bamboo、Hudson、Jenkins 配置管理:Ansible、Chef、Puppet、SaltStack、ScriptRock GuardRail 容器:Docker、LXC、第三方厂商如 Icinga、Nagios 性能监控:AppDynamics、New Relic、Splunk 压力测试:JMeter、Blaze Meter、loader.io 预警:PagerDuty、pingdom、厂商自带如 cassandra、mongoDB、redis等NoSQL数据库 项目管理(PM):Jira、Asana、Taiga、Trello、Basecamp、Pivotal Tracker 软性需求:文化和人 DevOps
深入Devops 一、DevOps是什么 Development和Operations的组合词 DevOps: Development 和 Operations 的组合 DevOps DevOps 希望做到的是软件产品交付过程中 IT 工具链的打通,使得各个团队减少时间损 耗,更加高效地协同工作。专家们总结出了下面这个 DevOps 能力图,良好的闭环可以大大 增加整体的产出。 可以release的时候,提交代码, 剩下的全部一站式自动搞定 2、最佳实践 2.1、内循环与外循环 内循环(开发要做的事情): 编码、测试、运行、debug、提交
遗憾的是,很少有人真的关心 “DevOps 是什么”,当然其实也不重要。比 DevOps 是什么来说,更重要的是 “DevOps 能做什么”。 见效时间:快 - 2 周内可看到显著改进。 说明: 根据组织的需要,在基于对 DevOps 历史和实践的理解上建立对组织发展有益的 DevOps 的定义。 DevOps 的定义包括 DevOps 的组织改进范围,DevOps 的度量,DevOps 的实践。在采用 DevOps 实践的过程中,要先取得 DevOps 共识并基于共识采取 DevOps 度量。 要定期重新定义当前阶段的DevOps 目标,否则会导致"DevOps教条主义" 反模式和" DevOps 复制者"反模式。 DevOps 的定义要在实施 DevOps 的组织内达成共识。 相关模式:DevOps 共识,DevOps 范围,建立 DevOps 度量,短期 DevOps 提升 相关反模式: DevOps 教条主义,DevOps 复制者,片面的 DevOps 相关引用: https
不断有国外服务商涌入这一市场,国内也有数据中心服务提供商、电信运营商、电商企业甚至硬件厂商挤进这一行。 厂商、用户对云计算、云服务的概念仍有争论,技术架构、商业模型没有一定之规。 国外厂商进入是好事 从2013年12月宣布进入中国市场到现在,半年时间过去了,亚马逊AWS在中国的动作似乎没有人们想象中那样大。 一些先期在中国落地的国外厂商提供的云服务,其客户数量一年来没有大的增长。 青云就采用了完全分布式的纯P2P结构。 “云计算基础架构并没有一个固定的模式,只要具备安全、可靠、稳定、快捷、高效的特性,可以弹性伸缩,其底层架构不必限定于某一种结构。”金岩表示。 究其原因,主要是国内能提供真正满足企业用户需求的服务的厂商并不多。“我们希望未来国内能有更多厂商专注云计算这个领域,共同培育这个市场。”金岩表示。 陈鹏表示:“IaaS市场仍是一片蓝海。
于是,从手机厂商的角度来看,小米陷入了“销量高,利润低”的怪圈——在卷生卷死中,大家都挣不到钱。 从一份数据可窥一斑:2021年Q2,苹果已经成为手机行业最大的利润和收入来源,尽管对全球手机出货量额贡献相对较低,仅为13%,但它却得到了手机市场整体运营利润的75%——整个手机市场利润的3/4竟被一家独吞 其一,我们能够发现国内一众安卓厂商的底层操作系统都来源于谷歌发起的AOSP,此前只有华为凭借鸿蒙能够一定程度上独立自主,这对其他手机厂商来说就意味着“你能做的,别人也能做”,更意味着“你不做的,别人就会想方设法去做 例如小米在澎湃S1后,就转向了影像芯片澎湃C1和充电芯片澎湃P1,而澎湃S2仍然遥遥无期;而OPPO也将手机影像部分视为突破口,开发了影像专用NPU芯片“马里亚纳X”。 ,而技术力的低下则使得手机厂商进一步深陷泥沼。
一、前言 在《DevOps的前世今生 | 1. DevOps编年史》一文中,通过追溯 DevOps 活动产生的历史起源,我们发现了 DevOps 是敏捷思想从软件开发端(Dev)到系统维护端(Ops)的延伸。 基本的学习材料还只是计算机设备厂商附送的使用手册。所以,只能先购买设备,再自己培养人才。 早期的程序员 最先购买计算机的是科研单位,军队,政府以及少数大型企业。 大型 IT 厂商开始瞄准企业级应用市场,尤其是 IBM,Oracle 和 EMC 推出了相应的产品。 使得软件定制开发的成本不断下降。 加之随着开发人员越来越多,开发成本逐渐降低,于是出现了企业定制化软件开发,出现了 MIS 和 ERP 这样的应用以及J2EE这样的企业级软件开发框架。
我参加过一些讲座,也看过不少的书籍,经常听到以下说法: DevOps是没有明确定义的,一千个研发心中就有一千个Devops; DevOps是一种文化,每个团队的DevOps实践都不一样; DevOps 这三次培训让我对DevOps的理念和实践清晰了很多。故总结课程要点,分享给大家。 02 DevOps是什么? 这一句话信息量很大,基本上把DevOps的关键都点出来了。 ①DevOps不是一个完全新的概念。 ④DevOps并不是简单的流程自动化。DevOps领先者的经验表明,文化(人)、组织(流程)、技术(自动化)这几个因素都至关重要。 03 为什么要实施DevOps? DevOps是一整套面向研发效能的思想和原则,它的应用绝不止研发和运维这2个角色。 以安全为例,在各类公司大家都是非常重视软件安全的。
要了解DevOps的含义,需要对其进行分解。 DevOps是什么?我认为这是每个DevOps初学者都会问的问题。 如果问10个人这个问题,很可能会得到10个不同的答案。 这肯定说明了DevOps的普遍性,开放性,但也说明缺乏明确的定义或实现。这并不一定是一件坏事,但是对于DevOps的职业者和职业女性来说,这可能会很困难。 DevOps不是一种文化,一套工具,流程和程序,也不是有关运营和开发的学术理论。通过尝试用这些术语定义DevOps,我相信会错过DevOps的大图,因为实际上,DevOps就是所有这些,甚至更多。 在DevOps中,这是文化定义所起的关键作用,但还需要更多。如果对“为什么”的回答是,我们实施了DevOps来更快地向客户交付软件,那么就无法建立情感联系。 什么是DevOps? 答案是,这取决于。 这取决于角色,要应用的抽象级别,最重要的是,要为其定义DevOps的公司,组织或团队是什么。
简要了解开始DevOps转型时遇到的障碍以及我们如何解决它们。 如今,大多数公司都在进行DevOps转型,以采用更快的发布,提供更好的质量,提高团队的灵活性,敏捷性并获得更快的反馈。 此过程帮助团队了解了DevOps采用的价值。此外,我们很幸运获得管理团队的支持。没有他们的支持和配合,我们的DevOps变革将是不可能的。 功能交付 我们经历的另一项是功能交付。 团队结构 当我们开始DevOps转型之旅时,QE团队独立于开发人员运作。质量工程师负责测试产品。但是,这种安排在DevOps结构中不太适合。 管理层意识到了这个问题,改变了团队结构。 我们创建了DevOps风格的团队。DevOps团队是功能齐全的团队,能够构建,测试,具有基础架构和管理服务技能。 自动化 DevOps涉及整个SDLC生命周期中的早期反馈,而自动化在提供早期和一致的反馈中扮演着非常重要的角色。没有自动化,就无法实现DevOps的发展。
01选择DevOps工具链的注意事项在决定适宜的DevOps工具链时,首先必须了解基本的DevOps最佳实践以及工具如何为这些实践提供帮助。 当组织采用DevOps时,他们通常会面临两种选择:一体式DevOps工具链或开放式的DevOps工具链。选择正确的配置至关重要,因为它决定了团队的DevOps流程。 02一体式DevOps工具链一体式DevOps工具链,作为一种全面集成的解决方案,为那些刚开始探索DevOps实践的公司或团队,以及那些希望迅速启动项目的团队,提供了极大的便利。 相较于定制DevOps工具链,此类一体式工具链具有显著的优势。首先:一体式DevOps工具链解决了多个工具间的孤立和烟囱问题。 国内的部分一体式DevOps工具链如下:03开放式DevOps工具链另一种方法是采用开放式DevOps工具链,它允许团队根据自己的需求和偏好来选择和整合不同的工具。
我们请Opensource.com DevOps团队谈论他们作为DevOps内向的人的经验,并向DevOps外向的人提供一些建议。 以下是他们的答案。 我们要求DevOps团队的成员谈论他们内向的经历,并给外向的人一些建议。不过,在谈到他们的回答之前,我们先定义一下术语。 性格内向是什么意思? DevOps领导者可以使用哪些技术来确保内向的人感觉像是团队的一部分,并提高他们分享想法的意愿? “每个人都有些不同,因此要保持观察是很重要的。 我可能需要最少2个小时的时间才能使大脑恢复到深深陷入的状态。这真的很痛苦。相反,给我发电子邮件,让我使用电子白板,从客户的角度分享问题,而不是从个人角度绘制问题,我可能有数十个客户问题在脑海中萦绕 。 -阿卜舍克·塔玛卡 最后的思考 我们对内向的人DevOps爱好者的交谈中最大的收获之一是公平性:按需对待他人,并让他人这样对待自己。