- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
CIO成长路径与修炼
CIO成长路径与修炼 作者：蓝葛亮 文章导览 在数字化转型浪潮中，CIO作为企业技术与业务的桥梁，其成长路径和能力修炼显得尤为重要。 一、CIO角色的历史演进 CIO（Chief Information Officer，首席信息官）这一角色自20世纪80年代诞生以来，经历了深刻的变革。 现代CIO的核心使命 数字化转型的战略制定者：制定企业数字化发展蓝图 技术与业务的融合者：实现IT与业务的深度融合 创新文化的引领者：推动组织创新思维和敏捷文化 数据价值的挖掘者：构建数据驱动的决策体系 二、CIO核心能力模型 成功的CIO需要在技术、业务、领导力等多个维度建立核心竞争力。 以下是CIO能力发展的全景图： ️ 三、CIO成长路径规划 CIO的成长不是一蹴而就的，需要经历从技术专家到管理者，再到战略领导者的转变过程。 各阶段发展重点
76610编辑于 2025-06-02- 来自专栏超级架构师
「数字转型」CIO和CDTO必读，数字转型与技术无关
内部人士应该认识到，他们不应该把那些从外部借来的技术知识与技术投资结合起来，而不是仅仅依靠内部人员的经验来改变自己的业务流程，原型设计等）以促进变革。 在利丰公司(我们其中一位在那里工作)，领导者制定了一项为期三年的战略，以服务于一个移动应用程序与实体店同等重要的市场。他们选择将注意力集中在三个领域:速度、创新和数字化。 所有的参与者都被要求检查他们对组织的独特贡献是什么，然后将这些优势与数字化转型过程的组成部分联系起来——如果可能的话，他们将负责这些组成部分。 最好采用扁平化的组织结构，与组织的其他部分保持一定的分离。 这种对敏捷性和原型的需求比在其他变更管理计划中更加明显，因为有太多的数字技术可以定制。 贝南与利丰合作，创建了六个跨职能团队，每个团队由来自香港、中国大陆、英国、德国和美国不同办公室的员工组成。这些团队领导着数字化转型的不同阶段。
76120发布于 2020-11-24 - 来自专栏物流IT圈
浅谈CIO在数字化转型中的角色与能力
3）数字化转型与信息化什么关系？ 4）企业开展数字化转型需要具备什么样的能力？ 5）CIO如何助力企业当前及长远的数字化转型？ 对于上述问题，不同行业的CIO有不同的解读，同一行业、不同单位的CIO有不同的解读，不同专业背景的人有不同的解读，不同研究方向的科技公司也有不同的解读。 三 CIO数字化转型实施能力解读 3.1 CIO能力现状分析 谈到CIO应该具备什么样的能力，仁者见仁智者见智。有人借用CIO本身的三个字母，具有一定的代表性。 沟通能力（C）：通过与上级沟通，争取领导对信息化建设的理解和支持；通过与平级沟通，争取各方面的支持。 从上述三种能力的体现，看出企业CIO的工作是被动的、辛苦的、战战兢兢、看人脸色——这是CIO普遍存在的现状。
1.7K20发布于 2020-02-26 - 来自专栏云计算D1net
CIO如何才能保障移动安全
这为CIO们积极推进移动办公敲响了安全警钟，目前国内移动办公系统依然无法脱离iOS和Android两大阵营，由于iOS设备与Android设备的成本及普及程度原因，Android设备更受到信息化主管的青睐 随着移动办公的诉求以及实施能力加强，许多MDM、EMM甚至项目型企业都具备快速移动化能力，但同时有些服务是不提供安全层面支持的，CMO们往往会被快速的移动能力体验蒙蔽，这时候CIO们需要进行准确的评估，
1.2K70发布于 2018-03-16 - 来自专栏人称T客
CMO对CIO提出哪些挑战？
要达到营销策略成功率提高的目标，就需要一个超越以往的CIO及技术团队，这个团队的CIO必须具备广阔的视野，别出心裁的创意。 所以这对于CIO及IT部门来说是一件压力山大的事情，他们要重新匹配与新的KPI所符合的技术服务，重建KPI结果以及KPI指标，对原有系统的整合，都是CIO必须考虑的，也是CMO对IT部门的诉求之一。 由于某些业务环节，营销人员希望能够在与客户的接触中直接让客户看到公司提供的资源服务，但因为网络或者系统限制的原因，客户无法浏览数据，而IT部门给出的答案也仅仅是出于安全原因无法妥协。 有这样的诉求是因为营销团队往往等不及技术团队来给支持，需要立刻对客户做出反馈，而且营销团队如果技术越熟练，就越有可能研究系统的外部限制，可以与技术部门解决沟通的障碍，提出可行的解决方案。 帮助营销团队及时处理客户消息 随着营销人员与客户之间的互动性越来越强，更即时的服务诉求被客户提出，最终这个重担又落在IT部门的肩上。
78340发布于 2018-03-16 - 来自专栏安恒信息
黑客不死 CIO还要担心IT未来
还有另外一个问题，就是当组织测试补丁程序在各自的环境中，他们往往发现该补丁会导致与定制开发的软件等应用软件相互冲突。一旦确定这个问题，必须先进行诊断，修复，测试，然后迁移到生产环境中。 对于如何制定安全策略，对于CIO来说，他们需要妥善的保护和维护他们的系统，一旦发生网络攻击，可能面临刑事问责。所以对于CIO来说，网络安全是无法躲避的话题，必须予以重视。
68440发布于 2018-04-09 - 来自专栏数据猿
【金猿CIO展】联想集团CIO Art Hu：小模型为边缘计算应用而生
硬件成本与复杂性 将模型规模与硬件能力匹配至关重要，因为LLM对计算能力的需求远高于普通应用，包括高带宽内存（HBM）和多块GPU。 除了担任全球CIO的角色外，Art于2023年2月被任命为联想方案服务业务集团（SSG）的首席技术与交付官（CTDO）。 2023年，Art被《福布斯》评为值得关注的CIO之一，并带领团队获得多个CIO100奖项，该奖项表彰通过技术推动创新、转型和业务价值的组织及其IT团队。 ，及2025年鼎革奖年度CIO。 ★本文由联想集团CIO Art Hu撰写并投递参与“数据猿第八届年度金猿策划活动——2025中国大数据产业年度优秀CIO榜单及奖项”评选。
17010编辑于 2025-12-29 - 来自专栏数据猿
【CIO人物展】卡奥斯CIO熊媛媛：拥抱时代，拥抱变革，贡献数字力量
CIO或CDO或CTO不管在企业中身负什么角色，一定要深入参与到公司的战略规划中，洞察发展趋势、深入一线、了解当前发展中存在的主要问题，研究背后的本质原因，找到根因才能知道需要通过数字技术去解决什么问题 卡奥斯以创全球引领的世界级工业互联网平台为使命，致力于通过制造技术与新一代信息技术融合，为企业提供数字化转型解决方案。 过去几年，在给很多企业服务的过程中，我们发现一个共同的趋势：企业都希望通过技术手段缩短与用户之间的距离，缩短与上下游生态之间的距离，打破企业内部的信息孤岛以及部门之间的墙，让企业里的每一个人都直面用户， 我认为，数字化转型本质是IT与DT融合创造出新的场景、新的体验和新的模式，核心是赋能人。 ·关于熊媛媛 卡奥斯CIO，拥有20多年信息技术领域经验，流程及IT战略管理专家，参与了海尔集团的ERP建设、1000天流程再造、移动化、互联网、大数据平台建设等重大信息化变革项目。
35620编辑于 2023-11-02 - 来自专栏FreeBuf
分布式云CIO指南
CIO可以用分布式云模型来定位需要依赖于位置的云上用例。 纵观历史，位置与云计算的定义本不相关。实际上，位置已经被明确地从服务中抽象出来，“云计算”一词的灵感便源于此处。 分布式云有三个要素：公有云、混合云和边缘计算。 这与大多数公有云服务的虚拟集中式模型以及与通用云概念模型相比，是一种重大转变。它将引领一个新的云计算时代。 有人可能会问，分布式云是否只是边缘计算的一个例子，答案既肯定，也不肯定。 综上所述，由于消除了延迟问题，这些项目的性能可以被显著提高，同时降低与全球网络相关的中断或控制平面效率低下的风险。 CIO应该考虑的 在CIO眼中，分布式云概念将指导云的演进路线。它将特别有利于CIO寻找新的机会来接触分散环境中的客户，以及那些需要在特定位置降低延迟服务的客户。
48210编辑于 2023-04-26 - 来自专栏大数据文摘
CIO如何破题大数据落地“慌乱”
在实践中我们的CIO、CTO和IT经理们是怎样针对大数据进行数据挖掘和商业智能的呢? 在“大数据时代下数据挖掘与商业智能应用研讨会”现场，来自互联网行业、制造业、能源化工、金融等行业的企业的CIO、信息总监、IT经理共同探讨了了大数据时代下的数据挖掘与商业智能应用的建设思路。 ERP与BI的关系就像业务与模型的关系，业务本身存在后，建立了一些模型并进行分析整合，业务随之增长，然后用模型来促进这个业务，这一过程是相辅相成的。 SAP高级系统顾问徐正君 SAP高级系统顾问徐正君表示，除了传统上的大数据，SAP认为在另外两方面还要做一个考虑，第一是成本与效益，因为海量数据无论存储还是使用，都占用较多资金，那么如何尽可能的降低成本
657120发布于 2018-05-21 - 来自专栏人称T客
金蝶用友定义的新ERP 与CIO们眼中的有何不同？
金蝶表示：新一代ERP与传统的ERP相比，最大的区别是“云”。新一代ERP将更多地部署在云端。 其次：要告别冷冰冰的流程，将社交技术的应用纳入系统提供更人性化的温度。 以下是CIO眼里所需要的新一代 ERP： 传统 ERP 的困顿 提起传统 ERP系统人尽皆知的就是安装困难。往往实施周期和成本超出原来计划是非常普遍的。 另外，更新版本也成为CIO们头疼的大事，每一次更新都意味企业要重新适应更新带来的业务中断，为此许多企业往往会放弃和延迟最新版本的更新应用。 为此，CIO们对于新一代ERP也有自已的需求。 关注的重点也是合作伙伴间的信息共享与协作，而非企业内部的大一统紧密整合集成。 讲究轻型、讲究快、讲究外包与合作，互联网上提供的就直接拿来使用，谁的哪块做的好就用谁的哪块，不强控在自己手里或完全自己做，不强求一家供应商，不强求大统一紧集成。
1.1K40发布于 2018-03-20 - 来自专栏网络安全技术点滴分享
打破AI孤岛：CIO集成实战指南
打破AI孤岛：CIO集成实战指南随着生成式AI逐渐成为各类组织的标准配置，其部署方式却呈现碎片化。 为何AI集成成为CIO优先事项董事会指令：多数董事会已强制要求使用AI监管要求：隐私与安全法规持续影响AI应用企业战略：需要统一的数据AI战略实现互操作性与成本优化国家食品集团CIO Todd Loiselle 德瑞大学CIO Chris Campbell强调：“孤立的试点难产生持续价值，必须实现跨机构整合。”CIO集成实战框架1. 企业AI战略从业务战略而非技术出发争取CEO支持聚焦高价值机会逐步扩展2. CIO行动清单行动项关键指标审计各业务部门AI计划100%映射现有工具与支出建立高管参与的AI指导委员会获得决策授权整合冗余AI工具与供应商显著减少工具泛滥设立AI卓越中心创建共享服务与标准定义KPI与成功指标 18个月内实现特定ROI启动AI素养培训计划达成高员工采用率制定AI伦理与风险政策确保合规与负责任使用Loiselle总结道：“未来的差异化优势不在于谁使用AI，而在于谁能安全负责任地将其无缝集成到日常工作流中
22610编辑于 2025-09-29 - 来自专栏用户3246163的专栏
和坚践行笔记：CIO思维
对于低频传统床上用品业务如何利用信息化进行变革这个问题，如果我是 CIO 我会这么做： 首先梳理出来目前触达客户的所有信息触点都有哪些，门店，传单，广告牌，网点，名片，用户收到产品的，用户使用产品的时刻 问题 2 CIO思维，我的增量输出是什么？ 其实课程中给出的仅仅是一个 CIO 工作的一些效果呈现，做为一个 CIO 的完整工作，还需要统管 7 大领域： IT 战略和治理，制定符合企业经营战略的 IT 战略，并确定用于实现该战略的治理机制。
45640发布于 2021-04-28 - 来自专栏人称T客
CIO们必读：我与SAP Business One的十年众生态
论述这个群体，我们必须去把SBO这个产品与中小企业的特点结合起来分析。 这是一群值得尊重的人，他们为了项目能与客户一起绞尽心力攻关熬夜，他们为了让系统真正体现出管理的威力能与客户拍案论证方案精华，他们与客户一起改进了企业的流程，他们与研发顾问开创了绝妙的行业化解决方案。 他们的职业生涯注定与SBO联系在了一起。还有的就是一直坚持在这个职业上走下去，去继续感受那种与客户一起再造企业流程的感觉。 于是这个行业的投资管理层出现了第一次反思与淘汰。得出的结论就是：SAP B1再小，也是管理系统软件，绝对不是像卖硬件一样。出货，安装、培训就OK了。在这个阶段，软件费用与实施费用基本是6:4的关系。 对技术人员的枯燥无味的说辞与中肯的建议却忽视在一边。这就像马屁与良言的问题。枯燥的技术那是一种真实，一个真正的技术专家的言辞绝对是小心翼翼的，但这些话是老板不爱听的，因为太技术了可能听不懂。
1.7K60发布于 2018-03-19 - 来自专栏云云众生s
AI时代CIO如何应对GPU匮乏
随着人工智能需求的激增，一种被称为“GPU 匮乏”的现象正在困扰 CIO，其速度超过了建立数据中心以及更重要的是为其提供动力所需的芯片的能力。 即使是寻找拥有廉价房地产、廉价且充足的电力以及与全球互联网快速连接的合适地点也变得更加艰巨。 然后是芯片缺失的问题。半导体制造厂正在努力跟上步伐，他们快速建造新工厂的努力只会经过许多年才能取得成果。 然而，聪明的 CIO 可以通过常识性步骤来降低运行企业人工智能的资源需求，从而缓解 GPU 疯狂。 负载均衡器可以监控与 AI 作业关联的令牌使用情况，动态地重新路由请求以优化令牌消耗并防止成本超支。
27610编辑于 2024-05-09 - 来自专栏量化投资与机器学习
Man AHL CIO：趋势跟踪依然有效！
量化投资与机器学习微信公众号，是业内垂直于量化投资、对冲基金、Fintech、人工智能、大数据等领域的主流自媒体。 近期的Top Traders Uplugged采访邀请到了Man AHL CIO | Russell Korgaonkar。以下分享是QIML对采访实录进行的提炼节选。 Carry与趋势跟踪结合有何效果？ 我认为这取决于你如何构建它。
50110编辑于 2023-12-01 - 来自专栏数据猿
【数智化CIO展】沃太能源CIO陈丽：AI 浪潮下的中国企业数智化转型机遇与挑战
陈丽 本文由沃太能源CIO陈丽投递并参与由数据猿联合上海大数据联盟共同推出的《2024中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项评选。 “中国企业数智化转型升级”已成为当下热门话题，而“新智新质·力拓未来”这一主题，恰好精准地概括了这一进程的核心目标与意义，作为企业的首席信息官（CIO），我站在科技与商业交汇的前沿，深刻感受到“新智新质 ，力拓未来”的紧迫性与无限可能。 作为 CIO，我将持续关注这一领域的最新动态，积极推动企业的数智化转型，为企业的未来发展奠定坚实的基础。 ★以上由陈丽投递申报的观点性文章，最终将会角逐由数据猿与上海大数据联盟联合推出的《2024中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项。
43810编辑于 2024-07-16 - 来自专栏数据猿
【数智化CIO展】如康集团CIO赵鋆洲：破界・反卷，如康集团数智化转型的实践与思考
赵鋆洲 本文由如康集团CIO赵鋆洲投递并参与由数智猿×数据猿×上海大数据联盟共同推出的《2025中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项评选。 ，在客户服务方面引入智能客服机器人；三是探索跨界融合创新，与物联网企业合作打造智能化生产车间和冷链物流监控系统，利用区块链技术构建食品安全信任体系，与金融科技公司合作开展供应链金融服务。 在组织变革方面，我们建立了数字化转型专项小组，由CIO牵头，各业务部门负责人参与，确保技术与业务的深度融合。通过建立“数字化转型实验室”，能够快速验证新技术、新模式的可行性，再进行规模化推广。 ·申报人“赵鋆洲”简介： 赵鋆洲先生，如康集团CIO，拥有超过16年在多个行业的信息化、数智化管理和技术实施经验。 2023年FMCG零售消费品数字化高管 2023年CGCA消费品行业年度优秀CIO 2022年CGCA消费品行业年度优秀CIO 2021年CGCA消费品行业年度优秀CIO ......
29710编辑于 2025-10-21 - 来自专栏数据猿
在降本增效的大背景下，CIO之困与破局之道
CIO如何应对挑战 在当前的经济环境下，CIO面临着预算削减和业务压力的双重挑战。 而在优先级调整与业务对齐方面，与业务部门深度合作，理解他们的需求和优先级，确保IT投资与业务需求的一致性。 6、数据治理与数据平台 优化预算进行项目管理与控制 在IT管理中，优化预算以实现项目的有效管理和控制是至关重要的。 云服务器费用优化与IT安全 以云服务器费用优化与IT安全为例，企业在实施云计算策略时，正确的费用控制和IT安全管理是两个重要的考虑因素。 结语 在面临经济挑战的当下，CIO需要重新审视IT投资策略，以降低成本、提高效率与安全。理解业务需求，避免过度配置云资源并选择最经济的定价模型是关键，同时利用云服务的折扣和优惠也能有效降低成本。
37310编辑于 2023-12-11 - 来自专栏数据猿
【数智化CIO展】联想集团CIO胡贯中：AI浪潮下企业的机遇和挑战
大数据产业创新服务媒体 ——聚焦数据 · 改变商业 2024年初，联想集团解决方案与服务事业部（简称SSG）发布了2024年全球CIO调查报告3.0。 首先，CIO们当前最关注的三大目标是：全球CIO中，51%的人认为第一是AI与机器学习；与其并列的是网络安全问题；第三则是数据隐私。 中国的CIO中，59%的人最看重AI与机器学习；53%的人认为数据管理与分析应处于第二位；37%的中国CIO将机器人技术排在第三。 未来，行业将加强对人工智能的监管和治理，确保技术的健康发展；跨界合作与创新：在人工智能领域，跨界合作与创新将成为重要趋势。 ★以上由胡贯中投递申报的观点性文章，最终将会角逐由数据猿与上海大数据联盟联合推出的《2024中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项。
33810编辑于 2024-07-16
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号