最近我的工作方面发生了一些变化,先说结论:我通过内部转岗的方式,正式加入到 B 站基础架构部,会去做分布式存储相关的工作了。 这是一个看似自然而然的结果,但也有点出乎我自己的预料。
本文链接:https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/99688626 7-9 人以群分 (25 分) 社交网络中我们给每个人定义了一个“活跃度”
Indexer缓存k8s资源对象,并提供便捷的方式查询。例如获取某个namespace下的所有资源
本文链接:https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/96307903 7-9 最长对称子串 对给定的字符串,本题要求你输出最长对称子串的长度。
作为一名数据从业者,当然干什么事都喜欢用数据说话。2020年上半年,在个人正式入职数据分析师前,专门从数据分析的角度探索了一把数据分析师就业现状,近日,刚好自己开启大数据岗位,所以就再分析下大数据相关岗位就业招聘现状,仅供参考。
水仙花数是指一个N位正整数(7≥N≥3),它的每个位上的数字的N次幂之和等于它本身。例如:153=13+53+33。 要求编写程序,计算所有N位水仙花数。
本文链接:https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/102727548 7-9 目录树 (30 分) 在ZIP归档文件中,保留着所有压缩文件和目录的相对路径和名称
本系列是《玩转机器学习教程》一个整理的视频笔记。本章的最后一个小节介绍PCA在人脸识别领域的一个特殊的应用,也就是所谓的特征脸。本小节会介绍什么是特征脸,并通过可视化的方式直观的感受特征脸。
关于「从功能测试,转岗到自动化测试」,主要的几个问题 : 001 目前一直在走功能测试,工作中也没有机会接触自动化测试 。想后续从事自动化测试,我应该从哪里开始学 ?
在职场里,换岗是一件需要勇气的事情。尤其是拿着高薪的时候,你可以有各种理由,但不一定能说服身边的人。像研发岗产品岗还好,不至于是从头再来。我身边也有一些成功转型的案例。
今天看到有关于开发转岗架构师的文章,我从项目转到架构也有一年了,一点体会总结下。 已经是某一个业务领域的专家,在该领域有从设计、开发到上线,有完整的经历,业务领域被周围同事认可; 2、知识的广度要能覆盖到该领域所需要的所有技能,比方对开发语言来说,如果产品涉及多端,则要有跨平台开发所需要具备的技能; 转岗前的准备 、《架构师修炼之道》[美] Michael Keeling等等,都读上一遍,像真正的架构师一样思考,参与项目过程中; 3、专业工具技能的拓展,包括UML、Visio、数据库原型等工具熟练使用的技能; 转岗后的工作
多个条件分支记录错误信息,可以封装进一个方法,在记录异常信息的地方抛出异常,并给出相应信息。在该方法外部捕获,记录异常信息。异常处理和正常业务流程隔离。
本题目要求读入1个正整数n,然后编写递归函数reverse(int n)实现将该正整数逆序输出。
7-9 天梯赛座位分配 天梯赛每年有大量参赛队员,要保证同一所学校的所有队员都不能相邻,分配座位就成为一件比较麻烦的事情。
本文链接:https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101473534 7-9 电路布线 (30 分) 在解决电路布线问题时,一种很常用的方法就是在布线区域叠上一个网格
因为我当年转岗,本质上就是在学习怎么适应这堵墙存在的世界。 而现在,世界规则在变。 以前边界清晰的时候,产品经理到底都在忙什么?
7-9 人以群分 社交网络中我们给每个人定义了一个“活跃度”,现希望根据这个指标把人群分为两大类,即外向型(outgoing,即活跃度高的)和内向型(introverted,即活跃度低的)。
根据Google+博文显示,最近发布的Linux Kernel 4.15的速度要比4.11快7-9%;在激活内核页表隔离(KPTI)情况下速度仅比4.11慢了1-2%。 ?
本文首发微信公众号:飞总聊IT 美联储加税以后,日子不好过了,美帝的资本家们也开始头疼到底要怎么样减员增效比较好。 扎卡伯格公开宣布,公司需要get more done with fewer resources。翻译一下就是用更少的人头,干更多的活。在资本家日子不好过的时候,这当然是个理所当然的口号。 Meta很早之前就停止了公司范围内的招人,只保留了很少数的职位,和算法有关系的岗位。当然,公司并没有宣布大规模成建制的裁员。 现在这个阶段,任何大规模的裁员,对很多依赖留学生的互联网公司来说,都是问题。M
爆料还显示,德州仪器将原MCU产品线研发人员强制转岗到模拟芯片部门,直接从混合信号芯片转到了纯模拟芯片,不仅没有考虑员工的感受和技术专长,而且由于原MCU团队人数众多,其他产品线实际没有那么多的空缺,也就没有什么活给转岗的员工干 ,转岗员工绩效自然也就会是最差。