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web项目经理手册-【3】Code Review
3、什么样的人承担代码审核者Code Reviewer？ (1)、比较熟悉相关商业逻辑。 (2)、有丰富的编程经验。 两者缺一不可。 (3)、代码讲解完毕后，代码审核者给自己安排几个小时再对代码审核一遍。 代码需要一行一行静下心看。同时代码又要全面的看，以确保代码整体上设计优良。
42220发布于 2021-09-26 - 来自专栏IT开发技术与工作效率
项目管理3.项目经理的角色 课后题
项目经理的定义是什么？ 是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 其角色和职责是什么？ 沟通者、倡导者、顾问 影响力范围有多大？ 项目、组织、行业、学科、跨领域 项目经理需要什么能力和职业素养？ 技术项目管理，领导力，战略和商务管理。 表 3-1团队管理与团队领导力之比较 项目经理如何进行整合执行？ 在哪些层面进行整合？ 过程层面、认知层面和背景层面
58120发布于 2019-11-22 - 来自专栏pangguoming
申请高级项目经理
要评计算机系统集成项目经理必须先考软考的系统集成项管理工程师，如果想评计算机系统集成高级项目经理必须考软考的信息系统项目管理师。 学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年； 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于 高级项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证； （二） 获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）； （三） 具有本科以上 （含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称； （四） 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有1项合同额在1200 资深项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证； （二） 获得高级项目经理资质不少于5年； （三） 具有硕士以上（含硕士）学位，
1.5K20发布于 2018-09-19 - 来自专栏yeedomliu
项目经理生存地图
流程图 项目基本流程 项目管理流程 启动 项目启动内容 确定项目目标 明确项目需求 由管理层、委员会、项目经理确认 确认要交付的文档 定义项目相关方期望值 明确项目经理 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员 监控项目进程，保证项目按时间计划执行 项目组成员的责任 参与项目计划制定 保持与项目经理沟通 服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务 配合其他小组成员的工作 项目核心成员对项目给对象负责，保证项目的完成 3个关键点 明确项目需求和目标 与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持 开会讨论，明确团队并执行相关要求 常见问题 需求不明确及需求沟通不够 项目组成员选择 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性 监控 监控内容 监控要点 监控方法和工具 变更源头 监控阶段三个关键点 监控阶段常见问题 收尾 收尾流程 项目结束 项目总结会 收尾阶段三个关键点 收尾阶段常见问题 总结 3. 让复盘更高效 复盘工具 GRAI 复盘法 项目经理面试指南 面试前准备 自我介绍 最大的缺点 描述做过最成功的项目 优秀项目经理具备哪些能力 项目成功最重要的是什么 为什么从上家公司离职
1.2K21编辑于 2022-03-31 - 来自专栏壹种念头
3 这个我不会，但我还是要BB！项目经理究竟会什么？人人都是项目经理系列（第313篇）
目录 1 什么是项目经理？ 2 项目经理的影响范围2.1 项目2.2 组织2.3 其他3 项目经理所需要具备的能力4 什么是领导力4.1 领导力类型4.2 领导力风格5 执行项目整合 权利高，利益底，我们“令其满意”。 当然，这不一定是项目经理必备的，也不是他一己之力能够完成的，但优秀的项目必然离不开优秀的项目经理。 3 项目经理所需要具备的能力 虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。 那么这章的内容就讲这么多，这章看完，就基本能知道项目经理究竟是什么样的职位了，但是我们只知道项目经理应该干什么，还不知道需要怎么干。 另外，你们的项目经理都合格了吗？
1K22发布于 2020-07-10 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
项目经理实践-1
项目经理要就事论事的能力！隐忍！万事不能撕破脸！ 最终项目在精神上得靠自己，但物质上又不能只靠自己。 1,项目不是私人的事情，一定要把过程公开化。一定不要把任务和责任都扛在自己身上。 3,问题推不动就升级。公开是最好的催化剂，最好把领导和相关负责人都拉进问题讨论。 4,项目是公司的 不是项目经理个人的，PM只是打工的。 5,项目要立规矩，但肯定经过角力争执才能形成。 7, PM的事不要其他人来干涉 8,组员问题 项目经理不要冲在前面 项目经理要有主心骨 项目经理权力范围外的事不能碰，in scope的事情管理好，out scope的坚决不管不问。 项目经理不要说自己项目利益不重要 项目经理话术 前提，冠冕堂皇，不要太满(太软太硬)。但要有威慑力，执行力。 项目经理要学会间歇性放松 ，脑子不要一直紧张！ 组员欺负软弱的人,该拒绝的要拒绝,该露獠牙的要露獠牙。 只谈项目状态，解决方案。不要找理由。但也要准备理由。实在不行，就只能吃亏白。
54941发布于 2019-08-12 - 来自专栏大数据文摘
吐槽贴：没有工程背景的项目经理不如没有项目经理
大数据文摘作品 编译：Yanruo、傅一洋 在我不算长的开发职业生涯中，曾不止一次地遇到过让我怀疑人生的项目经理。 并不是说这些项目经理能力或者人品不行。 一个好点的项目经理会听听你的意愿，是否需要他参与到复杂的项目中来，甚至改变一些最初的想法，而差劲的项目经理完全不会听你的解释。 在他们眼里，实现前后端交互就好像给手机冲个电一样容易。 即便你刚刚交待过需要1-3天甚至更长的时间来开发和调试，他们仍然会不时地催你完成。 如果你思考过其他行业的运转模式，你很难相信，其实这种情况只存在于科技行业。我甚至还以为我们是在创新呢！ 最新的管理策略是：摒弃项目经理 为什么其他行业经理大都具备行业经验，而我们行业却不是这样呢？ 所以我们不需要项目经理更不需要劣质的项目经理，尽管过去我们一直在重复这个错误。 是时候进行创新和改革了——摒弃项目经理。
85530发布于 2018-05-23 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 作为一个项目经理，最终极的目标就是通过周密的计划，去管理好项目中的人、事、物来达成既定的项目目标。 ? 3. 产品经理和项目经理的区别点 首先从硬性能力需求来说，项目经理需要有技术背景，比如在互联网公司的项目经理是由非常有项目开发经验的员工担当，他的职责在于将项目的目标转化为可以量化，可以定期实现的项目计划， 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.2K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】三、项目经理的角色
项目经理的职责 领导团队达成目标 协助项目的商业论证，实现项目的商业价值 推送战略目标，参与项目的启动到收尾的过程，确保客户对项目满意 项目经理的人才三角 项目管理专业技能 战略和商业管理 领导力 领导力
60710发布于 2020-08-31 - 来自专栏全栈程序员必看
怎样做一个软件项目经理助理_软件开发项目经理的职责
项目经理千万不能太过在意。3、甘做幕后英雄，不斤斤计较。项目经理常常要在技术上支持程序猿，但不能到处宣扬，而要把成绩很多其它归功于程序猿。在项目紧张的时候。 终于，有些项目经理选择了离开公司，而还有一些则不得不放弃项目经理的角色。沟通与交流能力基本上是技术出身的大部分项目经理的致命伤。 是项目经理必须一直要做的事情。 建设项目团队。包含了招募、培训、调配、指导等各方面的工作。 3、做好项目管理计划。充分管控项目的范围、进度、成本、质量、风险等要素。 要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识。进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要”心有余且力也有余”。 3. 在动态组织的项目组中非常easy出现的问题是项目经理的权力不够或者项目经理的权威不够。所以一定要充分授权。 不要轻易撤换项目经理 2002年初，我接手了一个项目，该项目已经换了3任项目经理。
65610编辑于 2022-09-20 - 来自专栏ThoughtWorks
敏捷项目经理的7项修炼
作为项目经理，就需要做好引导工作，引导团队向外看，站在客户和干系人的角度去看待和思考问题，对方的角色、对方的局限、对方所处的位置甚至对方的难处或顾虑，向外看能让团队的认识更客观，同时，项目经理也要引导团队向内看 所以，项目经理要能够做合理的判断，什么时候向前一步去影响，什么时候后退一步去等待，是逻辑也是智慧。 ---- 修炼四：知其然，也要知其所以然 这其实不仅仅是项目经理的修炼，也是团队的修炼！ 所以，项目经理要相信结果是一步步达成的，计划可以很长远，但行动上要循序渐进。 ---- 修炼六：经历没有意义，有意义的是对经历的反思 有些人经历了很多项目，却仍然不是一个出色的项目经理。 ，总之，事情上的千头万绪，人际关系上的千丝万缕，都需要项目经理思考、计划和部署。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。 所以，项目经理要应对复杂的场景，思维上要敏捷，甚至思维要先于行动敏捷起来。
64510发布于 2020-02-26 - 来自专栏项目管理能力提升
项目经理如何减少“范围蔓延”?
在需求收集阶段，项目经理应采用多种方法，如访谈、问卷调查和头脑风暴等，确保获取全面的信息。 三、制定详细的计划制定详细的项目计划是预防需求蔓延的关键，项目经理可以使用项目管理工具进度猫进行任务分解、时间安排、资源分配和风险管理等。 这样，即使需求变更发生，项目经理也可以做出迅速调整，确保项目顺利进行。四、设定优先事项如果所有任务都具有相同的优先级，团队成员就很难知道哪些任务应首先关注。 项目经理需要确保团队成员和利益相关者之间的信息流通畅通无阻。定期召开项目进展会议，及时分享项目状态和需求变更信息，可以有效减少误解和冲突。 七、持续监控项目进度项目进行过程中，项目经理需要不断地监控项目的执行情况，以早期识别范围变化的迹象。通过实施持续的项目绩效监控，评估项目进度与项目计划之间的偏差，项目经理可以及时采取措施纠正问题。
40710编辑于 2025-06-30 - 来自专栏研发效能EE
DevOps｜研发效能+项目经理PMO
项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。 项目经理(PMO)的诉求和目标 首先我们需要了解项目经理(PMO)的具体诉求和目标，以便我们能够更好地理解和支持他们的要求和期望，并同时从研发效能的角度出发，给出专业的意见和建议，表达我们的想法和方案， 研发效能团队更关注提高产研协作效率、过程改进、产品质量提高和平台用户体验；项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标达成。理解这一差异可以避免矛盾,也能更好地找到合作的契合点。 研发效能给PMO提供工具支撑 既然项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标，我们研发效能团队可以在这些方面给予工具支持。 比如一些+2+3的大佬，因为已经无法实时跟进N个项目的进展，很难评价一线员工的产出，这时候就想通过代码量来辨别一下。其实他自己也是知道如果仅靠代码量难以有效辨别，但是苦于没有其它数据。
44910编辑于 2023-08-21 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
项目经理怎么就没干活了？
表面上项目经理是不参与建设的，不是施工人员也不是设计人员，很多人都说项目经理干什么了？ 管的是“过程” ！ 过程是什么？ 举个例子，建一个房子，需要水泥 钢材 沙子等等。 这些还是冰山一角 所以项目经理管的是 “任务” 和 “流程” ，加起来就是pmp说的所谓 “过程” 。 管理类学科天生看起来就很虚，也让人有“我也能做的”错觉 。 所以项目经理 一，总结一套自己的 - 管理方法 ， 固定下来形成标准和流程 ，类比为产品化。 二，还是要有行业技能，例如 软件工程，敏捷，devops，电信，工厂等等。这个就很实在了。
37710编辑于 2023-03-02 - 来自专栏yeedomliu
项目经理思维导图——3 权力游戏，没实权的pm怎么搞起来？
项目经理思维导图——3 权力游戏，没实权的pm怎么搞起来？
55610发布于 2019-09-29 - 来自专栏yeedomliu
项目经理最牛思维导图一
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66920发布于 2019-09-29 - 来自专栏FREE SOLO
优秀项目经理必备的8个要素
有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。 许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。 其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。 善于沟通 PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。 项目的三要素:进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。 最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段。 懂技术 项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。
1.1K10发布于 2020-01-13 - 来自专栏云时之间
项目经理学习笔记(一)：理解需求
（3）系统变更的代价呈非线性增长 需求分析是软件开发的基础。咱们假定在需求分析的阶段发现一个错误，解决它需要用一个小时的时间，到设计、编程、测试和维护阶段解决，则要花费n倍的时间。 3：用户调研 对于toC的软件产品进行问卷调查是很有效的方式，但是我们应充分考虑不同用户群体的需求，如果只强调某一角色的需求，忽略其他角色的需求，往往将导致互联网产品的失败。 3：需求评审结束后 不是讲完需求就结束了，总结每次讲解的效果，不断提高自己表达需求能力。记录开发和测试问的问题，总结经验。
86031发布于 2020-10-20 - 来自专栏yeedomliu
项目经理最牛思维导图五
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55030发布于 2019-09-29 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
新任项目经理的四大挑战
挑战 3：组织问题 跨组织团队，项目经理权限被削弱，尤其在弱矩阵下，pm无法从行政角度对团队成员直接干预，无法快速调配成员，甚至和组织冲突。
33610编辑于 2023-03-02
腾讯云开发者
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