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2-5 快速幂模板
这个就是在快速乘的基础上改一下 sum=0--->sum=1 x+=x--->x*=x //快速幂模板 public double quickPow(double x,long y){ double sum=1; while(y>0){ if((y&1)==1){ sum*=x; } x*=x; y=y>>1; }
33620发布于 2021-06-01 - 来自专栏AI机器学习与深度学习算法
学习分类 2-5 线性可分
感知机非常简单同时又很容易理解，但是相对应的，缺点也很多。感知机最大的缺点就是它只能解决线性可分的问题。
55910编辑于 2022-11-08 - 来自专栏刘旷专栏
零售数字化的落地大考
零售数字化已成风潮 与其他行业数字化一致，零售行业数字化转型也在如火如荼的进行，行业中如苏宁、沃尔玛、亚马逊等零售巨头，先后走上了零售数字化转型的道路。 比如京东推出的新动能计划，就通过整合自身技术输出能力，为企业数字化转型提供基础设施，阿里成立的新零售部门，则通过消费品的生态全链路数智化转型，推动零售行业数字化。 其次，数据实用价值有限，也是零售行业数字化转型面临的另一个问题。在新零售、智慧零售等模式的实际应用中，需要使用相应的数字化设备，而这些设备产生的大量数据中，其中真正有价值的数据仍比较有限。 全面数字化还有多远 和传统零售行业相比，数字化转型具有的便捷高效、节约成本等巨大优势，使零售行业数字化浪潮愈发汹涌。但在行业整体有待开发的情况下，其数字化推进仍面临着诸多不确定性。 而这些问题对转型数字化的零售企业而言，同样不容忽视，尤其是在行业数字化场景应用有待开发的情况下，零售企业更需要通过更久的时间、经验积累，才能看到行业数字化产生的有效价值。
41330发布于 2021-02-23 - 来自专栏千帆企业应用连接器
零售新时代，零售行业数字化破局的新路径
多门店的零售行业中，这是他们每天的工作日常：门店先通过excel做手工报表，再把报表发给总部/或者人工录入系统，费事费力，还容易出错。业务痛点有哪些？ 01.业务渠道多，数据分散零售行业场景和渠道复杂，不仅有直营和加盟的诸多线下门店，还有诸多的线上渠道，因此涉及到繁多的系统和应用。 实现效果使用腾讯轻联后，零售行业可以轻松的实现多个渠道的订单数据汇总、客户会员消费生命旅程的数据汇总，帮助总部轻松掌握全盘业务数据。 随着数字化进展推进，在零售行业，客户变成了一个个数字化的“人”，商品变成了一个个数字化的“货”，而卖场也变成了线上线下互相耦合的“场”。 使用腾讯轻联实现零售场景数据自动化：一个平台打通市场、销售、客服、生产部门的不同系统，轻松实现跨平台数据自动同步，制定更有效的销售策略。
56850编辑于 2023-04-21 - 来自专栏Hank’s Blog
2-5 R语言基础 factor
#因子：分类数据 #有序和无序 #整数向量+标签label #Male/Female #常用于lm(),glm()
41610发布于 2020-09-16 - 来自专栏大数据文摘
传统医药零售如何实现数字化转型
2016年-2023年中国零售药店规模及预测 零售药店数字化转型趋势已成定局，根据《2021年中国药店创新趋势报告》显示，超过84.3%的药店在积极拥抱数字化，以线上线下融合的数字化服务为特征，越来越多的中小连锁药店 多家医药零售连锁上市企业纷纷加快数字化转型，投入近15亿元提前在数字化转型进行布局。 老百姓从夯实信息化基础、深化数字化转型、强化新零售版图三方面进行布局，其“企业数字化平台及新零售建设项目”总预算金额为3.66亿，2022年上半年投入5924万元。 二、一站式、大数据是零售药店数字化转型破局的两大重点 虽然国内的零售药店纷纷进军新零售的数字化转型，但与那些意气风发的大型连锁零售药店相比，中小连锁零售药店和单体零售药店的运营发展却是一个巨大的挑战。 基于DWF的应用开发 (二)DWF赋能零售药店数字化转型的方式 在医药零售的场景下，DWF至少可以在一站式和大数据两个方面为零售药店的数字化转型进行赋能。
75620编辑于 2023-04-10 - 来自专栏刷题笔记
2-5 Two Stacks In One Array (20 分)
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101173005 2-5 Two Stacks In One Array (20 分) Write
72030发布于 2019-11-08 - 来自专栏Deep learning进阶路
2-5 线性表之循环链表
2-5 线性表之循环链表 循环链表就是链表首尾相接连成一个环，可以用单链表 和 循环链表来实现。
41440发布于 2019-07-02 - 来自专栏NetCore 从壹开始
2-5 安装容器Web工具：Docker Portainer
现在已经习惯了容器化了，不仅可以很快的配合CICD来实现部署，同时主要是也能解决一些疑难杂症，比如在Linux中经常会有各种图形图像的依赖包问题。特别是内网环境。
95920编辑于 2023-01-09 - 来自专栏刷题笔记
2-5 修理牧场 (35 分)【优先队列】
2-5 修理牧场 (35 分) 农夫要修理牧场的一段栅栏，他测量了栅栏，发现需要N块木头，每块木头长度为整数Li个长度单位，于是他购买了一条很长的、能锯成N块的木头，即该木头的长度是Li的总和
1K10发布于 2020-06-23 - 来自专栏数据派THU
原创 | 传统医药零售如何实现数字化转型
2016年-2023年中国零售药店规模及预测 零售药店数字化转型趋势已成定局，根据《2021年中国药店创新趋势报告》显示，超过84.3%的药店在积极拥抱数字化，以线上线下融合的数字化服务为特征，越来越多的中小连锁药店 多家医药零售连锁上市企业纷纷加快数字化转型，投入近15亿元提前在数字化转型进行布局。 老百姓从夯实信息化基础、深化数字化转型、强化新零售版图三方面进行布局，其“企业数字化平台及新零售建设项目”总预算金额为3.66亿，2022年上半年投入5924万元。 二、一站式、大数据是零售药店数字化转型破局的两大重点 虽然国内的零售药店纷纷进军新零售的数字化转型，但与那些意气风发的大型连锁零售药店相比，中小连锁零售药店和单体零售药店的运营发展却是一个巨大的挑战。 基于DWF的应用开发 (二)DWF赋能零售药店数字化转型的方式 在医药零售的场景下，DWF至少可以在一站式和大数据两个方面为零售药店的数字化转型进行赋能。
65130编辑于 2022-12-16 - 来自专栏孟永辉
数字化，冲破新零售的天际线
以微盟为代表的数字化零售的倡导者和实践者们，正在将一个真实的新零售带到我们面前。如果我们要为新零售寻找一个开端，那么，当下如火如荼的数字化浪潮，或许才是真正意义上新零售的真正开始。 所以，我们可以理解为早期人们口口声声，大谈特谈的新零售，或许仅仅只是电商的代名词而已。 直到数字化概念的提出，以数字零售为代表的新零售新概念的出现，我们才算是看到了新零售真正意义上的新开始。 当这个时代开始，新零售才算是找到了新的驱动力，新零售时代才算是真正开始。因此，我们才可以说，数字化是新零售的开始。 因为数字化是一种普适性的存在，它可以和外部的诸多行业都产生联系，数字化零售、数字化金融、数字化制造等诸多方面，我们都可以从数字化的身上寻找到答案。 同样地，我们未来还将会看到更多以数字化的手段为出发点来改造传统行业的更多的应用场景。新零售仅仅只是这些场景当中的一个，除了零售之外，制造、设计、金融等诸多领域，我们都将会看到数字化改造的痕迹。
46020发布于 2021-04-02 - 来自专栏AI+BI智能数据分析
零售数字化必经哪四个阶段？
本文整理自NOME CIO刘湛在CCFA专题分享的演讲实录，演讲主题为《NOME数字化零售之路》 本文的主要内容如下： • 未来零售潜力来源于AI+BI • 零售数字化演进的四个阶段 • AlphaZero 的启示 • 零售核心主数据及相关分析 未来零售潜力来源于AI+BI 谢谢苏总邀请，首先说一下我们为什么选择和观远数据合作。 零售数字化演进的四个阶段 我先讲一下自己怎么看待数据赋能这件事情。以前我是在电商公司做线上业务，现在我发现线上和线下有很多相似之处，也有很多不一样的地方。 后面发现，零售运营的终极目标应该是智能化，通过AI、机器学习、算法去突破人工的局限性。 零售核心主数据及相关分析 零售业有“人、货、场”三个主数据，“人”是会员数据，“货”是商品数据，“场”是门店数据。
1.3K10发布于 2019-04-23 - 来自专栏庄帅
零售业数字化的“复用式增长”
零售业数字化的三大路径 数字化如何真正落实到零售业务？这才是零售商最关心的问题。 这个问题演变出另外一个关联问题： 零售商应该通过什么样的“高效低成本”路径实现数字化升级？ 经过近二十年在零售业的数字化实践和研究中，我总结了零售业数字化的三大路径，适用于不同规模不同阶段不同战略的零售商，这些路径经过近几年技术的成熟和众多零售商的不断实践、论证，被证明确实有效。 首先，零售业数字化进程随着电商平台“新零售战略”的深入，将数字化很明确地分为前台、中台和后台三大部分。 前台非常好理解，所有面向终端消费者的应用都属于前台。 路径三：与行业内数字化“进化”更快的零售商深度融合，进而衍生出来的数字零售解决方案实现数字化。 但是零售业实现数字化升级并不是目标而是过程，如何通过数字化实现“复用式增长”才是在数字化升级过程中需要实现的目标。
74000发布于 2020-11-02 - 来自专栏庄帅
数字化推动服务零售升级进入新阶段
本文将从服务零售与商品零售的关系、技术与消费需求如何推动服务零售不断升级、不同平台是如何推动服务零售数字化的，以及服务零售在数字化水平提升后的发展趋势四个方面进行深入分析，在服务零售成为国民经济重要引擎和热门赛道的当下 不同平台是如何推动服务零售数字化的？ 从现有中国电商平台的格局来看，京东、淘宝/天猫和拼多多的实物电商平台拥有商品零售数字化能力，在实物电商平台的运营、大型活动促销、数字化仓配供应链管理能力、用户规模有很大的优势，在此基础上推动商品零售与服务零售的融合发展 ，并提升服务零售商的数字化水平。 否则建议优先选择美团等本地零售平台进行经营，在获得确定性增长和数字化升级之后，再开展多平台经营。
41500编辑于 2023-10-23 - 来自专栏育种数据分析之放飞自我
笔记 | GWAS 操作流程2-5：杂合率检验
一般自然群体，基因型个体的杂合度过高或者过低，都不正常，我们需要根据杂合度进行过滤。偏差可能表明样品受到污染，近亲繁殖。我们建议删除样品杂合率平均值中偏离±3 SD的个体。
2.3K20发布于 2020-04-27 - 来自专栏用户3246163的专栏
大型零售企业数字化转型的矛盾与挑战
1 故事背景 A和B是两家大型跨国企业，高度重视用户体验，业务主要通过自有门店零售，均在其细分领域有很大影响力。 近些年两家企业在中国均开始大力发展电商、O2O等数字化转型。 这种模式和渠道电商模式（天猫、京东）类似：即要有脱离企业侧数字化系统的独立运营能力。 4.2 针对矛盾2：控制渠道与门店系统模型复杂度，简化业务逻辑链路 跨渠道的数字化风向中，业务模型的影响范围明显扩大。 5 小结：大型零售数字化转型架构原则 这几年，在疫情的限制下，很多传统大型零售企业都加快了数字化转型的步伐。 站在企业架构的视角，传统零售的数字化转型意味着需要构建新的业务价值流，需要重新设计业务架构，然后基于现有系统设计应用架构，数据架构和技术架构。
69120发布于 2021-12-02 - 来自专栏庄帅
线下零售+线上店+外卖，会是零售数字化的第二个风口吗？
而2015年马云提出的新零售则让传统零售商意识到需要由外及里实现全面的数字化，这个过程包括组织数字化和实体门店的数字化。 随着新零售的风越吹越劲，传统零售商第二个数字化的风口逐渐到来了。 传统零售商在阿里的数字化进程进入了第二个阶段，以饿了么和口碑为代表的“本地生活服务”的第二个数字化风口到来了。 传统零售商将能够“上天入地” 传统零售商的核心资产主要有两部分：商品与门店。 在第一个数字化风口的阶段，传统零售商的商品通过电商平台完成了数字化并实现了在线销售。 三、阿里零售电商的生态优势 饿了么、蜂鸟配送和口碑均是阿里零售电商生态中的重要平台，其次还有天猫、淘宝、支付宝等超级平台，阿里零售电商的生态优势让饿了么具备了完整的传统零售商数字化解决方案：品类数字化、 传统零售商在阿里零售电商的生态体系中，在越来越成熟的第一个数字化风口中，需要根据电商平台的线上消费需求和特征进行品类创新、营销创新，而门店商品数字化、基于地理位置的服务、送货更快、本地化服务提升等服务创新则将成为传统零售商第二个数字化风口的新增长点
54910发布于 2020-04-30 - 来自专栏CODING DevOps
无限极｜零售行业数字化转型BizDevOps建设实践
数字化转型过程中遇到的挑战 无限极在数字化转型中会经历三个阶段，分别是信息化、数字化与未来的全面智能化。 打造数字化时代的高绩效研发组织 在组织文化和团队建设层面，以业务目标驱动，致力于打造数字化时代的高绩效研发组织，打破职能边界，转型为敏捷交付团队。 我们的选择应基于自身业务的敏捷性以及电商零售行业面向小b和小C客户的具体需求。考虑到需要快速响应市场变化和客户需求，我们倾向于采用一种能够支持灵活、快速发布的模型 —— 类似“快慢车发布分支”的策略。 这一规范借鉴了Gitflow等现有模型的优点，同时针对我们的电商零售行业To小b/小C场景进行了定制化调整，以更好地满足我们的业务需求和发布节奏。 四、收益与总结 经过内部的数字化转型和DevOps效能提升的实际应用，IT团队已经取得了符合预期的收益： 研发交付现以业务需求为中心，旨在为公司创造价值。
62410编辑于 2023-12-27 报告标题：智慧零售全域数字化转型评估模型研究
用2-3句话概括报告背景和研究价值，包含具体数据支撑 智慧零售已成为零售业数字化转型的核心趋势，驱动社会消费总额增长。 报告目录 智慧零售全域数字化转型的发展背景与趋势 零售行业数字化转型的历程 智慧零售全域数字化转型评估的理论借鉴和实践参考 零售行业数字化转型评估的学界主流观点 零售数字化转型评估的业界成熟经验 智慧零售全域数字化转型评估模型构建 智慧零售全域数字化转型评估指标体系的确立 数字化战略 数字化应用 数据基础能力 评估指标的权重确立 智慧零售全域数字化经营十大优秀案例 数字化战略 数字化应用 数据基础能力 附录 具体说明研究方法：定性分析 样本规模：覆盖中国连锁经营协会案例集企业及补充头部零售品牌，共分析超20家企业实践。 调研对象：零售企业数字化转型案例及业务数据。 准确凝练报告中最具价值的核心发现，包括痛点描述和解决方案 核心发现聚焦零售数字化转型痛点与解决路径： 痛点描述： 战略层面：31%企业因缺乏可量化目标导致资源错配（专家调研），转型失败率超80%（引用麦肯锡数据
14810编辑于 2026-04-01
腾讯云开发者
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