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产品经理必修-如何成为AI产品经理
机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯，从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢？大家好，我是一个产品经理，今天来说说又开始大火的AI产品经理。 1.何为AI产品经理？AI产品经理，顾名思义，是专注于人工智能领域的产品管理岗位。这个角色涉及对人工智能技术的深度理解，并将其应用于产品设计、开发和推广的方方面面。 2.市场的需求在数字时代的大潮中，AI产品经理的角色确实如同璀璨星辰，不仅吸引了众多求职者的目光，也成为了企业竞相争夺的宝贵资源。月薪40k的待遇，无疑彰显了市场对这一职位的高度认可和价值期待。 3.AI产品经理能力模型基于市场需求图谱的分析，可以清晰地看到成为AI产品经理所需要具备的一系列核心能力。这些能力不仅涵盖了技术层面的深入理解，还包括了对行业、市场以及数据等多方面的敏锐洞察。 因此，AI产品经理必须具备深厚的行业认知，能够洞察行业痛点，将AI技术精准地应用于实际场景中。
1.5K10编辑于 2024-10-11 AI时代的产品经理
在2026年的今天，AI时代的产品经理（AI PM）已经不再是一个“新兴岗位”，而是产品经理的标准形态。 结合最新的行业趋势（2025-2026），以下是AI时代产品经理的全景画像： 一、核心角色的根本性转变 从“功能执行者” →→ “智能系统架构师” 二、AI PM的五大核心能力支柱 1. 2. 数据工程与RAG设计 (Data for AI) 语料即产品：懂得如何清洗、标注、组织企业私有数据，构建高质量的知识库。 总结 2026年的AI产品经理，本质上是“业务逻辑的翻译官”和“智能系统的指挥官”。 你不再是在设计一个静态的软件，而是在培育一个会进化、有性格、能执行的数字员工。
1K11编辑于 2026-03-07- 来自专栏陈树义
2、产品经理深入浅出系列——产品经理的职责
返回目录 ================== 2、产品的规划定义与产品设计 ================= 2.1 产品的规划定义 把产品讲清楚，是市场调研后产品抽象的过程与结果。 ） 5.2 主要针对人员 市场、公关、运营、销售 5.3 案例 有滋有味O2O、指尖上的成都、为吃货耳耍货而生 ================== 6、产品推出后的管理与迭代 ========== ) 思考 (>^ω^<) ================= 1、理解产品经理的工作职责以及能力要求？ 2、思考在这一些产品经理的工作职责中，你擅长做哪些？不擅长做哪些？为什么？ 而我不熟悉的主要是市场调研、产品设计、市场推广这三个大的方面，其中市场方面是最薄弱的一部分。 最后做个总结，我所薄弱的方面是：1、运营（策划宣传推广） 2、对市场和用户的了解
1.1K60发布于 2018-04-13 - 来自专栏数据森麟
AI产品经理的入门必修课（2）——实战篇
作者介绍 @毛毛 产品经理 集颜值和才华于一身。 对AI了解深入，经验丰富。 上一篇文章里简单介绍了AI产品经理需要具备的能力和对数据、算法需要理解的程度。 本篇计划介绍一下机器学习的实际训练过程，来进一步的理解AI产品在日常工作中需要关注的内容。 2 选择合适的算法模型 根据不同任务类型选择合适的算法模型，如果要解决的是分类问题，即对应的要选择擅长处理分类问题的算法模型，选择合适的模型可以提高数据训练的效率。 通常选择什么样的算法是由算法工程师主导的，产品经理只需要简单理解所解决的问题范围即可。 以KNN算法为例： 最简单的方式： K=1、2、3，然后分别进行实验，对比结果，选择最优参数。 交叉验证：将一部分数据从训练集上分割出来，从这小部分数据集中进行验证。
78040发布于 2021-01-25 - 来自专栏产品成长日志
转型AI产品经理需要掌握的硬知识（一）：AI产品经理能力模型和常见AI概念梳理
第三部分，分析AI产品经理在2B和2C领域的能力差异，介绍一些AI产品。 一、AI产品经理能力模型 1、AI产品经理能力模型概述 从现在的招聘市场来看，产品经理岗位已经出现大量细分，如数据产品经理，支付产品经理，ERP产品经理，CRM产品经理，供应量产品经理，POP产品经理等 ，AI产品经理可能将成未来的一个主流细分岗位，而且因为AI对应的行业不同，AI产品经理下面将衍生出大量的细分行业AI产品经理。 在讨论AI产品经理之前，我们来看看，非AI产品在公司中需要面对哪些角色，而面对这些角色需要的能力模型是什么，在这个基础上我们再来讨论AI产品经理的能力模型。 2、AI产品经理≠AI科学家，应用实现门槛不高 提到AI大家第一印象可能想到的是复杂的数学公式，天书一样的算法模型，需要学习AI难如登天。
2.6K32发布于 2018-08-27 - 来自专栏腾讯云智能·AI公有云
AI商业产品经理：我眼中的AI简史
冒泡排序也是一种算法，并非AI相关的算法才是算法。 2. 没有coding基础的同学也建议看看最基础的数据结构和排序算法。 ：感觉Joseph是一个很好的C端产品经理。 而且，据称在上世纪80年代已有约2/3的美国1000强企业在日常业务中使用了专家系统。 但是很明显的，专家系统有很多问题。 首先我们看下图中左上角的二维坐标空间，我们可以看到点A(X1,Y1)和点B(X2,Y2)，两个点的欧式距离我们可以通过图中Dis(A,B)公式得出（此处蕴含初中数学知识）。 松尾丰 [2]《数学之美》吴军 [3]《人工智能》李开复
98050发布于 2019-07-24 - 来自专栏腾讯技术工程官方号的专栏
AI商业产品经理：我眼中的AI简史
导语：ABC时代（AI+BigData+Cloud），作为腾讯云大数据及人工智能产品中心的一员，也算是站在了toB+ABC的“腾讯风口“。 分享一些在AI领域作为一名商业产品经理的心得，希望尽可能系统化。适合对AI感兴趣的人群，无需产品和算法/研发背景知识。 前言 明镜所以照形，古事所以知今。 冒泡排序也是一种算法，并非AI相关的算法才是算法。 2. 没有coding基础的同学也建议看看最基础的数据结构和排序算法。 ：感觉Joseph是一个很好的C端产品经理。 ? 首先我们看下图中左上角的二维坐标空间，我们可以看到点A(X1,Y1)和点B(X2,Y2)，两个点的欧式距离我们可以通过图中Dis(A,B)公式得出（此处蕴含初中数学知识）。
5K30发布于 2019-07-15 - 来自专栏数据的力量
腾讯产品经理现身说法：to b的产品经理和to c产品经理区别
曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。 做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。 优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。 做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
3.4K51发布于 2018-06-20 为什么产品经理必须学会AI编程
运营在用AI写爬虫 销售在用AI做数据分析 HR在用AI做招聘系统 产品经理在用AI做MVP 他们以前会编程吗？不会。 他们现在会编程吗？还是不会。 但他们会用AI工具，把想法变成产品。 为什么产品经理必须学会AI编程 第一，门槛已经消失 以前：学编程要1年 现在：学AI编程要1周 以前：做个产品要几万块 现在：做个产品几乎免费 技术不再是门槛，你还在等什么？ 纯产品经理的可替代性太强了。 懂技术的产品经理，正在吃掉不懂技术的产品经理。 这不是危言耸听，这是我亲眼看到的。 怎么学？很简单 不要成为程序员，要成为会用AI的产品经理。 AI时代，产品经理的定义正在被重写。 过去的产品经理：连接业务和技术的桥梁 现在的产品经理：独立完成商业闭环的超级个体 不会AI编程的产品经理，不是真正的产品经理。 学习AI编程，不是让你转行做程序员。 而是让你拥有"把想法变成现实"的能力。 这才是产品经理最核心的竞争力。
5600编辑于 2026-04-09- 来自专栏《三桥君 | AI产品方法论》
传统产品经理思维在AI时代‘失灵’，能力图谱如何助力AI产品经理构建认知框架？
本文AI产品专家三桥君探讨了AI产品经理在技术快速发展背景下如何通过构建AI能力图谱来指导智能产品设计。掌握这一框架将帮助AI产品经理突破技术认知局限，打造真正智能化的产品解决方案。 AI能力图谱不仅帮助AI产品经理理解 “AI能做什么、怎么做、做到什么程度”，更是认知和调度AI能力的基础。通过掌握能力图谱，AI产品经理可以更好地设计和落地真正有 “智能” 的产品。 二、AI能力图谱的重要性对比方面详情过去与现在的对比传统产品经理的核心任务是理解用户需求，设计产品流程，优化用户体验。然而，AI产品经理的工作远不止于此。 - AI做到什么程度：在特定场景下，AI的表现如何？如何优化？通过掌握能力图谱，AI产品经理可以更好地调度AI能力，设计出真正有“智能”的产品。 产品路径规划从单点能力→模块化→平台化→生态化，AI产品经理需要规划阶段性目标与技术路线，确保产品的持续进化。
40210编辑于 2025-07-25 - 来自专栏行业应用产品思考
寻找优秀的2B产品经理
最近3个月内面试各种各样的产品经理，加起来应该超过了30个了，主要是2类人，一类是高级别的产品经理，还有一种是入门级的，也就是外包的产品助理。 基本是这个套路，不过重点还是讨论一下挑选优秀产品经理的思路。而针对高级别的产品经理，也形成了一些自己的心得，权当作为讨论吧，把我的一些心得，分享给有需要的人。 入门级产品经理，把需求分析工作做扎实了，先有基本功，再逐步成长，实现点到线再到面。 回到高级产品经理面试的话题上，这时候前面这些问题只能说是热身了。 上面针对高级产品经理的提问，即有宏观也有微观，宏观的东西，有时候大领导或者老板可以给你补位，但是微观的产品能力，真的是靠这个产品经理在把控。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项： 1. 自省（发现和承认自己的短处:学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力； 2.
93530发布于 2020-06-10 - 来自专栏数据的力量
数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
数据质量产品的核心就是解决数据可靠性和稳定性的问题。 2. 数据工具产品 基础数据已经有了，但是数据还存在有各种问题，同时为了减少应用层的计算，这时我们通常会完成各种数据转换和服务。 2）算法类 算法类产品通过数据的计算，直接更改页面的逻辑。 典型的有：个性化推荐、程序化购买广告、反作弊系统等产品。 当然，这两大类也不是严格区分的——不断演变，融合支持。 而快手2 亿日活，日均千万级视频上传的业务规模，如果不是基于大数据的推荐系统在其中起作用，如何依靠人力运营？ 同样典型的是基于大数据的智能营销、智能调度等，都已经是数据产品的典型应用。 2. 2）业务抽象理解能力的要求 业务抽象理解能力，数据产品经理最终的目标是让数据自我表达，为业务提供基于各类日志的，从报表到智能预测工具套件。
1.4K31发布于 2019-11-25 - 来自专栏牛客网
顺丰科技AI产品经理面经
面试公司：顺丰科技 面试岗位：产品经理(AI方向) 工作地点：深圳 面试结果：通过，但放弃了offer 今天来回顾一下我的顺丰科技的暑期实习的面试之旅，一共三面，2轮专业+1轮hr面， 暑期实习一开始投递简历的时候，和大家一样的策略采取了海投的策略，选择顺丰的AI产品经理，一是因为个人比较喜欢深圳二是比较看好AI的未来，觉得做AI产品经理虽然比较新，但未来的前景应该还不错，所以也就投递了 2、用户在顺丰寄件一直到用户收件，简单阐述运单号在后台运转的数据流程 3、各种金融类APP对于用户账号安全的风险点有哪些？具有哪些安全保障的功能支持？ 然后就问了一些基本问题，对AI产品经理怎么看，觉得它和普通产品经理有什么不同（针对这一点，如果是面试AI产品经理或者数据产品经理一开始并不知道它在智能上和普通产品经理差在哪，一定要提前搜索一下或者问做过这方面工作的学长学姐 ） 随后小哥哥又问，那在你看来，顺丰科技的产品经理需要做一些什么呢？
3.3K20发布于 2018-07-05 - 来自专栏AI产品经理
产品经理·杂谈
局部碎片概念 18.0 产品的 术/法/道 01.0 产品经理类型 产品经理细分的话各种各样，有很多的相同点，也有各自侧重的不同点，目前我这边介绍的主要还是互联网产品经历。 主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内，也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的，这是公识； 如何看待PM？ 注：生命危险只提供方案 不推荐也不负责；） 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候，个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚 > 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂？
1.2K81发布于 2018-02-01 - 来自专栏《三桥君 | AI产品方法论》
【三桥君】AI产品经理PRD文档与传统产品经理PRD有什么不同呢？
你好，我是三桥君 在工作中，当我作为传统产品经理时，通常只需提供产品需求文档（PRD），对需求进行讲解和解答问题，而作为AI产品经理则很难产出一个明确的ROI指标PRD文档。这是为什么呢？ 这是因为AI项目的回报往往与多种因素相关，且这些因素可能难以事先精确量化。同时，AI产品经理需要与算法工程师进行多次沟通，以确保算法的目标范围和性能指标能够满足业务需求。 比如，预测一个用户是不是高潜力客户，AI给出的是概率，但业务部门可能需要的是一个具体的等级划分，这就需要在PRD里说清楚。 假设有一个电商平台的AI产品经理，他们需要开发一个推荐系统来提升用户体验。 这就需要AI产品经理在PRD中把这些细节说清楚，让技术团队知道，咱们不仅要技术牛逼，还得让产品真正发挥作用，为公司创造价值。 在这个过程中，AI产品经理的角色特别重要，因为你不仅要懂业务，还得懂技术，才能把PRD写得明白，又能指导技术团队。 所以说，AI产品经理的PRD，那就是一门艺术，既要科学严谨，又要灵活应变。
57811编辑于 2025-08-28 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 而我们所提到的产品经理则主要是负责市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。 2. 什么是项目和项目管理？ 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.2K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏陈树义
1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理
2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事情做正确。 （2014年9月8日 22:03:51） 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始，薪资水平还很混沌，有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大，因为你是领导者，只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型，有的需要，有的要求不高 8.如何入行 第一，要有兴趣； 第二，你要是有梦想的人 9、产品经理需要懂什么方面的知识 运营 + 推广营销 + 编辑、技术、美术设计、交互 【作业】 1、如何能通过一个互联网产品让我们能更好的收到自己想要的礼物呢？ 2、是否能形成一个比较好的产品思路？
74790发布于 2018-04-13 - 来自专栏数据的力量
做产品经理而不是功能经理
产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的 我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。 当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上 一.做产品经理，而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的，当时没有感觉，现在发现非常有道理，因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。 这是作为产品经理很好的品质，然而，有一点却经常被产品经理忽视，产品的人性化。 永远没有完美的产品，特别是当一个产品的用户量到达上百万上千万的时候。用户的喜好千差万别。
1.5K81发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据D江湖
做产品，别做产品经理
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。 再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。 2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。 高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。 至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
1.1K40编辑于 2022-12-08 - 来自专栏博文视点Broadview
策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同
知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。 这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 数据策略更加符合用户行为习惯，帮助产品价值、收益的最大化。 02 策略产品是什么？ 如同前端产品经理对应前端产品，后端产品经理对应后端产品，同样策略产品经理对应的就是策略产品。 到底什么是策略产品？ 这种主动应用数据去解决问题的敏感度，作为策略产品经理是要去刻意锻炼的。 2. 策略产品化思 如果问大家怎么去做一款产品？相信每个产品经理脑海中都会浮现出一个相对完整的流程。 策略产品经理根据业务领域的不同，工作方向和内容的不同，会区分很多垂直方向。比如，搜索推荐策略产品经理、增长策略产品经理、营销策略产品经理，甚至在出行领域的企业会设置路线策略产品经理。
95811编辑于 2023-05-19
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