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  • 来自专栏测试技术圈

    研发效能提升,测试如何量化度量

    在VUCA的互联网环境下,需求变更越来越快,交付周期却越来越短,如何量化测试工作?如何提高效能? 我们来看看来自京东的张乐大神的解答 ? 现有的研发效能度量方式不足 ? 研发效能度量的正确姿势 JD对软件研发效能的度量,以下两个基本原则为主: 1. 聚焦在全局指标而不是局部指标 我们要促进跨越职能和功能,在团队内、团队间彼此高效协作。 2. 研发效能度量指标三个维度 交付效率、交付质量和交付能力,这些指标的提升需要组织进行管理、技术、协作等多方面的系统性改进。 ?

    2.8K10发布于 2019-12-19
  • AI漏洞猎人:破解代码漏洞挖掘痛点,量化提升安全效能

    新挑战:AI Coding范式下编码速度提升x10,逻辑类漏洞复杂度增加,传统挖掘方式难以适配。 数据来源:原文“行业现状:为什么需要 AI 漏洞猎人?” 产品效果稳定” 量化AI漏洞猎人的应用成效 关键ROI指标(数据来源:原文“落地成效:评估工程与挖掘成果”): 已知漏洞召回率>90%(基于50个靶场测试); 时间成本<15分钟(10万行代码内

    25110编辑于 2026-04-04
  • 来自专栏大数据杂货铺

    ClickHouse 提升数据效能

    3.为什么选择 ClickHouse 获取 Google Analytics 数据 虽然 ClickHouse 对我们来说是显而易见的选择,但作为一项测试活动,它实际上也是用于网络分析的数据库 然后,用户可以使用计划INSERT INTO SELECT查询(使用 cron 服务和gcs 表函数)或最近发布的S3Queue将此数据导入 ClickHouse。 OR REPLACE TABLE default.ga_daily ( `event_date` Date, `event_timestamp` DateTime64(3) 我们在下面演示这一点: CREATE TABLE ga_queue ENGINE = S3Queue('https://storage.googleapis.com/clickhouse-website /daily/*.parquet', '', '', 'Parquet') SETTINGS mode = 'unordered', s3queue_enable_logging_to_s3queue_log

    2.5K10编辑于 2023-12-05
  • 来自专栏大数据杂货铺

    ClickHouse 提升数据效能

    3.为什么选择 ClickHouse 获取 Google Analytics 数据 虽然 ClickHouse 对我们来说是显而易见的选择,但作为一项测试活动,它实际上也是用于网络分析的数据库 然后,用户可以使用计划INSERT INTO SELECT查询(使用 cron 服务和gcs 表函数)或最近发布的S3Queue将此数据导入 ClickHouse。 OR REPLACE TABLE default.ga_daily ( `event_date` Date, `event_timestamp` DateTime64(3) 我们在下面演示这一点: CREATE TABLE ga_queue ENGINE = S3Queue('https://storage.googleapis.com/clickhouse-website /daily/*.parquet', '', '', 'Parquet') SETTINGS mode = 'unordered', s3queue_enable_logging_to_s3queue_log

    2K10编辑于 2023-12-05
  • 来自专栏大数据杂货铺

    ClickHouse 提升数据效能

    3.为什么选择 ClickHouse 获取 Google Analytics 数据 虽然 ClickHouse 对我们来说是显而易见的选择,但作为一项测试活动,它实际上也是用于网络分析的数据库 然后,用户可以使用计划INSERT INTO SELECT查询(使用 cron 服务和gcs 表函数)或最近发布的S3Queue将此数据导入 ClickHouse。 OR REPLACE TABLE default.ga_daily ( `event_date` Date, `event_timestamp` DateTime64(3) 我们在下面演示这一点: CREATE TABLE ga_queue ENGINE = S3Queue('https://storage.googleapis.com/clickhouse-website /daily/*.parquet', '', '', 'Parquet') SETTINGS mode = 'unordered', s3queue_enable_logging_to_s3queue_log

    2.3K10编辑于 2023-12-05
  • 来自专栏软件测试架构师俱乐部

    软件研发效能提升实践

    2 效能平台 效能平台框架如图3所示。 目标:打造一站式、一体化的效能平台,支撑软件交付全生命周期。 价值主张:自动化+自助化、场景化+生态化。 图3 效能平台框架 自动化:自动化很好理解,DevOps讲究“自动化一切”,这正是DevOps的精髓“CALMS”中的A(Automation),研究表明高效能的企业在自动化构建、自动化测试、自动化环境创建和部署 3 效能度量 目标:在正确的方向上开展研发效能度量和数据洞察,指导和驱动效能改进和提升。 价值主张:数据驱动+实验思维。 我认为,效能度量的目标就是让效能量化、可分析、可提升,通过数据驱动的方式更加理性地评估和改善效能,而不要总是凭直觉感性地说“我觉得……”。 (3)建立效能度量分析模型。这里的模型是指对研发效能问题、规律进行抽象后的一种形式化的表达方式。模型有很多种,如组织效能模型(战略资源投入分布和合理性)、产品/团队效能模型、工程师效能模型等。

    1.7K20编辑于 2022-09-20
  • WeTest游戏质量监测解决方案:全生命周期质量保障与量化效能提升

    量化应用效果与客户价值 聚焦ROI关键指标,应用效果如下: 系统稳定性:承诺99.9% SLA,依托数据中心级移动机房、自研硬件、40Gbps专用互联网线保障测试流程稳定高效(数据来源:Tencent 方案在两类场景落地: 开放世界游戏(复杂系统、高自由度、体验导向):性能测试聚焦沙盒玩法渲染分析,性能监控覆盖全平台崩溃异常,功能测试用自定义标签复现问题,兼容测试覆盖高低端机型; 休闲游戏(下沉市场、轻量化 undefined实践助力客户降低运维成本、提升多端体验一致性。

    12010编辑于 2026-04-23
  • 来自专栏架构之家

    关于研发效能提升的思考

    研发效能提升是最近比较热门的一个话题,本人根据这几年的工作心得,做了一些思考总结,由于个人深度有限,暂且抛转引入。 三要素 任何生产力的提升都离不开这三个因素:人、流程和工具,少了其中任何一个因素都无法实现。 人,即思想,也就是古人说的“道”,道不同不相为谋,是制高点,也是高层建筑的基石。 研发效能提升,也就是要提高投入产出比,既要增加产出,也要减少消耗。 工具,即道具、器械,对应“器”。选对工具很重要,趁手的工具往往能起到事半功倍的效果。 按照敏捷宣言,个体和交互胜过流程和工具,人的因素是最重要的,但人的思想在短期内又无法提升,需要长期不断投入。 ,好的工具必须是符合企业文化,并能促进流程的自我改良的 工具和度量 度量是研发活动的镜子,只有完善的度量体系,才能清晰知道哪里存在弱项,哪里是我们改进的重点 缺少度量,研发过程必然不可见,更谈不上如何提升研发效能

    86220编辑于 2022-07-12
  • 腾讯云AI互联网行业解决方案:量化效能提升与场景化应用实践

    基于“模型+平台+基础设施”三层架构,提供场景化解决方案: 核心模型:腾讯混元大模型(角色扮演专属模型hunyuan-role、TurboS快思考模型、内容安全方案)、DeepSeek全系列(V3/ 多场景量化应用效果与客户价值 游戏NPC:动态交互重塑沉浸感 巨人网络《太空杀》:接入腾讯混元Turbo S大模型,2亿注册玩家与超700万智能NPC在线竞技,上线首月AI参与近90万场对局,生成超700 万个独立逻辑链条智能体,动态博弈提升玩家沉浸感,降低人工内容成本(来源:腾讯云X巨人网络游戏NPC案例)。 通用效率提升:创作与工具双优化 Holopix AI美术创作:接入DeepSeek优化“文生图-提示词”“图生图-智能推词”,工作效率提升60%-70%,腾讯云CFS Turbo+TKE推理集群保障生图效率 —— 腾讯云游戏服务团队 选择腾讯云的核心动因 技术确定性:混元大模型(MoE超万亿参数)保障拟人化与安全性,DeepSeek全系列(V3/R1/蒸馏模型)覆盖多场景,TI平台精调性能较开源提升20%

    29920编辑于 2026-04-12
  • 来自专栏用户6296428的专栏

    「研发共建」提升中台效能初探

    3. 3. 中台按比例支持各业务域 措施:业务域和中台就资源投入的分配比例达成一致。在需求规划(按月)时,按契约提供相应的资源,以支持各方的最高优需求(超出部分不再支持)。 图3. 效能平台资源分配设置的示意图 4. 中台通用能力产品功能拆分 优点:从产品的视角,明确了中台目标和业务目标之间的关系。 我们根据杨三角理论,认定协同中台的改进工作要从「提升组织能力」的层面出发,大致可以分为「技术框架、工具链支持、主观能动性」三个方面。 图4. 如果读者想知道我们在共建(v2)阶段具体做了哪些改进来提升中台效能的,那就烦请坐等下回分解吧。如读者有中台协同相关的话题,欢迎在底部留言,我们做进一步交流。

    1.2K30编辑于 2022-04-06
  • 来自专栏博文视点Broadview

    腾讯会议后台研发效能提升之路

    下面介绍腾讯会议在研发效能项目中的实践经验,希望对同样走在研发效能提升道路上的你有所借鉴与帮助。 2021 年,腾讯 CSIG 技术委员 会研发效能提升组成立,腾讯会议作为第一批试点业务团队,正式启动了研发效能专项,目标是通过半年的专项共建提升团队的整体研发效能,下图是研发效能建设规划。 (3)必要的门禁保障,如单元测试、代码分析等。 (4)环境部署建议通过子流水线来维护。 开发流水线实例,如下图所示。 (3)接口即文档 随着业务规模的迅速扩大,文档问题一直为大家所诟病,特别是在接口对接、联调过程中,“口口相传”成为常态。 测试、部署、运营这三部分更详细的解读推荐你阅读《软件研发效能权威指南》获取 3 腾讯会议研发效能经验总结 从对整个项目进行复盘的过程中,我们得到了以下经验。

    2.7K31编辑于 2023-04-04
  • 来自专栏黯羽轻扬

    如何提升前端基建的效能价值?

    写在前面 上一篇如何衡量工具平台的效能价值? 推导出了一种度量模型,通过具体的数据指标来衡量效能价值,让内部工具/平台的价值也能看得见、说得清 那么,对于正在做或者将要做的工具平台,如何进一步提升效能价值呢? 一.效能价值有哪些影响因素? 首先,工具的关键目标是解决实际问题: 工具总是为解决问题而生的 选定目标问题之后,接着通过工具化、平台化等自动/半自动的手段来尝试解决,并通过效率和体验两方面的提升体现出解决方案的效能价值: 效能价值 体验因子 进一步细化: 工具效率 = 问题规模 / 操作时间 工具效率 = (不用该工具解决所需的)时间成本 / (用该工具解决所需的)时间成本 工具体验 = 易用程度 * 稳定程度 因此,工具的效能价值取决于 4 个因素: 问题规模 操作时间 易用性 稳定性 提升工具效能就是想办法增大分子、减小分母,即提升问题规模、易用性、稳定性,降低操作时间 二.如何提升问题规模?

    84210发布于 2020-09-30
  • 来自专栏腾讯技术工程官方号的专栏

    研发效能提升最佳实践的探索

    在团队协作专题,腾讯研发效能资深专家茹炳晟发表了题为《研发效能提升最佳实践的探索》的主题演讲。 ? 由此可见,效率的提升既可以由技术来驱动,也可以由流程来驱动。 ? 看完了上面的例子,我想你已经对研发效能提升有了一个非常感性的认识了。接下来,我们来看一下研发效能的本质。 这个节流就是研发效能提升,同样的资源,同样的时间来获得更多的产出。 从上面的描述我们可以看到,研发效能提升涉及的面很广,既有基于技术的,也有基于流程的,那么在实际工程实践中,我们又该如何来落地研发效能提升呢? 3版)》。

    3.1K34发布于 2020-08-27
  • 来自专栏ThoughtWorks

    VUCA时代,敏捷团队如何提升效能

    一把手坚定支持并亲自推进,需求清晰明确且已文档化,合作各方已拉通目标且达成一致,三周后的今天,一把手换人了且目标需要修正,需求的内容和优先级需要推翻重来,新加入了三个合作方各有各的诉求,管理复杂度迅速提升 而应对变化最强有力的手段之一便是提高团队效能3.提升能力 - 快速应对不确定性带来的挑战 传统的软件项目管理中,团队成员的能力和角色绑定,角色和特定的技能绑定,当项目中有新任务产生或者成员离职,团队依赖外部提供资源供给,等待的成本高,当项目管理过程中出现瓶颈 总结一下:提升效能是敏捷团队为了应对变化带来的挑战而采取的有效手段,为了保证团队发挥高效能,团队必须具有清晰一致透明的目标,必须挖掘动力通过自组织的方式进行管理,必须建设多样化的能力完成任务。 团队目标回答的是“要不要”,团队动力回答的是“想不想”,团队能力回答的是“能不能”,只有三个因素具备,团队才具备了高效能,而高效能回答的是团队做的“快不快”的问题。

    67940发布于 2021-08-23
  • AI驱动汽车行业全域升级:数据基础设施重构与业务效能量化提升

    实现核心业务指标的量化跃升 通过部署一体化平台与场景智能体,车企在研发、销售及数据工程等维度的核心业务指标获得显著提升(核心ROI指标): 研发与决策敏捷性重构: 产品分析效率提升 90%+(常规业务分析周期由 智能故障查询效率提升 90%+(从 1小时缩短至5分钟),自动化查询准确率达到 100%。 销售全链路转化倍增: 新媒体营销视频产能提升 10倍(单人单周产出由3提升至 30条以上),线索获取量提升 300%+(已服务 100+ 汽车品牌及经销商集团)。 线索精准分派使得接通率提升 25%+,邀约到店率提升 50%+。 销售助手辅助下,实时任务处理效率提升 60%+,线索流失率降低 14%+,最终销售成单效率提升 20%+。 引入腾讯流湖一体引擎「Setats」后,在同一份存储上实现流/批/增量统一计算,取得以下量化成效: 运维成本大幅削减: 总体TCO降低 30%+。

    17310编辑于 2026-04-22
  • 来自专栏CODING DevOps

    腾讯会议后台研发效能提升之路

    下面介绍腾讯会议在研效项目中的实践经验,希望对同样走在研发效能提升道路上的你有所借鉴与帮助。   2021 年,腾讯 CSIG 技术委员会研发效能提升组成立,腾讯会议作为第一批试点业务团队,正式启动了研效专项,目标是通过半年的专项共建提升团队的整体研发效能。 腾讯高级管理顾问乔梁说:“一致性是效能提升的必经之路”。没有标准,散乱的微服务就如同一盘散沙,无法形成合力。这也是腾讯会议要从标准化建设入手建设研效体系的原因。 接口文档前后对比 测试 腾讯会议在测试域的研效建设主要从环境治理、快速更新、接口测试压测 3 方面入手。 环境治理 环境治理分为环境构建和环境编排两部分。 3. 完成测试环境的自动化管理。环境增加到 1940 多套,每个环境构建在 15 分钟以内,环境更新仅需 30 秒,环境管理效果对比。 环境管理效果对比 4. 自动化拨测覆盖率提升到 95%。

    4.5K20编辑于 2022-11-18
  • 来自专栏FunTester

    软件研发效能提升实践【留言赠书】

    2 效能平台 效能平台框架如图3所示。 目标:打造一站式、一体化的效能平台,支撑软件交付全生命周期。 价值主张:自动化+自助化、场景化+生态化。 图3 效能平台框架 自动化:自动化很好理解,DevOps讲究“自动化一切”,这正是DevOps的精髓“CALMS”中的A(Automation),研究表明高效能的企业在自动化构建、自动化测试、自动化环境创建和部署 3 效能度量 目标:在正确的方向上开展研发效能度量和数据洞察,指导和驱动效能改进和提升。 价值主张:数据驱动+实验思维。 我认为,效能度量的目标就是让效能量化、可分析、可提升,通过数据驱动的方式更加理性地评估和改善效能,而不要总是凭直觉感性地说“我觉得……”。 (3)建立效能度量分析模型。这里的模型是指对研发效能问题、规律进行抽象后的一种形式化的表达方式。模型有很多种,如组织效能模型(战略资源投入分布和合理性)、产品/团队效能模型、工程师效能模型等。

    1.1K20编辑于 2022-05-17
  • 来自专栏CODING DevOps

    《软件研发效能提升实践》节选 —— 研发效能的规模化实践

    本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。 在数字化转型、软件“吞噬”世界的时代,软件研发效能已成为企业的核心竞争力。 传统的 DevOps 转型强调通过工具提高整体的自动化能力,强调通过人和文化提高整体的组织能力,本质上希望批量复制出大量作坊,希望有 100 个好的老师傅,带 2000 个学徒,这种策略要求老师傅可以批量化产出 研发效能部门的工作如何考核 “如果你无法度量他,就无法管理它”,百人级企业可以快速进行研发效能提升的核心在于对度量的需求小,业务模式简单,研发效能提升与变化可以在实际产出中明显地反映出来,不需要价值证明的过程 体系规范包含组织能力、工作流程和人员能力 3 个方面。 组织能力是指团队内的组织分工、岗位职责、考核方式、与外部门的权责区分。 研发效能规模化提升的目标是减少人的不确定性对团队的影响,但这个过程离不开优秀人才的主导,这就需要懂业务、懂软件工程的人才切实地投身于研发效能规模化提升的研究上。

    2.1K00编辑于 2022-05-19
  • 来自专栏奇点大数据

    话说量化3

    上次咱们聊了聊市场催生的根本原因,是由于人们为了降低交易的成本而“发明”出来并一直保留至今的。在几千年的过程中,随着运输技术和信息技术的不断发展,市场正在以更快速的方式为我们提供者信息的交互能力,也就最大程度地降低了交互的成本。

    35710发布于 2018-09-14
  • 来自专栏用户4624600的专栏

    百度研发过程效能提升

    效能提升,目前业务主流的改进方案集中在流程改进、测试效能提升、发布效率提升等方面,对于占到研发测试周期70%的研发过程如何开展效能提升工作缺少成熟的方案。 以下内容根据陈蕾老师在TesterHome社区与百度主办的测试之美《效能提升实践》主题技术沙龙直播现场所讲内容进行精简整理,大约5300个字左右。 而且整个测试周期跟开发周期的占比,我们可以看到基本上是达到了大概7:3的一个比例,对于整体的这个业务来说,我们如果想要再进一步的去提升整个业务交付效能的话,如果再持续去做测试环节的这种优化的话,也是逐渐达到一个优化瓶颈的状态 这个时候可能我们就面临两个选择: 测试环节去挖掘更多的可能性,把各个测试环节做到更极致,来进一步达到提升的目标; 以QA视角介入到研发编码的过程当中,然后尝试去提升这70%的这个量,来扩大我们整个效能工作能够影响到的天花板 3.就是那个我们 Local 这个工具箱,有智能客服的,他是怎么对所有的项目了解的呢?

    87520编辑于 2022-12-03
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