- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏嘉为动态
线上化需求暴增，支撑海量业务的应用发布自动化系统究竟该如何设计？
背景 01 应用运维背景 随着数字化转型的发展，线下业务逐渐线上化，应用数量与日俱增，应用架构也趋于多样化和复杂化，而 IT基础设施逐步云化标准化并趋于稳定，因此运维的重心和价值渐渐聚焦于应用。 02 应用发布存在的问题 因业务的需求，应用迭代的频率越来越高，如果依旧为人工发布，出错概率大大提升，迫使人工运维转向自动化。 SLA的要求越来越高，那么就促使发布过程中，不同发布策略的灵活使用。 标准化，自动化的前提工作是先做好标准化，如果无法有效协同资源对象，那么在构建相应应用运维工具时就会陷入无穷无尽的适配工作中。 应用发布系统设计 01 设计理念和原则 随着分布式系统的不断推广，应用发布越来越频繁，应用数量越来越多，建立一个功能齐全、灵活的发布工具成为自动化最紧急重要的需求。 发布场景与发布策略 我们按照上述发布系统的设计，可以支撑企业中不同发布场景的需求。 01 发布策略 为了保证发布过程中，保证应用对外提供正常的服务，应用发布自动化支持不同的发布策略。
80620发布于 2021-09-17 - 来自专栏phodal
需求代码化
需求代码化，即将软件开发需求抽象为特定的领域语言，并使用管理代码一样的方式来管理需求，追踪需求的变化 。同时，为通过新的 API 来对接版本管理系统，以可视化需求，演变为看板代码化。 它有这么一些优点： 高透明性 高自治性 不可篡改性 高安全性 这可不是区块链技术，这是需求代码化技术，【狗头】。当我们的需求变成了代码，那么我们就有了一个去中心化的看板。 需求代码化 好了，现在我们有相同的上下文，让我们回到正题上： 需求代码化，即将软件开发需求抽象为特定的领域语言，并使用管理代码一样的方式来管理需求，追踪需求的变化 。 模板化需求 最简单的模式就是采用 Cucumber 的语法，它包含了现成的语法和 IDE 支持等。对于开发人员、测试人员、业务人员也比较熟悉。 1. 需求代码化 如上。 2. 结论 参考书籍： -《软件需求与可视化模型》
1.4K10发布于 2020-05-28 - 来自专栏Android知识点总结
SpringBoot-11-之从本地到线上
一、本地：[注]现在对于已经有了服务器和域名(已备案)的你，可以继续阅读 1.打包项目为jar 打包项目 2.备份数据库 备份数据库：mysqldump -uroot -p密码 toly>toly
41820发布于 2018-09-26 - 来自专栏需求数智化管理
什么是需求条目化？详解Visual RM 需求管理平台如何实现需求条目化？
一、什么是需求条目化？ 需求条目化是指打破传统以完整文档为单位的需求管理模式，将复杂的需求文档按 “功能点、业务规则、数据要求、流程节点” 等核心要素，拆解为标准化、结构化的最小管理单元（即 “需求条目”）的过程。 二、需求条目化的优势？ ✨1. 需求质量标准化 ：打破 “千人千面” 的文档编写模式，通过条目化拆分实现需求内容的统一规范，避免逻辑遗漏、表述模糊等问题，使需求质量稳定可控，降低需求传递失真率。2. 资产复用高效化 ♻️：条目化的需求可独立入库形成资产，后续编写新需求时可直接引用、组合已有条目，避免重复开发，大幅提升需求编制效率，盘活历史需求价值。5. Visual RM 平台依托 “结构化拆解 + 智能化赋能 + 全流程管控” 的核心能力，通过以下方式高效实现需求条目化，确保拆分过程标准化、精准化：1.
35810编辑于 2025-11-26 需求结构化管理：破解企业数字化转型中的需求困境
传统以文档、任务、流程为核心的需求管理模式，已难以应对日益复杂的业务场景与快速迭代的开发需求，而需求结构化管理凭借 “线上化、结构化、资产化、智能化” 的特性，成为破解需求管理困局、推动企业数字化转型的重要路径 二、需求结构化管理的核心能力：破局的 “关键钥匙”需求结构化管理以需求内容（条目）为核心，通过线上化、结构化、资产化、智能化的协同运作，构建覆盖需求全生命周期的管理体系，有效破解传统需求管理痛点，其核心能力体现在以下方面 ：（一）线上化：全流程云端协同☁️ 核心能力：云端协同编辑：高度仿真 Office/WPS 格式，支持多人离线 / 在线同步编辑，保留修订痕迹，用户可实时评论、在线评审，实现需求编制 “共创、共享、共治 全流程线上管控：覆盖 “需求意向→分析→拆分→排期→评审→变更→跟踪” 全环节，需求状态（如 “待评审”“开发中”“已上线”）实时可视，过程留痕可溯，避免 “计划赶不上变化”。 四、总结与展望需求结构化管理通过 “线上化协同、结构化拆解、资产化沉淀、智能化赋能”，解决了传统需求管理中 “需求找不到、看不懂、信不过、用不上、管不了” 的核心痛点，实现了 “业务与科技对齐、战略与执行对齐
29211编辑于 2025-11-05- 来自专栏携程技术
干货 | 高效线上问题排查——套路化和工具化
一、前言 线上问题排查相比于coding，是一个低频的工作，很多人不会经常遇到。一旦需要进行问题排查的时候，往往是重要且紧急的，因此问题排查的效率，就显得尤为重要。 线上问题排查犹如开车，老司机驾轻就熟，新手则手忙脚乱。当然如果新手有老司机加以指点，也可能很快地解决问题。 但问题是，这种老司机并不常见，也不可能时刻都能帮你。 针对线上问题排查的特点和现状，我们是否可以构建一个系统，这个系统会针对各种线上问题的排查形成一个知识（套路）库，针对每一种问题，都有对应的套路和自动化工具帮助我们去定位问题。 本文将结合一个比较有代表性的线上问题的排查过程，来探讨这种方式的可行性。 二、问题排查的套路化 本章将以RSS占用高为例来对问题排查的套路化进行说明。 我们追求的基本目标是，通过问题排查的套路化，帮助工程师理清思路，少走弯路，以提高问题排查的效率。
1.4K30发布于 2021-08-13 - 来自专栏镁客网
疫情影响，超半数印度用户选择线上购机，中高端需求增加
线上购买智能手机会成为印度的常态化吗? 作者 | 来自镁客星球的薛晨 市场调研机构Counterpoint最新报告显示，受不断延长的新冠疫情影响，今年印度超一半用户选择了网上购买智能手机，而去年选择线上购买智能机的用户仅为30%。 据了解，由于活动限制，许多线下消费者渐渐转向了更为安全的线上平台。不少受访者表示，线上平台往往比线下拥有更多的折扣、购买品类也有更多的选择。因此，他们逐渐喜欢上这种在线购买智能手机的模式。
50450编辑于 2021-12-17 - 来自专栏云市场~精选汇
直播输出，实现教育过程线上化
3、群发红包 任务红包、拼手气红包、普通红包，任务多样化。活跃直播间的气氛，营造良好的销售环境。 4、关联商城商品 与商城打通，关联商城产品进行售卖，实现电商变现。 五大核心价值 1、教育+直播 移动直播APP，可在原有平台基础上嵌入直播，打造线上教育互动教学。 2、电商变现 直播的入口，添加销售商城产品的链接，实现直播商品化购物。 使用场景 某机构招募主播/导师，对部分学科，进行设立线上课程，通过直播的方式输出知识，学员可在直播间中学习、讨论、点赞、打赏的等。 结语 一二线城市这样的系统已经非常多了 系统—直播，作为线上课程的主要输出方式，链接导师与学员两端用户。数据化教学，推动课程标准化，为企业打造知识付费平台提供动力。 下一节你们想看什么呢？留言@我哟
1.4K00发布于 2018-09-06 - 来自专栏测试开发社区
阿里双11：「线上全链路压测」完整经验分享
一般指完全引入相关联的系统，真实模拟线上硬件环境，更多的是以请求为核心，完全模拟真实请求流量，通过引流等方式进行场景的模拟进行压测，更多的适用于业务链路较长的交易。 笔者以前只是一直听说全链路压测，但是并没有真正经历过，对全链路压测的理解也不是很全面，前年在互联网电商公司双11的时候参加过一次全链路的压测，当时全公司第一次做大范围的全链路压测，整个架构部也是第一次牵头来完成了整个全链路压测 另一方面也可以让各个系统能够有个明确的优化目标并找出性能瓶颈，同时对于一些特殊环节可以通过临时增加公有云的方式来提高整体的性能，一旦通过全链路压测，了解了瓶颈所在就可以坦然的去按照压测指标去申请公有云资源，活动结束后再归还资源，这样做到成本最低化。
2.1K21发布于 2021-05-18 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈6：“数字化业务”之“业务线上化”
不同企业对业务数字化转型的理解不同。以传统制造业为例，主要以数据孪生的思路，将产品生产、研发、销售等数据线上化来提升自动化水平、提高生产效率、降低成本、挖掘新的业务商机。 金融企业经过20几年的发展，大部份业务都由线上业务系统支撑，业务数字化主要包括业务线上化、数据业务化、业务智能化三个方面。 业务线上化不仅仅是指将线下业务操作转移到线上系统，关键是业务在线化与业务数据化，需要关注：数据在线、产品研发在线、业务运营在线、渠道在线、客户在线、风控在线六个在线。 注：本篇杂谈从前面的数字化业务、数字化管理、数字化技术上进行细化，重点围绕重塑业务流程，业务线上化。 5.客户在线：优化客户体验，从满足功能向重塑客户体验转变 客户需求将更加多样化与个性化，企业需从原来“以满足业务功能为主”的建设思路向“主动优化客户体验”转变。
2K10发布于 2021-11-12 - 来自专栏需求数智化管理
“碎片化需求池”：Visual RM 如何以集中收集打通需求管理盲区？
当企业数字化转型进入深水区，需求管理却陷入 “碎片化” 困局—— 业务部门的即时消息、零散邮件、文档片段……这些看似琐碎的需求，如何系统化收集与管理，成为影响研发效能的关键挑战。 一、碎片化需求管理的四大核心盲区在企业研发与数字化建设过程中，碎片化需求管理易引发多环节效率损耗，具体表现为以下四大盲区，需重点关注并突破：盲区一：需求来源分散，重复提交导致资源浪费业务需求常通过即时通讯工具 ，形成结构化需求资产库。 解决方案：通过 Visual RM 构建统一需求入口，配置金融行业专属模板，实现需求标准化提交；借助 AI 智能拆解与资产库建设，推动历史需求结构化归档与复用。 全生命周期智能化：打通 “需求 - 研发 - 测试 - 运维” 全链路数据，结合腾讯云 DevOps 工具链，实现需求从提出到交付的全生命周期智能化管理，提升研发协同效率。
26310编辑于 2025-12-01 - 来自专栏Bug Engineer
js 国际化需求 获取当前时区
做国际化相关的需求时，我们需要上传给服务器时区 ，根据时差动态转换时间 JS API中 getTimezoneOffset() 方法可返回格林威治时间和本地时间之间的时差，以分钟为单位。
1.3K10编辑于 2023-12-25 - 来自专栏用户8186044的专栏
信息化项目建设需求分析之我见
需求分析阶段属于项目前期准备阶段，主要工作是需求调研，包括需求收集、需求沟通、需求分析、需求确认等工作，最终成果就是一份完美的需求分析报告。 从项目管理的角度，输入的是甲方需求或乙方需求，工具是需求分析，需求分析用到的管理工具或软件工具很多，输出的是需求分析报告。 需求分析阶段的成果就是一份完美的需求分析报告，前期需求沟通、分析到需求最终确定下来，这些工作偏业务和技术咨询。需求分析报告是甲方公司项目立项的前提和基础。需求分析报告包括哪些内容？ 如果是甲方公司自己主动提出的需求，这种需求最能代表甲方公司的迫切需求，这种“显性需求”需要重点关注。乙方顾问不能盲目接受这种需求，因为客户提出的需求可能是无效的需求，什么是无效的需求？ 如果是乙方顾问提出的需求即隐形需求，这种需求一旦向客户提出来，就要有信心确定这种需求基本或完全满足客户需求，在需求正式向客户汇报之前，往往需要乙方顾问基于同行业、类似项目积累的经验和教训，结合客户实际情况
82020编辑于 2022-11-28 - 来自专栏需求数智化管理
用AI提升需求编制效率：需求数智化平台的「需求文档管理」功能上线啦！
AI 赋能需求文档管理，效率直接翻倍在数字化研发场景中，需求文档编制常常陷入 “从零下笔难、版本混乱多、合规踩坑险” 的困境。 Visual RM 需求数智化平台全新上线「需求文档管理」功能，依托 AI 大模型与行业知识库，打造 “创建 - 辅助 - 优化” 全流程智能工具链，让需求编制从 “耗时费力” 变身 “高效省心”，助力企业快速产出高质量需求 一、AI 需求创建：三种方式，告别 “无从下笔”无论是空白文档从零生成，还是碎片化内容整合，亦或是业务需求转技术方案，AI 都能精准适配，让需求创建一步到位！1. AI 合并文档：碎片化整合，一键生成统一基线当需求分散在多个文件或编辑页时，AI 合并功能轻松搞定： 支持上传本地 Word/WPS 或选择平台在线文档，自动去重、补充逻辑断点； 适配行业标准模板（如金融行业需求规范 AI 转化文档：打破业技壁垒，需求传递零偏差解决业务与科技 “语言不通” 的核心痛点： 业务需求转软件需求：将 “口语化需求”（如 “转账后立即发短信通知”）转化为含 “功能点、触发条件、输出结果” 的标准化软件需求
80320编辑于 2025-11-24 - 来自专栏bisal的个人杂货铺
MySQL日期格式化的需求场景
各种数据库都提供了很多日期格式化的函数，MySQL就有date_format，碰巧前几天，同事问到个问题，"2025-11-01 00:01:21"的日期，怎么得到"2025-11-01 00:01:2 "和"2025-11-01 00:01"？ 因此，针对上面的需求，如需得到"2025-11-01 00:01:2"，可以用这条语句， SELECT LEFT(DATE_FORMAT('2025-11-01 00:01:21', '%Y-%m-%d %H:%i:%s'), 18); 如需得到"2025-11-01 00:01"，可以用这条语句， SELECT date format('2025-11-01 00:01:21','%Y-%m-%d %H:%i') 可以再多想一下，"2025-11-01 00:01:2"的含义是每10秒的聚合统计，"2025-11-01 00:01"是每分钟的聚合统计，在进行大数据量的统计分析时，这种操作还是很有用的
24710编辑于 2025-11-12 - 来自专栏开源治理
开源商业化：满足各方底层需求
健康的开源项目是满足使用者、贡献者、商业公司各方「名利双收」的商业化利益。 是的，开源越来越向大众化和专业化前进。 所以他们的痛点是“不能保证最大精力投入，长期免费产出没有经济回报”，需求是“名利双收”。 我认为开源项目中的两端痛点能否被解决，需求能否被满足，是决定一个开源项目能否长远健康发展的核心点。 那么如何满足双方需求呢，我认为是更好的“开源商业化”，其实之前对于开源商业化我的理解是狭隘的，我简单粗暴的认为，商业化就是让开源背后的商业公司获得商业回报，才能让开源软件走的更好，现在看来我的理解是狭隘的甚至错误 我现在认为商业化或者回报是通过专业化方式让开源软件的两端都能得到回报。 首先为了满足使用者的需求，出现了开源软件背后专业的商业公司，这些商业公司可以为使用者提供专业专业的「技术咨询」、「技术支持」、「源码解析」、「高效的 Bug 修复」、「个性化的定制开发」等等，让使用者售后无忧
53240发布于 2021-06-30 - 来自专栏千里行走
kubernetes-11：jenkins容器化
目录 (1).yaml方式容器化 (2).ingress代理jenkins (3).通过ingress访问jenkins (4).初始化jenkins (5).参考资料 正文 (1).yaml方式容器化 到此，jenkins容器化部署完成。 (3).通过ingress访问jenkins 查看ingress端口： kubectl get svc -n ingress-nginx ? 将域名和external-ip配置到hosts，然后通过域名/端口即可访问，即： http://jenkins.future.xxx.com:30834/ (4).初始化jenkins 通过url进入jenkins
71930发布于 2019-07-03 - 来自专栏让技术飞起来
小程序助力线上教育落地数字化转型
线上教育行业面临的挑战在线教育行业在政策管控趋严，用户规模和市场规模缩减的大背景下，以数字化转型驱动企业发展成为在线教育行业优先的选择，但如何开展数字化转型似乎也成为各家在线教育企业面前的一座大山。 进一步分析下来，发现在线教育行业普遍在教学资源管理、获客转化和IT建设等方面存在一系列挑战：1、线上教学资源管理难在线教育有着受众对象广、水平差异大的特点，而在线学习由于信息的不对称，无法对某些区域用户的需求进行准确把握 ，从而无法及时进行教学资源的合理调配管理，导致学员学习的内容与实际需求脱节。 3、IT建设敏捷性不足面对课程内容、营销活动的持续更新，移动化学习需求的不断攀升，要让 App 的升级迭代紧跟内外部需求变化的步伐，对于IT团队来讲有非常大的挑战，特别是在兼顾 iOS、Android 从技术上来讲，小程序可以独立进行开发，在管理后台以上下架的形式直接发布，支持在不更新 App 的情况下实现热更新，能够解决线上教育 App 发版频率过高等问题，快速响应业务需求。
95130编辑于 2022-08-31 - 来自专栏CnPengDev
小程序 | 11-组件化
自定义组件由 json、wxml、wxss、js 四个文件组成，我们通常是在根目录下创建一个文件夹——components，在该文件夹中存放我们自定义的公共组件。
2.8K20发布于 2021-05-17 - 来自专栏测试游记
Java自动化测试(TestNg参数化 11)
测试结果 接口测试基础 后续进行接口自动化，需要了解一下接口相关的基础知识 HTTP协议 分为客户端请求和服务端响应，无状态的协议。 HTTP协议重点包含报文。
84620发布于 2020-07-30
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号