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  • 来自专栏嘉为动态

    线上需求暴增,支撑海量业务的应用发布自动系统究竟该如何设计?

    背景 01 应用运维背景 随着数字转型的发展,线下业务逐渐线上,应用数量与日俱增,应用架构也趋于多样和复杂,而 IT基础设施逐步云标准并趋于稳定,因此运维的重心和价值渐渐聚焦于应用。 02 应用发布存在的问题 因业务的需求,应用迭代的频率越来越高,如果依旧为人工发布,出错概率大大提升,迫使人工运维转向自动。 SLA的要求越来越高,那么就促使发布过程中,不同发布策略的灵活使用。 标准,自动的前提工作是先做好标准,如果无法有效协同资源对象,那么在构建相应应用运维工具时就会陷入无穷无尽的适配工作中。 应用发布系统设计 01 设计理念和原则 随着分布式系统的不断推广,应用发布越来越频繁,应用数量越来越多,建立一个功能齐全、灵活的发布工具成为自动最紧急重要的需求。 发布场景与发布策略 我们按照上述发布系统的设计,可以支撑企业中不同发布场景的需求。 01 发布策略 为了保证发布过程中,保证应用对外提供正常的服务,应用发布自动支持不同的发布策略。

    80620发布于 2021-09-17
  • 来自专栏phodal

    需求代码

    需求代码,即将软件开发需求抽象为特定的领域语言,并使用管理代码一样的方式来管理需求,追踪需求的变化 。同时,为通过新的 API 来对接版本管理系统,以可视需求,演变为看板代码。 它有这么一些优点: 高透明性 高自治性 不可篡改性 高安全性 这可不是区块链技术,这是需求代码技术,【狗头】。当我们的需求变成了代码,那么我们就有了一个去中心的看板。 需求代码 好了,现在我们有相同的上下文,让我们回到正题上: 需求代码,即将软件开发需求抽象为特定的领域语言,并使用管理代码一样的方式来管理需求,追踪需求的变化 。 模板需求 最简单的模式就是采用 Cucumber 的语法,它包含了现成的语法和 IDE 支持等。对于开发人员、测试人员、业务人员也比较熟悉。 1. 需求代码 如上。 2. 结论 参考书籍: -《软件需求与可视模型》

    1.4K10发布于 2020-05-28
  • 来自专栏需求数智化管理

    什么是需求条目?详解Visual RM 需求管理平台如何实现需求条目

    一、什么是需求条目需求条目是指打破传统以完整文档为单位的需求管理模式,将复杂的需求文档按 “功能点、业务规则、数据要求、流程节点” 等核心要素,拆解为标准、结构的最小管理单元(即 “需求条目”)的过程。 二、需求条目的优势? ✨1. 需求质量标准 :打破 “千人千面” 的文档编写模式,通过条目拆分实现需求内容的统一规范,避免逻辑遗漏、表述模糊等问题,使需求质量稳定可控,降低需求传递失真率。2. 资产复用高效 ♻️:条目需求可独立入库形成资产,后续编写新需求时可直接引用、组合已有条目,避免重复开发,大幅提升需求编制效率,盘活历史需求价值。5. Visual RM 平台依托 “结构拆解 + 智能赋能 + 全流程管控” 的核心能力,通过以下方式高效实现需求条目,确保拆分过程标准、精准:1.

    35810编辑于 2025-11-26
  • 需求结构管理:破解企业数字转型中的需求困境

    传统以文档、任务、流程为核心的需求管理模式,已难以应对日益复杂的业务场景与快速迭代的开发需求,而需求结构管理凭借 “线上、结构、资产、智能” 的特性,成为破解需求管理困局、推动企业数字转型的重要路径 二、需求结构管理的核心能力:破局的 “关键钥匙”需求结构管理以需求内容(条目)为核心,通过线上、结构、资产、智能的协同运作,构建覆盖需求全生命周期的管理体系,有效破解传统需求管理痛点,其核心能力体现在以下方面 :(一)线上:全流程云端协同☁️ 核心能力:云端协同编辑:高度仿真 Office/WPS 格式,支持多人离线 / 在线同步编辑,保留修订痕迹,用户可实时评论、在线评审,实现需求编制 “共创、共享、共治 全流程线上管控:覆盖 “需求意向→分析→拆分→排期→评审→变更→跟踪” 全环节,需求状态(如 “待评审”“开发中”“已上线”)实时可视,过程留痕可溯,避免 “计划赶不上变化”。 四、总结与展望需求结构管理通过 “线上协同、结构拆解、资产沉淀、智能赋能”,解决了传统需求管理中 “需求找不到、看不懂、信不过、用不上、管不了” 的核心痛点,实现了 “业务与科技对齐、战略与执行对齐

    29211编辑于 2025-11-05
  • 来自专栏智慧协同

    我的NodeJS学习之路10线上部署)

    程序开发完了,我们就可以部署到远程服务器了。如果没有服务器,推荐买一台云服务器,可以部署自己的项目或者干点别的。

    2.2K20发布于 2019-06-13
  • 来自专栏携程技术

    干货 | 高效线上问题排查——套路和工具

    一、前言 线上问题排查相比于coding,是一个低频的工作,很多人不会经常遇到。一旦需要进行问题排查的时候,往往是重要且紧急的,因此问题排查的效率,就显得尤为重要。 线上问题排查犹如开车,老司机驾轻就熟,新手则手忙脚乱。当然如果新手有老司机加以指点,也可能很快地解决问题。 但问题是,这种老司机并不常见,也不可能时刻都能帮你。 针对线上问题排查的特点和现状,我们是否可以构建一个系统,这个系统会针对各种线上问题的排查形成一个知识(套路)库,针对每一种问题,都有对应的套路和自动化工具帮助我们去定位问题。 本文将结合一个比较有代表性的线上问题的排查过程,来探讨这种方式的可行性。 二、问题排查的套路 本章将以RSS占用高为例来对问题排查的套路进行说明。 我们追求的基本目标是,通过问题排查的套路,帮助工程师理清思路,少走弯路,以提高问题排查的效率。

    1.4K30发布于 2021-08-13
  • 来自专栏镁客网

    疫情影响,超半数印度用户选择线上购机,中高端需求增加

    线上购买智能手机会成为印度的常态吗? 作者 | 来自镁客星球的薛晨 市场调研机构Counterpoint最新报告显示,受不断延长的新冠疫情影响,今年印度超一半用户选择了网上购买智能手机,而去年选择线上购买智能机的用户仅为30%。 据了解,由于活动限制,许多线下消费者渐渐转向了更为安全的线上平台。不少受访者表示,线上平台往往比线下拥有更多的折扣、购买品类也有更多的选择。因此,他们逐渐喜欢上这种在线购买智能手机的模式。 其中小米占据了22%,vivo占据了15%,realme占据了14%,OPPO占据着10%。

    50450编辑于 2021-12-17
  • 来自专栏云市场~精选汇

    直播输出,实现教育过程线上

    3、群发红包 任务红包、拼手气红包、普通红包,任务多样。活跃直播间的气氛,营造良好的销售环境。 4、关联商城商品 与商城打通,关联商城产品进行售卖,实现电商变现。 五大核心价值 1、教育+直播 移动直播APP,可在原有平台基础上嵌入直播,打造线上教育互动教学。 2、电商变现 直播的入口,添加销售商城产品的链接,实现直播商品购物。 使用场景 某机构招募主播/导师,对部分学科,进行设立线上课程,通过直播的方式输出知识,学员可在直播间中学习、讨论、点赞、打赏的等。 结语 一二线城市这样的系统已经非常多了 系统—直播,作为线上课程的主要输出方式,链接导师与学员两端用户。数据教学,推动课程标准,为企业打造知识付费平台提供动力。 下一节你们想看什么呢?留言@我哟

    1.4K00发布于 2018-09-06
  • 来自专栏BestSDK

    全球首创API自动测试,10大功能满足企业所有API 管理需求

    eoLinker有10大特色功能: 1、免费且开源,eoLinker 拥有强大的免费产品,在过去的一年里面 eoLinker 已迭代超过 300个版本,优化近千功能点,同时秉承开源精神,提供国际的开源产品 4、API 接口测试,支持文件、在线、跨域、自动测试等功能。同时拥有参数构造器,可以对请求参数进行自动构造,加密、分割、随机字符串等功能一应俱全。 5、API 自动测试,eoLinker 是目前全球唯一一款支持界面与代码双模式的自动测试工具。 UI 界面模式下,你不需要编写任何代码即可创建数据相互关联的API 测试用例(比如注册-登录-检查登陆状况-退出登录);同时你也可以通过编写 Javascript代码来构造复杂的自动测试场景 10、拥有最全面的产品线,eoLinker 除了拥有线上版本之外,还提供了免费开源版本、浏览器插件、PC 端桌面程序等,可以满足企业所有的API 管理需求

    1.5K120发布于 2018-03-02
  • 来自专栏运维之路

    数字转型杂谈6:“数字业务”之“业务线上

    不同企业对业务数字转型的理解不同。以传统制造业为例,主要以数据孪生的思路,将产品生产、研发、销售等数据线上来提升自动水平、提高生产效率、降低成本、挖掘新的业务商机。 金融企业经过20几年的发展,大部份业务都由线上业务系统支撑,业务数字主要包括业务线上、数据业务、业务智能三个方面。 业务线上不仅仅是指将线下业务操作转移到线上系统,关键是业务在线与业务数据,需要关注:数据在线、产品研发在线、业务运营在线、渠道在线、客户在线、风控在线六个在线。 注:本篇杂谈从前面的数字业务、数字管理、数字技术上进行细化,重点围绕重塑业务流程,业务线上。 5.客户在线:优化客户体验,从满足功能向重塑客户体验转变 客户需求将更加多样与个性,企业需从原来“以满足业务功能为主”的建设思路向“主动优化客户体验”转变。

    2K10发布于 2021-11-12
  • 来自专栏终身学习者

    能解决 80% 需求10个 CSS动画库

    ** 用法 只需创建一个div元素,并添加动画的名称

    10.CSShake 网站地址: https://elrumordelaluz.github 原文:https://dev.to/weeb/10-of-the... 交流 干货系列文章汇总如下,觉得不错点个Star https://github.com/qq44924588...

    2.2K20编辑于 2022-06-15
  • 来自专栏小数志

    10张图带你快速了解Python岗位招聘需求

    【1】有Python岗位需求的公司画像 ? 分析了薪资上下限的分布区间,从中可以看出薪资下限基本都在10W以上,且10-15W居多,最高的薪资下限在40W以上,平均薪资下限约为16W;薪资上限则基本是15—20W起步,普遍在15-40W之间且相对较为均匀 ,最低的薪资上限在10W以下(这个确实有点低了),平均薪资上限约为28W。 所以对比岗位需求词云和学历分布两图可知,能力和经验都是相比于空荡荡的学历更重要的指标。 【7】语言 ? 仅有1例要求英语,其余皆是大众需求,看来对于语言也几乎是零门槛。 【10】薪资与经验的关系 ? 基本可见:薪资与经验呈现极强的线性正相关,经验越长意味着越高的起薪和顶薪,反之亦然。 (琐事缠身,此篇无论是数据采集还是结果分析都稍显草率……)

    95210发布于 2020-03-31
  • 来自专栏需求数智化管理

    “碎片需求池”:Visual RM 如何以集中收集打通需求管理盲区?

    当企业数字转型进入深水区,需求管理却陷入 “碎片” 困局—— 业务部门的即时消息、零散邮件、文档片段……这些看似琐碎的需求,如何系统收集与管理,成为影响研发效能的关键挑战。 一、碎片需求管理的四大核心盲区在企业研发与数字建设过程中,碎片需求管理易引发多环节效率损耗,具体表现为以下四大盲区,需重点关注并突破:盲区一:需求来源分散,重复提交导致资源浪费业务需求常通过即时通讯工具 ,形成结构需求资产库。 解决方案:通过 Visual RM 构建统一需求入口,配置金融行业专属模板,实现需求标准提交;借助 AI 智能拆解与资产库建设,推动历史需求结构归档与复用。 成效:需求信息失真率降至 8%,项目延期率从 40% 降至 10%;跨部门沟通效率提升 65%,需求处理成本降低 20%。

    26310编辑于 2025-12-01
  • 来自专栏Bug Engineer

    js 国际需求 获取当前时区

    做国际相关的需求时,我们需要上传给服务器时区 ,根据时差动态转换时间 JS API中 getTimezoneOffset() 方法可返回格林威治时间和本地时间之间的时差,以分钟为单位。

    1.3K10编辑于 2023-12-25
  • 来自专栏用户8186044的专栏

    信息项目建设需求分析之我见

    需求分析阶段属于项目前期准备阶段,主要工作是需求调研,包括需求收集、需求沟通、需求分析、需求确认等工作,最终成果就是一份完美的需求分析报告。 从项目管理的角度,输入的是甲方需求或乙方需求,工具是需求分析,需求分析用到的管理工具或软件工具很多,输出的是需求分析报告。 需求分析阶段的成果就是一份完美的需求分析报告,前期需求沟通、分析到需求最终确定下来,这些工作偏业务和技术咨询。需求分析报告是甲方公司项目立项的前提和基础。需求分析报告包括哪些内容? 如果是甲方公司自己主动提出的需求,这种需求最能代表甲方公司的迫切需求,这种“显性需求”需要重点关注。乙方顾问不能盲目接受这种需求,因为客户提出的需求可能是无效的需求,什么是无效的需求? 如果是乙方顾问提出的需求即隐形需求,这种需求一旦向客户提出来,就要有信心确定这种需求基本或完全满足客户需求,在需求正式向客户汇报之前,往往需要乙方顾问基于同行业、类似项目积累的经验和教训,结合客户实际情况

    82020编辑于 2022-11-28
  • 来自专栏需求数智化管理

    用AI提升需求编制效率:需求数智平台的「需求文档管理」功能上线啦!

    AI 赋能需求文档管理,效率直接翻倍在数字研发场景中,需求文档编制常常陷入 “从零下笔难、版本混乱多、合规踩坑险” 的困境。 Visual RM 需求数智平台全新上线「需求文档管理」功能,依托 AI 大模型与行业知识库,打造 “创建 - 辅助 - 优化” 全流程智能工具链,让需求编制从 “耗时费力” 变身 “高效省心”,助力企业快速产出高质量需求 一、AI 需求创建:三种方式,告别 “无从下笔”无论是空白文档从零生成,还是碎片内容整合,亦或是业务需求转技术方案,AI 都能精准适配,让需求创建一步到位!1. 拆解关键要素,弹窗提示补充背景(如 “当前开户时长 10 分钟”)、目标(如 “缩短至 3 分钟内”)、适用场景等信息;✅ 创建大纲:基于输入自动生成标准大纲,涵盖 “业务需求→功能描述→数据规则→异常处理 AI 转化文档:打破业技壁垒,需求传递零偏差解决业务与科技 “语言不通” 的核心痛点: 业务需求转软件需求:将 “口语需求”(如 “转账后立即发短信通知”)转化为含 “功能点、触发条件、输出结果” 的标准软件需求

    80320编辑于 2025-11-24
  • 来自专栏bisal的个人杂货铺

    MySQL日期格式需求场景

    各种数据库都提供了很多日期格式的函数,MySQL就有date_format,碰巧前几天,同事问到个问题,"2025-11-01 00:01:21"的日期,怎么得到"2025-11-01 00:01:2 因此,针对上面的需求,如需得到"2025-11-01 00:01:2",可以用这条语句, SELECT LEFT(DATE_FORMAT('2025-11-01 00:01:21', '%Y-%m-%d 可以用这条语句, SELECT date format('2025-11-01 00:01:21','%Y-%m-%d %H:%i') 可以再多想一下,"2025-11-01 00:01:2"的含义是每10

    24710编辑于 2025-11-12
  • 来自专栏开源治理

    开源商业:满足各方底层需求

    健康的开源项目是满足使用者、贡献者、商业公司各方「名利双收」的商业利益。 是的,开源越来越向大众和专业前进。 所以他们的痛点是“不能保证最大精力投入,长期免费产出没有经济回报”,需求是“名利双收”。 我认为开源项目中的两端痛点能否被解决,需求能否被满足,是决定一个开源项目能否长远健康发展的核心点。 那么如何满足双方需求呢,我认为是更好的“开源商业”,其实之前对于开源商业我的理解是狭隘的,我简单粗暴的认为,商业就是让开源背后的商业公司获得商业回报,才能让开源软件走的更好,现在看来我的理解是狭隘的甚至错误 我现在认为商业或者回报是通过专业方式让开源软件的两端都能得到回报。 首先为了满足使用者的需求,出现了开源软件背后专业的商业公司,这些商业公司可以为使用者提供专业专业的「技术咨询」、「技术支持」、「源码解析」、「高效的 Bug 修复」、「个性的定制开发」等等,让使用者售后无忧

    53240发布于 2021-06-30
  • 来自专栏兜兜毛毛

    Redis 持久10

    持久机制 Redis速度快,很大一部分原因是因为它所有的数据都存储在内存中。如果断电或者宕机,都会导致内存中的数据丢失。 为了实现重启后数据不丢失,Redis提供了两种持久的方案,一种是RDB快照(RedisDataBase),一种是AOF(AppendOnlyFile)。 RDB RDB是Redis默认的持久方案。 save 900 1 // 900秒内至少有一个key被修改(包括添加) save 300 10 //400秒内至少有10个key被修改 save 60 10000 //60秒内至少有10000个key RDB方式数据没办法做到实时持久/秒级持久。因为bgsave每次运行都要执行fork操作创建子进程,频繁执行成本过高。 如果对延迟要求很高的应用,这个字段可以设置为yes,否则还是设置为no,这样对持久特性来说这是更安全的选择。

    76920发布于 2020-03-19
  • 来自专栏让技术飞起来

    小程序助力线上教育落地数字转型

    线上教育行业面临的挑战在线教育行业在政策管控趋严,用户规模和市场规模缩减的大背景下,以数字转型驱动企业发展成为在线教育行业优先的选择,但如何开展数字转型似乎也成为各家在线教育企业面前的一座大山。 进一步分析下来,发现在线教育行业普遍在教学资源管理、获客转化和IT建设等方面存在一系列挑战:1、线上教学资源管理难在线教育有着受众对象广、水平差异大的特点,而在线学习由于信息的不对称,无法对某些区域用户的需求进行准确把握 3、IT建设敏捷性不足面对课程内容、营销活动的持续更新,移动化学习需求的不断攀升,要让 App 的升级迭代紧跟内外部需求变化的步伐,对于IT团队来讲有非常大的挑战,特别是在兼顾 iOS、Android 从技术上来讲,小程序可以独立进行开发,在管理后台以上下架的形式直接发布,支持在不更新 App 的情况下实现热更新,能够解决线上教育 App 发版频率过高等问题,快速响应业务需求。 研途考研:将小程序引入到移动教学App研途考研作为在线考研教育的佼佼者,创始团队深耕考研行业10余年,积累了丰富的教学资源,专注于为大学生提供考研备考的全方位服务,通过在线课程、直播、资料发放下载、习题练习等服务

    95130编辑于 2022-08-31
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