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- 来自专栏顾宇的研习笔记
#DevOps 的前世今生# 4. DevOps 的文化
用工具堆砌的DevOps 幻觉 在第一届 DevOpsDays结束后，DevOps 运动则如星火燎原之势在全球发展开来。随着 DevOps 思想的不断传播，相对的质疑和批评也从未停止过。 以至于到今天对于 DevOps 的定义还是众说纷纭，争论不休。 当人们还在争论 DevOps的时候，一批基于敏捷的工程实践和自动化工具带着 DevOps 的标签走入了人们的视野。 而是变成了一个缓慢而争论不休的“Dev和Ops 法庭”：项目经理或者产品经理成为了法官，Dev 和 Ops 则轮番成为原告和被告。 这不是DevOps ! 然而在实践中，合作经常起始于 Dev产生的产品运维意识（例如部署和监控），以及在开发过程向运维团队中学习到的实践和自动化工具。 产品环境的监控是一个对于诊断错误和曝光潜在改进的非常有帮助的反馈环。 自动化（Automation） 自动化是 DevOps运动以及促进合作的基石。
99110发布于 2018-08-17 - 来自专栏CODING DevOps
腾讯云 DevOps 产品年度报告
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1.6K30编辑于 2022-12-22 - 来自专栏【腾讯云开发者】
腾讯云 DevOps 产品年度报告
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1K20编辑于 2022-12-23 - 来自专栏EAWorld
DevOps产品中的企业项目群模式
软件开发类型的项目，在DevOps产品中项目群管理模式是如何进行的呢？本文将阐述在DevOps产品中，项目群模式下如何进行多项目的过程管理、持续交付和改进。 三、DevOps产品中的项目群 DevOps产品中的项目群实现了子项目、版本的关联管理，里程碑和风险的管理以及发布编排等。 ? 1、DevOps产品中的项目群-子项目关联 ? 2、DevOps产品中的项目群-里程碑管理 ? DevOps产品中的项目群实现了里程碑管理，以及显示所有项目的里程碑。 3、DevOps产品中的项目群-风险管理 ? 4、DevOps产品中的项目群-发布流水线 ? 发布流水线，就是把项目中发布定义串联起来，一键发布。 在发布概览中，可以查看每个项目中的最新发布环境状态。 在发布编排中，可以编排项目的发布定义顺序。 问4：项目群在JIRA中的项目与子项目是弱关联的关系吗？是通过EPIC 实现跨项目的关联吗？ 答：是弱关联；devops产品中目前没有epic的概念。DevOps产品中，目前没有跨项目的任务。
1.2K30发布于 2019-05-07 - 来自专栏小程序和CloudLite的笔记
CloudLite认证笔记 CODING DevOps 产品认证
认证链接 腾讯云CloudLite认证 CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 软件开发模式：瀑布开发、敏捷开发、devops devops 基础原则：流动原则、反馈原则、持续学习与改进原则 核心理念：sharing 分享、automation 自动化、lean 精益、metrics 相互合作，激励并信任个体，面对面交谈，可用的软件，可持续开发，精益求精，简洁，自组织的团队，反思调整 流行的敏捷软件开发框架 scrum 经验过程控制的三大支柱：检视、适应、透明 四个主要部分 三个角色：产品负责人 ，敏捷教练，开发团队 三个工件：产品待办列表，sprint待办列表，产品增量 五个活动：sprint，sprint计划会，每日站会，sprint评审会，spring回顾会 五个价值观：专注，公开，尊重， 产品设计到代码管理 自动化测试、测试过程管理 持续交付2.0 devops全流程覆盖 自动化测试 减少失误率，提高准确性 节省时间和执行成本 提高效率 反馈速度 模拟手工测试无法完成的场景 从重复劳动中脱离
2.6K00发布于 2021-10-31 - 来自专栏啄木鸟软件测试
DevOps工具介绍连载（4）——SALTSTACK
3|0saltstack的运行方式 Local 本地运行，交付管理 Master/Minion <<< 常用方式 Salt SSH 不需要客户端 4|0salt部署基本架构 在安装salt https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/5OND0ssZ3iaO0mbWfibM2NQ39IicqnT1JQGia8carNRfa0ZBx025yJHYobyKjFlFAa8Ag4CjFJQW45Oq2ogKaxLrjA https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/5OND0ssZ3iaO0mbWfibM2NQ39IicqnT1JQGia8carNRfa0ZBx025yJHYobyKjFlFAa8Ag4CjFJQW45Oq2ogKaxLrjA salt-key Accepted Keys: salt1-minion.example.com salt2-minion.example.com salt3-minion.example.com salt4- master 192.168.11.72 ~]$salt -G 'osrelease:7*' test.ping slave: True #找出ip地址 salt '*' grains.item fqdn_ip4
1.4K00发布于 2020-02-19 - 来自专栏DevOps时代的专栏
中兴：大规模系统产品 DevOps 探索之路
一、系统产品的研发 CT领域有哪些特点？决定了我们在 DevOps 上有一些比较大的差异。 1、系统产品的特点 ? 第一特点，产品的要求非常高。 无线里有3G、4G、5G，3G里还有不同制式的差异，对研发造成很大的挑战，甚至一个很小的设备，里面要内置大量不同的场景，这是产品间的差异。 第三特点，协同难度大。 2018年到2019年，这是 DevOps 平台产品化的阶段，重点进行DevOps产品化并提升它的可用性，在产品安全、合规方面也做了一些实践，我们内嵌到整体流程。 第三是高可用，产品交付的压力非常之大，晚上经常加班，周六周日也要外发版本，这种情况下DevOps平台要求不间断运行，要求达到2个9、3个9甚至4个9的要求。 第三个，我们对 DevOps 整个发布的产品进行了版本化管理，每一个流水线正常工作时所使用的DevOps产品版本号会进行严格的定义关系的关系，保障随时都能构建出历史某个时间点构建出的版本。
1.6K20发布于 2019-05-17 - 来自专栏云云众生s
平台团队产品经理决定 DevOps 的成功
平台团队产品经理决定 DevOps 的成功 本文翻译自A Platform Team Product Manager Determines DevOps Success。 但是，它写道，“一旦这些能力到位，确定下一个最有价值的能力并确定其优先级是一个更困难的问题——而且需要产品经理的专业知识和奉献精神。” 这对 DevOps 意味着什么？ 产品经理的角色 那么，如果您还没有明确遵循这条道路，那么您从哪里开始呢？ 一些组织可能在没有意识到的情况下实施平台工程。同样，如果没有明确分配该角色，某人将滑入产品负责人的角色。 “DevOps 现状”报告的调查结果强调，需要具备这些“软技能”的产品经理才能使平台工程取得大规模成功。 61% 的受访者表示，强大的沟通技巧是平台团队取得成功的最重要的产品管理技能。 “DevOps 现状”研究的结果表明了为什么需要产品经理来帮助平台团队取得成功的一个原因：许多 IT 专业人员不仅认为他们的高级管理层不了解平台工程的价值，而且许多人承认自己没有完全理解。
28710编辑于 2024-03-27 - 来自专栏程序员阿常
DevOps平台工具的4个阶段
01 如上图，在没有统一的DevOps工具平台之前，每个研发环节都有自己独立成熟的管理工具，因为在瀑布式的研发模式中，每个环节是相对独立，术业专攻。 工具太多，切换麻烦；阶段割裂，限制流动；数据不通，无法度量； 这是DevOps工具 v1.0要解决的基本问题，不论是采用自研方式还是采购第三方平台。 紧紧围绕云原生、DevOps 等技术理念，让每一个研发团队以更短的路径实践这些理念，形成团队惯性，把这些经验标准化、规模化地去推广落地。 期待通过对这些历史数据的分析，得到产品的大致画像，让后续的产品或者迭代做出更好的风险预判。 05 DevOps工具和敏捷理念是相互影响的。 DevOps平台应该成为蕴含持续集成理念，倡导卓越工程实践的平台。
49320编辑于 2023-02-24 - 来自专栏rainbowzhou的成长足迹
DevOps平台工具的4个阶段
笔者做DevOps平台也有不短的时间，之前看到一张很有意思的图（见下图），当时没有细想，后来回头看这张图，还是很有意思的。 工具，特别是平台化的工具落地，一定不是一蹴而就，需要逐步推进落地。 01 如上图，在没有统一的DevOps工具平台之前，每个研发环节都有自己独立成熟的管理工具，因为在瀑布式的研发模式中，每个环节是相对独立，术业专攻。 工具太多，切换麻烦；阶段割裂，限制流动；数据不通，无法度量； 这是DevOps工具 v1.0要解决的基本问题，不论是采用自研方式还是采购第三方平台。 紧紧围绕云原生、DevOps 等技术理念，让每一个研发团队以更短的路径实践这些理念，形成团队惯性，把这些经验标准化、规模化地去推广落地。 期待通过对这些历史数据的分析，得到产品的大致画像，让后续的产品或者迭代做出更好的风险预判。 05 DevOps工具和敏捷理念是相互影响的。
38230编辑于 2023-09-15 - 来自专栏CODING DevOps
CODING DevOps 产品认证学习计划正式启动！
[CODING DevOps 产品认证学习计划正式启动！] CODING DevOps 产品认证学习计划将通过在线学习与动手实践相结合的方式，由浅入深帮助学员精准理解 DevOps 及敏捷开发的核心思想，快速具备 DevOps 研发工具使用能力，同时指导团队更好地掌握落地工具 【个人中心】-【产品认证】处查看证书，证书自颁布之日起 2 年内有效 [认证证书] 前往 CODING DevOps 产品认证开始学习吧！ --- 同时 CODING 为了帮助各位学员更好地探索各项产品能力，体验高效的 DevOps 开发流水线，让开发团队降低使用全流程 DevOps 工具的门槛，还推出了 「DevOps Workshop 在这里，学员可以深度体验 CODING 产品，学习实践 DevOps 的全过程，完成相应的实践任务还能解锁精美礼品，包括 CODING 洋葱猴礼包、短鹅联萌公仔及腾讯云产品大礼包，以及 iPad Pro
1.6K30发布于 2020-12-07 - 来自专栏EAWorld
DevOps之软件产品管理最佳实践
很荣幸这次有机会和大家分享“DevOps领域系统之SPM” 。 也许有好多朋友是新进来的，不知道我们新一代产品做什么，所以在开讲之前我会发一张普元新一代数字化企业云平台规划图。 ；其包括产品类型、产品管理、组件管理、组件管理、产品与组件配置项管理、依赖产品管理、部署架构等，能够很好定义各个产品之间的关系，便于产品实现自动化编译打包以及自动化部署，查看服务调用关系。 ，项目包括功能与缺陷 （3）在SPM内部，一个产品可以有多个版本，每一个产品版本包含多个组件 （4）一个组件对应SCM中多个配置项 （5）一个市场类型下有多个产品，一个产品版本根据产品的规格不同可以发布多个市场标准产品 ； 同时，组件可以依赖多个市场中的标准产品 （6）组件可以选择SRM中的多种部署模型，便于进行自动化部署 SPM与DevOps其它领域系统中的SRM、VCS、MKT、PM、 （其中依赖 产品来自MKT的标准产品）； （3）克隆依赖产品的配置项给相应组件，同时定义组件定义配置项； （4）创建此产品的Git库，以及步骤（1）中的团队成员附相应的权限；
1.1K50发布于 2018-04-02 - 来自专栏CKL的思考空间
DevOps平台工具的4个阶段
01 如上图，在没有统一的DevOps工具平台之前，每个研发环节都有自己独立成熟的管理工具，因为在瀑布式的研发模式中，每个环节是相对独立，术业专攻。 工具太多，切换麻烦；阶段割裂，限制流动；数据不通，无法度量； 这是DevOps工具 v1.0要解决的基本问题，不论是采用自研方式还是采购第三方平台。 紧紧围绕云原生、DevOps 等技术理念，让每一个研发团队以更短的路径实践这些理念，形成团队惯性，把这些经验标准化、规模化地去推广落地。 期待通过对这些历史数据的分析，得到产品的大致画像，让后续的产品或者迭代做出更好的风险预判。 05 DevOps工具和敏捷理念是相互影响的。 DevOps平台应该成为蕴含持续集成理念，倡导卓越工程实践的平台。
31120编辑于 2023-08-28 - 来自专栏阿ze
华为产品测评官－开发者之声 +【小白的CodeArts产品体验（Devops实践）】
关于使用华为云Codearts产品中产品优点以及实践中出现的问题 一、Devops简介 华为端到端（HE2E）DevOps实施框架，是结合了多年研发经验并集合了业界先进的实践所形成的一套可操作可落地的敏捷开发方法论 （下图为实施框架图）华为云官网文档地址：官方文档链接 二、产品的优点 1. 下图为任务的状态更新例子，可进行状态的选择更新 4. 7.流水线视图 通过流水线视图可以看到整个产品的流程以及所需的时间，而点击流水线中的各个步骤名即可详细的查看此步骤进行的操作 三、实践中的小坑 第一个小坑 在获取登陆指令时，每次点击登录指令按钮都会进行登录指令的刷新 小提示 在运行完流程后，若仅仅是体验，要及时关闭资源以免造成不必要的资金损失 四、总结 对于华为云的CodeArts产品，优秀的视图界面以及人性化的操作，对于新手而言也能够很快的上手操作，流程化的设计使开发者在解决问题时能够以整体的视角进行思考
58620编辑于 2023-07-31 - 来自专栏深度学习与python
在 DevOps 引入产品思维：将想法转化为优质产品的手段
我将分三部分来阐述这个问题：一、“管道”（和 DevOps）是指什么；二、为什么应该将管道视为一种产品；三、什么是产品思维，以及在实践中，产品管理可以提供怎样的帮助以及如何将其引入到 DevOps 中。 由于这个环境很复杂，所以我们增加了一个专职的产品负责人来支持 DevOps 工程师团队。首先，她组织产品和工程团队召开了一系列研讨会，以了解他们目前的工作方式以及所做的工作。 4. 定义优先级 最后，你需要基于前面的所有工作确定优先级：首先做什么，下一步提供什么支持。在这方面，功能图是一个完美的工具。 我们可以用一种非常轻量级的非正式方式“引入产品思维”：“只是在心里记着”。或者，我们可以用一种更正式的方式，增加一个专门的产品专家来支持 DevOps 工程师。 今年诞生的这些国产编程语言表示不服 字节回应员工因没年终奖与 HR 互殴；乐视实行 4 天半工作制：不降薪无 996，研发可准点下班；亚马逊发全员信，拟裁员 1.8 万人｜Q 资讯 2022年全球程序员收入报告出炉
60020编辑于 2023-03-29 - 来自专栏MavenTalk
产品经理人的持续交付和DevOps实践
如果你正处于下列情形中 ，那这篇文章是为你准备的： 你目前身处技术行业，你是产品经理，并且，你明白特性分支是什么，CD代表什么，DevOps文化是什么样子的。 持续集成意味着在不同的团队成员间在不同的环境中分别为相同的产品编写软件，并将它们的更改集成在一个称为源码仓库库的地方。 通常，部署管道环境具有开发环境、测试环境和模拟生产环境，但这些阶段因团队、产品和组织而异。 DevOps “DevOps”一词来自“开发”和“操作”一词的组合。 传统方式的软件交付过程如下： 图4 采用持续交付部署路线后，演变成以下的方式，见下图。
64510编辑于 2023-03-10 - 来自专栏DevOps时代的专栏
给产品经理讲讲，什么是持续交付和 DevOps
本指南适用于： 你在科技领域就职，是产品经理或者MBA。你的团队玩 A/B 测试，特性切换，你办公室里还有一条狗。 当然，你已经理解啥是功能分支，什么是 CD 以及 DevOps 文化是什么样子。 DevOps（开发与运维 – Development and Operations） “ DevOps ”一词源自“开发 - Development ”和“运维 - Operations ”的词汇组合。 同样的，Steve，Annie 和 Joey 都将作为公共产品或服务团队的一员，他们一起负责产品的支持与维护，而不是让运维团队单独负起支持的责任。 你还会看到行动的自动化对于执行 CD 和 DevOps 的组织来说越来越重要。这是因为，为了实现我们期望从 CD 和 DevOps 中获得的可重复、定期和成功发布软件的过程，组织必须转向自动化。 迭代开发是从一点点开始逐次构建产品，不断完善直到完成。产品是迭代开发的，意味着同样的部分每次迭代都要改进。在不同的迭代版本中功能特性有别，在这之间计划和预期产品的变更。
1.5K20发布于 2018-06-22 DevOps持续规划与设计：腾讯云产品实践深度解析
腾讯云作为国内领先的云计算服务提供商，其DevOps产品体系经过腾讯内部海量业务打磨，支持了从微信、QQ等巨型产品到众多中小型应用的开发、集成、部署和运维全过程。 本文将深入探讨如何利用腾讯云产品实现高效的DevOps持续规划与设计，为企业数字化转型提供技术参考和实践指南。 2 腾讯云DevOps产品体系概述腾讯云提供了一套完整的DevOps工具链，覆盖了从需求规划到运维监控的全流程。 2.1 核心产品组件腾讯云DevOps体系主要由三大核心产品组成：腾讯工蜂（TEGit）：基于Git的企业级代码管理平台，提供代码托管、代码审查、权限管理等功能。 微服务DevOps流水线：建立端到端的自动化交付流水线安全合规集成：将安全和合规检查集成到流水线中渐进式交付：实现蓝绿部署和金丝雀发布策略成果：发布频率从每月1次提高到每天20次故障恢复时间从4小时降低到
72200编辑于 2025-08-30- 来自专栏云计算D1net
应对DevOps实施挑战的4种方法
近年来，大多数IT运维团队和软件已开始将DevOps应用到他们的工作文化中，以获得最好的结果。以下介绍DevOps实施的一些挑战，以及如何面对这些挑战。 ? 面向企业的DevOps和主要挑战 行业人士中，大多数人都知道DevOps的主要目标是成功实现或完成工作，即集成和自动化。 (3)抵制变化 当任何企业组织首次开始在其业务中实施DevOps时，大多数利益相关者和团队成员都不了解DevOps提供的功能，并且不能很好与DevOps合作。 当企业成功地为关键利益相关者和团队成员提供足够的培训时，他们将习惯于DevOps文化，并为其开发过程做出贡献。 (4)将更多时间集中在工具上 最初，人们需要避免采用分散的工具集。 DevOps还可以轻松发现团队成员和其他相关支持人员所做的更改。 (4)工具知识短缺 在DevOps中，组织引入了一种称为连续部署和持续测试原则的概念。
84100发布于 2018-07-31 - 来自专栏编外气象人
农产品期货的气象服务产品设计【4】
（4）小麦主产区气候分析产品 在小麦生长期内近3年的气候分析，尤其是在出苗、拔节、抽穗、灌浆时期的往年天气对比及天气走势，给出分析报告，图文结合； （5）天气风险决策支持产品 针对灌浆期和收获期出现的大风 在气象服务产品的设计中要重点考虑： （1）长期的气候预测的有效性； （2）极端和灾害性天气的影响与评估； （3）往年相关天气影响下的棉花价格走势； （4）多雨、低温、霜冻以及突发的灾害性天气预警； （5 （4）棉花主产区气候分析产品 在棉花生长期内近3年的气候分析，尤其是在苗期、蕾期、花铃期和成熟吐絮时期的往年天气对比及天气走势，给出分析报告。 报告定制内容如下： （1）农产品期货标的物的主产区气候背景分析； （2）主产区农作物生长周期内常规的天气预测； （3）影响农产品生长的关键气象影响因子描述； （4）农作物生长关键周期的精细化天气预测； +供应链金融”模式创新研究》，粮食经济 [4].黄亚林，《我国农产品期货市场发展方向及路径探讨》，经济论坛 [5].何亮，崔坤宇，刘艳星，《我国天气指数期货的设计构想与应用》，中国经济 [6].程静，《
86620发布于 2020-06-02
腾讯云开发者
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