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优秀项目经理必备的8个要素
有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。 许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。 其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。 善于沟通 PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。 项目的三要素:进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。 最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段。 懂技术 项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。
1.1K10发布于 2020-01-13 - 来自专栏用户8878013的专栏
PMP|优秀项目经理重点修炼的8个能力
PMP|优秀项目经理重点修炼的8个能力 项目经理作为一个项目的不管是保姆也好，家长也好，不只是一种能力能够支撑起这部分工作的，是一种综合能力的复合型人才。 摄图网_302552482_业务规划项目管理时间表现代图形界面显示管理整个时间表的项目经理监测计划中每项任务期限的明细表（非企业商用）.jpg 现在职场上对项目经理的综合能力与素质要求越来越高，那么就需要项目经理不断提升自身能力 下面来给大家分享一下优秀项目经理重点修炼的8个能力，希望对正在做项目经理或者准备做项目经理的你有所帮助！ 8、你不是打杂的 明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。 要成为优秀的项目经理，修炼的路很长，要时刻保持学习的心态，积累更多的知识与经验。
53420发布于 2021-07-29 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
8条规则来判断你是否够格做项目经理
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。 这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。 也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。 每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。 造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。 所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 01脾气一定要控制好。
79410发布于 2020-07-31 - 来自专栏yeedomliu
项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？
项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？
59820发布于 2019-09-29 - 来自专栏pangguoming
申请高级项目经理
要评计算机系统集成项目经理必须先考软考的系统集成项管理工程师，如果想评计算机系统集成高级项目经理必须考软考的信息系统项目管理师。 考试一年2次，每年的5月下旬和11月中旬， 项目经理应当符合下列条件： （一） 参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试； （二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考 高级项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证； （二） 获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）； （三） 具有本科以上 资深项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证； （二） 获得高级项目经理资质不少于5年； （三） 具有硕士以上（含硕士）学位，
1.5K20发布于 2018-09-19 - 来自专栏yeedomliu
项目经理生存地图
营造协作的项目团队环境 有效地相关方参与 聚集于价值 识别、评估和响应系统交互 展现领导力行为 根据环境进行裁剪 将质量融入到过程和可交付物中 驾驭复杂性 优化风险应对 拥抱适应性和韧性 为实现预期的未来状态而驱动变革 8个项目绩效域 流程图 项目基本流程 项目管理流程 启动 项目启动内容 确定项目目标 明确项目需求 由管理层、委员会、项目经理确认 确认要交付的文档 定义项目相关方期望值 明确项目经理 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员 项目经理的责任 与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员，得到项目组支持服务 在项目实施过程中不断了解客户需求 在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务 保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程 监控项目进程，保证项目按时间计划执行 项目组成员的责任 参与项目计划制定 保持与项目经理沟通 服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务 配合其他小组成员的工作 项目核心成员对项目给对象负责，保证项目的完成 让复盘更高效 复盘工具 GRAI 复盘法 项目经理面试指南 面试前准备 自我介绍 最大的缺点 描述做过最成功的项目 优秀项目经理具备哪些能力 项目成功最重要的是什么 为什么从上家公司离职
1.2K21编辑于 2022-03-31 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
项目经理实践-1
项目经理要就事论事的能力！隐忍！万事不能撕破脸！ 最终项目在精神上得靠自己，但物质上又不能只靠自己。 1,项目不是私人的事情，一定要把过程公开化。一定不要把任务和责任都扛在自己身上。 4,项目是公司的 不是项目经理个人的，PM只是打工的。 5,项目要立规矩，但肯定经过角力争执才能形成。 6,发邮件 话不能说的太满 譬如这不是我的活，那是你的责任。要说的冠冕堂皇。 7, PM的事不要其他人来干涉 8,组员问题 项目经理不要冲在前面 项目经理要有主心骨 项目经理权力范围外的事不能碰，in scope的事情管理好，out scope的坚决不管不问。 项目经理不要说自己项目利益不重要 项目经理话术 前提，冠冕堂皇，不要太满(太软太硬)。但要有威慑力，执行力。 项目经理要学会间歇性放松 ，脑子不要一直紧张！ 组员欺负软弱的人,该拒绝的要拒绝,该露獠牙的要露獠牙。 只谈项目状态，解决方案。不要找理由。但也要准备理由。实在不行，就只能吃亏白。
54941发布于 2019-08-12 - 来自专栏大数据文摘
吐槽贴：没有工程背景的项目经理不如没有项目经理
大数据文摘作品 编译：Yanruo、傅一洋 在我不算长的开发职业生涯中，曾不止一次地遇到过让我怀疑人生的项目经理。 并不是说这些项目经理能力或者人品不行。 一个好点的项目经理会听听你的意愿，是否需要他参与到复杂的项目中来，甚至改变一些最初的想法，而差劲的项目经理完全不会听你的解释。 在他们眼里，实现前后端交互就好像给手机冲个电一样容易。 最新的管理策略是：摒弃项目经理 为什么其他行业经理大都具备行业经验，而我们行业却不是这样呢？ 所以我们不需要项目经理更不需要劣质的项目经理，尽管过去我们一直在重复这个错误。 是时候进行创新和改革了——摒弃项目经理。 相关网站： https://hackernoon.com/lets-have-no-managers-instead-of-managers-with-no-engineering-experience-e8b7cd29d398
85530发布于 2018-05-23 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与项目经理的异同，我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1. 产品经理和项目经理的区别点 首先从硬性能力需求来说，项目经理需要有技术背景，比如在互联网公司的项目经理是由非常有项目开发经验的员工担当，他的职责在于将项目的目标转化为可以量化，可以定期实现的项目计划， 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.2K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】三、项目经理的角色
项目经理的职责 领导团队达成目标 协助项目的商业论证，实现项目的商业价值 推送战略目标，参与项目的启动到收尾的过程，确保客户对项目满意 项目经理的人才三角 项目管理专业技能 战略和商业管理 领导力 领导力
60710发布于 2020-08-31 - 来自专栏全栈程序员必看
怎样做一个软件项目经理助理_软件开发项目经理的职责
终于，有些项目经理选择了离开公司，而还有一些则不得不放弃项目经理的角色。沟通与交流能力基本上是技术出身的大部分项目经理的致命伤。 并不是有经验的员工才干够做项目经理！新手一样能够成功。 那么，到底怎样来选择一个项目经理呢？我们先看一下项目经理的来源。 （1）专职的项目经理，比方说在公司里有项目管理部，专门是项目经理的派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。 （2）兼职的项目经理。来源于某一个技术部门。如开发部或事业部，同一时候能够兼任其它岗位。 往往项目经理仅仅会对他熟悉的作业内容、熟悉的人员进行管理，名义上是项目经理。实际是个局部经理。 因此在选择设置公司的组织结构时。在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。 一个合格的项目经理。 在动态组织的项目组中非常easy出现的问题是项目经理的权力不够或者项目经理的权威不够。所以一定要充分授权。 不要轻易撤换项目经理 2002年初，我接手了一个项目，该项目已经换了3任项目经理。
65610编辑于 2022-09-20 - 来自专栏ThoughtWorks
敏捷项目经理的7项修炼
作为项目经理，就需要做好引导工作，引导团队向外看，站在客户和干系人的角度去看待和思考问题，对方的角色、对方的局限、对方所处的位置甚至对方的难处或顾虑，向外看能让团队的认识更客观，同时，项目经理也要引导团队向内看 所以，项目经理要能够做合理的判断，什么时候向前一步去影响，什么时候后退一步去等待，是逻辑也是智慧。 ---- 修炼四：知其然，也要知其所以然 这其实不仅仅是项目经理的修炼，也是团队的修炼！ 所以，项目经理要相信结果是一步步达成的，计划可以很长远，但行动上要循序渐进。 ---- 修炼六：经历没有意义，有意义的是对经历的反思 有些人经历了很多项目，却仍然不是一个出色的项目经理。 ，总之，事情上的千头万绪，人际关系上的千丝万缕，都需要项目经理思考、计划和部署。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。
64510发布于 2020-02-26 - 来自专栏项目管理能力提升
项目经理如何减少“范围蔓延”?
在需求收集阶段，项目经理应采用多种方法，如访谈、问卷调查和头脑风暴等，确保获取全面的信息。 三、制定详细的计划制定详细的项目计划是预防需求蔓延的关键，项目经理可以使用项目管理工具进度猫进行任务分解、时间安排、资源分配和风险管理等。 这样，即使需求变更发生，项目经理也可以做出迅速调整，确保项目顺利进行。四、设定优先事项如果所有任务都具有相同的优先级，团队成员就很难知道哪些任务应首先关注。 项目经理需要确保团队成员和利益相关者之间的信息流通畅通无阻。定期召开项目进展会议，及时分享项目状态和需求变更信息，可以有效减少误解和冲突。 七、持续监控项目进度项目进行过程中，项目经理需要不断地监控项目的执行情况，以早期识别范围变化的迹象。通过实施持续的项目绩效监控，评估项目进度与项目计划之间的偏差，项目经理可以及时采取措施纠正问题。
40710编辑于 2025-06-30 - 来自专栏研发效能EE
DevOps｜研发效能+项目经理PMO
项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。 项目经理(PMO)的诉求和目标 首先我们需要了解项目经理(PMO)的具体诉求和目标，以便我们能够更好地理解和支持他们的要求和期望，并同时从研发效能的角度出发，给出专业的意见和建议，表达我们的想法和方案， 研发效能团队更关注提高产研协作效率、过程改进、产品质量提高和平台用户体验；项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标达成。理解这一差异可以避免矛盾,也能更好地找到合作的契合点。 研发效能给PMO提供工具支撑 既然项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标，我们研发效能团队可以在这些方面给予工具支持。 思考 项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。但是这里有一点点的瑕疵就是 PMO 团队是否对最后的结果负责。按照鸡和猪开饭店的例子来说，鸡只出了几个鸡蛋，猪却要贡献一条腿。
44910编辑于 2023-08-21 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
项目经理怎么就没干活了？
表面上项目经理是不参与建设的，不是施工人员也不是设计人员，很多人都说项目经理干什么了？ 管的是“过程” ！ 过程是什么？ 举个例子，建一个房子，需要水泥 钢材 沙子等等。 这些还是冰山一角 所以项目经理管的是 “任务” 和 “流程” ，加起来就是pmp说的所谓 “过程” 。 管理类学科天生看起来就很虚，也让人有“我也能做的”错觉 。 所以项目经理 一，总结一套自己的 - 管理方法 ， 固定下来形成标准和流程 ，类比为产品化。 二，还是要有行业技能，例如 软件工程，敏捷，devops，电信，工厂等等。这个就很实在了。
37710编辑于 2023-03-02 - 来自专栏yeedomliu
项目经理最牛思维导图一
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66920发布于 2019-09-29 - 来自专栏云时之间
项目经理学习笔记(一)：理解需求
理解需求是软件工程师所面对的最困难的任务之一，现代企业明确的分工下，产品经理往往担任着承担需求分析的重任，能不能对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，这很是考验产品经理的功力。纵观软件工程历史，许多大型应用系统的失败，最后均归结到需求分析的失败。
86031发布于 2020-10-20 - 来自专栏yeedomliu
项目经理最牛思维导图五
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55030发布于 2019-09-29 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
新任项目经理的四大挑战
挑战 3：组织问题 跨组织团队，项目经理权限被削弱，尤其在弱矩阵下，pm无法从行政角度对团队成员直接干预，无法快速调配成员，甚至和组织冲突。
33610编辑于 2023-03-02 - 来自专栏简单就是美！
项目经理应当会些什么？
阅读更多 好的项目经理他应该是项目组的勤务兵，是一个实实在在的服务者，如果你需要的是权威，而缺乏服务精神，千万别选择项目经理这个职位，否则，只会带来失败的项目成果。 如果你是商务出身，你需要对技术的基本把握，完全不懂技术的项目经理，也是很难管理好项目，毕竟技术的风险有时是致命的。 学会沟通是关键。 项目经理最重要的不是自己如何能干，而是怎么样把你项目中的人员的能力发挥到极致。比如你可以不做技术，但需要知道如何安排和利用手下的技术专家。 项目经理其职业含金量并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。 相信有了这“三力合并”，项目经理就能很好的把握自己的薪资命脉，达到“海阔任鱼跃，天高任鸟飞”的境界。
48520发布于 2019-02-28
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