备注:我把标准化当做运维的基础,它对运维平台及数据平台有着重要的影响。 对于应用运维来说,标准化是有方法和套路的,首先是这个标准化一定是运维主导的,不是研发主导,生产环境在你手,是需要把生产环境的可运维性为标准的;其次标准化的东西很多,这个就看运维人思考的边界在哪儿? 我们做这么多的标准化,不就是为了让大家一眼就能看得明白,基于它们构造的运维能力,人人可以对接。 标准化以简化运维平台建设为度量。 除了早期的一些流程,对线上的所有标准化,都可以理解成是为了简化运维平台建设,这些规范必须沉淀到平台中,才能真正做到方便运维。 标准化是有层次的。硬件、OS、应用、协议.....。 标准化意味着运维理解的精确度。可以自己体会一下,你不会觉得运维无事可做,或者就是提供服务器的。
(tcp) failed: Cannot assign requested address 实验3:多个目标 ip 相同目标端口 $ nohup nc 220.181.57.216 80 -v & [5]
1. 发送1024条消息--num-records 100并且每条消息大小为1KB--record-size 1024 最大吞吐量每秒10000条--throughput 100
但是如何建设自动化运维,在不同的企业有着不同的建设方法和技术栈,虽然大多是以Python为主。一般说来,企业的运维发展由起步到成熟,大致要经过三个大阶段:运维无序化、运维标准化和流程化、运维自动化。 什么是运维标准化和流程化呢?如果非要给出定义的话,那么我的定义是两个字:文档。 运维的标准化和流程化首先要以文档的形式进行展示,并且能够指导日常运维工作。 国有国法,家有家规,冰箱洗衣机都有说明书,运维标准化流程化就是运维工作的国法家规,运维工作如何进行的说明书。 并且运维自动化的落地实施也是要基于运维的标准化和流程化,所以作为运维管理的第一步,不可忽略。 最后,标准化和流程化是最运维自动化最基础准备。 ●加快运维自动化的建立。
三、架构契约中的运维部分—架构标准化 上面提到的团队和团队协作,这个就不多说了,组织定期的例会讨论,多参加彼此技术方案会议,随时随地的交流,这个只要保持开放的心态和合作模式都是可以做到的。 还是想再说一下,千万不要出现,开发说这个应该是运维考虑的事情,跟我们无关,运维说这个应该是开发的事情,开发想不不清楚让我们怎么办? 重点谈谈关于架构标准化,之前提到的标准,更多的还是偏运维层面的标准,比如硬件资源标准、应用标准、部署标准等,这些在《如何打造一个以应用为核心的运维体系》文章介绍过,不多解释。 可能还会有主备或者Cluster,有的搞个开源的Codis方案等等 4、接入层上,有的期望用Nginx直接做7层负载,版本上有期望用TEngine,有的期望用Openresty,还有的期望用LVS有个VIP就够了; 5、 上篇讲了技术架构与运维脱节的问题,这篇算是进了一步,运维真正的参与到了架构设计中,确切说是架构标准制定中,运维虽然不是架构的实现者和开发者,但确是维护架构统一和标准的执行者。
写操作转发到第一个writeHost,第一个挂了,切换到第二个;1:写操作随机发配到配置的writeHost) dbDriver:数据库驱动,支持native和jdbc,native主要支持MySQL5+
2019年:进入了千寻的运维保障部门,接触到了更为庞大的业务。对智能运维有了进一步的理解。 运维 •《Google SRE运维解密》:google 关于高可用保障的一本数据; •赵成的运维体系管理课(极客时间):关于运维的经验分享 •《AIOps标准白皮书 对完整的智能运维解决方案,开始有了自己独特的理解; 总结一下自己的认知过程 12.png 从不同的角度看智能运维,以质量保障为例 个人认为,智能运维是一套复杂的人工智能的解决方案。 从业务的角度看智能运维 首先,智能运维是建立在运维的基础之上的,只有了解了现有的运维的内容和技术体系,我们才能够合理的思考,智能运维在整个运维体系中的地位和作用。 5分钟定位问题 - 10分钟故障恢复; •故障预测; 从产品的角度看智能运维 目标群体 智能运维的使用方,是一群有着丰富经验的运维专家,但是可能对数据分析、数据挖掘没有任何概念
// Redis开发与运维学习笔记---(5) // 事务 redis中的事务和MySQL中的事务类似,也是为了保证多条命令组合的原子性,为此,redis提供了简单的事务功能以及集成Lua来解决这个问题 5、消息队列系统,消息队列系统可以说是一个大型网站的必备系统组件,redis提供了发布订阅功能和阻塞队列的功能,虽然和专业的消息队列比还不够抢单,但是对于一般的消息队列功能基本可以满足。
来自:马哥Linux运维 运维监控工具千千万,仅开源的解决方案就有流量监控(MRTG、Cacti、SmokePing、Graphite 等)和性能告警(Nagios、Zabbix、Zenoss Core 5、Grafana Grafana 是一款采用 go 语言编写的开源应用,主要用于大规模指标数据的可视化展现。 ? Grafana支持许多不同的数据源。
两项指标分成了6个相应的等级,如下所示: 容灾等级 RTO RPO 第1级 2天以上 1天至7天 第2级 24小时以上 1天至7天 第3级 12小时以上 数小时至1天 第4级 数小时至2天 数小时至1天 第5级 数分钟至2天 0至30分钟 第6级 数分钟 0 为什么需要容灾管理系统 容灾是一个系统工程,不仅仅跟云平台和产品本身的容灾能力有关,还跟实际部署形态、配置、运维人员技能等强相关。 运维平台第4期:数据掘金者 运维专题第3期:诊断专家
: 四舍五入或者取小数点后 random(seed=(ansible_date_time.epoch)),random(start=5),random(start=5,step=3): 随机返回一个随机数并且可以设置步长 msg: "{{ 10 | random(start=5) }}" - debug: #从5到15中随机返回一个随机数,步长为3 #步长为3的意思是返回的随机数只有可能是 5、8、11、14中的一个 msg: "{{ 15 | random(start=5,step=3) }}" - debug: #从0到15中随机返回一个随机数,这个随机数是 5的倍数 msg: "{{ 15 | random(step=5) }}" - debug: #从0到15中随机返回一个随机数,并将ansible_date_time.epoch ] testvar8: [1,[7,2,[15,9]],3,5] testvar9: [1,'b',5] testvar10: [1,'A','b',['QQ','wechat'
蓝屏是因为当时的镜像打的驱动是virtio的驱动,而磁盘设备所需的是scsi驱动,所以当时的镜像都会蓝屏,后来重制的镜像,磁盘驱动打的是scsi驱动,镜像上传时再加2个参数:hw_disk_bus=scsi,hw_scsi_model=virtio-scsi,后测试没有再蓝屏
克隆一份全新的目录以同样拥有五个分支来说,SVN是同时复製5个版本的文件,也就是说重复五次同样的动作。 mysql备份文件传到从库机器,进行数据恢复 #使用scp命令 [root@server01 mysql]# scp mysql.bak.sql root@192.168.128.101:/tmp/ 5. 更高版本的mysql可以支持多线程复制 3.慢SQL语句过多 4.网络延迟5.?master负载 主库读写压力大,导致复制延迟,架构的前端要加buffer及缓存层6.? 5、pod之间如何通信? pod内部容器之间 这种情况下容器通讯比较简单,因为k8s pod内部容器是共享网络空间的,所以容器直接可以使用localhost访问其他容器。 所以5班才是人生的标配,那么在这个饱含着希望与迷茫,掺杂着奋斗与颓废的人生草原上,你们该如何继续自己的人生,是否有勇气和毅力,修出一条属于自己的路! END
// MongoDB运维与开发(六)---MongoDB集群(5) // 关于MongoDB的集群运维,之前的文章已经说了很多内容了,这块儿知识点比较多,由于是每天抽空写文章,所以每天能说到的点有限 : 4 } { "_id" : ObjectId("5fb4e78beebfcce3b111d99e"), "number" : 5 } { "_id" : ObjectId("5fb4e78beebfcce3b111d99f : 4 } { "_id" : ObjectId("5fb50645eebfcce3b111e556"), "number" : 5 } { "_id" : ObjectId("5fb50645eebfcce3b111e557 ("5fb4e78beebfcce3b111d9a5"), "number" : 12 } { "_id" : ObjectId("5fb4e78beebfcce3b111d9a6"), "number "5fb4e78beebfcce3b111d99e"), "number" : 5 } { "_id" : ObjectId("5fb4e78beebfcce3b111d9a0"), "number"
: 四舍五入或者取小数点后 random(seed=(ansible_date_time.epoch)),random(start=5),random(start=5,step=3): 随机返回一个随机数并且可以设置步长 msg: "{{ 10 | random(start=5) }}" - debug: #从5到15中随机返回一个随机数,步长为3 #步长为3的意思是返回的随机数只有可能是 5、8、11、14中的一个 msg: "{{ 15 | random(start=5,step=3) }}" - debug: #从0到15中随机返回一个随机数,这个随机数是 5的倍数 msg: "{{ 15 | random(step=5) }}" - debug: #从0到15中随机返回一个随机数,并将ansible_date_time.epoch ] testvar8: [1,[7,2,[15,9]],3,5] testvar9: [1,'b',5] testvar10: [1,'A','b',['QQ','wechat'
从月薪5K到50k 简介 这是一个热门运维问题,也是很多刚进入运维工作的同学面临的心境。 今天,我们就通过拉勾上,薪资 5K 到 100K 的运维招聘要求,来看看运维从搬砖到大神,都要学习些什么。 ,处理值班问题,确保系统服务稳定性; 负责运维自动化/标准化方案设计,自动化工具及平台研发,提升运维效率; 负责生产、测试、灰度多套环境的部署和维护,配合研发、测试团队进行应用部署; 这段冲刺期会维持3-5年,会让人感觉每天都有进步,明白的东西越来越多。算是中级运维了,薪资一线城市可以达到10-20k左右。 高级运维,一般5-10年经验,薪资15-35k左右 终点 技术是没有终点的,当然可以有你自己的终点。当工作10年,技术已经很厉害了,就需要靠拢一些别的东西了。
而运维的管理实践中充斥着大量重复性事物,并且是批量级别的运维任务,在这种情况下运维的标准化就工作就显得至关重要了。 通过运维的标准化,可以实现对“运维最佳实践”的归纳和总结,从而实现对“运维最佳实践”的统一规范和执行。 所以标准化是提高团队效率的重要方式,是梳理运维杂乱问题的重要依据。 运维标准化之核心原则 1. 结束语 笔者希望通过这篇文章能向各位传达一个观点,企业运维的标准化其实很简单。 不用追求大而全,从自己的最佳实践出发,统一化规范化以后,会发现运维的工作突然清晰了很多,以前宣扬的“运维是神仙干的活”也不过如此。 以标准化为起点,我们可以到运维架构化,到运维服务化,再到运维自动化。 因此,标准化可以说是运维的起点工作。 以上便是我在运维标准化学习实践的一些总结,现在做的还不是很成功,还在继续努力中。
运维人别硬扛了!看AI怎么帮你流程标准化又快又稳在运维圈子里流传一句至理名言:“人是最不稳定的风险源。” 做久了运维你就知道,出问题往往不是系统多烂,而是流程没标准,操作靠心情。 今天,咱们来聊点硬核又接地气的话题——人工智能在运维流程标准化中的应用。 一句话总结:别再靠拍脑袋搞运维了,让AI来帮你抠细节、兜底线、提效率。一、为啥运维流程总是“不标准”? 二、人工智能,怎么帮运维标准化?AI在运维里不是干掉人,而是标准化人的经验和套路。 尤其是随着AIOps平台(像腾讯蓝鲸、阿里智维等)越来越成熟, AI+运维流程标准化,已经是大势所趋。六、最后敲重点未来,真正牛的运维不是手速快,而是能让系统自己动起来。 人不该再陷在无休止的手动工单、重复故障、疲劳战斗里,而应该把精力放在:定义标准 优化流程 训练AI系统一句话总结:AI不是让运维失业,而是让运维更值钱。标准化,是走向智能运维的必经之路。
运维效率低下,故障排查耗时耗力当终端出现故障时,IT运维人员往往需要逐台现场排查或远程连接处理。面对成百上千台终端,这种"救火式"运维模式不仅响应速度慢,更难以形成系统化的故障知识库。 远程运维赋能:提升响应效率与用户体验高效的桌面管理离不开远程运维能力的支撑。 此外,远程运维过程中的所有操作均被完整记录,形成可追溯的审计日志。这不仅满足了等保2.0及ISO 27001等合规要求,也为后续的安全事件调查提供了关键证据链。 理想的技术架构应具备以下特征:统一Agent架构:在终端部署轻量级客户端,实现配置管理、软件管控、远程运维、资产盘点等能力的模块化集成,避免多Agent冲突导致的系统性能损耗。 通过构建标准化的桌面管理体系,企业不仅能够将安全基线落实到每一台终端,更能将IT运维团队从重复的"救火"工作中解放出来,聚焦于更具价值的战略性任务。
来源:运维人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作 顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易运维团队的一份子 每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于运维团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度 这次经历也让我对运维工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1. 线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上运维是一个严谨度要求非常高的工作