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该如何用B端产品为企业降本增效
我对其定义是：B端产品也叫To B产品，使用对象是企业或组织，用来帮企业解决某类经营管理问题。定义里边有两句话： B端产品的使用对象是企业或组织，而不是个人。 企业自研这个方向，B端产品又可以分为两类：一类是给企业内部使用的，一类是给企业外部使用的。 商家端一般都是一个机构或者一个公司要给他们使用的系统，也是属于B端，符合B端的特征，所以这是B端的对企业外的方向。 三、B端产品在企业内部运作过程中的的赋能 我总结了一下B端产品对企业的价值，无论是做什么类型的B端产品，对企业的价值有这么几块，分别是：规模、成本、效率、品质、风控这5点。 这里的B端产品是从企业内部使用的角度来看的，不是对做SaaS的公司，现在所讲的B端产品，指的是企业内部给业务部门使用的B端产品，不是SaaS产品。
1.1K20发布于 2020-12-08 - 来自专栏软件定制
深入探讨B端产品，助力企业向数字化转型
本文将从几个方面探讨B端产品如何帮助企业降本增效，希望能够为企业管理者提供一些有益的思路和建议。1.首先要明确B端产品的概念。目前，很多人在讨论B端产品时，对其概念还存在较大的差异。 实际上，如何为企业降低成本并提高效率需要结合具体的业务单元进行考虑，希望大家能够理解。一、B端产品是什么B端产品是指专为企业或组织提供的产品和服务，旨在帮助企业解决特定的经营管理问题。 B端产品是企业管理者必须了解和掌握的工具之一，通过合理选用和使用B端产品，企业可以在激烈的市场竞争中获得更多的优势和机会。二、B端产品的方向B端产品通常可以从两个大的方向来分：企业自研和SaaS。 以采购、仓储、销售和客服这四个业务方向为例，B端产品如何在这些业务方向上赋能企业。四、B端产品在企业内部的五大赋能方向对于采购业务，B端产品的价值主要在于降低成本和提高效率。 理解这些技术能够帮助B端产品经理更好地解决相关问题。B端产品对企业的降本增效，可以从不同业务方向发力。但是，首先需要明确B端产品服务的业务部门在企业中的定位、价值和考核目标。
59400编辑于 2023-06-19 - 来自专栏孟永辉
B端时代的互联网家装要有B端“颜色”
从短期来看，这种以B端用户流量为主打的发展模式可以短暂缓解C端流量见顶的尴尬，但是，从长期来看，如果无法给B端用户提供他们真正需要的产品和服务，所谓的B端时代或许将会落幕。 家装行业同样如此。 当B端时代来临，这种现象正在被悄然改变。盲目地获取B端流量，但是却不能够真正提供B端流量真正需要的产品和服务，所谓的流量其实是无效的。这个时候，有效的流量成为一个万能的存在。 这才是B端之所以被称之为B端时代的根本原因所在。当B端时代真正来临之际，我们真正需要的是找到以新技术为突破口的解决方案，从而真正让B端时代改别互联网时代的牵绊。 这正是B端时代真正来临的根本原因所在。因为现在真正需要解决的不再是信息对接的问题，而是如何深度改变行业的问题。 这就是B端时代之所以会被称作是B端时代的根本原因。 找到B端时代的色彩，才能真正让行业的发展进入到新阶段。 新时代开启，B端时代的家装行业如何变革？ 如果B端时代真正区别于C端时代的话，它的发展带给我们的想象力足够强大。
39410发布于 2020-02-18 - 来自专栏FREE SOLO
如何定义B端产品及B端产品经理方法论
一、如何定义B端产品 B端产品 B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统的。 不论哪种，其终局都是为企业流程效率服务，让分散的、低效的个体，更好地连接合作，发挥集成化的、系统化的更大作用。 B端产品经理工作： B端产品经理技能树： B端产品经理职业生涯： 一般产品经理的职业发展路径这张表可以作为产品对自己当前阶段的参照比对，也可以作为迈向下一阶段的方向指引。 B端产品经理的终局： 产品经理的职业成功之路，是成为某个领域的产品专家，而做B端产品经理是一条成功率极高的路。 因为进入某一领域做B端产品经理，需要具备某一领域的行业知识——即有入门槛。 因此，B端产经理的职业发展容易形成护城河，更易成为某一行业的B端产品专家。 二、各阶段的产品方法总结 规划阶段 竞品调研： 调研方法： B端产品经理的一个痛点是很难找到竞品。
1.5K30编辑于 2022-01-06 - 来自专栏孟永辉
新消费：发于B端，终于C端
我始终认为，新消费是一个表面以C端为驱动的存在，而实质上则是一个以B端为驱动力的存在。如果没有对新消费有这样的看法和认识，那么，所谓的新消费，或许真的彻底变成了一个概念。 同外界仅仅只是将新消费看成是一个发端于C端的存在不同，我始终认为，B端，才是真正造就新消费，驱动新消费的关键所在。 新消费的关键是需求端的把握与复用 尽管新消费的关键在于产业端的升级，但是，如果缺少了对于需求端的需求的精准把控，以及对于需求的具象化的处理，让需求端的需求真正演变成为一款全新的产品，才是关键所在。 如果我们仅仅只是关注产业端的升级，而忽略了需求端，那么，所谓的新消费依然会面临以往传统行业会面临的库存积压、回款周期长等难题。 新消费的目的在于校正互联网模式 正如上文所分析的那样，新消费是一个以产业端为主体的存在，我们在新消费时代需要改变的是产业端的玩家。
41320编辑于 2022-01-07 - 来自专栏无原型不设计
B端按钮设计指南
近两年互联网人口红利殆尽，获客成本明显提高，C端整体突飞猛进式的增长基本结束。与此同时，互联网开始赋能传统行业，企业对互联网服务需求逐年提升。 今年疫情冲击之下，“新基建”迅速成为坊间热词，B端产品借势迎来了井喷式增长，也让许多设计师小伙伴有了入局B端的机会 。 ? 这里笔者就分享有关B端设计中按钮设计的经验，希望能给大家带来一些帮助。 什么是B端产品？ 谈到按钮设计前，先简单说说B端产品。 B端产品主要面向的是企业客户以及内部员工使用，比如OA、ERP、CRM等，一般除了目标用户，其他用户很难接触到。 B端按钮设计通常存在三方面的复杂性： 按钮数量多：B端产品几乎所有页面都会有按钮，甚至同时有多个按钮。
1.5K21发布于 2020-12-25 - 来自专栏博文视点Broadview
这才是B端产品！
B端产品也叫2B（to Business）产品，使用对象是企业或组织，用来解决某类经营管理问题，承担着为企业或组织提高收入（规模）、提升效率（效率）、降低成本（成本）、控制风险（风险）、保证品质（ 《决胜B端》（第2版）一书的1.2.1节提到，C端产品是企业与客户在互联网渠道接触的桥头堡，但在C端产品极简体验的背后，可能有一个非常复杂庞大的业务支撑体系，需要多个业务团队、业务单元协同配合。 云部署：将软件部署在第三方云服务商（或企业自建IDC实现云管理），在保证安全性的前提下节省数据中心成本。业务系统一般采用私有云部署，安全性相对较高。 B端产品的技术架构可分为如下两种。 广义上来讲，B端产品是一个很宽泛的概念，传统的IT厂商的各种标准化、半标准化产品及项目制的定制软件、SaaS公司的标准化产品、企业自研的软件产品都属于B端产品。 作为一名B端软件产品设计人员，无论是从事项目制的项目经理、需求分析师，还是SaaS公司的产品经理，抑或是甲方企业从事自研工作的软件设计人员（在互联网公司一般叫产品经理，在传统企业一般叫需求分析师或项目经理
1.3K20编辑于 2023-08-09 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
为B端用户设计
设计师不是目标用户 B端产品一般都是面向专业客户的，有着较高的业务门槛。以腾讯云为例，使用者大多是技术运维，设计师既不是使用者，也不是决策者，无法自然而然地产生“同理心”。 2. 用户体验不是首要因素 对于B端产品而言，由于决策链条广、涉及角色多、利益关系复杂，用户体验通常不是影响购买决策的首要因素。 二、如何为B端用户设计 B端用户的特性 ? 由于设计师不是目标用户，所以设计前应该先了解业务，了解用户，了解企业的运作模式，先弄清楚B端用户有哪些需要重点关注的特性。 B端用户是企业用户，通常具有区别于C端用户的如下特性： 1.企业运作有周期性：需要在不同周期提供不同的服务 2.需要长期可靠的产品：由于更换产品或服务的成本巨大，企业倾向于跟稳定的品牌长期合作 3.重视协作与利益传递 B端产品需要在不同职责的用户中建立好互通和协作关系，促使所有人的达成和谐与统一，才能很好的服务整个组织。
2.1K50发布于 2018-03-01 - 来自专栏数商云贸
C端开路，私域流量深度赋能B端企业或是突破流量瓶颈的关键
六、2B企业如何将私域流量做到理想化状态 私域流量这个词很新，但是对于2B企业而言这种构建流量池的模式却并不陌生： 1、构建流量池首先需要一个数据池 企业需要整合自身数据，构建私域数据池，通过数据清洗、 私域流量的玩法和企业CRM体系、会员管理体系、大数据系统等有一定程度的重叠，所以上文提到2B企业构建私域流量池是门技术活。 私域流量池作为2b企业实现业绩增长的下一个机遇，构建和深度运营私域流量是企业完成从流量思维到用户思维转型的关键。 数商云B2B电商平台开发从技术上将帮助企业打造私域流量增长闭环，赋能企业沉淀私域用户资产： 1、全渠道流量聚合，助力构建私域流量池 搭建“品牌+商城+社交+分销+会员+电商小程序”的全渠道运营系统，它独立于第三方电商系统 ，深度赋能B端企业突破流量瓶颈，在存量时代破局，引爆用户增长。
1.6K31发布于 2019-06-17 - 来自专栏ToB行业头条
B端产品必会财务知识
如果有可能，我个人建议B端产品经理进行系统的财务知识学习。不过，毕竟财务也是一门专业的学科，有专职的财务或产品人员负责。 接下来，就给大家介绍几个B产品经理需要掌握的基础财务知识。 01 成本和费用 利润=收入-成本。在实际经营中，我们往往把成本又拆分为直接成本与费用。 比如，在一次市场推广中，虽然产品A的销售额小于产品B的销售额，但是市场部门却在产品A上投入了更多的资源和人力。 那么，按销售额进行费用分摊是否合理呢？ 对于一些销售规模较小、会计制度不健全的企业，为了简化增值税的征收，这部分企业会按照一个较低的比例缴纳增值税，并且不允许进行增值税抵扣。这一类企业我们称之为小规模纳税人。 为防止企业弄虚作假，便于股东、债权人等了解企业实际经营情况，核算会计有着严格的会计核算制度。也因此，核算会计往往不能全面满足企业的管理分析需求。
76040发布于 2020-08-24 - 来自专栏卡拉云
B 端产品经理怎么成长？
B 端产品经理的终极目标 —— 架构师 说成长之前，我们先来说说终极职位是什么？ B 端产品的终极职位是产品架构师和业务架构师。 B 端产品怎么成长。 B 端产品怎么成长？ 1.从深入理解业务开始 - 业务架构 B 端产品踏上前往架构师的终极之路的关键是**对业务的深入理解。**B 端与 C 端产品的核心区别也就在这里。 而 B 端产品面对的是整个企业，面对的是业务线上一个个业务角色。客服、财务、销售、仓储等。不论是 B 端产品还是业务线上的每一个角色，大家都在为公司业务的工作流服务。大家的目标也非常统一，提效降损。 2.增效减损 - 产品架构 企业信息化及 B 端产品经理存在的核心意义是帮助企业增效减损。
74201发布于 2021-08-14 - 来自专栏SaaS加速器
B端产品必会财务知识
如果有可能，我个人建议B端产品经理进行系统的财务知识学习。不过，毕竟财务也是一门专业的学科，有专职的财务或产品人员负责。 接下来，就给大家介绍几个B产品经理需要掌握的基础财务知识。 01 成本和费用 利润=收入-成本。在实际经营中，我们往往把成本又拆分为直接成本与费用。 比如，在一次市场推广中，虽然产品A的销售额小于产品B的销售额，但是市场部门却在产品A上投入了更多的资源和人力。那么，按销售额进行费用分摊是否合理呢？ 对于一些销售规模较小、会计制度不健全的企业，为了简化增值税的征收，这部分企业会按照一个较低的比例缴纳增值税，并且不允许进行增值税抵扣。这一类企业我们称之为小规模纳税人。 为防止企业弄虚作假，便于股东、债权人等了解企业实际经营情况，核算会计有着严格的会计核算制度。也因此，核算会计往往不能全面满足企业的管理分析需求。
76630发布于 2020-08-24 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
【To B管理端】图表设计指南
在管理端后台系统中，往往使用图表来呈现监控数据，便于运维人员快速获取数据特征，理解业务状况。但是，如果对图表或图表基础元素的使用理解有偏差，那所设计的图表将会对用户产生误导。 比如，管理端较为典型的运维人员，精于技术，日常需要确保机器等资源的正常运行，对异常信息十分敏感。 当数值过大时可适当缩略显示，如K、M、B等。 5.3 气泡提示 鼠标在图表区滑动时会弹出气泡显示数据点信息，便于用户挖掘更多信息，查看数据。气泡提示的使用，往往也会伴随着辅助线和辅助点。
2.8K21发布于 2020-12-23 - 来自专栏腾讯云设计中心
【To B管理端】图表设计指南
在管理端后台系统中，往往使用图表来呈现监控数据，便于运维人员快速获取数据特征，理解业务状况。但是，如果对图表或图表基础元素的使用理解有偏差，那所设计的图表将会对用户产生误导。 比如，管理端较为典型的运维人员，精于技术，日常需要确保机器等资源的正常运行，对异常信息十分敏感。 当数值过大时可适当缩略显示，如K、M、B等。 5.3 气泡提示 鼠标在图表区滑动时会弹出气泡显示数据点信息，便于用户挖掘更多信息，查看数据。气泡提示的使用，往往也会伴随着辅助线和辅助点。
2.2K21编辑于 2022-05-05 - 来自专栏刘旷专栏
字节跳动组合拳：左手C端，右手B端
，进入B端市场。 尽管如此，头条系整个C端产品面临流量见顶的窘境却没办法从根本上得到改变，对这一点头条也是清楚的。正因为如此，所以字节跳动在发力C端的同时，B端业务也相继推出，比如当下势头正热的企业服务领域。 B端搏杀 字节跳动从来不掩饰自己对于B端生意的向往，作为主要面向C端做生意的企业，它并不擅长B端。 高喊着产业互联网的巨头们瞄准了企业服务这片新蓝海，B端门槛之高，能挤进去抢食的只有少数，这是巨头擅长的领域，也是小公司不敢轻易杀入的禁地。 以腾讯为例，无论其C端如何成功，在B端上的探索跟长期专注B端业务的阿里终究还是有差距的，差也就差在其对B端企业的把控上，这一点对于同样以C端闻名的字节跳动来说，同样需要引起重视。
88830发布于 2020-02-25 - 来自专栏数据猿
C端、B端，不再那么泾渭分明了？
C端应用强调用户体验、个性化和即时满足，代表性的产品有微信、淘宝、抖音；B端系统更强调结构、权限、流程和稳定性，对应的是ERP、CRM、OA、BI等企业软件。 两者分属不同的世界，也各自推动了中国互联网和企业软件的两轮浪潮。 但从2023年起，一些开发者和产品经理开始注意到一个变化：在使用大模型产品的过程中，C端体验和B端能力开始在同一个产品里出现了。 而B端系统起源于企业信息化的进程，核心目标是：服务组织的流程和管理。 比如：企业会有专门的“数字化部门”负责采购B端系统，但不会参与To C产品的设计；产品团队在立项时，会明确区分这是“一个面向企业场景的SaaS产品”还是“一个面向大众的轻工具”；用户调研、转化路径、售后服务 例如，企业员工在用豆包进行合规辅助决策时，体验的是一套C端式的自然语言交互逻辑。个体用户在使用Kimi提取PDF数据、撰写报告时，本质上完成的是B端级任务。
42110编辑于 2026-03-02 - 来自专栏企服杂谈
企业服务增长之道（6）：B端产品经理接手老产品的注意事项
pexels-photo-6061697.jpeg 如果要比坑大的程度，B端产品经理可能不会输给C端。 哦，不是可能，是肯定不输。 而没有产品和填坑这两大宿命问题，还怎么做企业服务呢？ B端产品经理接手老产品，其实只要做好两件事。 1、了解产品架构。 B端产品的产品架构是非常重要的底层设计，因为——相比较于C端，B端的客户需求和功能建设都是经过非常复杂、长期的调研、博弈、妥协后的产物。 如果你贸然用C端思维来处理B端客户的需求，一个字，死。C端产品经理做的更多的工作，是抽象群体画像和群体需求。B端，当然也是。 做B端八字箴言，切记切记。 全网公众号“谢秉航”
63900发布于 2020-12-16 - 来自专栏腾讯云设计中心
「企业级产品设计」B 端教育产品的情感化设计（交互篇）
B 端产品设计如何兼顾产品工具属性与情感化体验？如何通过设计让枯燥的学习过程变得有趣，把 “要我学” 变成 “我要学”，提升学员学习积极性？ 本文将通过我们在 B 端教育产品 「学习科学师训平台」小程序的设计经验，讲一讲如何做 B端教育产品的情感化设计。 第二版学习地图 4.2 行为层次的设计 在行为层次上，我们希望打造一个一站式高效学习工具，充分做好 B 端的工具体验。 地图关卡设计及互动连麦设计方案 总结 B端产品在合适的场景下，可以根据用户需求对产品进行情感化设计。富有情感的产品更有人情味，用户更愿意使用，也是产品的重要优势。
1K30编辑于 2022-05-05 - 来自专栏指纹浏览器-RoxyBrowser
B2B 外贸新思路：怎么利用Instagram 开发B端客户？
当Facebook的算法越来越卷，Instagram这个以视觉为王的社媒平台，正悄悄成为 B2B 工厂和供应链的“新展馆”。近年来，越来越多的B2B采购决策者会在Instagram上反向研究供应商。 头像：别用风景或猫，就用高清Logo，B端客户认品牌不认人。网站：填写企业官网链接Bio简介（个性签名）：黄金60秒法则。展示“你是谁+为谁解决什么问题+行动指令”。 2.内容发布B端客户要的不是大片，是信任感。高质量内容是吸引客户并赢得企业产品信任感的关键。 二、主动出击：Instagram开发B端客户的3种方法1.通过【Instagram标签】挖到精准线索（1）用Instagram 的搜索别用大词，用长尾组合标签。 对于敏锐的B2B外贸人，它是24小时运转的全球展厅，是连接海外大买家的最短路径。
24920编辑于 2026-02-25 - 来自专栏晓谈岩说
如何通过企业级业务架构（EBA）方法提升B端软件开发效能
一、B端软件开发效能存在的一些瓶颈 （一）令人头疼的源头管理 软件行业一直在致力于工程效率方面的持续改进，从瀑布模型、螺旋模型到敏捷过程。 所以，本文还是借用瀑布模型的“清晰”来说说B端软件开发中存在的最大瓶颈——源头管理。 ? 但是，如果忽略了战略和管理这两个问题的话，那么就像Zachman框架提出的思想那样，想在B端把开发这件事情做好，你必须对企业整体有深入的了解。而忽视战略和管理，则会影响到我们在架构设计上的一些决策。 自Linux诞生后，开源的集市和闭源的大教堂就成为人们心目中的两大开发流派，现在大家也经常使用开源软件进行B端开发工作。 本文从B端软件开发的瓶颈讲起，对软件工程中还需要通过EBA方法进行改进之处做了自己的阐述，一家之言，供大家探讨。
1.6K20发布于 2020-09-11
腾讯云开发者
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