腾讯云 DevOps 产品年度报告

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DevOps工具介绍连载（7）——Resque

作者：Amazing大龙大龙 链接：https://www.jianshu.com/p/a39904a0ba01 来源：简书

腾讯云 DevOps 产品年度报告

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高效 DevOps 的7个习惯

当你意识到更快交付软件的能力将高度影响你未来的生意，(通过新特性、新产品、 新的市场进入路径)但你同时挣扎在无法找到一种语境或者框架来与团队和同事们沟通——如何实现 DevOps?如何达成目标呢? 所以，我认为将一种流行的商业框架——《高效能人士的7个习惯》应用到想要转型 DevOps文化的组织里，会是一种有效的模型。让我们看看它是否能解决你的沟通困境。 尽管想象中空白文化的组织采用 DevOps 文化是很容易的事，现实是对多数组织来说是不能马上实现的。它们的组织架构是为过时的商业模式和分销策略优化的。它们有太多应用平台，各平台为不同产品线独立运营。 当很多公司的新产品开始采用云优先或者移动优先的策略时，他们也该拥抱“经常自动化”策 略。 7.不断更新 IT组织需要确保他们的团队在培训和新技术上紧跟潮流，这种话说来容易。但这事变成预算忽略的项目太司空见惯了。

DevOps产品中的企业项目群模式

软件开发类型的项目，在DevOps产品中项目群管理模式是如何进行的呢？本文将阐述在DevOps产品中，项目群模式下如何进行多项目的过程管理、持续交付和改进。 三、DevOps产品中的项目群 DevOps产品中的项目群实现了子项目、版本的关联管理，里程碑和风险的管理以及发布编排等。 ? 1、DevOps产品中的项目群-子项目关联 ? 2、DevOps产品中的项目群-里程碑管理 ? DevOps产品中的项目群实现了里程碑管理，以及显示所有项目的里程碑。 3、DevOps产品中的项目群-风险管理 ? 5、DevOps产品中的项目群-成员管理 ? 项目群成员管理，就是可以添加删除某人到项目群中，并且可以配置项目群角色。 6、DevOps产品中的项目群-授权 ? 答：是弱关联；devops产品中目前没有epic的概念。DevOps产品中，目前没有跨项目的任务。多项目目前是通过里程碑进行过程协调的。

CloudLite认证笔记 CODING DevOps 产品认证

认证链接 腾讯云CloudLite认证 CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 软件开发模式：瀑布开发、敏捷开发、devops devops 基础原则：流动原则、反馈原则、持续学习与改进原则 核心理念：sharing 分享、automation 自动化、lean 精益、metrics 相互合作，激励并信任个体，面对面交谈，可用的软件，可持续开发，精益求精，简洁，自组织的团队，反思调整 流行的敏捷软件开发框架 scrum 经验过程控制的三大支柱：检视、适应、透明 四个主要部分 三个角色：产品负责人 ，敏捷教练，开发团队 三个工件：产品待办列表，sprint待办列表，产品增量 五个活动：sprint，sprint计划会，每日站会，sprint评审会，spring回顾会 五个价值观：专注，公开，尊重， 产品设计到代码管理 自动化测试、测试过程管理 持续交付2.0 devops全流程覆盖 自动化测试 减少失误率，提高准确性 节省时间和执行成本 提高效率 反馈速度 模拟手工测试无法完成的场景 从重复劳动中脱离

中兴：大规模系统产品 DevOps 探索之路

一、系统产品的研发 CT领域有哪些特点？决定了我们在 DevOps 上有一些比较大的差异。 1、系统产品的特点 ? 第一特点，产品的要求非常高。 第一点，因为单套设备非常复杂，所以团队规模量也很大，IT很多情况是分布式微服务架构，只要小团队就可以完成，7~9个人就可以做成一款IT产品但像我们的通信产品，有的团队要达到上千人，这些团队怎么快速高效进行产品交付 实际整体的 DevOps 实践，也要围绕这三条主线进行。 3、中兴系统产品发展历程 这是中兴对这几年 DevOps 实践探索的历程进行的总结。 ? 2018年到2019年，这是 DevOps 平台产品化的阶段，重点进行DevOps产品化并提升它的可用性，在产品安全、合规方面也做了一些实践，我们内嵌到整体流程。 第三个，我们对 DevOps 整个发布的产品进行了版本化管理，每一个流水线正常工作时所使用的DevOps产品版本号会进行严格的定义关系的关系，保障随时都能构建出历史某个时间点构建出的版本。

平台团队产品经理决定 DevOps 的成功

平台团队产品经理决定 DevOps 的成功 本文翻译自A Platform Team Product Manager Determines DevOps Success。 但是，它写道，“一旦这些能力到位，确定下一个最有价值的能力并确定其优先级是一个更困难的问题——而且需要产品经理的专业知识和奉献精神。” 这对 DevOps 意味着什么？ 产品经理的角色 那么，如果您还没有明确遵循这条道路，那么您从哪里开始呢？ 一些组织可能在没有意识到的情况下实施平台工程。同样，如果没有明确分配该角色，某人将滑入产品负责人的角色。 “DevOps 现状”报告的调查结果强调，需要具备这些“软技能”的产品经理才能使平台工程取得大规模成功。 61% 的受访者表示，强大的沟通技巧是平台团队取得成功的最重要的产品管理技能。 “DevOps 现状”研究的结果表明了为什么需要产品经理来帮助平台团队取得成功的一个原因：许多 IT 专业人员不仅认为他们的高级管理层不了解平台工程的价值，而且许多人承认自己没有完全理解。

​CODING DevOps 产品认证学习计划正式启动！

[CODING DevOps 产品认证学习计划正式启动！] CODING DevOps 产品认证学习计划将通过在线学习与动手实践相结合的方式，由浅入深帮助学员精准理解 DevOps 及敏捷开发的核心思想，快速具备 DevOps 研发工具使用能力，同时指导团队更好地掌握落地工具 【个人中心】-【产品认证】处查看证书，证书自颁布之日起 2 年内有效 [认证证书] 前往 CODING DevOps 产品认证开始学习吧！ --- 同时 CODING 为了帮助各位学员更好地探索各项产品能力，体验高效的 DevOps 开发流水线，让开发团队降低使用全流程 DevOps 工具的门槛，还推出了 「DevOps Workshop 在这里，学员可以深度体验 CODING 产品，学习实践 DevOps 的全过程，完成相应的实践任务还能解锁精美礼品，包括 CODING 洋葱猴礼包、短鹅联萌公仔及腾讯云产品大礼包，以及 iPad Pro

DevOps之软件产品管理最佳实践

很荣幸这次有机会和大家分享“DevOps领域系统之SPM” 。 也许有好多朋友是新进来的，不知道我们新一代产品做什么，所以在开讲之前我会发一张普元新一代数字化企业云平台规划图。 ；其包括产品类型、产品管理、组件管理、组件管理、产品与组件配置项管理、依赖产品管理、部署架构等，能够很好定义各个产品之间的关系，便于产品实现自动化编译打包以及自动化部署，查看服务调用关系。 ，项目包括功能与缺陷 （3）在SPM内部，一个产品可以有多个版本，每一个产品版本包含多个组件 （4）一个组件对应SCM中多个配置项 （5）一个市场类型下有多个产品，一个产品版本根据产品的规格不同可以发布多个市场标准产品 ； 同时，组件可以依赖多个市场中的标准产品 （6）组件可以选择SRM中的多种部署模型，便于进行自动化部署 SPM与DevOps其它领域系统中的SRM、VCS、MKT、PM、 上面两幅图都是描述产品创建的过程，具体步骤如下： （1）创建项目与团队，同时从MKT选择产品的类型，创建产品以及产品版本 （2）选择组件支持的部署模式，创建上面产品包含的组件，同时创建该组件依赖的产品

成功实施 DevOps 的7个有力工具

拥有一个DevOps专家团队可以实现在最少时间服务中断的情况下实现IT基础设施的动态伸缩。 某些DevOps工具需要巨大的投资, 而有一些却很容易获取，因为它们是开源。你可以进行一个简单的成本效益分析, 然后选择一组工具, 帮助你解决当前应用场景下遇到的问题。 2. 7个变革DevOps的工具 以下是7个顶级 DevOps 工具，将彻底改变 DevOps 的未来。 ? 近几年，一个名叫DOCER的新容器技术获得了业界的青睐，许多DevOps专家和公司都在尝试加快使用这一技术的步伐。 结论 随着越来越多的公司组织把他们的开发和运营团队紧密结合，使用上述工具，将能帮你更有效地提高产品的交付管道。基于用例场景以及功能特性等，你可以很容易地选择最适合你的DevOps工具。

华为产品测评官－开发者之声 +【小白的CodeArts产品体验（Devops实践）】

关于使用华为云Codearts产品中产品优点以及实践中出现的问题 一、Devops简介 华为端到端（HE2E）DevOps实施框架，是结合了多年研发经验并集合了业界先进的实践所形成的一套可操作可落地的敏捷开发方法论 （下图为实施框架图）华为云官网文档地址：官方文档链接 二、产品的优点 1. 7.流水线视图 通过流水线视图可以看到整个产品的流程以及所需的时间，而点击流水线中的各个步骤名即可详细的查看此步骤进行的操作 三、实践中的小坑 第一个小坑 在获取登陆指令时，每次点击登录指令按钮都会进行登录指令的刷新 小提示 在运行完流程后，若仅仅是体验，要及时关闭资源以免造成不必要的资金损失 四、总结 对于华为云的CodeArts产品，优秀的视图界面以及人性化的操作，对于新手而言也能够很快的上手操作，流程化的设计使开发者在解决问题时能够以整体的视角进行思考

在 DevOps 引入产品思维：将想法转化为优质产品的手段

我将分三部分来阐述这个问题：一、“管道”（和 DevOps）是指什么；二、为什么应该将管道视为一种产品；三、什么是产品思维，以及在实践中，产品管理可以提供怎样的帮助以及如何将其引入到 DevOps 中。 管道很重要，所以把它们当产品来对待 如果管道很重要，那么我们不能拿一个现成的就用，我们需要仔细考虑慎重对待，知道现在和以后应该构建什么东西，并为我们的（DevOps）团队提供指导……所以换句话说，我们需要将它们视为产品 由于这个环境很复杂，所以我们增加了一个专职的产品负责人来支持 DevOps 工程师团队。首先，她组织产品和工程团队召开了一系列研讨会，以了解他们目前的工作方式以及所做的工作。 引入产品思维是有好处的 我从团队和客户那里得到的反馈，以及那些可度量的改进（吞吐量、周期时间、质量、价值交付），都清楚地表明，在 DevOps 中引入产品思维不是可有可无的，而是必须的。 我们可以用一种非常轻量级的非正式方式“引入产品思维”：“只是在心里记着”。或者，我们可以用一种更正式的方式，增加一个专门的产品专家来支持 DevOps 工程师。

产品经理人的持续交付和DevOps实践

如果你正处于下列情形中 ，那这篇文章是为你准备的： 你目前身处技术行业，你是产品经理，并且，你明白特性分支是什么，CD代表什么，DevOps文化是什么样子的。 或者，你已经在实施敏捷，团队每周都会与您的产品人员会面，讨论故事和迭代。他们合作良好，他们此时构建的感觉比以往任何时候都要好。但是您的客户仍然不能更快地获取这些功能，你依旧要要等待版本发布后才能使用。 持续集成意味着在不同的团队成员间在不同的环境中分别为相同的产品编写软件，并将它们的更改集成在一个称为源码仓库库的地方。 通常，部署管道环境具有开发环境、测试环境和模拟生产环境，但这些阶段因团队、产品和组织而异。 DevOps “DevOps”一词来自“开发”和“操作”一词的组合。

产品动态|腾讯云AI 7月产品更新

7月，腾讯云慧眼、腾讯云OCR、腾讯云神图、语音识别、NLP自然语言处理推出全新功能；腾讯云OCR、腾讯云神图、TTS语音合成优化了核心性能。 ASR语音识别 1.录音文件识别产品支持3人及以上话者分离功能，电话场景支持单声道2人话者分离，非电话场景支持单声道2-10人话者分离，可应用于会议纪要、视频双录等有多个发言人并且需要进行多说话人分离等场景 NLP自然语言处理 新增NLP服务开通步骤，腾讯云NLP产品的新用户在首次使用NLP服务时，需要先登录NLP控制台开通服务，方可进行接口调用和控制台使用，开通服务同时会赠送每日50w免费调用量资源包。 腾讯云神图 人体分析、人脸识别、人脸试妆、人像变换等多个产品官网demo发布。 TTS语音合成 新增11个新音色，补充更多音色数量，覆盖客服、阅读、新闻、方言等场景。 更多关于腾讯云AI的产品体验，欢迎大家点此前往 产品资讯、行业动态欢迎关注腾讯云AI公众号！ ?

给产品经理讲讲，什么是持续交付和 DevOps

本指南适用于： 你在科技领域就职，是产品经理或者MBA。你的团队玩 A/B 测试，特性切换，你办公室里还有一条狗。 当然，你已经理解啥是功能分支，什么是 CD 以及 DevOps 文化是什么样子。 DevOps（开发与运维 – Development and Operations） “ DevOps ”一词源自“开发 - Development ”和“运维 - Operations ”的词汇组合。 同样的，Steve，Annie 和 Joey 都将作为公共产品或服务团队的一员，他们一起负责产品的支持与维护，而不是让运维团队单独负起支持的责任。 你还会看到行动的自动化对于执行 CD 和 DevOps 的组织来说越来越重要。这是因为，为了实现我们期望从 CD 和 DevOps 中获得的可重复、定期和成功发布软件的过程，组织必须转向自动化。 迭代开发是从一点点开始逐次构建产品，不断完善直到完成。产品是迭代开发的，意味着同样的部分每次迭代都要改进。在不同的迭代版本中功能特性有别，在这之间计划和预期产品的变更。

腾讯云消息队列产品7月产品动态

CODING 带你看腾讯新闻 7 日 DevOps 实践

当越来越多企业在历经数字化变革时，一个闪亮的名词——DevOps 出现了。 DevOps 是一组过程、方法与系统的统称，根本在于打破不同部门之间的隔阂，让团队共同协作，在保证产品质量的前提下更快更频繁地交付更加稳定的软件版本。 目前，业界许多知名企业已经走上了 DevOps 之路，在下面这个视频中，我们将会把镜头拉近腾讯新闻，体验他们研发团队的 DevOps 最佳实践之旅。 DevOps 模式已经成为了现代 IT 乃至传统企业协作与共享文化的体现和应用。一体化的 DevOps 平台正在成为 DevOps 发展趋势，比如国内的 CODING DevOps。 如果想要打破团队沟通的壁垒，提高企业研发效能，那么实践 DevOps 不失为一种行之有效的方法。 附录 点击体验 DevOps 最佳实践之旅

DevOps 时代的 7 个领导力准则

然而，如果期望 DevOps 能够帮助获得更多的成果，领导者需要修订他们的一些传统的方法。让我们考虑 7 个在 DevOps 时代更有效的 IT 领导的想法。 “没有高层管理的统一赞助支持，DevOps 的实施将很难成功，”德里克说道，“因此，在转变到 DevOps 之前在高层中保持一致是很重要的。” 3、 不要只是声明 “DevOps”——要明确它 即使 IT 公司也已经开始张开双臂拥抱 DevOps，也可能不是每个人都在同一个步调上。 5、 改变妨碍 DevOps 目标的任何事情 虽然 DevOps 的老兵们普遍认为 DevOps 更多的是一种文化而不是技术，成功取决于通过正确的过程和工具激活文化。 7、 丢弃传统的智慧 如果 DevOps 时代要求关于 IT 领导能力的新的思考方式，那么也就意味着一些旧的方法要被淘汰。但是是哪些呢？

驱散谬见 | 7个常见的 DevOps 误区解读

前言： 本文将介绍《DevOps Handbook》全书中的一部分：对 DevOps 常见误区进行解读。 驱散谬见-常见DevOps误区解读 在DevOps推广过程中有非常多的声音，有人说 DevOps 只适合特定的公司、特定的企业、特定的文化，他们的公司很难去推广 DevOps 活动。 从这个角度讲，IT运营或运维其实更像是一种开发，开发的产品是一个平台，让开发人员可以快速、安全、可靠的用这个平台去完成经常操作的场景，比如部署、环境分配等。 这里有一句很经典的话：”DevOps不仅是自动化，就像天文学不仅是望远镜那样”。我们要超越技术的范畴去看更广阔的改进空间。 7、误区七 第七个误区，DevOps只为开源软件服务。 ，都可以做DevOps转型，在《DevOps Handbook》这本书里也提到很多，包括ATM机这种复杂的嵌入式的系统也可以做DevOps转型。