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产品经理必修-如何成为AI产品经理
机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯，从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢？大家好，我是一个产品经理，今天来说说又开始大火的AI产品经理。 1.何为AI产品经理？AI产品经理，顾名思义，是专注于人工智能领域的产品管理岗位。这个角色涉及对人工智能技术的深度理解，并将其应用于产品设计、开发和推广的方方面面。 3.AI产品经理能力模型基于市场需求图谱的分析，可以清晰地看到成为AI产品经理所需要具备的一系列核心能力。这些能力不仅涵盖了技术层面的深入理解，还包括了对行业、市场以及数据等多方面的敏锐洞察。 因此，AI产品经理必须具备深厚的行业认知，能够洞察行业痛点，将AI技术精准地应用于实际场景中。 3.3.算法熟悉 重要性：算法是AI技术的核心，AI产品经理虽然不需要深入编写算法代码，但必须对算法有深入的理解，以便更好地指导产品开发和应用。
1.4K10编辑于 2024-10-11 AI时代的产品经理
在2026年的今天，AI时代的产品经理（AI PM）已经不再是一个“新兴岗位”，而是产品经理的标准形态。 结合最新的行业趋势（2025-2026），以下是AI时代产品经理的全景画像： 一、核心角色的根本性转变 从“功能执行者” →→ “智能系统架构师” 二、AI PM的五大核心能力支柱 1. 数据工程与RAG设计 (Data for AI) 语料即产品：懂得如何清洗、标注、组织企业私有数据，构建高质量的知识库。 评估与监控体系 (Evaluation & Observability) 告别“功能测试”：AI产品没有绝对的“对”与“错”，只有“好”与“更好”。 总结 2026年的AI产品经理，本质上是“业务逻辑的翻译官”和“智能系统的指挥官”。 你不再是在设计一个静态的软件，而是在培育一个会进化、有性格、能执行的数字员工。
34911编辑于 2026-03-07- 来自专栏产品成长日志
转型AI产品经理需要掌握的硬知识（一）：AI产品经理能力模型和常见AI概念梳理
第三部分，分析AI产品经理在2B和2C领域的能力差异，介绍一些AI产品。 一、AI产品经理能力模型 1、AI产品经理能力模型概述 从现在的招聘市场来看，产品经理岗位已经出现大量细分，如数据产品经理，支付产品经理，ERP产品经理，CRM产品经理，供应量产品经理，POP产品经理等 ，AI产品经理可能将成未来的一个主流细分岗位，而且因为AI对应的行业不同，AI产品经理下面将衍生出大量的细分行业AI产品经理。 在讨论AI产品经理之前，我们来看看，非AI产品在公司中需要面对哪些角色，而面对这些角色需要的能力模型是什么，在这个基础上我们再来讨论AI产品经理的能力模型。 产品经理需要每天与工程师，设计，老板，运营，市场，用户/客户，测试等部门同事沟通，AI产品经理从对接人上来看，增加了AI科学家或者AI工程师，为了可以顺畅沟通，产品经理的知识结构必然需要增加相应的知识，
2.6K32发布于 2018-08-27 - 来自专栏腾讯云智能·AI公有云
AI商业产品经理：我眼中的AI简史
AI发展的三大浪潮 事物发展总是有周期的，大到一个国家/朝代的发展变更，小到一个月总有那么三十几天不想上班。AI也是一样。 作为一个从上世纪50年代才发展起的技术/学科，一般大家讲AI的发展历史，总是会总结成三大浪潮。幸运的是，目前看起来，AI还是总体符合波浪式前进、螺旋式上升的趋势，值得广大有志青年来投身于此。 人们最终认为AI只能解决一些“Toy Problem”。 ：感觉Joseph是一个很好的C端产品经理。 不过此时的AI已经能做的确很多很多。 结语 AI作为已存在数十年的概念和行业，最近因算力和算法的突破又重获新生。本文简要陈述了AI的三次浪潮发展及对应的主流技术原理。感谢您的阅读。
96750发布于 2019-07-24 - 来自专栏腾讯技术工程官方号的专栏
AI商业产品经理：我眼中的AI简史
导语：ABC时代（AI+BigData+Cloud），作为腾讯云大数据及人工智能产品中心的一员，也算是站在了toB+ABC的“腾讯风口“。 分享一些在AI领域作为一名商业产品经理的心得，希望尽可能系统化。适合对AI感兴趣的人群，无需产品和算法/研发背景知识。 前言 明镜所以照形，古事所以知今。 AI发展的三大浪潮 事物发展总是有周期的，大到一个国家/朝代的发展变更，小到一个月总有那么三十几天不想上班。AI也是一样。 ：感觉Joseph是一个很好的C端产品经理。 ? 不过此时的AI已经能做的确很多很多。 结语 AI作为已存在数十年的概念和行业，最近因算力和算法的突破又重获新生。本文简要陈述了AI的三次浪潮发展及对应的主流技术原理。感谢您的阅读。
5K30发布于 2019-07-15 - 来自专栏数据的力量
腾讯产品经理现身说法：to b的产品经理和to c产品经理区别
优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。 2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。 做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
3.4K51发布于 2018-06-20 - 来自专栏《三桥君 | AI产品方法论》
传统产品经理思维在AI时代‘失灵’，能力图谱如何助力AI产品经理构建认知框架？
本文AI产品专家三桥君探讨了AI产品经理在技术快速发展背景下如何通过构建AI能力图谱来指导智能产品设计。掌握这一框架将帮助AI产品经理突破技术认知局限，打造真正智能化的产品解决方案。 AI能力图谱不仅帮助AI产品经理理解 “AI能做什么、怎么做、做到什么程度”，更是认知和调度AI能力的基础。通过掌握能力图谱，AI产品经理可以更好地设计和落地真正有 “智能” 的产品。 二、AI能力图谱的重要性对比方面详情过去与现在的对比传统产品经理的核心任务是理解用户需求，设计产品流程，优化用户体验。然而，AI产品经理的工作远不止于此。 - AI做到什么程度：在特定场景下，AI的表现如何？如何优化？通过掌握能力图谱，AI产品经理可以更好地调度AI能力，设计出真正有“智能”的产品。 产品路径规划从单点能力→模块化→平台化→生态化，AI产品经理需要规划阶段性目标与技术路线，确保产品的持续进化。
38110编辑于 2025-07-25 - 来自专栏牛客网
顺丰科技AI产品经理面经
面试公司：顺丰科技 面试岗位：产品经理(AI方向) 工作地点：深圳 面试结果：通过，但放弃了offer 今天来回顾一下我的顺丰科技的暑期实习的面试之旅，一共三面，2轮专业+1轮hr面， 暑期实习一开始投递简历的时候，和大家一样的策略采取了海投的策略，选择顺丰的AI产品经理，一是因为个人比较喜欢深圳二是比较看好AI的未来，觉得做AI产品经理虽然比较新，但未来的前景应该还不错，所以也就投递了 然后就问了一些基本问题，对AI产品经理怎么看，觉得它和普通产品经理有什么不同（针对这一点，如果是面试AI产品经理或者数据产品经理一开始并不知道它在智能上和普通产品经理差在哪，一定要提前搜索一下或者问做过这方面工作的学长学姐 ） 随后小哥哥又问，那在你看来，顺丰科技的产品经理需要做一些什么呢？ 我在面试前百度了一下顺丰最近的动作，发现他们开始在做无人机、无人仓储，智能物流等，然后一个一个说出来并结合自己的理解说了一下产品经理在里面是做什么的，然后说我知道的就这些了，还有哪些是我没提到的么？
3.3K20发布于 2018-07-05 - 来自专栏数据的力量
数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
这也让互联网职业出现了新的职业机遇——数据产品经理的职业火热。 一、什么是数据产品？ 要说清楚数据产品经理，首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。 三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中，数据产品经理又在做什么事情，如果想要成为一名优秀的数据产品经理，又会遇到怎样的困难和挑战？ 1. 数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理，发现同是数据产品经理，但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在，从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。 数据产品经理的能力要求 基于各大厂的招聘要求和工作职责，对各技能标签整合聚类，我们发现数据产品经理的能力模型，除了普通产品经理的基础技能外，数据能力、业务抽象理解能力以及项目协调管理能力尤为重要。 致谢： 《数据产品经理修炼手册：从零基础到大数据产品实践》作者@梁旭鹏 滴滴 / 苏宁 / 京东 / 淘宝等参与访谈的产品经理们 知乎专栏《数据产品经理的工作类型和能力要求》作者@Blazeer俊辉 https
1.4K31发布于 2019-11-25 - 来自专栏AI产品经理
产品经理·杂谈
局部碎片概念 18.0 产品的 术/法/道 01.0 产品经理类型 产品经理细分的话各种各样，有很多的相同点，也有各自侧重的不同点，目前我这边介绍的主要还是互联网产品经历。 主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内，也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的，这是公识； 如何看待PM？ 注：生命危险只提供方案 不推荐也不负责；） 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候，个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚 > 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂？
1.2K81发布于 2018-02-01 - 来自专栏《三桥君 | AI产品方法论》
【三桥君】AI产品经理PRD文档与传统产品经理PRD有什么不同呢？
你好，我是三桥君 在工作中，当我作为传统产品经理时，通常只需提供产品需求文档（PRD），对需求进行讲解和解答问题，而作为AI产品经理则很难产出一个明确的ROI指标PRD文档。这是为什么呢？ 这是因为AI项目的回报往往与多种因素相关，且这些因素可能难以事先精确量化。同时，AI产品经理需要与算法工程师进行多次沟通，以确保算法的目标范围和性能指标能够满足业务需求。 比如，预测一个用户是不是高潜力客户，AI给出的是概率，但业务部门可能需要的是一个具体的等级划分，这就需要在PRD里说清楚。 假设有一个电商平台的AI产品经理，他们需要开发一个推荐系统来提升用户体验。 这就需要AI产品经理在PRD中把这些细节说清楚，让技术团队知道，咱们不仅要技术牛逼，还得让产品真正发挥作用，为公司创造价值。 在这个过程中，AI产品经理的角色特别重要，因为你不仅要懂业务，还得懂技术，才能把PRD写得明白，又能指导技术团队。 所以说，AI产品经理的PRD，那就是一门艺术，既要科学严谨，又要灵活应变。
49411编辑于 2025-08-28 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与项目经理的异同，我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1. 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.1K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏陈树义
1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理
2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事情做正确。 注：所以产品经理是一个全程把握项目方向的角色，而项目经理则是一个具体的执行者。可以说，一个是战略的制作者，一个是战略的执行者。 （2014年9月8日 22:03:51） 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始，薪资水平还很混沌，有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大，因为你是领导者，只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型，有的需要，有的要求不高 8.如何入行 第一，要有兴趣； 第二，你要是有梦想的人
74090发布于 2018-04-13 - 来自专栏数据的力量
做产品经理而不是功能经理
产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的 我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。 当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上 一.做产品经理，而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的，当时没有感觉，现在发现非常有道理，因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。 这是作为产品经理很好的品质，然而，有一点却经常被产品经理忽视，产品的人性化。 永远没有完美的产品，特别是当一个产品的用户量到达上百万上千万的时候。用户的喜好千差万别。
1.5K81发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据D江湖
做产品，别做产品经理
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。 再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。 2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。 高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。 至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
1K40编辑于 2022-12-08 - 来自专栏博文视点Broadview
策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同
知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。 这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读原文查看图书详情。 数据策略更加符合用户行为习惯，帮助产品价值、收益的最大化。 02 策略产品是什么？ 如同前端产品经理对应前端产品，后端产品经理对应后端产品，同样策略产品经理对应的就是策略产品。 到底什么是策略产品？ 策略产品经理根据业务领域的不同，工作方向和内容的不同，会区分很多垂直方向。比如，搜索推荐策略产品经理、增长策略产品经理、营销策略产品经理，甚至在出行领域的企业会设置路线策略产品经理。
93611编辑于 2023-05-19 - 来自专栏未闻Code
产品经理的故事：产品经理拿错了别人的外卖
摄影：产品经理 买单：kingname 产品经理中午没有赶上食堂的午饭，于是纠集了一批人一起点外卖。然而正当她要下单时，老板找她开会，于是她让开发小哥随便帮忙点一份。 产品经理开完会回来以后，发现还剩三份外卖没有人拿，分别是鲱鱼汤、螺蛳粉和大肠刺身。此时开发小哥碰巧不在，产品经理一时不知道哪一份才是自己的。 产品经理想随便选一份，于是选了鲱鱼汤。 正当她抱起鲱鱼汤准备走时，开发小哥风风火火跑过来，拿着螺蛳粉又跑了，产品经理甚至来不及询问哪一个才是自己的。 产品经理一想，虽然自己是文科生，但是现在只剩两个外卖，选哪一个都是二分之一的概率。 其实，开发小哥在不久之前才教会了产品经理使用 Python，如果产品经理写几行代码验证一下概率，就会发现事情并不简单。 我们假设： 这三个外卖里面，有且只有一份是产品经理的 开发小哥跑过来，不会抢产品经理手上拿着的外卖 开发小哥拿走的，一定不是属于产品经理的外卖 import random options = {'鲱鱼汤
58270发布于 2019-11-07 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
2020 产品经理大会
6月13日-14日 2020 产品经理大会 等你来约！ ? ? 请点击“阅读原文”进入直播哦~
64030发布于 2020-06-15 - 来自专栏牛客网
产品经理面经
我真的不擅长群面…… 2 小米产品经理 1v1 （都是专业面） 1）一面 自我介绍 讲解项目 这个项目可以给甲方带来什么 设计一款基于微信的产品，使其适用于驾驶环境 包含用户群、驾驶员驾驶行为 2）二面专业面 1v2 自我介绍 做过的可用性测试讲解 为什么选择产品经理 你自己认为就职产品经理的不足 有一个需求，如何完成从需求到产品的整个设计 B端与C端产品的3个不同 理性重要还是感性重要 了解中移的产品吗，其中一个产品未来3-5年的研发趋势 3）终面部门经理面 1v1 自我介绍 项目讲解 微信这款产品的不足之处 微信朋友圈分享照片的不足之处 为什么选择这个岗位 家乡以及适应广东的气候吗 之前的应聘经历 找hr了解后面的流程 4 京东金融产品经理 1）一面 电话面 自我介绍 针对笔试做的京东金融校园app的产品体验报告整个产出流程 体验好与不好的地方 有什么改进点 项目讲解 用研方法讨论 竞争产品经理岗位的优势 2）二面，等面试官同事联系 作者：国境以南。
1.1K80发布于 2018-04-28 - 来自专栏《三桥君 | AI产品方法论》
【三桥君】传统产品经理思维在AI时代‘失灵’，能力图谱如何助力AI产品经理构建认知框架？
AI能力图谱不仅帮助AI产品经理理解 “AI能做什么、怎么做、做到什么程度”，更是认知和调度AI能力的基础。通过掌握能力图谱，AI产品经理可以更好地设计和落地真正有 “智能” 的产品。 二、AI能力图谱的重要性 对比方面 详情 过去与现在的对比 传统产品经理的核心任务是理解用户需求，设计产品流程，优化用户体验。然而，AI产品经理的工作远不止于此。 - AI做到什么程度：在特定场景下，AI的表现如何？如何优化？通过掌握能力图谱，AI产品经理可以更好地调度AI能力，设计出真正有“智能”的产品。 七、能力图谱如何指导AI产品落地？ 指导方式 详情 发现问题 通过能力图谱，AI产品经理可以识别现有产品的能力短板，找到优化方向。 产品路径规划 从单点能力→模块化→平台化→生态化，AI产品经理需要规划阶段性目标与技术路线，确保产品的持续进化。
25210编辑于 2025-08-29
腾讯云开发者
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