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项目需求管理
需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 需求划分方法因项目不同而不同，以软件类项目为例，需求分为9类： 流程性需求、 数据性需求、 接口性需求、 界面性需求、 权限性需求、 表单性需求、 报表性需求、 功能性需求、 非功能性需求。 每到一个检查点，各个需求撰写人需将成果汇总到项目经理手里做review，根据review的意见或建议迅速调整或整改。 需求变更 需求变更控制简单的说就是控制需求尽量不要发生变化，但不绝对。 需求变更控制最简单的方法，就是提高变更的代价，比如通过制定需求变更的模板及很长的审批链条来控制变更的频率。如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。 项目内审查 一般来说，需求文档是很重要的交付物之一，为了确保需求文档的质量，就需要建立互查机制：项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。
1.3K10发布于 2020-07-20 - 来自专栏Java帮帮-微信公众号-技术文章全总结
项目管理——需求收集与管理
项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 ：并不是项目发起人那来得来的需求就是完善的，或者是合理的，但项目发起人关注产品中的点，而这些点恰恰是产品的核心所在，也是赢利所在； 3)客服人员：包括呼叫中心（电话、短信、传真、邮件等）、在线客户（IM ，汇总后交由产品经理进行分析论证，产品经理协调研发人员开发满足客户需求； 9)产品用户行为分析：包括用户所有操作行为及交易等。 有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。 （需求管理分为来源管理和实现管理，在这里我们仅对收集的需求进行简要归纳管理，具体需求分析有待下一篇需求梳理分析进行专门总结） 需求管理可使用用户画像形式（或单项需求卡片）进行规范化整理，也可以使用需求池进行统一管理
3.5K30发布于 2018-03-19 - 来自专栏社区的朋友们
敏捷项目管理之需求管理
作者：叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则 下面就来谈谈，咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道，敏捷价值观中有一个是关于文档的，认为： [1499393074848_4910 我们的项目需求管理1.0 时代，就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求，通过项目群来同步版本需求规划。 [1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式 当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
4.2K01发布于 2017-07-07 新核心项目的需求管理方案
然而，分布式团队在需求管理中面临协同效率低、信息同步滞后、资产复用难、变更管控弱等问题，严重制约项目质量与进度。 VisualRM需求数智化平台，以“线上化协同、结构化管理、资产化复用、智能化提效”为核心，构建适配分布式团队协作的银行核心项目需求管理方案，破解协作难题，助力项目高效落地。 一、分布式团队协作下核心项目的需求管理痛点核心项目涉及账户管理、支付结算、信贷审批等关键业务模块，需求复杂度高、关联度强，分布式团队（如异地业务部门、远程研发团队、外包测试团队）协作时，需求管理痛点尤为突出 二、适配分布式团队协作的需求管理核心能力针对上述痛点，VisualRM需求数智化平台从“协同、质量、资产、变更”四大维度发力，打造适配分布式团队协作的核心能力，确保银行核心项目需求管理高效、可控。 3.开放API无缝集成：平台通过开放API与银行行内办公自动化（OA）、项目管理、DevOps等系统集成，实现需求数据跨系统同步。
37842编辑于 2025-11-19- 来自专栏nginx遇上redis
9大项目管理领域
产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。 项目沟通管理(Project Communications Management) 项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。 项目风险管理(Project Risk Management) 项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。？ 项目采购管理(Project Procurement Management) 其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。 当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。
64220编辑于 2023-02-10 - 来自专栏DevOps时代的专栏
DevOps实施：项目群管理（PPM）中的需求和计划管理
2）是否有大量的需求处于等待开发状态？ 3）是否有很高比例的需求在最初定义好之后需要重复再修改？ 4）开发出来的需求是否有很高比例其实没有被最终用户所使用？ 如果你的企业存在这样的情况，请继续阅读。 我们来看一个典型的项目开发声明周期模型： ? 虽然很多项目已经在采用Agile/Scrum的方法进行开发，但在一头（从业务想法到开发团队可执行的需求）一尾（从代码完成到上线）还是典型的瀑布式。 但对企业管理而言，IT又不能把所有的计划都推后，不作出任何承诺。 这里的重点是针对长期战略性、中期提供附加值、和短期不可预测的需求采取不同的计划策略。 所以软件开发部门一定做到按时交付这类需求。这里的策略是：此种计类型的工作只占用工程师团队50%或以下的总工作量。 对于这部分需求，维护一个粗粒度的估计列表，并赋予优先级，而且保证占用工程师团队的工作量不能超过30%。
1.3K90发布于 2018-02-02 - 来自专栏yaphetsfang
成功管理多项目的9个策略
如果你正在管理一个团队或项目集，可能有多个项目同时进行。 如果没有良好的多项目管理流程，就很难知道优先考虑哪些工作、如何帮助团队有效管理他们的工作量，以及所有事项是否都按时完成。 不管你是努力组织和管理多个项目的工作，还是确保团队拥有可管理的工作量，以下9个策略将帮助你保持一切正常运行。 1指定一个位置存放所有项目 在一个地方规划和管理你的所有发布，让你可以快速查看正在进行的所有内容以及整个路线图的状态。 项目管理平台是完成这项工作的最佳工具，比如8Manage PMO，它是灵活、易用且协作的工具。 9跟踪并保存你的工作流程 不要在每个项目开始时都做重复的工作。模板化并简化如何开始你的项目。将你的工作流作为模板反复使用。 当需要协调新项目时，你只需从自定义模板开始，更快更有效地开展工作。
53520编辑于 2022-11-24 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP PS项目管理模块学习-WBS需求汇总介绍
一、需求分组 系统路径 后勤 -> 项目系统 -> 物料 -> 计划->需求分组 事务代码 GRM4 第一步：点击“GRM4”或者直接在快速命令输入栏 输入“GRM4”进入主记录维护界面。 二、分配MRP组 系统路径 后勤 -> 项目系统 -> 物料 -> 计划->分配MRP组 事务代码 GRM5 第一步：输入“GRM5”输入WBS元素 第二步：点击新的条目 第三步：选择工厂、MRP 三、创建物料需求 第一步：点击“CJ20N”或者直接在快速命令输入栏 输入“CJ20N”进入主记录维护界面。 输入项目号，进入结构图； 第二步：点击售后活动，点击创建按钮，点击物料组件； 第三步：填写物料名称、需求数量、需求日期，选择库存地点，点击保存； 四、创建项目外向交货单 第一步：点击“CNS0” 第二步：填写项目定义和网络号 第三步：填写对应的装运点、发货时间、送达方，选择对应的销售组织、分销渠道、产品组； 第四步：填写交货数量、交付日期、发货日期；点击保存，产生交货单号。
2.7K21编辑于 2023-08-08 - 来自专栏全栈程序员必看
产品需求管理
第三课需求管理 1需求管理是什么 1.1需求挖掘：看四块，自己行业,总体趋势,未来方向，商业模式。最直接的需求一定来源于用户，用户访谈，用户反馈，调查问卷，社交平台。 1.2需求匹配：需求挖掘解决发现和确认需求问题，需求匹配解决要不要做的问题。 知彼：了解市场，了解用户，了解需求 知己：知道公司的资源是什么，公司的资源以及经济能不能够完成个人对业务的设计，公司处于什么样的一个阶段，身处所在的行业处于什么样的一个阶段 1.3需求排序 2行业阶段 3.需求收集的原则和方法 标签墙 用户意见渠道 奖励机制 原始需求的管理 归类 统计 用户反馈分类 需求列表–原始表格 意识：时间管理四象限 GTD工具 4.需求评估 4.1：KANO法
81820编辑于 2022-09-20 - 来自专栏MavenTalk
产品需求与项目需求的差异
多年前有次面试，被问到产品需求跟项目需求有什么区别，由于也确实没做过像样的产品，多以交付项目为主，简短回复了下，也深知是片面甚至是错误的。 明确 项目需求有明确的需求提出方，需求内容多是经过业务人员或使用者的确认，但产品这方面是缺失的。 演化 项目需求的变化性很小，这一点产品需求也同样具备。 目标 项目需求的目标就是项目建设的目标，目标达成，项目结束。有新需要时，再开启新项目去达成。 驱动 产品需求的产生是自发的，项目需求是被动接受的。
1.2K30编辑于 2023-03-07 - 来自专栏CSDNToQQCode
需求管理规范
前言 MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。 数据分析 MOMO云针对研发系统进行了应用级和功能级的埋点工作，提供研发过程度量系统，方便管理人员通过观察数据分析数据来定位问题、分析问题、和做结论提供数据支持。 准备阶段 选择一款合适的敏捷项目管理工具。我们使用JIRA做项目管理，创建Scrum流程项目，加入项目成员和创建好面板和泳道配置。 会议重点在于分析问题根因，并识别出管理、流程、技术、工具上可落地的改进点。而且这些问题都要求最近的一个迭代中，执行落地，以避免问题再次出现。 总结 敏捷需求管理是一种文化，在敏捷实践中，每一个团队都有自己的特质，可以根据实际情况选择适合自己的敏捷流程和实践，才能够达到高质高效开发协作模式。
89940编辑于 2022-11-29 - 来自专栏【腾讯云开发者】
项目总延期？需求乱插队？程序员如何做好项目管理
怎么让大家对需求的理解一致？如何既保证开发效率又保证质量？项目管理是「把事情做对」的重要能力之一。知识型工作者包括程序员，在工作中都不知不觉中扮演着「非职业项目经理」的角色。 看目录 1 为什么开发者需要懂项目管理 1.1 项目管理是“通过别人做成事情”的能力 1.2 项目管理能输出个人影响力 1.3 项目管理对个人生活也有价值 2 开发者在项目管理中会遇到哪些问题 03 开发者怎样做好项目管理 以下将从进度管理、质量管理、风险管理三项展开阐述如何做好项目管理。 3.1 如何做好进度管理 如何合理地利用资源、按时完成项目是做好项目管理最基本的要求。 高优需求插入 在业务的开发过程中，可能存在被高优需求插入的情况，如果被高优需求插入，直接带来的影响是延后当前的工作完成时间。 处理方式： 评估高优需求的工作量，以及影响当前项目的程度。 这里在进度管理章节，已经重点介绍了如何管理依赖，如何跟产品人员沟通需求变更，以及如何管理好自身的排期。
1.7K53编辑于 2023-03-21 - 来自专栏青蛙要fly的专栏
项目需求讨论 - HyBrid 模式需求改造
好，我们现在看到了，上面的菜单我们需要的东西是左上角一个返回按钮，二个下拉框，一个横向的滚动菜单（图片里面只显示了五个，其实有9个，可以横向滚动）。 比如说Material Design 之 TabLayout 使用 同样也会提到一个比较好的需求： 需求1：比如菜单只有3个，那我们肯定是希望在一个屏幕中就能显示，并且是平分的方式，呈现： 需求2：比如恰好菜单有 8个之多，我们肯定就希望是滚动的，不是挤在一个屏幕： 大家都知道，让TabLayout实现需求1和需求2，我们只要设置TabLayout的Mode分比为：TabLayout.MODE_FIXED 和TabLayout.MODE_SCROLLABLE 有些需求是要JS回调我们这边JAVA的方法,这个项目中，我们用户登录界面等都是在网页处的，但是要求我们这个原生App的外壳本身要有自动登录功能，登录一次后就不需要在网页上再次登录。
1.1K10编辑于 2024-02-06 - 来自专栏物流IT圈
需求分析与需求管理方法
01 概述 本文是梳理需求分析与需求管理方法-产品经理工作职责&工作核心技能之一，笔者写本文的目的一是把自己的知识体系做个输出，包含来自己的经验总结和最近学习到的知识总结，其二顺便分享。 02 需求定义 1. 什么是需求？ 需是是用户在某种场景下的未被满足的期望。 为什么要明确需求的定义，需求很容易被误解，这里我们要区分下用户需求和产品需求。 什么是需求分析？ 需求分析，就是挖掘和提炼用户需求，解决用户痛点问题，即找到用户需求，并把用户需求转为产品需求（解决方案）的过程。 06 需求管理 需求管理指的是如何安排已经明确产生的需求，工作中我们通常会遇到四面八方包括产品经理自己给的需求，但是资源和精力无法让做到有求必应，我们需要去把需求做一个分类和排序，尽可能的去做性价比高的需求开发 时间管理四象限法 ? 本方法可以快速帮助我们评估需求开发的时间优先级。从紧急重要程度两个维度比较合理的帮助产品有条理的安排开发秩序，避免盲目排序。 3.
3.5K23发布于 2020-01-17 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人
在项目或者阶段的早期，识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。 卡片是载体，非需求本身，只充当需求的"占位符"。物理卡片不建议用电子卡片等替代，目的是为了保证面对面的沟通和交流。 用户故事待办事项可以知道我们在团队内部进行优先级排序，也可以作为版本管理和迭代管理的一个计划工具，知道团队在范围讨论时可以聚焦于管理变更。此外，还可以帮助协调项目并让团队成员对任务达成共识。 尽管用户故事是用的最多的一种计划工具，但是并不是敏捷项目中用的唯一的工具。在一个项目的需求结构中，用户故事一般处在中间级别。 故事是可以分层次的，就像计划可以分层次一样，Epic、Feature、User Story是用于区分需求颗粒度的标签。一些项目团队把史诗放在了用户故事的上一层级。
1.8K20发布于 2018-08-30 需求管理是什么？产品经理如何高效做好需求管理？
产品经理每天都在和各种需求打交道，但产品需求管理绝非易事，市面上大约60%的产品都是因需求管理失误而走向失败。 本文将从产品需求管理核心概念切入，深入拆解产品需求管理流程，推荐一些实用的工具，并展望当前AI赋能需求管理的前沿趋势，助力企业实现需求价值最大化，打造爆款产品。 敏捷迭代管理：采用敏捷开发模式，以2-4周为一个迭代周期。每个迭代确定核心目标，集中资源完成部分需求，快速上线验证效果，根据反馈及时调整后续计划。实时监控进度：定期召开项目例会，同步需求进展。 这里可以使用项目管理工具来监控任务进度，如果发现某个需求的开发进度延迟，及时分析原因，调整计划或增加资源投入，确保需求顺利落地。 适用场景：复杂软件开发项目；跨部门敏协作；需要深度集成开发工具的技术团队。
90910编辑于 2025-06-17需求管理是什么？Visual RM 如何高效做好需求管理？
一、需求管理：连接用户价值与商业目标的核心链路 需求管理是产品团队围绕用户价值、商业目标与技术可行性，开展需求采集、分析、排序、落地与验证的全流程管理过程。 ，例如将 “电商平台会员体系搭建” 拆分为 “会员等级设定”“会员权益配置”“会员数据统计” 等子需求，便于分步落地； 需求转移：支持将需求在不同项目、不同模块间、不同负责人之间转移，满足业务调整需求； ； 进度实时跟踪：借助平台的项目管理模块，实时查看各任务完成进度，当出现延迟时，系统自动提醒负责人，并支持团队召开线上例会同步进展，及时调整资源或计划； 效果初步验证：需求开发完成后，可在平台关联测试报告与用户反馈数据 (2).发布基线：锁定需求版本 为入库需求发布版本基线，记录需求的当前状态与版本信息（如需求编号、版本号、落地时间、关联项目）。 入库后的需求资产可通过关键词检索、分类筛选等方式快速查找，后续项目需类似需求时，可直接调用资产并根据实际场景调整，大幅减少重复开发成本，实现需求资产的循环利用。
50754编辑于 2025-11-06- 来自专栏运维开发王义杰
如何高效管理GitHub项目需求：避免重复劳动的策略
在GitHub上，需求或者说问题(issue)的管理通常是开放和透明的，这样做是为了鼓励社区参与和贡献。 之前博主考虑过一个问题：一个需求会不会被许多人同时领取，都做了开发导致重复劳动，如果不会，项目通过什么机制避免，理论上可能出现这种情况。 经了解确认, github项目有一系列的社区管理实践和工具的辅助，这种情况很少发生。下面是几种常见的避免重复劳动的机制： 1. 使用标签（Labels）管理状态 项目维护者和贡献者可以使用GitHub的标签系统来标记issue和PR的状态。 项目维护者的角色 项目维护者会监控issue和PR的状态，他们有责任管理任务的分配和进度，避免重复工作的发生。在某些情况下，维护者会直接指派任务给特定的贡献者，这样可以直接避免重复劳动。 4.
61110编辑于 2024-02-26 - 来自专栏壹种念头
9 项目资源管理 人人都是项目经理系列（第913篇）
目录 1 了解激励理论1.1 马斯洛需求层次1.2 赫兹伯格：双因素理论1.3 麦格雷戈：X理论和Y理论2 了解边际福利、额外待遇、光环效应3 了解项目经理的管理风格4 项目资源管理的核心概念5 规划资源管理 6 估算活动资源7 获取资源8 建设团队9 管理团队10 控制资源 1 了解激励理论 项目经理管人、管事、管流程。 而以往的项目经理都是以命令和控制的方式去管理项目，随着时代的发展，“以人为本”的概念逐渐普及，项目经理的管理风格逐渐变为协作和支持。 比如，规划资源管理就是说，如何去估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。 9 管理团队 管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。主要是用项目经理的权利来影响团队行为，管理冲突，解决问题。是一个把不好变为好的过程。
87910发布于 2020-07-24 - 来自专栏新亮笔记
业务需求协作管理
业务需求协作管理贯穿于整个软件产品版本周期，涉及与业务软件交付相关的所有角色，包括 业务人员、产品及运营人员、开发人员、测试人员、运维人员 等。 同时，还可以灵活应对临时的需求更改，响应市场的快速变化。利于持续交付的需求拆分总原则就是：“坚持以业务视角 对需求进行分解”。 它就像金融债务一样，如果没有恰当管理，累计的利息可能就会把你压垮。 关于需求的拆分还需要了解： 需求拆分的受益； 需求拆分的成本； 需求拆分的方法； 需求分析与管理工具集； 团队协作 当多人共同完成一项任务时，如何高效协调团队中每个人的时间，是一个非常大的挑战。 共享日历 是一种有效的团队时间管理方法。共享日历可以分为两种：一是团队时间表，二是个人非工作时间表。
82210编辑于 2022-12-05
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