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腾讯云 DevOps 产品年度报告
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1.5K30编辑于 2022-12-22 - 来自专栏【腾讯云开发者】
腾讯云 DevOps 产品年度报告
IMAGE|mutability|IMMUTABLE|imageUrl|https://developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1422024/aee9f28c03f3cd855ffa21ffcb88da16 .png|imageAlt|https://developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1422024/c3e993f4c707f09f057fc4b3b17e2896 developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1422024/2c293700965c172d643fd310a4be1381.png^0|0|1|0|0|0|1|1|0|0|1|2^^$0|@$1|2|3| 4|5|6|7|O|8|@]|9|@$A|P|B|Q|1|R]]|C|@]]|$1|D|3|4|5|6|7|S|8|@]|9|@$A|T|B|U|1|V]]|C|@]]|$1|E|3|4|5|6|7|W
91720编辑于 2022-12-23 - 来自专栏EAWorld
DevOps产品中的企业项目群模式
软件开发类型的项目，在DevOps产品中项目群管理模式是如何进行的呢？本文将阐述在DevOps产品中，项目群模式下如何进行多项目的过程管理、持续交付和改进。 三、DevOps产品中的项目群 DevOps产品中的项目群实现了子项目、版本的关联管理，里程碑和风险的管理以及发布编排等。 ? 1、DevOps产品中的项目群-子项目关联 ? 2、DevOps产品中的项目群-里程碑管理 ? DevOps产品中的项目群实现了里程碑管理，以及显示所有项目的里程碑。 3、DevOps产品中的项目群-风险管理 ? 问3：那程序日志获取，是读的Jenkins console 还是程序的日志？ 答：jenkins job build console。 答：是弱关联；devops产品中目前没有epic的概念。DevOps产品中，目前没有跨项目的任务。多项目目前是通过里程碑进行过程协调的。
1.1K30发布于 2019-05-07 - 来自专栏小程序和CloudLite的笔记
CloudLite认证笔记 CODING DevOps 产品认证
认证链接 腾讯云CloudLite认证 CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 软件开发模式：瀑布开发、敏捷开发、devops devops 基础原则：流动原则、反馈原则、持续学习与改进原则 核心理念：sharing 分享、automation 自动化、lean 精益、metrics 相互合作，激励并信任个体，面对面交谈，可用的软件，可持续开发，精益求精，简洁，自组织的团队，反思调整 流行的敏捷软件开发框架 scrum 经验过程控制的三大支柱：检视、适应、透明 四个主要部分 三个角色：产品负责人 ，敏捷教练，开发团队 三个工件：产品待办列表，sprint待办列表，产品增量 五个活动：sprint，sprint计划会，每日站会，sprint评审会，spring回顾会 五个价值观：专注，公开，尊重， 产品设计到代码管理 自动化测试、测试过程管理 持续交付2.0 devops全流程覆盖 自动化测试 减少失误率，提高准确性 节省时间和执行成本 提高效率 反馈速度 模拟手工测试无法完成的场景 从重复劳动中脱离
2.4K00发布于 2021-10-31 - 来自专栏DevOps时代的专栏
中兴：大规模系统产品 DevOps 探索之路
一、系统产品的研发 CT领域有哪些特点？决定了我们在 DevOps 上有一些比较大的差异。 1、系统产品的特点 ? 第一特点，产品的要求非常高。 无线里有3G、4G、5G，3G里还有不同制式的差异，对研发造成很大的挑战，甚至一个很小的设备，里面要内置大量不同的场景，这是产品间的差异。 第三特点，协同难度大。 实际整体的 DevOps 实践，也要围绕这三条主线进行。 3、中兴系统产品发展历程 这是中兴对这几年 DevOps 实践探索的历程进行的总结。 ? 2018年到2019年，这是 DevOps 平台产品化的阶段，重点进行DevOps产品化并提升它的可用性，在产品安全、合规方面也做了一些实践，我们内嵌到整体流程。 第三是高可用，产品交付的压力非常之大，晚上经常加班，周六周日也要外发版本，这种情况下DevOps平台要求不间断运行，要求达到2个9、3个9甚至4个9的要求。
1.6K20发布于 2019-05-17 - 来自专栏云云众生s
平台团队产品经理决定 DevOps 的成功
平台团队产品经理决定 DevOps 的成功 本文翻译自A Platform Team Product Manager Determines DevOps Success。 但是，它写道，“一旦这些能力到位，确定下一个最有价值的能力并确定其优先级是一个更困难的问题——而且需要产品经理的专业知识和奉献精神。” 这对 DevOps 意味着什么？ 产品经理的角色 那么，如果您还没有明确遵循这条道路，那么您从哪里开始呢？ 一些组织可能在没有意识到的情况下实施平台工程。同样，如果没有明确分配该角色，某人将滑入产品负责人的角色。 “DevOps 现状”报告的调查结果强调，需要具备这些“软技能”的产品经理才能使平台工程取得大规模成功。 61% 的受访者表示，强大的沟通技巧是平台团队取得成功的最重要的产品管理技能。 “DevOps 现状”研究的结果表明了为什么需要产品经理来帮助平台团队取得成功的一个原因：许多 IT 专业人员不仅认为他们的高级管理层不了解平台工程的价值，而且许多人承认自己没有完全理解。
23610编辑于 2024-03-27 - 来自专栏DevOps时代的专栏
DevOps前世今生 | 3. DevOps的目标和手段
随后总结并写下了“Charting out devops ideas”一文，他把第一届 DevOpsDays 这也成为后续 DevOps 运动的理念基石。 3. 业务-运维反馈环（红色箭头反馈环）： 技术方面： 基于云计算和敏捷基础设施的新系统架构：云计算和敏捷的基础设施可以获得更好和更先进的自动化部署手段和系统初始化手段。 但是，DevOps 运动后续的发展却并不顺利： 一方面，由于 DevOps 这个很短的单词中包含了太多的概念，又缺乏足够的限定，使得 DevOps 的概念很模糊。 由于缺乏系统化的方法论，使得更多的企业在实践 DevOps 中处于观望或低水平的软件工具升级阶段。 然而，DevOps 的实践者们仍然在不断总结和完善。 使得 DevOps 的文化价值体系渐渐成型，使得大家能够更好的理解和实践 DevOps。
1.5K80发布于 2018-02-02 - 来自专栏Opensource翻译专栏
DevOps团队的3种指标仪表盘［DevOps］
仪表盘可帮助DevOps团队观察和监视系统以提高性能。 指标仪表盘使DevOps团队可以监视整个DevOps平台，以便他们可以实时响应问题，这对于停机或生产环境或应用程序服务中断至关重要。 下文描述的三类指标仪表盘可帮助DevOps团队观察和监控系统，从而提高性能。 agile项目管理仪表盘 这种类型的仪表盘可将DevOps团队的工作项目可视化，以优化agile项目中的工作流程。 看板盘使DevOps团队可以创建卡，标签，分配和列，以连续交付agile项目。 燃尽图在指定时间段内可视化未完成的工作或积压的工作，并提供团队的当前速度和轨迹，这些指标通常用于agile和DevOps项目管理中。 Jira板使DevOps团队可以创建问题，计划冲刺并生成团队故事。 DevOps平台观察仪表盘 您可能已经结合了各种技术和工具来在云或本地中构建DevOps平台，但是Linux容器管理工具（例如Kubernetes和OpenShift）是成功的DevOps平台的基础。
1.4K51发布于 2020-01-15 - 来自专栏CODING DevOps
CODING DevOps 产品认证学习计划正式启动！
[CODING DevOps 产品认证学习计划正式启动！] CODING DevOps 产品认证学习计划将通过在线学习与动手实践相结合的方式，由浅入深帮助学员精准理解 DevOps 及敏捷开发的核心思想，快速具备 DevOps 研发工具使用能力，同时指导团队更好地掌握落地工具 [腾讯云专属在线学习路径课] 认证流程 1、在线学习： 通过腾讯云专属产品在线课程，快速掌握基础知识 2、动手实践： 结合在线课程与实践操作，获得场景化技能 3、在线考试： 通过考试后，可在腾讯云账号 【个人中心】-【产品认证】处查看证书，证书自颁布之日起 2 年内有效 [认证证书] 前往 CODING DevOps 产品认证开始学习吧！ 在这里，学员可以深度体验 CODING 产品，学习实践 DevOps 的全过程，完成相应的实践任务还能解锁精美礼品，包括 CODING 洋葱猴礼包、短鹅联萌公仔及腾讯云产品大礼包，以及 iPad Pro
1.5K30发布于 2020-12-07 - 来自专栏EAWorld
DevOps之软件产品管理最佳实践
很荣幸这次有机会和大家分享“DevOps领域系统之SPM” 。 也许有好多朋友是新进来的，不知道我们新一代产品做什么，所以在开讲之前我会发一张普元新一代数字化企业云平台规划图。 ；其包括产品类型、产品管理、组件管理、组件管理、产品与组件配置项管理、依赖产品管理、部署架构等，能够很好定义各个产品之间的关系，便于产品实现自动化编译打包以及自动化部署，查看服务调用关系。 ，项目包括功能与缺陷 （3）在SPM内部，一个产品可以有多个版本，每一个产品版本包含多个组件 （4）一个组件对应SCM中多个配置项 （5）一个市场类型下有多个产品，一个产品版本根据产品的规格不同可以发布多个市场标准产品 ； 同时，组件可以依赖多个市场中的标准产品 （6）组件可以选择SRM中的多种部署模型，便于进行自动化部署 SPM与DevOps其它领域系统中的SRM、VCS、MKT、PM、 （其中依赖 产品来自MKT的标准产品）； （3）克隆依赖产品的配置项给相应组件，同时定义组件定义配置项； （4）创建此产品的Git库，以及步骤（1）中的团队成员附相应的权限；
1.1K50发布于 2018-04-02 - 来自专栏深度学习与python
在 DevOps 引入产品思维：将想法转化为优质产品的手段
我将分三部分来阐述这个问题：一、“管道”（和 DevOps）是指什么；二、为什么应该将管道视为一种产品；三、什么是产品思维，以及在实践中，产品管理可以提供怎样的帮助以及如何将其引入到 DevOps 中。 由于这个环境很复杂，所以我们增加了一个专职的产品负责人来支持 DevOps 工程师团队。首先，她组织产品和工程团队召开了一系列研讨会，以了解他们目前的工作方式以及所做的工作。 3. 识别用户的工作、需求、收获和痛点 在接下来的步骤中，你会希望了解这些用户需要完成什么工作、他们的基本需要、相关的收获和痛点、他们的期望和需求。 我们可以用一种非常轻量级的非正式方式“引入产品思维”：“只是在心里记着”。或者，我们可以用一种更正式的方式，增加一个专门的产品专家来支持 DevOps 工程师。 (https://xie.infoq.cn/article/9503db5caf3d41db0abead30b) 如何让 DevOps 发挥期望的效益(https://www.infoq.cn/article
53920编辑于 2023-03-29 - 来自专栏MavenTalk
产品经理人的持续交付和DevOps实践
如果你正处于下列情形中 ，那这篇文章是为你准备的： 你目前身处技术行业，你是产品经理，并且，你明白特性分支是什么，CD代表什么，DevOps文化是什么样子的。 持续集成意味着在不同的团队成员间在不同的环境中分别为相同的产品编写软件，并将它们的更改集成在一个称为源码仓库库的地方。 通常，部署管道环境具有开发环境、测试环境和模拟生产环境，但这些阶段因团队、产品和组织而异。 Continuous Deployment(CD)，持续部署 图3 从上图可以清晰的看出，要实现持续部署，首先需要持续交付。 DevOps “DevOps”一词来自“开发”和“操作”一词的组合。
59010编辑于 2023-03-10 - 来自专栏阿ze
华为产品测评官－开发者之声 +【小白的CodeArts产品体验（Devops实践）】
关于使用华为云Codearts产品中产品优点以及实践中出现的问题 一、Devops简介 华为端到端（HE2E）DevOps实施框架，是结合了多年研发经验并集合了业界先进的实践所形成的一套可操作可落地的敏捷开发方法论 （下图为实施框架图）华为云官网文档地址：官方文档链接 二、产品的优点 1. 通过工作项中的统计，也可直观的看出项目完成度等数据（也可新建报表自行定义） 3. 7.流水线视图 通过流水线视图可以看到整个产品的流程以及所需的时间，而点击流水线中的各个步骤名即可详细的查看此步骤进行的操作 三、实践中的小坑 第一个小坑 在获取登陆指令时，每次点击登录指令按钮都会进行登录指令的刷新 小提示 在运行完流程后，若仅仅是体验，要及时关闭资源以免造成不必要的资金损失 四、总结 对于华为云的CodeArts产品，优秀的视图界面以及人性化的操作，对于新手而言也能够很快的上手操作，流程化的设计使开发者在解决问题时能够以整体的视角进行思考
50520编辑于 2023-07-31 - 来自专栏顾宇的研习笔记
#DevOps的前世今生# 3. DevOps 的目标和核心前言
前言 在#DevOps的前世今生# 2. Dev和Ops矛盾缘何而来 ？ “Charting out devops ideas”一文，他把第一届 DevOpsDays 这也成为后续 DevOps 运动的理念基石。 但是，DevOps 运动后续的发展却并不顺利： 一方面，由于 DevOps 这个很短的单词中包含了太多的概念，又缺乏足够的限定，使得 DevOps 的概念很模糊。 由于缺乏系统化的方法论，使得更多的企业在实践 DevOps 中处于观望或低水平的软件工具升级阶段。 然而，DevOps 的实践者们仍然在不断总结和完善。 使得 DevOps 的文化价值体系渐渐成型，使得大家能够更好的理解和实践 DevOps。请期待下篇#DevOps的前世今生# 4.
51120发布于 2018-08-17 - 来自专栏DevOps时代的专栏
给产品经理讲讲，什么是持续交付和 DevOps
本指南适用于： 你在科技领域就职，是产品经理或者MBA。你的团队玩 A/B 测试，特性切换，你办公室里还有一条狗。 当然，你已经理解啥是功能分支，什么是 CD 以及 DevOps 文化是什么样子。 DevOps（开发与运维 – Development and Operations） “ DevOps ”一词源自“开发 - Development ”和“运维 - Operations ”的词汇组合。 同样的，Steve，Annie 和 Joey 都将作为公共产品或服务团队的一员，他们一起负责产品的支持与维护，而不是让运维团队单独负起支持的责任。 你还会看到行动的自动化对于执行 CD 和 DevOps 的组织来说越来越重要。这是因为，为了实现我们期望从 CD 和 DevOps 中获得的可重复、定期和成功发布软件的过程，组织必须转向自动化。 迭代开发是从一点点开始逐次构建产品，不断完善直到完成。产品是迭代开发的，意味着同样的部分每次迭代都要改进。在不同的迭代版本中功能特性有别，在这之间计划和预期产品的变更。
1.5K20发布于 2018-06-22 DevOps持续规划与设计：腾讯云产品实践深度解析
腾讯云作为国内领先的云计算服务提供商，其DevOps产品体系经过腾讯内部海量业务打磨，支持了从微信、QQ等巨型产品到众多中小型应用的开发、集成、部署和运维全过程。 本文将深入探讨如何利用腾讯云产品实现高效的DevOps持续规划与设计，为企业数字化转型提供技术参考和实践指南。 2 腾讯云DevOps产品体系概述腾讯云提供了一套完整的DevOps工具链，覆盖了从需求规划到运维监控的全流程。 2.1 核心产品组件腾讯云DevOps体系主要由三大核心产品组成：腾讯工蜂（TEGit）：基于Git的企业级代码管理平台，提供代码托管、代码审查、权限管理等功能。 3 DevOps持续规划的理论基础3.1 持续规划的概念与价值持续规划是一种敏捷规划方法，它强调规划活动的持续性和适应性，而不是传统的阶段性大规模规划。
50700编辑于 2025-08-30- 来自专栏Opensource翻译专栏
3种处理DevOps瞬态故障的方法
DevOps旨在通过持续的业务价值来使利益相关者满意，而如何处理瞬态故障也是其中的一部分。 在电气工程中，瞬态故障定义为在断开电源并恢复后消失的错误状态。 如今，虚拟用户对无响应，不可靠和性能不佳的产品的容忍度为零-每个人都希望24x7全天候正常运行时间以及不断发展并融入其生活方式的解决方案。 在当今竞争激烈的世界中，对品牌和产品的忠诚度正在迅速下降。用户可能会在单击按键时寻找替代服务，而从不回头，而不是忍受任何可衡量的停机时间。 503错误：Cellenza的Mikael Krief在ALM DevOps Rangers博客上报道说：“从Azure功能实施的开始就开始设置监视，这证实了在DevOps流程中进行监视的重要性。” 这些模式和其他模式对于健康的DevOps思维方式的核心价值之一是强大的盟友，以“超越当今流程的界限进行改进-力求始终创新和改进，超越可重复的流程和框架”。
1.1K41发布于 2020-01-17 - 来自专栏CODING DevOps
腾讯云 CODING：2022 DevOps 领域年度极具影响力产品
作为开场嘉宾，腾讯 Tech Lead 、腾讯研究院特约研究员茹炳晟以《 基于双流模型实现 DevOps 提效的最佳实践 》为主题，从质量和效能提升的角度切入，介绍了“双流模型”是如何服务整个软件研发生命周期的 演讲结合 DevOps 理念与腾讯云实践，提出了 “ 端到端的可用性建设方法 ”。将范围扩大到业务开发域，从开发阶段就进行体系化的质量内建。 在运维域通过新的产品解决方案左移能力、清晰协作边界，降低故障发生频率、缩短故障恢复时间，实现全链路的可用性保障。 此外，在本届大会上，腾讯云 CODING 有幸得到了市场及评审机构的认可，在众多厂商中脱颖而出，荣获了“2022 DevOps 领域年度极具影响力产品”奖。 未来，CODING 仍将保持产品创新与优质服务，在 DevOps 领域持续投入，为广大开发团队带来更好的产品及服务，为更多企业带来研发效能的全面提升。
1.1K30编辑于 2022-11-18 - 来自专栏测试开发技术
DevOps研发模式下「产品质量度量」方案实践
[007S8ZIlgy1gg3k4avvihj30ih0aamyf.jpg] （图一） 本文就给大家聊一聊关于产品质量度量以及研发效能度量的内容，并分享一些笔者在公司内部的度量实践和观点，希望对大家有所启发 3. 基于产品质量，3个维度：产品内部质量、产品外部质量、产品使用质量。 其中，交付效率、交付质量和交付能力，这些指标的提升需要组织进行管理、技术、协作等多方面的系统性改进。 4.1 全产品质量度量 1、全产品研发质量度量指标导图： [007S8ZIlgy1gg3jx10t6kj30l40hdacy.jpg] 4.2 各产品之间质量度量对比 1、各产品研发质量度量指标导图： [007S8ZIlgy1gg3jxlgcw9j30u00xuq72.jpg] 4.3 单产品质量度量 1、单产品研发质量度量指标导图： [007S8ZIlgy1gg3jye2lmhj30ux0u07ag.jpg
2.2K2315发布于 2020-07-01 - 来自专栏CODING DevOps
CODING 荣获「2020 DevOps 领域年度极具影响力产品」奖项
[「2020 DevOps 领域年度极具影响力产品」奖项] 11 月 27、28 日，第十五届 2020 GOPS 全球运维大会在上海隆重举行，尽管大会期间正值疫情特殊时期，观众依旧热情不减。 经激烈角逐后，CODING 在众多参选厂商中脱颖而出，荣获「2020 DevOps 领域年度极具影响力产品」奖项。 颁奖过后，CODING DevOps 布道师杨周接受了 CCTV《态度》栏目组专访，分享获奖感言并简要介绍 CODING 产品和 CODING 的愿景。 CODING DevOps 是腾讯云产品部重点支持的 DevOps 产品，提供从需求到设计、开发、构建、测试、发布和部署的全流程协同及研发工具支撑。 [6XpMaVoPiYlh3Zq.jpg] 其他精彩瞬间： [ts4xXCURPAzTbKv.jpg] [L9WjUNOF71Sb2vr.jpg] 一直以来，CODING 在 DevOps 领域持续投入
47510发布于 2020-12-07
腾讯云开发者
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