7-2 寻找大富翁

7-2 寻找大富翁 分数 25 全屏浏览题目 切换布局 作者 陈越 单位 浙江大学 胡润研究院的调查显示，截至2017年底，中国个人资产超过1亿元的高净值人群达15万人。

零售数字化的落地大考

零售数字化已成风潮 与其他行业数字化一致，零售行业数字化转型也在如火如荼的进行，行业中如苏宁、沃尔玛、亚马逊等零售巨头，先后走上了零售数字化转型的道路。 比如京东推出的新动能计划，就通过整合自身技术输出能力，为企业数字化转型提供基础设施，阿里成立的新零售部门，则通过消费品的生态全链路数智化转型，推动零售行业数字化。 其次，数据实用价值有限，也是零售行业数字化转型面临的另一个问题。在新零售、智慧零售等模式的实际应用中，需要使用相应的数字化设备，而这些设备产生的大量数据中，其中真正有价值的数据仍比较有限。 全面数字化还有多远 和传统零售行业相比，数字化转型具有的便捷高效、节约成本等巨大优势，使零售行业数字化浪潮愈发汹涌。但在行业整体有待开发的情况下，其数字化推进仍面临着诸多不确定性。 而这些问题对转型数字化的零售企业而言，同样不容忽视，尤其是在行业数字化场景应用有待开发的情况下，零售企业更需要通过更久的时间、经验积累，才能看到行业数字化产生的有效价值。

PTA 7-2 符号配对（20 分）

7-2 符号配对（20 分） 请编写程序检查C语言源程序中下列符号是否配对：/*与*/、(与)、[与]、{与}。 输入格式: 输入为一个C语言源程序。

零售新时代，零售行业数字化破局的新路径

多门店的零售行业中，这是他们每天的工作日常：门店先通过excel做手工报表，再把报表发给总部/或者人工录入系统，费事费力，还容易出错。业务痛点有哪些？ 01.业务渠道多，数据分散零售行业场景和渠道复杂，不仅有直营和加盟的诸多线下门店，还有诸多的线上渠道，因此涉及到繁多的系统和应用。 实现效果使用腾讯轻联后，零售行业可以轻松的实现多个渠道的订单数据汇总、客户会员消费生命旅程的数据汇总，帮助总部轻松掌握全盘业务数据。 随着数字化进展推进，在零售行业，客户变成了一个个数字化的“人”，商品变成了一个个数字化的“货”，而卖场也变成了线上线下互相耦合的“场”。 使用腾讯轻联实现零售场景数据自动化：一个平台打通市场、销售、客服、生产部门的不同系统，轻松实现跨平台数据自动同步，制定更有效的销售策略。

传统医药零售如何实现数字化转型

2016年-2023年中国零售药店规模及预测 零售药店数字化转型趋势已成定局，根据《2021年中国药店创新趋势报告》显示，超过84.3%的药店在积极拥抱数字化，以线上线下融合的数字化服务为特征，越来越多的中小连锁药店 多家医药零售连锁上市企业纷纷加快数字化转型，投入近15亿元提前在数字化转型进行布局。 老百姓从夯实信息化基础、深化数字化转型、强化新零售版图三方面进行布局，其“企业数字化平台及新零售建设项目”总预算金额为3.66亿，2022年上半年投入5924万元。 二、一站式、大数据是零售药店数字化转型破局的两大重点 虽然国内的零售药店纷纷进军新零售的数字化转型，但与那些意气风发的大型连锁零售药店相比，中小连锁零售药店和单体零售药店的运营发展却是一个巨大的挑战。 基于DWF的应用开发 (二)DWF赋能零售药店数字化转型的方式 在医药零售的场景下，DWF至少可以在一站式和大数据两个方面为零售药店的数字化转型进行赋能。

7-2 树种统计 (20 分)

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/102924532 7-2 树种统计 (20 分) 随着卫星成像技术的应用，自然资源研究机构可以识别每一棵树的种类

7-2 到底有多二

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/96301355 7-2 到底有多二 一个整数“犯二的程度”定义为该数字中包含2的个数与其位数的比值

PTA 7-2 找奇葩 (20 分)

在一个长度为 n 的正整数序列中，所有的奇数都出现了偶数次，只有一个奇葩奇数出现了奇数次。你的任务就是找出这个奇葩。

原创 | 传统医药零售如何实现数字化转型

2016年-2023年中国零售药店规模及预测 零售药店数字化转型趋势已成定局，根据《2021年中国药店创新趋势报告》显示，超过84.3%的药店在积极拥抱数字化，以线上线下融合的数字化服务为特征，越来越多的中小连锁药店 多家医药零售连锁上市企业纷纷加快数字化转型，投入近15亿元提前在数字化转型进行布局。 老百姓从夯实信息化基础、深化数字化转型、强化新零售版图三方面进行布局，其“企业数字化平台及新零售建设项目”总预算金额为3.66亿，2022年上半年投入5924万元。 二、一站式、大数据是零售药店数字化转型破局的两大重点 虽然国内的零售药店纷纷进军新零售的数字化转型，但与那些意气风发的大型连锁零售药店相比，中小连锁零售药店和单体零售药店的运营发展却是一个巨大的挑战。 基于DWF的应用开发 (二)DWF赋能零售药店数字化转型的方式 在医药零售的场景下，DWF至少可以在一站式和大数据两个方面为零售药店的数字化转型进行赋能。

数字化，冲破新零售的天际线

以微盟为代表的数字化零售的倡导者和实践者们，正在将一个真实的新零售带到我们面前。如果我们要为新零售寻找一个开端，那么，当下如火如荼的数字化浪潮，或许才是真正意义上新零售的真正开始。 所以，我们可以理解为早期人们口口声声，大谈特谈的新零售，或许仅仅只是电商的代名词而已。 直到数字化概念的提出，以数字零售为代表的新零售新概念的出现，我们才算是看到了新零售真正意义上的新开始。 当这个时代开始，新零售才算是找到了新的驱动力，新零售时代才算是真正开始。因此，我们才可以说，数字化是新零售的开始。 因为数字化是一种普适性的存在，它可以和外部的诸多行业都产生联系，数字化零售、数字化金融、数字化制造等诸多方面，我们都可以从数字化的身上寻找到答案。 同样地，我们未来还将会看到更多以数字化的手段为出发点来改造传统行业的更多的应用场景。新零售仅仅只是这些场景当中的一个，除了零售之外，制造、设计、金融等诸多领域，我们都将会看到数字化改造的痕迹。

零售数字化必经哪四个阶段？

本文整理自NOME CIO刘湛在CCFA专题分享的演讲实录，演讲主题为《NOME数字化零售之路》 本文的主要内容如下： • 未来零售潜力来源于AI+BI • 零售数字化演进的四个阶段 • AlphaZero 的启示 • 零售核心主数据及相关分析 未来零售潜力来源于AI+BI 谢谢苏总邀请，首先说一下我们为什么选择和观远数据合作。 零售数字化演进的四个阶段 我先讲一下自己怎么看待数据赋能这件事情。以前我是在电商公司做线上业务，现在我发现线上和线下有很多相似之处，也有很多不一样的地方。 后面发现，零售运营的终极目标应该是智能化，通过AI、机器学习、算法去突破人工的局限性。 零售核心主数据及相关分析 零售业有“人、货、场”三个主数据，“人”是会员数据，“货”是商品数据，“场”是门店数据。

零售业数字化的“复用式增长”

零售业数字化的三大路径 数字化如何真正落实到零售业务？这才是零售商最关心的问题。 这个问题演变出另外一个关联问题： 零售商应该通过什么样的“高效低成本”路径实现数字化升级？ 经过近二十年在零售业的数字化实践和研究中，我总结了零售业数字化的三大路径，适用于不同规模不同阶段不同战略的零售商，这些路径经过近几年技术的成熟和众多零售商的不断实践、论证，被证明确实有效。 首先，零售业数字化进程随着电商平台“新零售战略”的深入，将数字化很明确地分为前台、中台和后台三大部分。 前台非常好理解，所有面向终端消费者的应用都属于前台。 路径三：与行业内数字化“进化”更快的零售商深度融合，进而衍生出来的数字零售解决方案实现数字化。 但是零售业实现数字化升级并不是目标而是过程，如何通过数字化实现“复用式增长”才是在数字化升级过程中需要实现的目标。

数字化推动服务零售升级进入新阶段

本文将从服务零售与商品零售的关系、技术与消费需求如何推动服务零售不断升级、不同平台是如何推动服务零售数字化的，以及服务零售在数字化水平提升后的发展趋势四个方面进行深入分析，在服务零售成为国民经济重要引擎和热门赛道的当下 不同平台是如何推动服务零售数字化的？ 从现有中国电商平台的格局来看，京东、淘宝/天猫和拼多多的实物电商平台拥有商品零售数字化能力，在实物电商平台的运营、大型活动促销、数字化仓配供应链管理能力、用户规模有很大的优势，在此基础上推动商品零售与服务零售的融合发展 ，并提升服务零售商的数字化水平。 否则建议优先选择美团等本地零售平台进行经营，在获得确定性增长和数字化升级之后，再开展多平台经营。

PTA 7-2 方阵循环右移

PTA 7-2 数字之王 (20 分)

的每个数的各位数的立方相乘，再将结果的各位数求和，得到一批新的数字，再对这批新的数字重复上述操作，直到所有数字都是 1 位数为止。这时哪个数字最多，哪个就是“数字之王”。

大型零售企业数字化转型的矛盾与挑战

1 故事背景 A和B是两家大型跨国企业，高度重视用户体验，业务主要通过自有门店零售，均在其细分领域有很大影响力。 近些年两家企业在中国均开始大力发展电商、O2O等数字化转型。 这种模式和渠道电商模式（天猫、京东）类似：即要有脱离企业侧数字化系统的独立运营能力。 4.2 针对矛盾2：控制渠道与门店系统模型复杂度，简化业务逻辑链路 跨渠道的数字化风向中，业务模型的影响范围明显扩大。 5 小结：大型零售数字化转型架构原则 这几年，在疫情的限制下，很多传统大型零售企业都加快了数字化转型的步伐。 站在企业架构的视角，传统零售的数字化转型意味着需要构建新的业务价值流，需要重新设计业务架构，然后基于现有系统设计应用架构，数据架构和技术架构。

线下零售+线上店+外卖，会是零售数字化的第二个风口吗？

而2015年马云提出的新零售则让传统零售商意识到需要由外及里实现全面的数字化，这个过程包括组织数字化和实体门店的数字化。 随着新零售的风越吹越劲，传统零售商第二个数字化的风口逐渐到来了。 传统零售商在阿里的数字化进程进入了第二个阶段，以饿了么和口碑为代表的“本地生活服务”的第二个数字化风口到来了。 传统零售商将能够“上天入地” 传统零售商的核心资产主要有两部分：商品与门店。 在第一个数字化风口的阶段，传统零售商的商品通过电商平台完成了数字化并实现了在线销售。 三、阿里零售电商的生态优势 饿了么、蜂鸟配送和口碑均是阿里零售电商生态中的重要平台，其次还有天猫、淘宝、支付宝等超级平台，阿里零售电商的生态优势让饿了么具备了完整的传统零售商数字化解决方案：品类数字化、 传统零售商在阿里零售电商的生态体系中，在越来越成熟的第一个数字化风口中，需要根据电商平台的线上消费需求和特征进行品类创新、营销创新，而门店商品数字化、基于地理位置的服务、送货更快、本地化服务提升等服务创新则将成为传统零售商第二个数字化风口的新增长点

无限极｜零售行业数字化转型BizDevOps建设实践

数字化转型过程中遇到的挑战 无限极在数字化转型中会经历三个阶段，分别是信息化、数字化与未来的全面智能化。 打造数字化时代的高绩效研发组织 在组织文化和团队建设层面，以业务目标驱动，致力于打造数字化时代的高绩效研发组织，打破职能边界，转型为敏捷交付团队。 我们的选择应基于自身业务的敏捷性以及电商零售行业面向小b和小C客户的具体需求。考虑到需要快速响应市场变化和客户需求，我们倾向于采用一种能够支持灵活、快速发布的模型 —— 类似“快慢车发布分支”的策略。 这一规范借鉴了Gitflow等现有模型的优点，同时针对我们的电商零售行业To小b/小C场景进行了定制化调整，以更好地满足我们的业务需求和发布节奏。 四、收益与总结 经过内部的数字化转型和DevOps效能提升的实际应用，IT团队已经取得了符合预期的收益： 研发交付现以业务需求为中心，旨在为公司创造价值。

7-2 冒泡法排序 (30分)

7-2 冒泡法排序 (30分) 将N个整数按从小到大排序的冒泡排序法是这样工作的：从头到尾比较相邻两个元素，如果前面的元素大于其紧随的后面元素，则交换它们。

7-2 冒泡法排序 (30分)

将N个整数按从小到大排序的冒泡排序法是这样工作的：从头到尾比较相邻两个元素，如果前面的元素大于其紧随的后面元素，则交换它们。通过一遍扫描，则最后一个元素必定是最大的元素。然后用同样的方法对前N−1个元素进行第二遍扫描。依此类推，最后只需处理两个元素，就完成了对N个数的排序。