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数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏mall学习教程
5分钟转型 containerd !
containerd使用 如果你之前用过Docker，你只要稍微花5分钟就可以学会containerd了，接下来我们学习下containerd的使用。 About a minute ago Running coredns 1 af887263bd869 a5e34c24be371 3b0b04aa3473f 50.7MB docker.io/rancher/local-path-provisioner v0.0.14 e422121c9c5f9 da86e6ba6ca19 327kB 进入容器内部执行bash命令，这里需要注意的是只能使用容器ID，不支持使用容器名称； crictl exec -it a5e34c24be371 0.00 2.441MB 339B 16 总结 从Docker转型containerd非常简单，基本没有什么门槛
99020发布于 2021-03-09 - 来自专栏FunTester
5步法助力自动化转型
下面我介绍一下从手动测试到自动化测试转换的5步指南。 步骤1: 查找合适的自动化测试用例 测试自动化在重复测试中发挥着极其重要的作用。可以在下表中找到最适合自动化的测试类型列表。 适合手动测试人员 测试执行 跨浏览器/设备/平台测试支持是必须的——需要最低限度维护 测试报告 需要第三方软件 内置报表生成器，智能分析 测试维护 需要大量的努力 方便管理的用例库，用例组合 步骤5:
71220编辑于 2022-12-09 - 来自专栏云计算之道
数字化转型的5个主要步骤
什么是数字化转型 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、AI、区块链、5G等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升数字化时代企业生存和发展能力，加速业务优化升级与创新转型 数字化转型是什么 数字化转型是基于数字化技术的业务变革，即它不是单纯的信息化系统或数字化系统本身的建设，而是利用数字化技术与系统进行的业务转型与变革，其核心是业务转型。 数字化转型的根本任务是企业价值链与业务流程的重构。即数字化转型不是某个部门或某个小组的业务优化升级，而是整个企业的价值流及端到端流程的重新设计与实现。 数字化转型的核心路径是基于数字化技术的新型业务能力的建设。数字化转型不是基于现有业务需求进行数字化系统建设，而是重新设计基于数字化技术的业务能力，并且利用数字化系统辅助提升与增强新型业务能力。 数字化转型的关键驱动要素是数据。数字化转型应该围绕业务数据展开，从把业务流程、对象、规则的数据化，到挖掘数据价值促进业务提升甚至产生新的业务的数据业务化。 数字化转型的五个步骤
1.6K10编辑于 2023-03-08 - 来自专栏华章科技
数字化转型最致命的5个误区
导读：对于所有企业来说，数字化转型都是新鲜事物，都在摸着石头过河，再加上数字化转型本身是一个极其复杂的系统工程，多以企业在数字化转型的过程中难免会遇到各种问题，甚至犯各种错误，有些错误的代价非常大，企业要尽可能避免 误区01：数字化转型是技术驱动的 许多企业认为数字化转型是技术驱动的，事实并非如此。虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用，但这不能说明企业只需要正确运用技术，就可以实现数字化转型。 误区02：数字化转型就是商业模式的重构 有的企业认为数字化转型仅是战略问题，是商业模式的重构，这种观点是片面的，没有完整概括数字化转型的实质。 数字化转型是一个长期、浩大的工程，企业及各类机构应早早布局。 ? 误区04：数字化转型是领先企业的事情 数字化转型是为了实现企业的智能化和差异化。 PPT | 读书 | 书单 | 硬核 | 干货 | 讲明白 | 神操作 大数据 | 云计算 | 数据库 | Python | 可视化 AI | 人工智能 | 机器学习 | 深度学习 | NLP 5G |
85140发布于 2021-03-29 - 来自专栏陈哥聊测试
DevOps帮助数字化转型的5种方式
介绍业界从未停止对数字化转型的讨论，因新冠肺炎疫情的影响，所有行业的数字化举措也正迅速蔓延扩大。软件正在成为行业中一个关键的业务差异化因素，其快速、可靠和及时的交付正成为数字化转型的核心。 由于去年的流行趋势，数字连接的新规范越来越推动数字转型的速度。有些组织在转型过程中可能还没有取得太大进展，需要将DevOps视为一种基于速度和敏捷性的方法。 2.DevOps优先考虑自动化DevOps有一个焦点，组织可以围绕这个焦点来制定未来的数字化转型战略。DevOps增加流量、缩短反馈循环、鼓励持续学习和实验的原则是许多组织实现数字化转型的基础。 问题是自动化本身并不是DevOps或数字转型的魔术，它必须得到人员、工作流程和组织文化的支持。3.DevOps可打破筒仓、打破壁垒开发团队构建并维护使组织的数字转型成为现实的架构。 5.DevOps展示了使组织得到改进的实践DevOps帮助组织理解不同的模型和系统，这些模型和系统可能会提高他们的整体性能，从而提高他们的竞争优势，从而带来成功的数字化转型。
31410编辑于 2024-11-26 - 来自专栏云计算D1net
揭秘软件厂商转型SaaS模式5大原因
虽然从传统软件模式到SaaS模式过渡并不容易，但有创新精神的ISV(独立软件厂商)有能力实现这种转型。 ? 软件厂商会向SaaS模式转型的5大原因 1) 市场驱动软件厂商向SaaS转型 在激烈竞争的市场中，SaaS厂商的市场定位更有优势，客户越来越倾向选择云解决方案。 某些微软的云计算产品平均每一美元的投资是其传统软件的5倍。这些软件巨人在云计算上的投资能为ISV带来巨大机会。 5) 不走死胡同 虽然人们仍可以讨论时机，但毋庸置疑的是软件行业已经不可逆转的向云计算演进。演进的速度会因特定市场的情况和客户规模的大小而异。
1K60发布于 2018-03-23 - 来自专栏灯塔大数据
5G时代营销转型的运营和技术建议
5G时代营销转型的运营和技术建议 今年6月，我国正式发放5G商用牌照。 由于5G基站投资是4G的两倍，功耗则是后者的2.5倍～3倍，即使有国家政策支持，5G网络投资的资金压力对于三家运营商来说还是很大的，因此，中国电信和中国联通签订了《5G网络共建共享框架合作协议书》，中国移动则 “计划压缩以往传统业务投资，通过5G+4G的方式来操作”。 从营销总体来看，5G时代，运营商一方面面临营销费用缩减的问题，另一方面又必须满足消费者全面数字化生存需求，面对新形势，运营商营销工作从当前以产品为中心向以客户体验为中心进行战略转型，全面提高营销成效已是迫在眉睫 但是，对于以客户体验为中心的营销转型来说，运营的管理流程、组织和人才的创新与转型才是核心基础。
1K20发布于 2020-08-17 - 来自专栏工业科技1
5G+区块链，助力工业互联网转型
工业互联网最重要的价值是借助5G和区块链等技术打通企业的各个流程，实现从采购、设计、生产到销售各个环节的互联互通与分布式管理，并在此基础上实现资源的按需配置。 工业互联网时代，企业将具备自主学习、自我优化、自主决策、自我组织等能力，可以高效地完成生产过程中柔性化、智能化以及高质量化的任务；能够将管理、运营、决策及优化等任务融为一体，实现真正意义上的数字化转型。 因此，企业数字化转型可以看作物理角度的自动化和信息角度的智能化融合的“双升级”，不仅仅是机器换人，也不仅仅是减少生产线人工干预、提高生产过程可控性，最重要的是借助5G实现从采购、设计、生产到销售各个环节的互联互通 、按需式管理资源配置，才是企业数字化转型所追求的目标。 忽米网——让工业更有智慧 来自《5G＋工业互联网助力企业数字化转型》
55010编辑于 2022-04-19 - 来自专栏精益六西格玛资讯
支持数字化转型的5个变革管理技巧
数字化转型通常需要整个组织的思维、流程和行为发生重大转变。这很难--尤其是在扩展和维持转型方面。不可避免地会发生文化转变，尤其是当您考虑到所有移动部分时：软件交付团队、产品所有者、多个业务线。 每个组织都因其人员和流程而独特，转型之路也是如此。这是他们自己的故事，可以书写和催化，并激励更多的员工加入其中。 5.
37420编辑于 2023-02-28 - 来自专栏腾讯云TVP
5G赋能行业应用，助推数智化转型！
导语 | 5G 技术的蓬勃发展推动其行业应用的巨轮乘风破浪、扬帆启航，5G 技术不断落地布局于各行各业，基础建设也不断完善，5G to B 的时代已经到来。 我们提 5G+，也是指 5G 融合网络，包括光网、NB-IoT、其它连接方式等，在网络进行上行 5G，下行融合方式对接接入层的终端。 接下来，我们将逐一探讨典型的 5G 终端、典型行业、网络创新能力、5G 定制网以及工业 5.5G 网络等关键内容。 首先，第一部分是 5G 终端。 其次，在 to B 里面，基于 5G 的摄像头、5G 的工业网关，针对 5G AGV，包括数采网关，已经逐步批量生产。在网络层面，5G to B 里面有多种模式都提出了相应的组网方式。 5G to B 不仅是 5G 应用发展的新机遇，更是行业数字化转型的加速器，接下来将会在各行业引领变革。 欢迎关注「腾讯云TVP」，期待你的「在看」哦～
72010编辑于 2023-01-05 - 来自专栏CloudBest
总结：企业数字化转型的5大趋势特点
那么，你正在做的转型，是否是数字化呢？ 以下是我们总结出来的企业数字化变革的5大趋势特点： 1.上下内外在线连接 数字化转型一定不只是完成企业某一段的改造，是企业内外办公与业务场景的打通，是企业上下游之间的数据串联，将供应链上的所有角色连接起来 这样大大节省了系统应用实施部署的时间，对于企业业务转型的推进，从一定程度上是利好的。 5.整合的一体化系统 尽管现在针对企业经营管理的各类软件产品已经几乎涵盖了企业所需的所有场景，比如EC电子商务营销系统、SFA业务员行为管理系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、ERP/进销存 数字化转型的一个大前提，是能够实现数据的互联互通，从技术层面讲，需要通过系统的架构，打破不同软件之间的壁垒，让数据高效流通起来，创造增益价值。
1.6K20编辑于 2021-12-27 - 来自专栏智能时刻
【业务架构】业务能力转型组织的前 5 个用例
目标是拥有这样一个细粒度的业务能力映射，不超过 5 到 10 个应用程序映射到一个业务能力。 这允许每个业务能力集群相互独立地分析应用程序。
37020编辑于 2022-09-26 - 来自专栏AI 应用架构
企业 AI 转型真正能赚钱的，只有这 5 类场景
这篇文章反过来——告诉你企业AI转型里，真正值得投入、能跑出ROI、能持续迭代的5类黄金场景。 文末还给你一份黄金场景识别5问清单，下次开AI立项会，直接拿去用。如果你正在推动企业AI转型，这篇文章可能帮你把预算花在刀刃上。一、先建立共识：什么样的场景才算"黄金"？ 把这五个维度叠在一起，我画了下面这张"黄金场景识别"决策树，你可以直接拿去对照自己的项目：接下来我要讲的5类场景，全部都是同时满足这五个维度的——也就是企业AI转型里，最容易跑出ROI、最容易持续迭代、 倍低③内容生成与营销Prompt+模板1–2个月低3–5倍中（合规）④研发与运营提效采购Copilot1个月中5–8倍中（代码安全）⑤模糊判别+人审分类模型+HITL3–6个月中高3–10倍中（合规）给企业转型负责人的建议 结语：企业AI转型的真相——"选对场景"比"用对模型"重要100倍写到这里，我想再强调一遍核心观点：企业AI转型90%的成败，决定于"选对了哪个场景"，而不是"用对了哪个模型"。
33121编辑于 2026-05-23 - 来自专栏EdisonTalk
我在传统行业做数字化转型（5）最终篇
（3）业务篇：介绍了营销、研发和供应链三大业务及我经历的一些转型历程和感受 （4）团队篇：介绍了我所在的经济适用型团队的建设和管理心得 （5）最终篇：回答一些问题及推荐一些参考书籍 1 Q&A Q：数字化转型是不是可以照搬已有案例 因此，我们应该跳出以往单点建设信息化系统的视角从而以企业级的全面的视角去理解数字化转型，才能因地制宜设计自己企业的数字化转型之路。 数字化转型，重在转型，数字化只是手段。技术只有服务于业务，才能发挥技术的价值。 Q：数字化转型到底需要多久的时间？企业需要长期的投入吗？ 一般来说，根据不同的传统行业的企业自身的背景及信息化建设水平，要实现较为完整的数字化转型一般都需要3~5年甚至更久的时间。 不得不说，今年的疫情加速了传统行业的企业开启数字化转型的意愿和动力，因为，疫情之下，疫苗未出，现金流吃紧，不转型就离停止运转不久了。 Q：提到数字化转型都在说建设中台，那么后台是什么？
71220发布于 2020-12-01 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业做数字化转型,请先避开这5个坑!
企业数字化转型也因此成为“必修课”。然而，许多企业常常因为没有提前明确规划数字化目标而导致数字化转型最终失败。因此，在企业落地数字化之前，务必要先学会避免以下5种容易踩到的大坑。 第一种：在企业数字化转型的过程中，很多企业的领导人自己不下场参与数字化转型是一个常见问题。但我们要清楚的是，数字化转型并不是简单的开发一个APP或购买技术咨询服务，而是需要全公司的协作和转变。 所以，数字化转型首先要避免的第一个坑，就是领导人不要不下场，最好是能做到亲自参与，协调推进，承担责任，全公司共同努力。否则，转型很难成功。 最终实现了数字化成功转型。成功的数字化转型取决于企业的心态和行动。领导人应该摒弃期望“点石成金”的态度，而是准备“反复磨练”自己的数字化转型过程。 这里推荐织信低代码，平台提供全面的可落地的数字化转型方案与成功案例，专为企业量身定制数字化转型方案。
37120编辑于 2023-07-28 - 来自专栏学习
【Java】向上转型和向下转型
先用一个生动形象的例子来解释向上转型和向下转型 向上转型（Upcasting） 想象你有一个动物园，里面有各种不同类型的动物，如狮子、大象、长颈鹿等。 如果是，你就可以安全地进行向下转型，并调用Lion类中特有的方法。 向上转型 概念 向上转型（Upcasting）是 面向对象编程 中的一个概念，特指将一个子类对象赋值给一个父类类型的引用变量。 这就是向上转型和多态性的实际应用。 发生向上转型的情况 1.子类对象赋值给父类引用 当子类的实例直接赋值给父类类型的引用时，会发生向上转型。这是最常见的向上转型场景。 } 向下转型 概念 向下转型（Downcasting）是Java中类型转换的一种，它指的是将一个父类对象转换为子类类型的全过程。 注意事项 向下转型的语法格式如下： 子类类型 变量名 = (子类类型) 父类对象; 只能对已经进行过向上转型的对象进行向下转型： 在Java中，我们不能直接将一个父类对象强制转换为子类对象，除非这个父类对象实际上是子类对象的向上转型
1.1K10编辑于 2024-10-15 - 来自专栏chenchenchen
Java向上转型和向下转型
向上转型的好处？ sleep传入的参数是子类，若是不用向上转型，那么有多少个子类就得在这儿写多少种不同的睡觉方法 二.向下转型 class Fruit{ public void myName(){ System.out.println //向下转型 //f指向子类的对象，子类的实例a也指向f,向下转型后因为都是指向子类对象，调用的全是子类的方法 Apple a=(Apple)f; a.myName(); a.myMore (); //向下转型之前必须进行向上转型 //编译无错但会运行会出错ClassCastException，子类aa不能指向父类ff Fruit ff=new Fruit(); 经过了这个过程，子类实例已经赋值给了父类引用（即完成了向上转型），但很遗憾的丢失了子类扩展的方法。使用向下转型的特性，让我们可以重新获得丢失的方法，即强转回子类
1K60编辑于 2023-01-30 - 来自专栏腾讯云TVP
5G“新引擎”，助力矿山向无人化、智慧化转型！
5G 技术的大带宽、低时延、广连接等特性，为打造智慧矿山创新型应用，助力矿山行业转型升级奠定了坚实基础。 毋庸置疑，智慧化转型是矿山行业发展的必经之路，其中，智慧化主要体现在机械化“换人”、自动化“减人”，和智能化“无人”三方面。 而矿山行业选择智慧化路径的原因一方面是由于用工荒的外部问题需要得到解决，另一方面则是煤炭行业转型升级的内在要求。智慧矿山建设将推动煤炭行业发展步入新常态，促进其高质量、高效益发展。 而在露天矿场景下： 其工序相较于井工矿简单许多，主要通过在矿区实现选矿区及矿区指挥调度中心的 5G 网络覆盖，部署 5G+智能采矿、5G+调度系统、5G+智能管控等应用。 综上所述，无人化、少人化将是矿山行业的未来发展方向，随着矿山智能化的发展，行业数字化转型正在加剧，为了实现矿山设备智能化，设备互联成为了必不可少的条件。
1.1K10编辑于 2023-01-05 - 来自专栏Linux驱动
8.JAVA-向上转型、向下转型
父子对象之间的转换分为了向上转型和向下转型,它们区别如下: 向上转型 : 通过子类对象(小范围)实例化父类对象(大范围),这种属于自动转换 向下转型 : 通过父类对象(大范围)实例化子类对象(小范围), 向上转型 示例1-向上转型 class A { public void print() { System.out.println("A:print" PS:向上转型时,父类只能调用父类方法或者子类覆写后的方法,而子类中的单独方法则是无法调用的. 2. 向下转型 在java中,向下转型则是为了,通过父类强制转换为子类,从而来调用子类独有的方法(向下转型,在工程中很少用到). 从上面打印可以看到,我们成功通过向下转型来调用B类和C类独有的方法. 下章学习: 9.JAVA-抽象类定义
1.5K20发布于 2019-05-24
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