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软件交付与协作 —— ITIL 4
当今的组织越来越强调使协作文化能够引入创新解决方案。涉及（专家的）不同观点、观点和重要见解的想法有助于建立更好的工作条件、更好的政策和实践等。 投资组合管理确保组织拥有正确的计划、项目、产品和服务组合，以在其资金和资源限制范围内执行组织的战略。项目管理确保组织内所有项目的顺利交付。 这是通过计划、委派、监控和保持对项目所有方面的控制，并保持参与人员的积极性来实现的。关系管理在战略和战术层面建立和培养组织与其利益相关者之间的联系。 这包括与主要供应商建立更密切、更协作的关系，以发现和实现新价值并降低失败风险。 应用部署与管理主要包括但不限于虚拟化技术、容器技术与容器编排等；4. 软件交付与协作主要包括但不限于 CMMI、ITIL、DevOps 等。
2.1K32编辑于 2023-03-22 - 来自专栏CODING DevOps
软件交付与协作 —— ITIL 4
当今的组织越来越强调使协作文化能够引入创新解决方案。涉及（专家的）不同观点、观点和重要见解的想法有助于建立更好的工作条件、更好的政策和实践等。 投资组合管理 确保组织拥有正确的计划、项目、产品和服务组合，以在其资金和资源限制范围内执行组织的战略。 项目管理 确保组织内所有项目的顺利交付。 这是通过计划、委派、监控和保持对项目所有方面的控制，并保持参与人员的积极性来实现的。 关系管理 在战略和战术层面建立和培养组织与其利益相关者之间的联系。 这包括与主要供应商建立更密切、更协作的关系，以发现和实现新价值并降低失败风险。 应用部署与管理主要包括但不限于虚拟化技术、容器技术与容器编排等； 4. 软件交付与协作主要包括但不限于 CMMI、ITIL、DevOps 等。
2.3K50编辑于 2022-03-16 - 来自专栏爱测角的专栏
漫谈项目质量保障——协作流程
本文梳理了互联网企业中存在的一种协作流程，希望对大家了解项目的所有环节有所帮助。 在互联网项目团队中，项目的协作流程如图1-1所示，一般有以下五类角色：产品人员、UI设计人员、测试人员、开发人员和项目管理员。 如图4-1所示，开发负责人需要关注的节点包含待开发和开发中。待开发和开发中节点，开发负责人需要添加开发设计方案文档、开发方案是否已评审和开发计划提测信息信息。 项目管理人员项目管理人员需要把控项目的进度，关注各个环节的协作和流转情况，评估项目进度风险并处理风险问题。在很多企业中，测试工程师需要承担起项目管理的工作。 总结本文分享的项目流程除了产品验收前置这个环节与常见的环节有较大的不同外，其他或多或少与各企业会有所不同，大家可以尝试梳理自己工作中的项目协作流程，并思考如何从项目管理层面更好地把控好项目的质量，同时减轻测试的工作量
81030编辑于 2022-08-25 - 来自专栏HTML5学堂
使用Git多人协作，完成项目开发
今天我们来讲最后一个“大点”：如何使用Git多人协作，完成项目开发。 想要进行多人协作，有两方面的知识要掌握，一方面是在GitHub上进行多人团队项目的创建和管理；另一方面是如何进行多人的配合（会涉及到Git中的分支概念）。 GitHub - 权限控制 如何让项目的每个成员具有操作权限？ 由于一个项目有可能是多个人协作实现的，因此会每个人创建一个自己的分支，然后每个人将自己的代码，从个人分支提交到develop分支做合并。 其他用户如何使用这个新分支 如果我们希望每个人都在这个新分支（develop）上进行协作开发，那么团队中的每个人就需要在自己的Git中新建一个分支，并切换到这个分支，之后，从GitHub中将新分支拉取下来
2.4K51发布于 2018-03-13 - 来自专栏爱测角的专栏
漫谈项目质量保障——协作流程优化
在本文之前，笔者曾分享过一篇关于质量保障流程的文章《漫谈项目质量保障——协作流程》，文章简述了笔者参与的项目协作流程，同时对流程中一些不同寻常的协作节点进行阐述。 由于多种原因限制，之前分享的流程存在一定的不完整性，所以本文将继续分享《漫谈项目质量保障——协作流程》优化后的版本。 01.协作流程优化 初版的协作流程如图1-1所示，整个流程涉及了产品人员、UI设计人员、测试人员、开发人员和项目管理员五种角色，并设计了未开始、待内审、待评审、待UI设计、UI设计中、待开发、开发中 如图2-1所示，优化后的流程依然是13个项目节点，但是节点和节点内容已经有了不少的变化。那优化后的协作流程与前一版本有哪些差异呢？ 03.总结 本文主要分享了优化后的项目流程以及两个版本流程的差异，并分享了部分流程优化的思路和优化的缘由。总结来说，项目协作已经是一个比较复杂的过程，而项目协作管理只是项目质量管控中的一小部分。
65530编辑于 2022-09-17 - 来自专栏Swift社区
Swift 项目 - Xib | StoryBoard 多人协作技巧
不同于国外，StoryBoard从面世到如今饱受国内开发者的质疑，质疑的理由很多，什么不利于多人协作啊，隐藏了UI细节啊，出问题不容易测试，降低执行效率啊等等。此文就是针对这些问题的举例和剖析。 实际使用例子参见《纯Swift项目-Xib | StoryBoard 设备适配技巧》[1]或其他StoryBoard文章 StoryBoard 和 Xib 不利于多人协作，git合并代码容易冲突，且难以处理 哪怕是用纯代码开发，如果没有命名规范，肆意的嵌套if，不遵守MVC或者MVVM等开发模式，不区分开发环境与生产环境，这样写出来的代码又何谈可维护性，和多人协作呢？ 每个模块独立Storyboard image.png 每个Storyboard只应该有一个主VC和同页的子VC，主VC不应存在2个以上 image.png 一个项目中，Storyboard不该是孤立存在的 -Xib | StoryBoard 设备适配技巧[2]》及 《纯Swift项目-Xib | StoryBoard 约束使用技巧[3]》或其他相关文章。
3K20编辑于 2022-04-04 - 来自专栏叽叽西
4. Git 分支操作和远程协作
当两个项目的历史独立地开始时,这个选项可以被用来覆盖这个安全。由于这是一个非常少见的情况,因此没有默认存在的配置变量,也不会添加。 查看相应标签的版本信息 git show <tagname> 举例： $ git show v0.9 commit 622493706ab447b6bb37e4e2a2f276a20fed2ab4 Author
1.2K10编辑于 2022-05-17 - 来自专栏DevOps持续集成
ChatOps实践-GitLab项目通知与协作实现
本文主要讲解使用Mattermost+GitLab集成，实现GitLab项目事件通知与项目协作。 每个人都保持最新状态，并就项目状态和后续步骤保持一致。 Code代码：开发人员使用Mattermost进行协作和支持，使他们能够轻松地提出问题，解决问题，讨论技术方法并查看代码。 char set=utf8mb4,utf8\u0026readTimeout=30s\u0026writeTimeout=30s", ## 进行测试 cd /opt/mattermost sudo ---- GitLab项目事件通知 Mattermost Notifications Service 允许GitLab项目将事件（例如issue created）作为通知发送到现有的Mattermost ChatOps是一种以对话为中心的协作式工作方式，Mattermost ChatOps将不同的工具和工作流程整合在一起，以提供共享的控制台，以简化协作，缩短反馈循环并自动执行重复的手动任务。
1.7K10发布于 2020-06-02 - 来自专栏YesDev研发协同工具
YesDev：轻松协作每一个项目
YesDev提供了项目协作、需求管理、缺陷跟踪、任务协作、测试用例、个性化工作台等常用的功能和工具。基于事件驱动的实时研发工作流，帮助你和你的团队实现研发项目全流程管理。 在项目协作方面，YesDev更简洁、更实时、更好用。单个项目的协作YesDev以敏捷开发的迭代模型为主，可以有效并行多个短平快的项目协作。同时也支持瀑布模型、增量模型、Scrum等研发模型。 在创建项目时，你可以选择默认的项目协作模板，开启新的协作项目。默认的敏捷项目模板，适合1~2周的产品迭代。你也可以在企业管理后台，配置自己的常用项目模板。创建好项目后，你就可以高效并行协同多个项目。 所以，YesDev为项目协作提供了需求规划、需求排期的能力：提供了任务协作、敏捷看板：当然还有缺陷跟踪的能力。 产品通常不关心具体的实现；4、技术类项目，需要进行技术调研、编写必要的技术文档和整理相关的项目资料；5、技术类项目，所占用的研发资源和时间，需要同步其他部门和汇报给上级/老板。
70310编辑于 2022-07-15 - 来自专栏无原型不设计
你真的了解这4款协作设计吗
协作设计是当下设计行业比较流行的方向，也是一个热门话题。 目前在协作设计领域使用最广泛的4款协作设计有：zeplin、invision、摹客、蓝湖。 下面笔者就来介绍下这4款工具的功能详情，如果你还没有开始使用，不妨先来了解下。 Zeplin 网址：Deliver on the Promise of Design 这款软件由4名在伊斯坦布尔的开发者制作。 中，无需手动标注，允许添加注释形成PDF文档，自动提取Style Guide，允许添加项目成员并查看；开发人员在Zeplin中查看设计稿时通过鼠标点击设计稿中显示相应的尺寸、色值、文字大小等信息。 是原型&设计协作工具，与其他的项目管理和协作工具不同的是,它是面向设计师及项目决策者等群体服务、以设计为中心的协作工具。 InVision，主要能解决功能实现快速响应问题。
76960编辑于 2022-03-16 - 来自专栏AI SPPECH
69: 如何参与 vLLM 社区贡献：跨项目协作
文章还对比了不同跨项目协作模式的差异，分析了 vLLM 跨项目协作的独特优势，并对未来跨项目协作的发展趋势进行了前瞻性预测。 1. 技术深度拆解与实现分析 3.1 跨项目协作架构设计 vLLM 的跨项目协作采用了分层架构设计，确保协作的灵活性和可扩展性： 3.2 跨项目协作流程时序图 vLLM 跨项目协作的完整流程如下： 3.3 跨项目集成示例 "expected_output": "批量生成成功，生成了 5 个结果" } ], "post_commands": [ "echo '测试完成'" ] } 4. 更标准化的接口：建立更标准化的接口和协议，简化跨项目协作 更自动化的协作流程：使用自动化工具简化跨项目协作流程 更完善的跨项目测试：建立更完善的跨项目测试机制，确保兼容性 更紧密的社区协作：促进不同项目社区之间的交流和协作 ：定期分享跨项目协作的最佳实践和经验 培养跨项目人才：培养熟悉多个项目的复合型人才 建立跨项目社区机制：建立跨项目社区机制，促进社区间的交流和协作 评估协作效果：定期评估跨项目协作的效果
24010编辑于 2026-02-11 - 来自专栏YesDev研发协同工具
在YesDev研发协同工具，项目协作 All In One
：特点1：有指定的唯一项目负责人，对结果负责特点2：有指定的时间周期约束特点3：需要完成特定的目标需求特点4：有特定的场景以及最终需要输出或交付的内容2.3.1 发起新项目进入【项目】一级菜单页面，可以通过 2.3.2 项目协作发起新项目后，即可在你的团队内部进行项目协作。 2.3.3 项目管理项目协作是团队成员之间扁平化的协作，例如产品经理提交一个新需求给开发工程师，又如测试工程师创建了一个Bug并指派给开发工程师。 2.3.7 外部协作和分享的项目在YesDev，除了可以管理协作自己团队内部的项目，也可以和外部的团队一起协作分享的项目。 协作邀请在指定项目，你可以邀请外部的指定团队加入该项目协作，权限可以设置为【编辑】或【只读】。例如邀请甲方客户一起见证项目的推进和成果。外部协作邀请外部团队加入项目协作后，即可一起共享项目信息。
79020编辑于 2022-08-25 - 来自专栏人工智能快报
NSF发布“计算神经科学协作研究”项目指南
2017年11月，美国国家科学基金会（NSF）发布“计算神经科学协作研究（CRCNS）”项目指南，支持如下两类研究——跨科学学科的创新合作研究，以及数据、软件与其他资源共享研究。 通过CRCNS项目，NSF、国家卫生研究院、德国联邦教育与研究部、法国国家研究机构、美国-以色列双边科学基金会和日本国家信息通信技术研究所将支持协作研究活动，促进对神经系统结构和功能、神经系统紊乱的机制和神经系统使用的计算策略的理解 2 数据、软件与其他资源共享研究 强烈建议在所有CRCNS项目中共享数据和软件，以便于翻译和传播研究成果，加速开发可普遍使用的方法和工具，扩大计算神经科学和相关领域的合作范围。 数据共享项目应专门针对数据、软件、代码库、刺激物、模型或其他资源的准备和部署，以满足广泛的研究人员需求，提供涵盖一系列主题、系统或方法的数据和其他资源集合。 强烈建议数据共享项目提议者尽可能在现有设施和服务的基础上进行建设，而不是从头开始建设基础设施。
84950发布于 2018-03-15 - 来自专栏ceshiren0001
技术分享 | 软件项目管理与跨部门沟通协作
本文节选自霍格沃兹测试学院内部教材 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和方法，以便达到项目要求。 软件项目管理的方法 image1080×81 54.1 KB 制定项目计划 对于大项目，一般在项目启动或者立项时会制定一份完善的项目总体计划。有些公司可能会有自己的项目管理的工具。 项目风险应对与问题解决 项目经理通过对项目周跟踪、里程碑跟踪活动，将发现项目进展中出现的问题及潜在问题，已经影响或将要影响项目目标。 项目收尾 项目收尾是项目最后一个重要的工作环节，要完成项目的各项收尾工作，保存项目资产，移交工作责任、进行项目总结与评价，并最终释放项目资源。 跨部门沟通协作 与产品沟通 由于产品的岗位职者就是要设计产品功能，产出产品需求文档，那么可以得出需要和产品沟通的阶段有以下四个： 需求评审会 在分析需求阶段 在测试用例编写阶段 在测试过程中 总之，只要涉及到需求方面的问题
65210编辑于 2022-05-17 emo——给项目配置prettier，eslint，husky加强协作规范
前言 给自己的一个初始化项目配置一些规范; Prettier - Code formatter: Prettier - Code formatter ESLint: ESLint Git gitignore > 在项目的根目录添加.prettierrc文件 ! >详细参数请查看prettier options文档; { "printWidth": 100, "tabWidth": 4, "useTabs": false, "semi > 在项目的根目录添加.prettierignore文件,并根据自身实际情况配置; !
39310编辑于 2024-08-15- 来自专栏清羽飞扬
CloudflareVercel项目推荐(4)
但是实用且简单的项目仍然很难找，近期终于收齐了一些好玩有趣的项目，在这里分享给大家！ 项目总览 前端工具 Json文件可视化：纯静态项目，可以格式化杂乱的Json内容，可视化显示，方便进行数据处理。 Json文件可视化 部署方式：Cloudflare Worker、Vercel、Github Page、Tencent eo page等 引用站外地址，不保证站点的可用性和安全性 json4u:The ，详见文章Cloudflare/Vercel项目推荐(1)，这又是一个类似的项目，下面还有一个，大家可以自行对比进行选择性部署，第一个项目的展示页面可以看左上角菜单中的每日热榜站点（都点开左上角菜单看看 ，该项目与之前的项目不太一样，是一个前后端一起的项目，无需分离部署，可能会方便一些，但是相应的数据源会少一点，但是也是相对的，数据源也很多，足够日常使用啦！
98710编辑于 2025-03-21 - 来自专栏编程微刊
九款优秀的企业项目协作工具推荐
1：@team https://www.atteam.cn/ 项目协作管理，越复杂越有序，足够简单足够有效，@Team针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级协同工作平台，通过为每个企业或团队提供专属的私密网络空间和全新的协作方式 3:worktile https://worktile.com/ 更好用的企业协作平台，Worktile是更好用的企业协作平台, 贯通企业IM、项目管理、日程安排、电话会议、日报周报月报、企业网盘、审批 4:trello https://trello.com/ Trello完全免费，灵活性高，可视化，和任何人一起管理任何事情。 5:teambition https://www.teambition.com 团队协作工具创导者，团队协作工具,团队管理工具,项目管理工具,项目协作工具,任务分配,任务进度,文件存储,文件共享,在线预览 ,知识管理,日程管理,项目管理,项目讨论,项目沟通，不仅可以在网页端登录,也可以通过智能手机进行团队协作。
14.2K110发布于 2018-06-04 - 来自专栏CODING DevOps
CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊
多项目协同模式——项目集 以上两种典型开发模式可在单项目中充分发挥优势，但是一旦出现一个产品线涉及多个项目协作，就需要引入新的协作机制，这就是：项目集。 项目集计划：录入项目集待办事项，分解事项并将各事项纳入计划中，并设立里程碑用以追踪关键事件进展； 2. 分解计划到项目：项目集涉及多项目协作，可将项目集内事项分解到项目中去完成； 3. 风险管理：在协作中识别风险及时上报，并在项目集中对风险进行集中管理、追踪和解决。 自定义协作模式 在自定义协作模式下，不同事项类型的组合形成不同的协作模式，从而可以解锁更多的项目协作模式，使得团队在 CODING 中不用局限于以上两种基础协作模式。 多项目协作开发 项目集提供了多项目协作空间，让团队能够实现大规模协作；同时将计划分解到多个项目中，让不同项目分而治之；并通过统一的计划视图和里程碑，为 PMO 提供管理视角。
88320发布于 2021-11-25 - 来自专栏CODING DevOps
CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊
多项目协同模式——项目集undefined以上两种典型开发模式可在单项目中充分发挥优势，但是一旦出现一个产品线涉及多个项目协作，就需要引入新的协作机制，这就是：项目集。 项目集计划：录入项目集待办事项，分解事项并将各事项纳入计划中，并设立里程碑用以追踪关键事件进展； 2. 分解计划到项目：项目集涉及多项目协作，可将项目集内事项分解到项目中去完成； 3. 风险管理：在协作中识别风险及时上报，并在项目集中对风险进行集中管理、追踪和解决。 [20211117175901.png] 自定义协作模式undefined在自定义协作模式下，不同事项类型的组合形成不同的协作模式，从而可以解锁更多的项目协作模式，使得团队在 CODING 中不用局限于以上两种基础协作模式 多项目协作开发undefined项目集提供了多项目协作空间，让团队能够实现大规模协作；同时将计划分解到多个项目中，让不同项目分而治之；并通过统一的计划视图和里程碑，为 PMO 提供管理视角。
1.2K20发布于 2021-11-22 - 来自专栏友人a的笔记丶
小型Web项目，团队成员之间应该如何进行协作？
同后端开发协作、同前端开发进行协作、同UI设计进行协作？同运维人员进行协作？ 3.UI设计、交互设计 一般都是同产品经理进行协作，产品应该做成什么样？应该使用什么样的交互方式？ 4.后端开发 实现系统后端部分的功能，考虑怎么又快又好的实现需求。 5.前端开发 实现系统前端部分的功能，考虑怎么又快又好的实现需求。 4.API文档 前后端人员一起探讨、交流得出（交流尤为重要），作为双方开发过程中的数据交换标准。后端人员只需要按照文档开发接口、前端人员只需要按照文档对接接口。 6.项目排期 记录项目开发进度、开发期限等。 开发准备 1.开发框架 前后端选择合适的开发框架，然后开发开始。 2.Git仓库 多人协作开发，这个理当是标配。 4.如何让大家明白沟通的重要性？ 5.如何让成员敢于、善于表达自己的想法？ 5.应该保持什么样的工作氛围？
78620编辑于 2023-02-17
腾讯云开发者
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