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2、软件项目跟踪和监督过程——所有表集合
实施中监督项目进展和结果表 在实施中监督项目进展和结果表通常包括以下内容： 项目进展表：记录项目的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和待完成的工作。 这些表格可以通过使用项目管理软件来自动生成和更新，也可以手动创建和更新。无论如何，它们都是监督项目进展和结果的重要工具，可以帮助项目团队及时发现问题和风险，并采取相应措施来确保项目按计划进行。 实施中管理项目变更表 在项目中，变更管理是一个非常重要的方面，可以帮助项目团队控制范围、质量、成本和风险。项目变更表是记录项目变更的工具。 这可以通过使用电子表格软件（如Microsoft Excel）或其他工具来完成。 记录变更：当项目中发生变更时，应该及时记录在变更管理表格中。 通过以上步骤，实施中管理项目变更表可以帮助项目团队更好地控制项目范围、质量、成本和风险，从而确保项目能够按计划顺利完成。
54140编辑于 2023-10-11 - 来自专栏用户4793365的专栏
软件项目评估之估算软件项目规模概述
软件规模，也即“软件大小”, 如同建筑规模讲平方米一样。 软件规模估算是软件估算的基础。软件研发工作量与软件规模密切相关，因而，估算软件规模是进行有效项目范围和成本管理的基础。 通常情况下，软件规模估算是软件成本估算过程的起点。估算软件规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应进行软件规模估算。 在软件规模估算过程中，需要注意以下情况： a)在软件规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。 项目需求除包含最基本的业务需求外，还应进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明，以保证可以根据项目需求进行软件规模预估。 c)若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行软件规模估算，而直接采用类比法或类推法估算工作量、工期和成本。 以上就是软件项目评估之估算软件项目规模概述所有内容。（北京软件造价评估技术创新联盟）
1.9K20发布于 2019-04-25 - 来自专栏用户4793365的专栏
2种常见软件项目工作量评估方法简述
从满足客户需求的角度讲，FPA 具有阶段性，对用户早期参与项目管理、项目经理制定项目计划更有意义。 2、 确定计数范围和边界并识别功能用户需求 计数范围和边界需识别计数目的。不同的计数目的决定了计数范围和软件边界的划分。实际使用过程中通常为系统的管理边界， 特殊系统会以架构为边界。 2） 识别外部输出（EO）：是发送数据或控制信息到系统边界外部的一个基本过程。其首要目的（PI）是通过处理逻辑呈现信息给用户，并非或者另外检索数据或控制信息。 5、 计算功能规模 1） 计算未调整功能点数 UFP= ILFs+EIFs+EIs+EOs+EQs 2） 确定系统调节因子 在实际软件项目开发过程中因技术因素和环境因素会对软件项目工作量有不同程度的影响 原则：每一个功能必须有一个输入，一个输出或一个写，即至少2 个CFP (六) 工作量测算 参考FPA 方法和用例点方法工作量测算方法，设定相关技术调整因子和环境调整因子以及生产率，测算软件工作量
9.7K20发布于 2019-06-17 - 来自专栏全栈程序员必看
软件项目管理笔记
第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有： 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力 第四章 软件项目范围计划——需求管理 1.需求管理包括: 需求获取 需求分析 需求规格编写 需求验证 需求变更 2.原型分析方法 是其中一种需求建模方法。 2.质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。 3.质量管理包括（软件质量计划） 、（软件质量保证） 、（软件质量控制）等过程。 4.（软件质量）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。 第九章软件配置管理计划 1. 配置管理最终保证软件产品的（完整性） 、（一致性）、（追溯性）、（可控性）。 2.（完整性和可跟踪性）是软件配置管理的核心功能。 3. 第十五章项目核心计划执行控制 1.软件项目中的软件开发成本是总成本的主要部分。 2.当 SV=BCWP-BSWS<0时，表示项目进度落后。
2K20编辑于 2022-08-19 - 来自专栏学习之旅
Angularjs项目（2）
原因：2016年11月23日 星期三 继Angularjs项目（1）后接着总结开发的经验与遇到的问题。 说明：本记录主要介绍bower与MVC框架。 2.文件存储：确定文件存放的位置，下载的时候可以找到，当然这个地址在网络上是可访问的。 3.上传下载：这是工具的主要功能，能提高包使用的便利性。 这里为什么要提到bower呢，现在下图是通过Netbeans建立的包含Angularjs Seed文件的项目文件图： Ubuntu下Ctrl+H即可显示隐藏文件，如图中左侧，为.bowerrc文件，它的作用就是在这一级目录下使用
90710发布于 2019-02-27 - 来自专栏全栈程序员必看
软件项目管理案例分析
二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。 2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。 五、培训内容 第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型 2，用经济学的观点改善软件工程方法 从工作量与成本模型入手研究项目管理方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件开发过程 创建高效率的团队 第三讲 典型的进度改进模式 六、培训目标 1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用； 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制； 3，在项目管理中正确实施质量控制方法； 4
1.5K10编辑于 2022-08-31 - 来自专栏AI技术应用
AI软件项目开发流程
AI软件项目开发流程是一个将传统软件工程（Software Development Life Cycle, SDLC）与机器学习工程（Machine Learning Operations, MLOps 与传统软件不同，AI项目的核心在于数据和模型，而非纯粹的逻辑代码，因此其流程强调实验性、迭代性、持续监控和自动化。 以下是AI软件项目的核心开发流程，通常被视为一个持续的、以反馈为驱动的循环：阶段一：业务理解与数据规划（Business Understanding & Data Strategy）这个阶段是项目成功的起点 全流程自动化： MLOps的目标是通过自动化管道实现从数据获取、训练、部署到监控的持续训练和持续交付循环，确保AI软件项目的长期稳定和价值输出。 总结：MLOps 闭环AI软件项目开发流程本质上是一个MLOps闭环，将软件开发（Dev）和运维（Ops）的概念扩展到机器学习领域，项目的迭代周期不再仅仅是代码更新，而是数据、代码和模型的三重迭代。
98810编辑于 2025-10-20 - 来自专栏Kevinello的技术小站
Whosbug项目日志2
背景信息 团队规模 whosbug经手了多个团队的近20人，历史团队中：大家分别负责插件和数据流转的设计实现和优化、责任归属算法的设计实现与优化、antlr语法AST分析的多语言适配实现以及项目协同的管理 图片 项目诉求 关键痛点 在很多大型项目中，一个重要缺陷往往会在不同的人手中流转很多次，这会导致很多不必要的时间成本和人力成本，甚至在一些情况下会引发新的问题（如修复人在对模块不熟悉的情况下进行了不恰当的 bugfix） 项目目标 whosbug致力于解决责任人归属这一问题的一个微服务，精确的定位到每一个crash / bug的责任人，缩短缺陷修复流程；同时也能在语法树这一层级为项目提供部分统计信息 项目现状 初版尝试在自动化测试产品（NewMonkey）、移动性能监控（QAPM）场景中接入了whosbug；近期也进行了一些更新，解决了下面提到的一些问题，不久后将会在内网发布，同时我们也将维护一个开源版本 会造成内存装载量过大，容易导致流水线机器OOM 图片 解决措施： 减少单次内存装载数据量，处理完毕的数据及时抛弃（以及必要的手动GC） 优化数据流动的过程，减小重复的内存开销，提高数据结构的复用能力 2.
57531编辑于 2022-08-19 - 来自专栏达达前端
Angular实战项目（2）
Angular 打造企业级协作平 image 项目工程 ? image.png ? image.png ? image.png https://github.com/typicode ?
1.4K10发布于 2019-07-25 - 来自专栏coding for love
第 2 章 软件过程
简介 本章主要目标是介绍软件过程（软件生产的一组相互连贯的活动）的思想。 读完本章将会： 理解软件过程和软件过程模型概念 了解 3 个通用的软件过程模型以及他们的适用情形 了解需求工程、开发、测试和演化这几个基本的软件过程活动 理解为什么软件过程要有效地组织以应对软件需求和设计上的变化 理解软件过程改进的思想以及影响软件过程质量的因素 虽然有许多不同的软件过程，但都必须包含在第 1 章所介绍的 4 个最基本的软件工程活动中： 软件规格说明 软件开发 软件确认 软件演化 2.1 软件过程模型 软件过程模型是软件过程的简化表示。 2.2.3 软件确认 测试应该是分阶段的。 ? 测试阶段 ? ? image.png ? 2.2.4 软件演化 软件工程是一个持续演化的过程。 ? 软件系统演化 2.3 应对变化 变化是无可避免的。
46610发布于 2020-06-23 - 来自专栏啄木鸟软件测试
软件性能测试（连载2）
在B/S系统中有一个著名的2/5/10原则，即网页在0-2秒内显示，所有用户可以接受；在2-5秒内显示，大部分用户可以接受；5-10秒内显示，只有少部分用户可以接受；10秒以上就几乎没有用户可以接受了。 通过图3-6可以看出，响应时间=B1+W1+S1+W2+D+W3+S2+W4+B2，其中。 •W1、W2、W3、W4。网络响应时间。 •B1、B2。前端响应时间。 •S1、S2。服务器响应时间。 表3-1理发师模型 设置并发数总响应时间平均响应时间实际并发数110分钟×1=10分钟10分钟/1=10分钟1210分钟×2=20分钟20分钟/2=10分钟2310分钟×3=30分钟30分钟/3=10分钟 •当有2个人来理发的时候，2个人可以同时进行，共需要10×2=20分钟的理发时间、平均响应时间仍旧为20/2=10分钟、实际并发数为2。 这与软件性能测试的情形是基本吻合的。如果要提高性能从硬件上考虑可以增加理发师，从软件上考虑可以加强理发师水平，减少给每一位顾客理发的时间。 3.
1.3K20发布于 2020-02-19 - 来自专栏啄木鸟软件测试
软件项目的用户验收测试
来源：http://www.ltesting.net 随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。 外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。 软件配置审核 对于一个外包的软件项目而言，软件承包方通常要提供如下相关的软件配置内容： 可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本。 主要的管理类文档：《项目计划书》、《质量控制计划》、《配置管理计划》、《用户培训计划》、《质量总结报告》、《评审报告》、《会议记录》、《开发进度月报》。 不同大小的项目，都必须具备上述的文档内容，只是可以根据实际情况进行重新组织。 对上述的提交物，最好在合同中规定阶段提交的时机，以免发生纠纷。
1.6K10发布于 2019-12-12 - 来自专栏java和python
Vscode软件，如何启动vue项目
背景 确保本地安装了node环境，vscode软件 安装node.js 环境，这样前段的vue项目就可以在cmd里面启动了 vsCode 软件安装 运行项目 vscode软件，打开对应的vue项目的文件夹 导入成功的目录是 启动项目 输入的命令看这个配置 有的项目是serve 也就是启动的代码是 npm run dev 或者 npm run serve 看配置文件是哪个 当输入完命令，回车 ，出现 就是项目启动了
5.2K20发布于 2021-11-15 - 来自专栏杂谈v
用过的项目管理软件
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。 它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。 实现了软件的完整生命周期管理。 TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。 NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
2.8K30发布于 2019-10-16 - 来自专栏全栈程序员必看
软件项目版本命名规范
GNU 风格的版本号管理策略： 1．项目初版本时 , 版本号可以为 0.1 或 0.1.0, 也可以为 1.0 或 1.0.0, 如果你为人很低调 , 我想你会选择那个主版本号为 0 的方式 ; 2 ．当项目在进行了局部修改或 bug 修正时 , 主版本号和子版本号都不变 , 修正版本号加 1; 3. 当项目在原有的基础上增加了部分功能时 , 主版本号不变 , 子版本号加 1, 修正版本号复位为 0, 因而可以被忽略掉 ; 4．当项目在进行了重大修改或局部修正累积较多 , 而导致项目整体发生全局变化时 ，后续版本可以是Gamma, Current, RC (Release Candidate), Release, Stable 等, 也可以在后面加入 1 位数字的版本号, 比如RC-1, RC-2,
1.7K10发布于 2021-05-19 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷项目管理软件
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。 2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。 2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。 3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
2.3K00编辑于 2023-05-15 - 来自专栏阿杜的世界
谈谈软件项目的风险管理
今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ? 风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识 风险的处理过程有四个步骤：风险识别、风险量化、应对计划、风险监控，这是一个循环迭代的过程，需要在软件项目中持续进行。 ? image.png 我的心得 正所谓“凡事预则立，不预则废”，软件项目要有计划，做很多事情都要有计划，我一般使用PDCA工作法进行计划。 作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
2K00发布于 2019-04-18 - 来自专栏QT开发
QT软件外包项目的验收
QT软件外包项目的验收是确保最终交付物符合客户期望、合同约定和行业标准的重要环节。由于QT应用的特殊性（通常涉及复杂的GUI、跨平台部署、实时性要求等），其验收过程需要更加细致和专业。 QT软件外包项目验收的核心原则：需求驱动： 验收应严格对照项目合同、需求规格说明书（SRS）和UI/UX设计稿。 2.验收执行阶段：资料审核：文档完整性与准确性： 检查所有提交文档是否齐全、内容是否准确、格式是否规范，是否与实际软件功能一致。 报告应明确指出项目是否通过验收，以及存在的任何遗留问题和后续计划。签署验收文件： 如果软件满足所有验收标准，客户和外包公司共同签署《软件验收合格证明》或《项目终验报告》。 进入维保阶段： 验收通过后，项目通常进入约定的质保期或维护期。一个良好定义的验收流程和清晰的验收标准，是确保QT软件外包项目成功交付，并避免后期纠纷的关键。
42800编辑于 2025-06-09 - 来自专栏【Android开发基础】
【软件测试系列八】《软件项目测试报告》
软件项目测试报告 ****有限公司****部 ****年**月 1 测试目的 本次测试的目的是依据***，对***系统***模块进行质量评测，主要包括： 1、 验证系统功能实现是否符合可研及初步设计等测试依据的相关要求 （1） ****系统(测试)网站： （2） ****系统(测试)网站： 表2 功能测试环境 系统 名称 设备 类别 设备型号 CPU 内存 硬盘 操作系统及版本号 数量 应用软件及版本号 CPU频率 系统类型 内存 操作系统及应用软件 4 测试内容 依据****项目需求说明书，结合系统试运行情况以及影响测试的限制条件，经与项目组确认，明确了本次测试工作的应用系统测试范围、测试版本 4.4 执行记录 ****部对整个测试项目按照软件项目测试管理要求进行了策划、跟踪与控制。截止****年**月**日，共开展了测试准备、测试设计、测试执行、问题确认以及测试总结五个阶段的等工作。 5 测试结果及分析 5.1 已整改缺陷记录 ***部对测试过程中发现的所有异常情况进行了分析，共确认**个软件缺陷，并编制了软件测试问题报告单，详见附件（缺陷清单）。项目组确认了全部问题。
58730编辑于 2023-09-19 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
软件工程和项目管理
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。 一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理， 如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！ 软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！ 瀑布vs敏捷 ---- 都有分析 设计 开发 测试 传统的软件开发过程比如瀑布开发过程，将软件的生命周期分为需求，分析，设计，编码实现，测试，部署等几个阶段，从当时的情况可以看出各个阶段代表着项目的进度 优势vs劣势 由于瀑布模式在软件开发开始阶段就全部确定了软件所需功能和设计，这使得软件开发过程有很强的针对性，但这种特性也使得瀑布模式无法适应软件需求变化比较快速的项目。
1.3K10发布于 2020-07-23
腾讯云开发者
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