- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏漫谈测试
聊聊测试进度管理
不管是哪种情况，实际项目在测试进行中，以上不同的角色，以及对应的各个团队 leader，甚至公司或部门管理层，都希望及时看到工作的进展，以及遇到的问题和风险。 测试进度报告：在测试阶段中间发出，告知测试工作的进度，发现的问题、风险，以及接下来的计划。 测试进度报告测试进度报告，主要内容非常简洁，主要侧重于一下几个方面：风险和问题：基于要事先说的原则，在邮件的一开始就把当前遇到的可能影响项目质量或者进度的问题列出来。 我们在测试的过程中，有的项目会包含多个子项目，在上报测试进度的时候，要考虑各子项目的测试进度。 实际中报告的具体信息可以根据团队项目管理的要求来做调整。
37610编辑于 2024-08-27 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】六、项目进度管理
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策 本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 ； 活动只在其自由/总浮动时间内延期，可能无法优化所有资源 进度压缩 1.赶工成本高：增大资源投入，用资源换时间，需要计算哪个最合适 2.快速跟进（高风险）：改变活动逻辑，增大项目风险，会导致返工，应该更加注重沟通 进度基准 从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划，是项目管理计划的一个组成部分 在项目管理团队认可与批准后，成为进度基准。 ，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
2.5K20发布于 2020-08-31 - 来自专栏悟空聊架构 | 公众号
PMBook - 6.项目进度管理
6.3.2.3 提前量和滞后量 提前量：相对于紧前后动，紧后活动可以提前的时间量 例：绿化施工可以在尾工清单编制完成2周前开始 FS-2周 滞后量：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量 例： 6.3.2.4 项目管理信息系统（PMIS） 项目管理信息系统包括进度计划软件 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间：输入 进度管理计划 范围基准 6.4.1.2 项目文件 ± 2天 6.4.3.2 估算依据 6.4.3.3 项目文件更新 活动属性 假设日志 经验教训登记册 6.5 制定进度计划 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 本过程需要在整个项目期间开展 6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 6.6.1.2 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据 ：输出 6.6.3.1 工作绩效信息 6.6.3.2 进度预测 6.6.3.3 变更请求 6.6.3.4 项目管理计划更新 进度管理计划 进度基准 成本基准 绩效测量基准 6.6.3.5
1.9K00发布于 2019-04-18 - 来自专栏归思君的技术博客
项目十大管理（三）进度管理
它的作用是在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向 1.1 规划进度管理输入 1.1.1 项目管理计划⭐ 其中用于制订进度管理计划的信息包括有： 范围基准：包括项目范围说明书、WBS和WBS 进度管理计划⭐ 进度管理计划是在上述输入过程中，利用一些工具和技术得到的输出结果。 1.三角分布 三角分布的计算方法是：期望 = （最小值 + 最大值 + 最可能值）/ 3 2.贝塔分布 估计活动的最可能、最乐观和最悲观的时间，通过设置权重、运用统计规律来降低历史估算的不确定性。 三点估算活动完成概率步骤： 计算活动平均值 期望 = (最乐观时间+最悲观时间+最可能时间*4)/6 计算标准差 标准差=(最悲观-最乐观)/6 方差=(最悲观-最乐观)^2/36 绘制分布图 主要有以下的过程： 7.1 控制进度的输入 7.1.1 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。
1.5K30编辑于 2023-10-16 - 来自专栏博文视点Broadview
RocketMQ如何管理消费进度
RocketMQ的消费进度分为本地消费进度管理和远程消费进度管理，分别对应的消费模式是广播消费和集群消费。 什么是消费进度 消费进度，也就是由Broker管理每一个消费者消费Topic的进度，包含正常提交消费进度和重置消费进度，如下： 上图表示一个消费者组A，部署了2个消费者实例consumer instance1 为什么需要消费进度 消费进度管理的目的是保证消费者在正常运行状态、重启、异常关闭等状态下都能准确续接“上一次”未处理的消息。 如下图2展示了，图3展示了: 消费成功后提交消费进度的过程 重置消费进度的过程 二者共同点： • 都是由Broker统一管理消费者的消费进度 • 都需要由消费者“主动上报”最新的消费进度 二者的差异点 ： • 正常消费时提交消费进度，一般消费进度是向前推进 • 重置消费进度时提交消费进度，消费进度可能向前推进，也可能向后回溯 消费进度管理代码分析 在RocketMQ中，将消费进度管理抽象为消费进度管理接口
1.4K20编辑于 2023-05-19 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管5.1】进度管理规划与活动
项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理，是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标的过程。 总的来说，项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。在项目的进度管理计划的基础上编制项目成本管理计划、设备和设施采购计划、人力资源配置计划、风险管理计划和配置管理计划等。 项目进度管理过程 项目进度管理过程比较多，有七个过程。 规划进度管理 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。 最后 节点 标示的是 1、2... 这些，其实代表的是前后工作的 交接点 ，也表示工作之间的逻辑。
1.4K20编辑于 2023-03-02 - 来自专栏明明如月的技术专栏
软考高级：项目管理-进度管理概念和例题
一、AI 讲解 进度管理是项目管理的一个关键组成部分，它涉及到对项目活动的开始和结束时间的计划、安排和控制。正确的进度管理能够帮助项目团队有效地监控项目状态，确保项目按时完成。 在进度管理中，估算方法是非常重要的一个环节，常用的估算方法包括专家判断法、三点估算法、功能点估算法、自上而下估算、自下而上估算。 每种估算方法都有其适用的场景和条件，项目经理应根据项目的实际情况和需求，选择最合适的估算方法来进行进度管理。 自上而下估算 在进行软件开发项目的进度管理时，哪种估算方法可以提供较为客观的工作量预测？ A. 专家判断法 B. 三点估算法 C. 功能点估算法 D.
29300编辑于 2024-05-24 - 来自专栏小东东
第六章 项目进度管理
本文共 473 个字数,平均阅读时长 ≈ 2分钟 【规划进度管理】（规划过程组） 输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：进度管理计划 【定义活动】（规划过程组） 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新 【排列活动顺序】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：紧前关系绘图法 规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ： 图片 输出 ： 【制定进度计划】（规划过程组） 输入 ： 工具与技术 ：进度网络分析（关键路径法、资源优化技术、建模技术）、资源优化（资源平衡—— ）、项目管理信息系统PMIS、敏捷发布规则 输出 ：进度基准、项目进度计划、资源日历 图片 【控制进度】（监控过程组） 监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程 输入 ： 工具与技术 ：数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查——趋势分析、偏差分析、假设情景分析） 输出 ：进度预测 06第六章.pdf
70330编辑于 2023-03-20 - 来自专栏月亮与二进制
iOS进度管理NSProgress类简单实用实例
引言 iOS 7 之后苹果推出了一个新的类 NSProgress 专门用来管理进度，比如在下载数据或者执行任务的时候要显示进度，那么这个类就可以很方便地对进度进行管理，供开发者拿去控制表示进度的UI界面 1：%f", self.progress.fractionCompleted); NSLog(@"进度表示形式2：%@", self.progress.localizedDescription 1：%f", self.progress.fractionCompleted); NSLog(@"进度表示形式2：%@", self.progress.localizedDescription NSProgress progressWithTotalUnitCount:10 parent:self.progress pendingUnitCount:4]; NSProgress *sub2 1：%f", self.progress.fractionCompleted); NSLog(@"进度表示形式2：%@", self.progress.localizedDescription
84910发布于 2021-11-23 - 来自专栏HT
公路项目建设可视化进度管理
1、完成进度展示 在展示平台上，我们应用 HT for Web 的数据化建模模拟呈现了福厦漳高铁施工线路图，通过平台可以直观的了解到高铁当前的完成进度。 ? 2.施工过程管理 便于施工管理人员更加准确地掌握构件设计和施工过程信息，做好过程控制工作，消除差错漏洞。 3、施工成本管理 有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”、各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者各层协同和管理工作，提高施工质量、安全、成本和进度的管理水平，减少浪费 4、安全质量管理 通过3D可视化技术的应用，及时发现安全隐患，规范质量检查、检测行为，保障工程质量，实现质量溯源和劳务实名制管理，有效支撑主管部门对工程现场的质量、安全、进度、人员的监管。 2019 我们也更新了数百个工业互联网 2D/3D 可视化案例集，在这里你能发现许多新奇的实例，也能发掘出不一样的工业互联网：https://mp.weixin.qq.com/s/ZbhB6LO2kBRPrRIfHlKGQA
84720发布于 2020-12-29 - 来自专栏行业科技知识分享
公路项目建设可视化进度管理
两侧为2D面板，左边是具有标注功能的按钮，下方输入框中可展示标注目标的地理位置信息。右侧为福厦漳高铁信息及沿线各个站点的在建信息。 1、完成进度展示 在展示平台上，我们应用 HT for Web 的数据化建模模拟呈现了福厦漳高铁施工线路图，通过平台可以直观的了解到高铁当前的完成进度。 2.施工过程管理 便于施工管理人员更加准确地掌握构件设计和施工过程信息，做好过程控制工作，消除差错漏洞。 3、施工成本管理 有助于实现施工现场“人、机、料、法、环”、各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持了现场作业人员、项目管理者各层协同和管理工作，提高施工质量、安全、成本和进度的管理水平，减少浪费 4、安全质量管理 通过3D可视化技术的应用，及时发现安全隐患，规范质量检查、检测行为，保障工程质量，实现质量溯源和劳务实名制管理，有效支撑主管部门对工程现场的质量、安全、进度、人员的监管。
1.1K20发布于 2020-12-28 - 来自专栏Worktile
如何用燃尽图做进度管理？
聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。 2-如何解读燃尽图 燃尽图有下面几个要点： X轴-代表项目或迭代的时间； Y轴-代表需要在项目中完成的工作，用户故事剩余的工作量也由该轴表示。 ? 从那以后，燃尽图开始运用于scrum之外的其他领域，成为了管理者控制项目进度的有用工具。 Worktile提供专业的敏捷项目管理模板工具，包括需求管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作等功能，能实时查看和监控项目进度，提高团队成员工作效率。 文章转载请注明出处。 想了解更多关于研发管理、敏捷相关的知识，可登陆【Worktile敏捷博客】查看哦～
2.1K40发布于 2019-06-03 多项目同时进行，如何做好进度管理？
、管控风险传导，理顺项目间关联，助力管理者实现多项目进度的有序管控。 2.节奏差异导致整体混乱。不同项目本身的节奏就不同：有的项目周期长、流程多、推进缓慢；有的项目需求变化快、节奏紧，推进压力大。当这些项目同时推进，节奏差异会被进一步放大。 关键在于，管理者是否真正看懂了多项目进度管理的底层逻辑。 回到本质，多项目的进度问题，从来不是单纯的“进度问题”。 所有项目背后，真正影响进度推进的，是三个核心要素：项目内部的节奏是否稳；资源配置是否科学；项目关系是否理顺。进度表只能解决表面问题，管好节奏、资源、关系，才是多项目管理的核心能力。 做好这三件事，进度管理自然不再是难题。
43110编辑于 2025-07-11DeepSeek 之信息系统项目管理师 - 项目进度管理
项目进度管理项目进度管理的目标是保证项目按时完成1. 规划进度管理定义： 确定如何估算、安排和控制项目进度，是进度管理的“路线图”。目的：为整个项目期间的进度管理提供指南和方向。 关键活动：制定进度管理计划，确定估算方法和安排流程，分配管理责任。2. 定义活动定义：识别记录完成项目可交付成果的具体活动，是进度管理的“基础砖”。 目的：将工作包分解为进度活动，为进度估算、规划等提供基础。关键活动：分解工作包，识别活动，分配标识符和代码，制定活动清单。3. 制定进度计划定义： 分析活动顺序、持续时间、资源需求和制约因素，创建进度模型，是项目的“时间表”。目的： 制定具有计划日期的进度模型，安排项目执行和监控。 关键活动： 制定进度计划，确定关键路径，分析可行性，获得团队和干系人的认可。6. 控制进度定义：监督项目状态，更新进度和管理进度基准，是进度的“稳定器”。目的： 在整个项目期间维护进度基准。
34400编辑于 2025-03-22- 来自专栏全栈程序员必看
第四章 软件项目进度管理
本章内容提要 1.软件项目进度管理概述 2.活动定义和排序 3.估算活动资源 4.活动历时估计 5.制定进度计划 6.进度控制(项目跟踪) 7.案例分析 第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表 2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 2.时间是项目规划中灵活性最小的因素。 3.进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 （2）关键链法引入了缓冲和缓冲管理来应对项目的不确定性。 （3）关键链法考虑了人的心理行为因素和工作习惯对进度的影响，因为人是项目实施的主体，是项目最关键的资源。 采用进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），评价偏离初始进度基准计划的程度。有关挣值管理，请参见第5章的内容。 （5）项目管理软件。
1.8K10编辑于 2022-08-31 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
多项目同时进行如何做好进度管理？
项目经理就是在夹缝中跳舞的人。用有限资源，有限的人，有限的时间内搞定项目。
59610发布于 2019-08-12 - 来自专栏数据小魔方
左手用R右手Python系列——任务进度管理
而tcltk2包则可以自定义更多的进度条属性和外观界面，使得进度条更具个性化。 library("tcltk2") ###开启进度条 root <- tktoplevel() l1 <- tk2label(root) pb1 <- tk2progress(root,length (index in 1:length(link)){ download(link[i],Name[i], mode = "wb") Sys.sleep(0.5) ###进度管理 既然R语言可以执行进度管理，相比Python里面肯定也可以实现的，我找了一些，但是大部分都是基于Py2的，而且代码量都不小，看到大块的代码我就害怕，最后找到一个代码量算少的，简单介绍一些，希望能给大家打来帮助 要想制作出专业美观的任务进度管理程序，有很多第三方包可以用，甚至可以自己写带有弹出功能的工具条，只是那样就失去简便性了， 感兴趣的可以自行探索！
1.3K50发布于 2018-04-11 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管5.4】进度管理知识点汇总
进度管理知识点汇总 在项目进度管理这一块，我们突然一下就接触到了不少的计算操作，而且接触到的工具概念也相比范围管理来说多了很多。因此，我们在这里进行一次小的总结。 三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3 β分布：ti = (tO + 4 * tM + tP) / 6 方差：σi2 = (tP - tO)2 / 62 标准差：σi = (tP - 由这个曲线得到的三个结果会是非常重要的比率： 1σ 的范围在 68.3% 2σ 的范围在 95.5% 3σ 的范围在 99.7% 同样的，PERT 相关的练习题也是大家需要重点练习的内容。 总时差 TF 决定进度安排灵活性。 自由时差 FF 决定后续活动安排灵活性。 关键链法、资源优化、进度压缩 关键链法的两个缓冲，资源优化的资源平衡和资源平滑、进度压缩的赶工和快速跟进。 关键路径活动的调整（快速跟进） 非关键活动的调整 投入更多的资源以加速活动进程（赶工） 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作 减少活动范围或降低活动要求 改进方法或技术提高生产效率 总结 这一课的内容就是整个进度管理的核心重点内容
68320编辑于 2023-03-02 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
如何对进度进行有效的监控与管理？
项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。 根据我的经验，这是经典的“上梁不正下梁歪”问题，我认为要想对项目进度有效的监控与管理，必须抓好以下两个方面： ◆ 项目计划：计划的可行性和可操作性是进度监控的基础； ◆ 项目进度度量：对项目进度进行科学的度量 如果每个用例、特征或用户故事太大，以至于估算的时间超过2周，就对其进行细分，直到每个任务块小于2周的时间。 项目管理是一个实践学科，理论指导只能够帮助你正确地做事，为你的实践提供一些方法与指南，却无法保证项目成功。“银弹”并不存在。在实践中去发现问题、解决问题、总结思路，才是最有效的办法。 最后，也奉劝每一个项目管理者，不要迷信标识进度的“已完成百分比”，从黑洞中逃离。
2.4K20发布于 2020-07-01 - 来自专栏yeedomliu
pmbok笔记 第六章——项目进度管理
pmbok笔记 第六章——项目进度管理
52220发布于 2019-09-29
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号