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高效沟通的秘籍-沟通视窗
最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。 今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 沟通视窗，原名乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论， 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。 真正而有效的沟通，就是在双方的公开象限内进行的，因为在此区域内，双方交流的资讯是可以共享的，沟通的效果是会令双方满意的。所以你和他的公开象限越大，就相当的是你们彼此越了解，沟通的效果就越好。
2.8K10发布于 2018-11-07 - 来自专栏陶士涵的菜地
laravel8 发送通知邮件
laravel项目中需要用到发送通知邮件的功能，直接使用smtp模式，利用现在第三方的邮箱，比如新浪、网易或qq发送通知邮件 配置.env，比如我是网易企邮 ?
1.2K10发布于 2021-08-18 - 来自专栏石云升
沟通视窗：改善人际沟通
前面我讲了三个值得管理者注意的沟通场景，但并没有给出具体的解决方案。今天就给大家分享一个沟通模型：沟通视窗。学通了的话，能解决大部分沟通问题。 沟通视窗，也叫乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论。 忘了说：常见的场景是，你跟下属沟通，觉得自己表达的很清楚，但对方却听不懂，你很忧伤。这个问题的根源就出在你讲的过程中忽略了很多自己知道，他不知道的知识，所以他接收起来会很困难。 双方进行沟通时，公开象限越多越容易达成共识，沟通也更顺畅。我们在项目中做的编码规范就是在创造公开象限。 有些专家为什么会被人信任？ 分清楚了这四个象限，我们主要要做的就是：在沟通之前，扩大公开象限 1、将隐私象限转化为公开象限 将那些不好意思说的或者忘记说的内容向员工做自我揭示。除了工作上的内容，还可以多谈谈生活、爱好。 所以，如果我们真的在沟通中出现了不愉快，或者效果没达到。可以从分析下是不是公开象限不够导致的。只有找到了问题背后的原因，才能更好的解决问题。
1.5K20编辑于 2022-08-25 - 来自专栏娱乐心理测试
有效沟通
说白了就是那些凡事无交代，做事不沟通的人。 很多人都有一个误解，埋头做事最重要，所谓沟通，不是闲聊就是邀功。 不是的。职场上的沟通有多重要呢？ 实际上 ，世界上有一家公司，就是靠着给其他企业解决内部沟通问题而发家致富的，这家公司名叫Slack。 这个系统的优势在于，它舍弃了老土的电子邮件和严肃的会议，以更为随意的方式，按话题组织文本对话，便于公司中的团队实时沟通，用户调查显示，这款沟通软件将团队效率提升了三分之一。 这意味着，有效沟通获得的收益，要比花费的成本大得多。 为什么说是有效沟通？ 因为有一种情况是，你们沟通了半天，仍然像鸡同鸭讲。
73030发布于 2018-10-11 - 来自专栏运维之路
【心路】沟通问题
下面我尝试用上面这位朋友讲做产品的5个度来剖析下这个沟通表达的问题： 1、稳度 即核心价值的把握，是否切中主要观点。 2、粘度 即从效益周期角度，由于沟通本身是短期的，所以暂且缩小为沟通接收方对方案产生效益的认可度，只有在符合接收方特定大背景价值下的方案才具备粘度。 如果这个体系是提出方提出，且接收方愿意接受，则沟通的方案可以建立在提出方的体系上。如果接收方自己己经有一个体系，且是正确的体系，则尽量让沟通的方案定位在接收方的体系之上。 所以，在沟通方案前，也要提前了解一些背景，做有准备之战。 3、广度 即沟通范围的控制，是否有范围的蔓延与镀金情况，往往做减法比做加法难得多。 沟通技术方案时，很容易出现不舍得的情况，比如收集了大量看起来很有价值的数据，将方案整理了一个小时的解释量，其实，很多时候对方可能只有1分钟的倾听时间。
50210发布于 2020-03-06 - 来自专栏分布式系统和大数据处理
非暴力沟通
非暴力沟通 2017-11-15 张子阳 推荐: 5 难度: 1 ? 整体上来说，这本书还是很好的，细致讲述了如何进行“非暴力沟通”。看来沟通也是有一些套路可寻的。 提出具体的请求 非暴力沟通的最后一个要素或者步骤，就是提出具体的请求。 在介绍完非暴力沟通的四大要素以后，又介绍了几个关于沟通的要点 1.用全身心倾听，体会他人的感受和需要。句式：“你不开心，是因为...吗？” 甲：你怎么可以那样和我说话？ 方式2（比较好的方式，满足上面提到的3点）：我没法和儿子沟通。他今年18岁了。我一直盼着能有办法和他沟通(满足需要)，你今天的这两个观点给我很大启发(生活改善)。
85440发布于 2018-09-30 - 来自专栏JadePeng的技术博客
高效沟通技巧
高效沟通是工作中的必备技巧，本文为学习总结。 什么是沟通? 沟通是达成共识，理解一致 沟通 VS. 表达 ： 沟通是双向交流，而表达是单向 沟通关键在于通，需要抓住时机及时沟通到位，并不是讲过了就通了 沟通技巧 沟通障碍在于认知偏差 每个人的背景、价值观并不尽相同，对同一个事物的认识会产生较多的偏差， 因此这个认知偏差会导致沟通出现障碍。 克服认知偏差小技巧： 刚开始不要说定性的结论 及时沟通到位，一次不行，多次沟通 要有为能做好事情找方法，而不是为不能做找理由! 但凡沟通，可以按这个秘籍（套路）来做： 定方向 确定沟通的目的——今天主要是。。。
95460发布于 2018-03-12 - 来自专栏MixLab科技+设计实验室
8个技巧让设计师和程序员好好沟通起来
1 认识到存在沟通问题 沟通问题、可能会导致很多误解，甚至对相同的目标会有不同的理解。这部分是因为程序员和设计师采用截然不同的方式来解决问题。 5 简化沟通工作 设计师和程序员的首选沟通方式通常是不同的。年轻的设计师可能喜欢发送消息来同步更新，但程序员们则选择每天下班时发送邮件。 同时使用多种沟通方式可能会导致信息丢失，某些关键人员被不小心排除在沟通循环外。 如果设计师和程序员在不同的地方上班，可以使用专用的沟通渠道来召开在线团队会议，以便讨论问题并在工作进展时分享想法。 8 交流有关趋势的资讯 设计师和程序员天生倾向于关注他们特定领域的趋势。 原文作者：Queble 原文链接：https://uxplanet.org/8-tips-on-bridging-the-gap-between-design-development-88c4cf24a0a6
50510发布于 2019-08-23 - 来自专栏石云升
如何与下属沟通？
职场里的上下级沟通，跟平常朋友、同事之间沟通还不一样。下属普遍对上级都有畏惧感，而这可能比我们自己想象的会更严重一点。以下三个场景，管理者需要注意。 三、沟通时，员工只听不讲 在一对一的沟通中，管理者要尤其注意。你讲得越多，效果不一定好。很多时候员工只听不讲，并不一定代表他懂了。作为领导，你有义务去引导那些不善言谈的同学表达自己的观点。
46910编辑于 2022-08-25 - 来自专栏数据云团
高级信管 | 沟通原则
01 沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送何被接收，日常与人交往过程中发生的误解，通常在______环节发生。 沟通中，因为噪声的影响，在解码环节可能容易发生误解。 02 以下关于项目沟通原则的叙述中，______是不正确的。 A.面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 B.非正式的沟通有利于关系的融洽 D.有效利用沟通的升级原则 答案 点击下方空白处获得答案 A 【解析】沟通多种多样，各种方法都可以充分利用。 03 系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，_______是错误的。
56420发布于 2020-04-13 - 来自专栏cloudskyme
有效的沟通技巧
介绍几种常用的信息发送方式： (1)电子邮件 现在越来越普及的一种方法就是E-mail（电子邮件）。电子邮件日益得到了最广泛的应用，已经成为一种非常流行并且常用的沟通方式。 现在许多员工上班的第一件事就是打开电脑，看一看自己的电子邮件。那么电子邮件是属于语言沟通还是肢体语言沟通呢？回答是电子邮件是一种典型的书面语言沟通。 ◇电子邮件的优势。 可以传递大量的、准确的信息，甚至很多动画片都可以通过电子邮件来传递。在沟通大量信息的时候，用电子邮件是非常好的一种方法。 ◇电子邮件的不足之处。 当你和对方要交流的是情感的时候，电子邮件这种方式就不利于去沟通情感。以前很多人同朋友沟通时都使用电话，而现在用电子邮件沟通的时间多了，朋友逐步变成了陌生的人。 如果你和你的亲人长期不见面，采用电子邮件来沟通，时间长了，你的感情也会慢慢地淡化。现在流行一句话：你在网上聊天时，你不知道对方是人还是鬼。 (2)电话 电话是我们传统而常见的一种沟通方式。
1.6K70发布于 2018-03-20 - 来自专栏全栈程序员必看
高效沟通的秘诀_请你说说对沟通视窗的理解
最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是 沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。 今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 沟通视窗，原名乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论， 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。 真正而有效的沟通，就是在双方的公开象限内进行的，因为在此区域内，双方交流的资讯是可以共享的，沟通的效果是会令双方满意的。所以你和他的公开象限越大，就相当的是你们彼此越了解，沟通的效果就越好。
63120编辑于 2022-09-20 - 来自专栏cloudskyme
什么是高效沟通
(二)沟通的三大要素 在沟通的定义里，需要学习和明确沟通的重要内容即沟通的三大要素。 而我们以前常常没有区分出闲聊天和沟通的差异，经常有同事或经理都会过来说：某某，咱们出去随便沟通沟通。随便沟通沟通，本身就是一对矛盾。沟通就要有一个明确的目标，这是沟通最重要的前提。 实际上在工作和生活中我们除了用语言沟通，有时候还会用书面语言和肢体语言去沟通，如用我们的眼神、面部表情和手势去沟通。归纳起来，我们的沟通方式有两种：即语言的沟通和肢体语言的沟通。 通过这两种不同模式的沟通，可以把沟通的三个内容即信息、思想和情感传递给对方，并达成协议。 沟通的两种方式 语言的沟通 肢体语言的沟通 1 语言的沟通 语言沟通和肢体语言沟通不同之处是什么？ ·传真 ·广告 ·计算机 ·报表 ·电子邮件 ·幻灯片 ·电影 ·电视/录像 ·投影 ·照片\图表\曲线图\画片等 ·与书面模式相关的媒介定量数据 2 肢体语言的沟通 肢体语言包含得非常丰富，包括我们的动作
1.4K160发布于 2018-03-20 『n8n』发送第一封邮件
点赞+关注+收藏=学会了整理了一个n8n小专栏，有兴趣的工友可以关注一下《n8n修炼手册》在日常办公中，重复发送通知邮件、定时推送报表、表单提交后自动回复等场景十分常见，手动操作不仅耗时，还容易出现遗漏或错误 n8n作为一款开源的可视化工作流自动化工具，无需复杂编程，只需通过拖拽节点、配置参数，就能轻松实现邮件自动发送，非常适合没编程经验的工友上手。 ；动作节点：相当于工作流的“执行器”，负责完成具体的发邮件操作，n8n内置了专门的Email节点，支持通过SMTP协议连接各类邮箱，适配QQ、网易、企业邮箱等主流平台。 内容是“用n8n发送的第一封邮件”。完成上面的配置后，回到工作流画布面板，点一下“Executeworkflow”按钮就能运行工作流了。可以看到它已经执行了发邮件的操作。 打开Outlook邮箱就能看到这封邮件。我使用的n8n是社区版（免费版），所以邮件下方会添加一条n8n的尾巴。
20410编辑于 2026-02-15- 来自专栏OneMoreThink的专栏
应急靶场(8)：【玄机】常见攻击事件分析--钓鱼邮件
请根据小张备份的数据样本，对钓鱼邮件和内网被攻陷的系统进行溯源分析。 一、请分析获取黑客发送钓鱼邮件时使用的IP 在钓鱼邮件的eml文件中搜索from，最后一个from就是黑客发送钓鱼邮件时使用的IP地址：121.204.224.15。 flag{121.204.224.15} 二、请分析获取黑客钓鱼邮件中使用的木马程序的控制端IP 通过Content-Transfer-Encoding: base64得知邮件正文使用的是base64编码 将邮件正文保存到txt文件中，使用命令cat 邮件正文.txt | base64 -d解码，获得邮件正文内容，得知压缩包到解压密码是：2021@123456。 将邮件附件保存到txt文件中，使用命令cat 钓鱼附件.txt | base64 -d | less解码并查看，从文件开头的PK得知邮件附件是zip压缩包，因为PK是发明zip压缩格式的作者姓名缩写。
89620编辑于 2024-10-15 - 来自专栏Netkiller
沟通管理·会议管理
时长一小时会议如果晚5分钟开始，就会浪费8%的会议时间，但很多管理团队在任何其他职责领域都不会允许8%的浪费发生。 敲定事项，会议的目的是针对方案细节依次敲定，什么是应具体负责人，什么时间完成。
1.4K70发布于 2018-03-06 - 来自专栏sylan215 的软件测试技术学习
如何进行有效沟通
说话可以说是人类成为高等动物的最关键技能了，说话的目的是为了沟通，沟通是协作的前提，好的沟通可以让团队协作事半功倍，不好的沟通还不如不沟通。 不知道还有多少人记得之前那个手机换壳事件，可以看看下面文章回顾下： 《不会正确和产品掐架的开发不是好测试》 当时我分析这件事的问题就是出在沟通方式上，我也同时提供了三个沟通方式的建议，今天我想在这个基础上再补充三点 还有一个说法是，沟通时如果自己感觉到舒服，有时候不是自己表达的多好，而是对方针对你做了降维匹配。 这两个说法，都是在强调沟通的相互性，所以不要总是说别人没理解自己的观点，而要在澄清自己的观点前，去听明白对方的观点，并发觉出对方为什么要这么说，只有相互的感同身受，才能达到相互沟通的目的。 所以，请一定要注意沟通的目的，避免一切无意义的争论。
60530发布于 2020-03-02 - 来自专栏庄闪闪的R语言手册
R沟通｜设置xaringan主题
简介 上一期我们讲解了如何使用谢益辉写的xaringan包[1]制作幻灯片，推文在这：R沟通｜用xaringan包制作幻灯片。但是最后留了一个小尾巴，如果你不喜欢最原始版本的主题的话。 本教程主要对于刚刚入门R文本沟通的小伙伴，咱们现在先学会如何更改现有的主题就可以了，其他以后再慢慢研究。 以下为我整理关于Rstudio的入门使用教程 RStudio界面介绍（可跳转） RStudio的快捷键（可跳转） 2.快速入门 这里不做过多介绍了，可以参考R沟通｜用xaringan包制作幻灯片，已经给出很详细介绍了 不妨试试😎 如果你对Rmarkdown制作文本沟通系列感兴趣，可以看前几次推文。
1.7K40发布于 2021-04-09 - 来自专栏Netkiller
项目管理之沟通管理
沟通管理（Communication Management） 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准，消息漏斗化。 很多企业喜欢使用广播试沟通，典型的例子是将电子邮件CC抄送给所有人，有关无关均抄送。这带来一个问题，员工每日面对一屏幕的电子邮件，找出与自己有关的邮件，既浪费时间也容易出错。 表达方式 职场生存就不免不了与人打交道，高大上的说法叫“沟通”。不像生活中的沟通有天人的信任和默契，哪怕是不那么注意谈话方式，也不会产生误解。 拒绝反问句 职场沟通应该尽量使用陈述句和祈使句，措辞需非常谨慎，以免产生歧义，甚至伤害对方的情绪而诱发矛盾。 越级和跨部门沟通 谨慎处理越级和跨部门沟通，无论是对上还是对下的越级，都是职场中的忌讳。 对上越级沟通，会让自己的上次暗生不满。 对下的越级沟通，会损害直接下属的权威。
1.5K70发布于 2018-03-06 - 来自专栏庄闪闪的R语言手册
R沟通｜Rmarkdown教程（1）
markdown 的教程以及对应的编辑器介绍可见：R沟通｜markdown编辑器—Typora 这一期主要介绍 Rmarkdown。
1.7K32发布于 2021-04-08
腾讯云开发者
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