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AI 协作开发日志：Vue 3 项目开发与优化实战
记录一次真实使用 AI 工具辅助 Vue.js 项目开发的全过程，展示 AI 如何在不同阶段提升开发效率协作背景项目类型：Vue 3 + TypeScript 后台管理系统开发周期：2周主要AI工具：GitHub Copilot、Cursor IDE（集成AI）、Claude协作场景：项目初始化、功能开发、代码优化、问题排查日志记录项目初始化与基础搭建协作目标：快速搭建Vue 3项目基础结构，配置TypeScript 和必要依赖AI工具：GitHub Copilot + Cursor IDE过程记录：使用Cursor新建项目时，通过Cmd+K调出AI指令面板，输入： 创建一个Vue 3 + TypeScript项目 ：解决Pinia持久化存储的异常行为AI工具：Claude + GitHub Copilot过程记录：遇到：页面刷新后Pinia状态丢失的问题向Claude描述问题：我在Vue 3项目中使用Pinia AI辅助编程的真正价值——不是替代开发者，而是作为强大的协作工具，放大我们的能力。
80510编辑于 2025-08-26 - 来自专栏爱测角的专栏
漫谈项目质量保障——协作流程
本文梳理了互联网企业中存在的一种协作流程，希望对大家了解项目的所有环节有所帮助。 在互联网项目团队中，项目的协作流程如图1-1所示，一般有以下五类角色：产品人员、UI设计人员、测试人员、开发人员和项目管理员。 如图3-1所示，UI设计负责人需要关注的节点包含待UI设计、UI设计中和待UI验收。 项目管理人员项目管理人员需要把控项目的进度，关注各个环节的协作和流转情况，评估项目进度风险并处理风险问题。在很多企业中，测试工程师需要承担起项目管理的工作。 总结本文分享的项目流程除了产品验收前置这个环节与常见的环节有较大的不同外，其他或多或少与各企业会有所不同，大家可以尝试梳理自己工作中的项目协作流程，并思考如何从项目管理层面更好地把控好项目的质量，同时减轻测试的工作量
81030编辑于 2022-08-25 - 来自专栏HTML5学堂
使用Git多人协作，完成项目开发
今天我们来讲最后一个“大点”：如何使用Git多人协作，完成项目开发。 想要进行多人协作，有两方面的知识要掌握，一方面是在GitHub上进行多人团队项目的创建和管理；另一方面是如何进行多人的配合（会涉及到Git中的分支概念）。 GitHub - 权限控制 如何让项目的每个成员具有操作权限？ 由于一个项目有可能是多个人协作实现的，因此会每个人创建一个自己的分支，然后每个人将自己的代码，从个人分支提交到develop分支做合并。 其他用户如何使用这个新分支 如果我们希望每个人都在这个新分支（develop）上进行协作开发，那么团队中的每个人就需要在自己的Git中新建一个分支，并切换到这个分支，之后，从GitHub中将新分支拉取下来
2.4K51发布于 2018-03-13 - 来自专栏爱测角的专栏
漫谈项目质量保障——协作流程优化
在本文之前，笔者曾分享过一篇关于质量保障流程的文章《漫谈项目质量保障——协作流程》，文章简述了笔者参与的项目协作流程，同时对流程中一些不同寻常的协作节点进行阐述。 由于多种原因限制，之前分享的流程存在一定的不完整性，所以本文将继续分享《漫谈项目质量保障——协作流程》优化后的版本。 01.协作流程优化 初版的协作流程如图1-1所示，整个流程涉及了产品人员、UI设计人员、测试人员、开发人员和项目管理员五种角色，并设计了未开始、待内审、待评审、待UI设计、UI设计中、待开发、开发中 （3）为什么要增加自测和自测不通过转回开发环节？ 03.总结 本文主要分享了优化后的项目流程以及两个版本流程的差异，并分享了部分流程优化的思路和优化的缘由。总结来说，项目协作已经是一个比较复杂的过程，而项目协作管理只是项目质量管控中的一小部分。
65530编辑于 2022-09-17 - 来自专栏Swift社区
Swift 项目 - Xib | StoryBoard 多人协作技巧
不同于国外，StoryBoard从面世到如今饱受国内开发者的质疑，质疑的理由很多，什么不利于多人协作啊，隐藏了UI细节啊，出问题不容易测试，降低执行效率啊等等。此文就是针对这些问题的举例和剖析。 实际使用例子参见《纯Swift项目-Xib | StoryBoard 设备适配技巧》[1]或其他StoryBoard文章 StoryBoard 和 Xib 不利于多人协作，git合并代码容易冲突，且难以处理 哪怕是用纯代码开发，如果没有命名规范，肆意的嵌套if，不遵守MVC或者MVVM等开发模式，不区分开发环境与生产环境，这样写出来的代码又何谈可维护性，和多人协作呢？ 一般手写派会分出3个ChildViewController来解决臃肿问题，难道Storyboard就做不到么？ 答案是否定的，很早的版本，苹果就给出了上图中的解决方案。 -Xib | StoryBoard 设备适配技巧[2]》及 《纯Swift项目-Xib | StoryBoard 约束使用技巧[3]》或其他相关文章。
3K20编辑于 2022-04-04 初创团队项目分工工具技术选型指南：3步搭建零混乱协作系统
根据 2025 年初创团队效率报告，72% 的早期项目延误源于 “职责模糊”：不是没人做事，而是不知道该谁做事。 主流项目分工工具性价比对比工具名称 月均成本 核心功能 适用场景 推荐指数 板栗看板（免费版） 0 元 任务卡片分工、 进度可视化、实时评论 全场景分工，尤其适合多角色交叉任务⭐⭐⭐⭐⭐Trello（基础版）0 元 看板分工、标签分类、简单协作 轻量分工，偏向单一项目管理 ⭐⭐⭐⭐ 飞书多维表格 表格协作类：用 “字段” 划清 “责任边界”（飞书多维表格为代表）核心逻辑：比 Excel 灵活，用 “下拉字段”“联动公式” 确保 “每个任务有且只有一个主负责人”。 结语：3 步选出适合你的分工工具先用免费版试错：板栗看板、Trello 免费版足够 10人以内团队用，重点测试 “是否能快速标负责人”“手机端能不能改进度”—— 毕竟初创团队常在外跑。
42510编辑于 2025-08-14- 来自专栏DevOps持续集成
ChatOps实践-GitLab项目通知与协作实现
本文主要讲解使用Mattermost+GitLab集成，实现GitLab项目事件通知与项目协作。 每个人都保持最新状态，并就项目状态和后续步骤保持一致。 Code代码：开发人员使用Mattermost进行协作和支持，使他们能够轻松地提出问题，解决问题，讨论技术方法并查看代码。 keepalive 32; } proxy_cache_path /var/cache/nginx levels=1:2 keys_zone=mattermost_cache:10m max_size=3g ---- GitLab项目事件通知 Mattermost Notifications Service 允许GitLab项目将事件（例如issue created）作为通知发送到现有的Mattermost ChatOps是一种以对话为中心的协作式工作方式，Mattermost ChatOps将不同的工具和工作流程整合在一起，以提供共享的控制台，以简化协作，缩短反馈循环并自动执行重复的手动任务。
1.7K10发布于 2020-06-02 - 来自专栏YesDev研发协同工具
YesDev：轻松协作每一个项目
YesDev提供了项目协作、需求管理、缺陷跟踪、任务协作、测试用例、个性化工作台等常用的功能和工具。基于事件驱动的实时研发工作流，帮助你和你的团队实现研发项目全流程管理。 在项目协作方面，YesDev更简洁、更实时、更好用。单个项目的协作YesDev以敏捷开发的迭代模型为主，可以有效并行多个短平快的项目协作。同时也支持瀑布模型、增量模型、Scrum等研发模型。 在创建项目时，你可以选择默认的项目协作模板，开启新的协作项目。默认的敏捷项目模板，适合1~2周的产品迭代。你也可以在企业管理后台，配置自己的常用项目模板。创建好项目后，你就可以高效并行协同多个项目。 所以，YesDev为项目协作提供了需求规划、需求排期的能力：提供了任务协作、敏捷看板：当然还有缺陷跟踪的能力。 在浏览、协作和管理技术类项目时，团队应该清楚：1、技术类项目相比需求项目，不需要明确的时间排期，通常还会让步于需求项目；2、技术类项目，一般不需要测试人员介入；3、技术类项目，需求发起方来自于技术内部，
70310编辑于 2022-07-15 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
软件交付与协作 —— ITIL V3
ITIL V3 增强点 V3 引入生命周期的概念，它通过 PDCA 模型，可以不断地循环改进，从而保持 ITIL 的生命活力； V3 提供了丰富的管理方法和概念；V3 加入了业界其其他的标准接口，如 CMMI 这是项目管理的阶段，它专注于维护当前的服务状态，同时部署新的组织变更以及通过转换/中断管理服务。它还有助于降低风险。服务转换阶段由 7 个 ITIL 流程组成。 《数字化 IT 从业者知识体系》的初衷是为 IT 从业者提供的系统性的数字化知识体系，内容涵盖管理实践、工程实践、技术实践三个层次，涉及软件开发方法、应用技术架构、应用部署与管理、软件交付与协作四大方面 在接下来的《数字化 IT 从业者知识体系》系列文章，何文强将从软件开发方法、应用技术架构、应用部署与管理、软件交付与协作四个方面，为大家进行逐一分享介绍：1. 软件交付与协作主要包括但不限于 CMMI、ITIL、DevOps 等。相信该知识体系有利于 IT 从业者构建丰富的技术体系、全面的技术视野和系统的能力建设。
1.1K30编辑于 2023-03-22 - 来自专栏CODING DevOps
软件交付与协作 —— ITIL V3
ITIL V3 增强点 V3 引入生命周期的概念，它通过 PDCA 模型，可以不断地循环改进，从而保持 ITIL 的生命活力； V3 提供了丰富的管理方法和概念； V3 加入了业界其其他的标准接口， 这是项目管理的阶段，它专注于维护当前的服务状态，同时部署新的组织变更以及通过转换/中断管理服务。它还有助于降低风险。服务转换阶段由 7 个 ITIL 流程组成。 《数字化 IT 从业者知识体系》的初衷是为 IT 从业者提供的系统性的数字化知识体系，内容涵盖管理实践、工程实践、技术实践三个层次，涉及软件开发方法、应用技术架构、应用部署与管理、软件交付与协作四大方面 在接下来的《数字化 IT 从业者知识体系》系列文章，何文强将从软件开发方法、应用技术架构、应用部署与管理、软件交付与协作四个方面，为大家进行逐一分享介绍： 1. 软件交付与协作主要包括但不限于 CMMI、ITIL、DevOps 等。 相信该知识体系有利于 IT 从业者构建丰富的技术体系、全面的技术视野和系统的能力建设。
1.1K30编辑于 2022-03-16 - 来自专栏AI SPPECH
69: 如何参与 vLLM 社区贡献：跨项目协作
文章还对比了不同跨项目协作模式的差异，分析了 vLLM 跨项目协作的独特优势，并对未来跨项目协作的发展趋势进行了前瞻性预测。 1. 核心更新亮点与新要素 本文将重点介绍以下 3 个全新要素，这些内容在前批次文章中未被详细讨论： 2.1 跨项目协作的类型与模式 vLLM 采用了多种跨项目协作类型和模式，适应不同的协作需求： 兼容性支持 ：跨项目的贡献者激励措施 技能共享：促进跨项目的技能共享和学习 职业发展：为跨项目贡献者提供职业发展机会 3. /usr/bin/env python3 """ vLLM 与 Hugging Face Transformers 集成示例 """ import argparse from vllm import /usr/bin/env python3 """ vLLM 跨项目测试框架 """ import argparse import json import subprocess import sys import
24010编辑于 2026-02-11 - 来自专栏YesDev研发协同工具
在YesDev研发协同工具，项目协作 All In One
：特点1：有指定的唯一项目负责人，对结果负责特点2：有指定的时间周期约束特点3：需要完成特定的目标需求特点4：有特定的场景以及最终需要输出或交付的内容2.3.1 发起新项目进入【项目】一级菜单页面，可以通过 2.3.2 项目协作发起新项目后，即可在你的团队内部进行项目协作。 2.3.3 项目管理项目协作是团队成员之间扁平化的协作，例如产品经理提交一个新需求给开发工程师，又如测试工程师创建了一个Bug并指派给开发工程师。 2.3.7 外部协作和分享的项目在YesDev，除了可以管理协作自己团队内部的项目，也可以和外部的团队一起协作分享的项目。 协作邀请在指定项目，你可以邀请外部的指定团队加入该项目协作，权限可以设置为【编辑】或【只读】。例如邀请甲方客户一起见证项目的推进和成果。外部协作邀请外部团队加入项目协作后，即可一起共享项目信息。
79020编辑于 2022-08-25 - 来自专栏人工智能快报
NSF发布“计算神经科学协作研究”项目指南
2017年11月，美国国家科学基金会（NSF）发布“计算神经科学协作研究（CRCNS）”项目指南，支持如下两类研究——跨科学学科的创新合作研究，以及数据、软件与其他资源共享研究。 通过CRCNS项目，NSF、国家卫生研究院、德国联邦教育与研究部、法国国家研究机构、美国-以色列双边科学基金会和日本国家信息通信技术研究所将支持协作研究活动，促进对神经系统结构和功能、神经系统紊乱的机制和神经系统使用的计算策略的理解 2 数据、软件与其他资源共享研究 强烈建议在所有CRCNS项目中共享数据和软件，以便于翻译和传播研究成果，加速开发可普遍使用的方法和工具，扩大计算神经科学和相关领域的合作范围。 数据共享项目应专门针对数据、软件、代码库、刺激物、模型或其他资源的准备和部署，以满足广泛的研究人员需求，提供涵盖一系列主题、系统或方法的数据和其他资源集合。 强烈建议数据共享项目提议者尽可能在现有设施和服务的基础上进行建设，而不是从头开始建设基础设施。
84950发布于 2018-03-15 - 来自专栏ceshiren0001
技术分享 | 软件项目管理与跨部门沟通协作
本文节选自霍格沃兹测试学院内部教材 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和方法，以便达到项目要求。 软件项目管理的方法 image1080×81 54.1 KB 制定项目计划 对于大项目，一般在项目启动或者立项时会制定一份完善的项目总体计划。有些公司可能会有自己的项目管理的工具。 项目风险应对与问题解决 项目经理通过对项目周跟踪、里程碑跟踪活动，将发现项目进展中出现的问题及潜在问题，已经影响或将要影响项目目标。 项目收尾 项目收尾是项目最后一个重要的工作环节，要完成项目的各项收尾工作，保存项目资产，移交工作责任、进行项目总结与评价，并最终释放项目资源。 跨部门沟通协作 与产品沟通 由于产品的岗位职者就是要设计产品功能，产出产品需求文档，那么可以得出需要和产品沟通的阶段有以下四个： 需求评审会 在分析需求阶段 在测试用例编写阶段 在测试过程中 总之，只要涉及到需求方面的问题
65210编辑于 2022-05-17 emo——给项目配置prettier，eslint，husky加强协作规范
前言 给自己的一个初始化项目配置一些规范; Prettier - Code formatter: Prettier - Code formatter ESLint: ESLint Git gitignore > 在项目的根目录添加.prettierrc文件 ! > 在项目的根目录添加.prettierignore文件,并根据自身实际情况配置; ! { env: { browser: true, es2021: true, node: true }, extends: [ 'plugin:vue/vue3- browser: true, es2021: true, node: true }, extends: [ 'plugin:vue/vue3-
39310编辑于 2024-08-15- 来自专栏编程微刊
九款优秀的企业项目协作工具推荐
1：@team https://www.atteam.cn/ 项目协作管理，越复杂越有序，足够简单足够有效，@Team针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级协同工作平台，通过为每个企业或团队提供专属的私密网络空间和全新的协作方式 3:worktile https://worktile.com/ 更好用的企业协作平台，Worktile是更好用的企业协作平台, 贯通企业IM、项目管理、日程安排、电话会议、日报周报月报、企业网盘、审批 5:teambition https://www.teambition.com 团队协作工具创导者，团队协作工具,团队管理工具,项目管理工具,项目协作工具,任务分配,任务进度,文件存储,文件共享,在线预览 ,知识管理,日程管理,项目管理,项目讨论,项目沟通，不仅可以在网页端登录,也可以通过智能手机进行团队协作。 t=http%3A%2F%2Flink.zhihu.com%2F%3Ftarget%3Dhttps%253A%2F%2Fwww.jianshu.com%2Fu%2F05f416aefbe1) 90后前端妹子
14.2K110发布于 2018-06-04 - 来自专栏CODING DevOps
CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊
3. 多项目协同模式——项目集 以上两种典型开发模式可在单项目中充分发挥优势，但是一旦出现一个产品线涉及多个项目协作，就需要引入新的协作机制，这就是：项目集。 项目集计划：录入项目集待办事项，分解事项并将各事项纳入计划中，并设立里程碑用以追踪关键事件进展； 2. 分解计划到项目：项目集涉及多项目协作，可将项目集内事项分解到项目中去完成； 3. 自定义协作模式 在自定义协作模式下，不同事项类型的组合形成不同的协作模式，从而可以解锁更多的项目协作模式，使得团队在 CODING 中不用局限于以上两种基础协作模式。 多项目协作开发 项目集提供了多项目协作空间，让团队能够实现大规模协作；同时将计划分解到多个项目中，让不同项目分而治之；并通过统一的计划视图和里程碑，为 PMO 提供管理视角。
88320发布于 2021-11-25 - 来自专栏CODING DevOps
CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊
3. 多项目协同模式——项目集undefined以上两种典型开发模式可在单项目中充分发挥优势，但是一旦出现一个产品线涉及多个项目协作，就需要引入新的协作机制，这就是：项目集。 项目集计划：录入项目集待办事项，分解事项并将各事项纳入计划中，并设立里程碑用以追踪关键事件进展； 2. 分解计划到项目：项目集涉及多项目协作，可将项目集内事项分解到项目中去完成； 3. [20211117175901.png] 自定义协作模式undefined在自定义协作模式下，不同事项类型的组合形成不同的协作模式，从而可以解锁更多的项目协作模式，使得团队在 CODING 中不用局限于以上两种基础协作模式 多项目协作开发undefined项目集提供了多项目协作空间，让团队能够实现大规模协作；同时将计划分解到多个项目中，让不同项目分而治之；并通过统一的计划视图和里程碑，为 PMO 提供管理视角。
1.2K20发布于 2021-11-22 3步实现Llama3模型远程访问与协作
前段时间，Meta全新的开源大语言模型Llama 3发布了！如果想要快速使用Llama 3，使用免费的桌面端工具LM Studio是个不错的选择，支持一键安装，运行Llama 3模型，实现本地使用。 在无需公网IP、不用端口映射、不设置路由/网关的情况下，搭配贝锐花生壳花生壳，就可以3步实现LM Studio接口的远程访问。
99110编辑于 2024-08-30- 来自专栏学习之路
【#3】项目设计
3. Dispatcher 模块存在的意义：区分消息类型，根据不同的类型，调用不同的业务处理函数进行消息处理。 3. Dispatcher IO 数据分发处理，逻辑与服务端一致 4. ，我们将整个项目的实现划分为三层来进⾏实现 抽象层：将底层的网络通信以及应用层通信协议以及请求响应进行抽象，使项目更具扩展性和灵活 性。 业务层：基于抽象的框架在上层实现项目所需功能 1. 抽象层 在当前的项目实现中： 网络通信部分 采用了第三方库 Muduo 库. 通信协议 使用了 LV格式 的通信协议解决粘包问题. 3. 业务层 业务层就是基于底层的通信框架，针对项目中具体的业务功能的实现了，比如Rpc请求的处理，发布订阅请求的处理以及服务注册与发现的处理等等。
38100编辑于 2025-04-01
腾讯云开发者
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