质量和效能的平衡一直是软件研发过程中永恒的话题,从短期看质量和效能似乎是矛盾的,但是从长期看质量和效能却能做到有机地统一,面对质量和效能的平衡,我们需要的不仅是战略层面的思考,还需要微观层面的工程实践, 为工程师提供顶级交流平台 CCF TF第84期 主题 质量与效能 2022年11月29日 19:00-21:00 长按识别或扫码报名 报名链接:https://conf.ccf.org.cn/TF84 11月29日,欢迎报名! ,“研发效能宣言”发起人和主要起草人,多本技术畅销书作者,著有《测试工程师全栈技术进阶与实践》《软件研发效能提升之美》《高效自动化测试平台:设计与开发实战》《软件研发效能提升实践》和《软件研发效能权威指南 具体权益请点击查看:CCF个人会员权益 申请公司会员,可享受更多免费名额、品牌宣传及其他权益,详情点击查看:CCF公司会员权益或咨询电话0512-83912127 长按识别或扫码入会 参会方式 2022年11
在Win11中结束进程,可以按照以下步骤进行操作: 打开资源管理器。您可以通过按下Windows键并键入“资源管理器”来快速找到它。 在资源管理器中,单击左侧导航栏的“此电脑”或“我的电脑”。 在“此电脑”窗口中,单击左上角的“查看”选项卡。 返回资源管理器的主窗口,导航到具有您要结束的进程的应用程序或进程。 右键单击应用程序或进程,并选择“结束任务”。 在确认对话框中,单击“结束任务”以终止进程。 查看资源占有CPU cmd输入resmon.exe
对于有志学习Python的开发者来说,Python吸引人的地方不仅是有一个优秀的社区,而且还有大量的精品免费资源可用。 连环创业家,Code(Love)创始人Roger Huang近日分享了11个优秀的Python学习资源,IT经理网编译如下: 一、Python优秀书籍 《Learn Python the Hard Way 三、Github上的Python资源库 Github上有大量优质的Python资源库,例如这个。 九、Python的机器学习资源库 这个Github上的Python机器学习库提供大量优秀资源,让你快速入门。 十、Plotly帮你用数据讲故事 柴静的雾霾演讲为什么火?因为她用数据讲故事呗。
一臻AI 专注于AI智能体/编程/RPA提效和AI前沿技术分享 121篇原创内容 公众号 还在到处找MCP资源?这11个MCP资源库建议收藏! MCP虽然可以本地部署,但实际使用中,更多地是直接使用MCP资源库。 今天,给大家推荐11款MCP资源库,希望对大家有所帮助 01 MCP.so https://mcp.so/ 目前最大的MCP服务器收录平台,已索引11790个MCP服务器 MCP Servers,提供精选 支持社区用户提交MCP服务,包含详细的FAQ和使用指南,是当前最全面的MCP资源中心。 专门为Cursor编辑器用户设计的MCP资源和社区平台。
从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在产品研发这个环节,不涉及市场。 写作初衷 软件开发领域从不缺新概念。 本着「少些概念解决问题,脚踏实地躬身入局」的原则,之前写了一些关于研发效能领域实践的文章,写完之后我一般用的标签是「研发效能」「持续集成」「持续交付」「DevOps」,这样就让本来很简单的一件事复杂了很多 11、最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 研发效能 定义:研发效能是一个组织高效交付产品的能力,以及围绕提高这一能力所建立起来的由规范、流程、标准、工具、度量体系、实践等组成的系统工程体系。 细品:研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。后面的文章我会针对这五个方面一一阐述。 总结 研发效能是组织高效交付产品的能力及支撑其能力所建立的系统工程体系。
2020年2月,万达集团“人力资源电子签约平台”上线,员工只需要1部手机,3分钟就可以完成入职全流程。 万达集团上线电子签 打造服务型人力资源 作为世界领先的大型企业集团,万达集团的产业横跨商业、文化、地产、金融,员工数量高达8万人。 电子签作为人力资源数字化转型的一项创新性技术,是将传统的纸质签署变为电子签署,以自动化、无纸化的方式精简和规范HR流程,能够有效提高业务效率和灵活性,这正是人力资源数字化转型所追求的服务标准化、专业化、 电子签不仅能够支撑万达集团输出高效的人力服务,通过无纸化签署节约各类成本,带来管理效能的提升。 同时,可靠电子签名还能够降低代签风险,助力万达集团人力资源打造一个数字化的信任空间。 此外,人力资源是万达集团应用电子签的第一站,后续还将在全业态中大力推广电子签,以数字化技术更好地服务全业态。
一、无法获得锁 /var/lib/dpkg/lock – open (11: 资源暂时不可用) 在用sudo apt-get install 安装软件时,由于速度太慢,想换个软件源,直接关闭了终端,apt-get 但进程没有结束,结果终端提示 “E: 无法获得锁 /var/lib/dpkg/lock – open (11: 资源暂时不可用) E: 无法锁定管理目录(/var/lib/dpkg/),是否有其他进程正占用它 /var/cache/apt/archives/lock sudo rm /var/lib/dpkg/lock 二、config.dat is locked by another process: 资源暂时不可用 debconf: DbDriver "config": /var/cache/debconf/config.dat is locked by another process: 资源暂时不可用 amw@ [Y/n]y debconf: DbDriver "config": /var/cache/debconf/config.dat is locked by another process: 资源暂时不可用
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对于大量小而美的互联网软件项目,当版本需求被确认之后,比拼的就是研发能力,具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力,这其中研发效能的高低对于理平台这里首先明确两个关键词的含义:CI: 持续集成,开发提交代码后 一个大型应用拆分为几十个微服务,分别交由不同的团队开发,不同团队之间水平参差不齐,之后还要你开发的应用服务和其他同学开发的部署到同一台服务器上,结果可想而知;现在我们可以将应用程序的代码、运行环境、依赖库、配置文件等必需的资源打包封装到一个容器里 更高的资源利用率(省钱)Docker 对系统资源的利用率很高,一台主机上可以同时运行数千个 Docker 容器。 容器除了运行其中应用外,基本不消耗额外的系统资源,使得应用的性能很高,同时系统的开销尽量小。 和虚拟机相比,容器仅需要封装应用和应用需要的依赖文件,实现轻量的应用运行环境,且拥有比虚拟机更高的硬件资源利用率,能省多少省多少。
8.验证方法 我们的数据被加载到我们的内部数据仓库中,该仓库托管着许多具有大量资源的数据集,因此很难对运行我们的 ClickHouse 增强型 GA 解决方案的成本进行精确评估。
1.3.2 需求分级 每家企业都希望公司的资源持续投入到“有价值”的事情上,持续做有价值的事,首先要在要做的“一大堆事”中,识别真正重要紧急的工作并确保资源投入获得预期产出。 为了解决这个问题,我们在19年下半年根据有赞项目管理特点设计出一套“需求分级”流程,通过识别出每月高优需求并锁定资源确保需求的开发与上线。 二、效能平台的定位——三大“自我修养” 长期以来,为了达成未来效能平台既是“基础设施”又是“跃迁平台”的目标,我们对效能平台总结了三大“自我修养”,也就是定位的三大关键词: 2.1 效能 效能的定义为“ 诚然,现代企业,尤其是互联网公司,已经不能再倚重于劳动密集型或者资源密集型的管理与度量方式了。 而肩负着有赞效能改进的工具性使命的效能平台,必须“闭环”。
8.验证方法 我们的数据被加载到我们的内部数据仓库中,该仓库托管着许多具有大量资源的数据集,因此很难对运行我们的 ClickHouse 增强型 GA 解决方案的成本进行精确评估。
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接着,Bjarne Stroustrup在TC++PL里面定义了RAII(Resource Acquisition is Initialization)范式(即:对象构造的时候其所需的资源便应该在构造函数中初始化 ,而对象析构的时候则释放这些资源)。 RAII意味着我们应该用类来封装和管理资源,对于内存管理而言,Boost第一个实现了工业强度的智能指针,如今智能指针(shared_ptr和unique_ptr)已经是C++11的一部分,简单来说有了智能指针意味着你的 对于C++98的内存管理,我们可以建立一个资源管理类,举个例子: class A { public: A(){} }; void rsrlek() { A* a = new A(); /delete a; /*<----------这里不需要显式删除指针*/ } /*<------------------函数退出,对象b自动析构,并删除指针a,避免了内存泄露*/ 在C++11
从数据结构角度上看,其中包括了它是如何来维护 group/version/kind 和资源 model 的对应关系,资源 model 和默认值函数的对应关系,不同资源版本之间相互转化函数的对应关系等等。 从实现接口角度看, schema 实现了一系列接口,从而具备了创建资源对象,给资源对象赋默认值,识别资源对象类型,完成资源对象本版之间的转换,完成资源的 label 标签转化等功能。 资源的外部本版注册 这里我们以 apps/v1beta1 为例子,介绍该组下的 v1beta1 版本的资源是如何注册到 schema 中的,其图解如下: 由图解我们发现对于外部资源版本的注册包括资源 资源的内部本版注册 这里我们同样以 apps 组做为例子,介绍该组下内部版本资源是如何注册到 schema 中的,其图解如下: 由图解发现对于内部资源版本注册只包括资源 model 类型的注册,其源码如下 model 进行注册,例如我们非常熟悉的 deployment 资源, statsfulset 资源等等。
CTO/CIO需提升IT资源ROI、统一分析公有云账单、掌握整体成本使用结构;运维/开发管理者需高效管理所有云计算资源;财务管理者需实现成本在企业内部合理化分摊。 理想与现实的差距在于:多云环境下资源分散、账单复杂、闲置资源浪费导致成本攀升,资源利用率待提升。 多云资源统一管理:支持17种云平台一键接入自动发现云资源,配置流程含工单审批(主机申请等);支持统一管理40+云产品(云主机、云硬盘、快照、VPC、EIP、对象存储、数据库等)。 功能完备性:覆盖从资源采买、统一管理到成本分析、优化的全流程,含预算管理(配置、告警、预测)、自定义报表等工具,降低运维成本(Ops Cost)、提升开发效率。 数据驱动决策:费用分析模块提供资源类型费用占比(如CVM、COS、CBS等)、利用率分析、购买建议,支撑CTO/CIO对IT资源ROI的信心(据腾讯全球数字生态大会披露)。
部门墙高筑 千人规模的 IT 团队往往内忧外患,内部 IT 团队无序扩张,外部业务部门争抢 IT 资源。 业务追求完美的 IT 展现,这与IT 部门有限的资源相矛盾,而当业务产出出现问题时,业务部门往往抱怨 IT 团队的支持不够,冲突明显。 赛马机制本质上是通过放权一线,相对低成本地验证最小 MVP 和可靠的团队,以便可以获得更多流量及资源的支持。 随着新型冠状病毒肺炎疫情的到来,大家发现腾讯会议可以很好地解决远程沟通问题,最小 MVP 验证成功,这时腾讯立刻将海量的宣传资源投向腾讯会议,对研发、运维、测试资源也都临时做了调配,腾讯云的大量研发人员都参与了腾讯会议 绝大多数企业仍然是“带着镣铐跳舞”,由于历史和组织的原因,业务依然归业务, IT 归 IT,运维归运维,这种仓筒型的组织架构在 IT 是成本的时代可以更好地复用人力资源,在 IT 是业务动力的时代就显得笨拙而臃肿
在本文中,我们将分析一个金融企业效能洞察的案例,展示效能洞察对企业所带来的显著效果。 02、案例 某大型企业规模庞大,业务复杂,旗下员工数量接近3000人。 因此,该企业决定积极推动度量改革,并打造全集团的效能度量平台,期望通过数据洞察辅助提升效能,实现持续改进。 指标展示阶段: 指标迭代慢、展示效果差、洞察分析弱 通过研发编写代码来实现指标,不仅耗费大量的研发资源,而且交付周期长。每当业务提出新的指标展示需求时,都需要通过研发资源排期解决。 更令人困扰的是,一旦业务需求调整,需要修改指标统计口径时,同样需要重新进行研发资源排期,并在通过测试后才能重新上线。 改进措施: 使用可视化配置界面和拖拽方式生成指标,取代了繁琐的代码定制开发工作,摆脱了对研发资源的依赖,解决了研发资源紧缺、指标修改周期长以及业务数据无法及时验证的难题。
内容简介 Brief Introduction 高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 董越,前阿里巴巴研发效能高级专家,DevOps标准核心编写专家,《未雨绸缪——理解软件配置管理从软件集成策略》作者,《版本控制之道——使用Git》译者。 《高效能团队模式》通过对这些关键组织模式、动态交互模式及组织进化方面细致入微的展示,丰富了我们对于组织结构的理解。 《高效能团队模式:支持软件快速交付的组织架构》就像一座灯塔,指引我们从固态组织(陆)航向动态组织(海),期待科技组织大航“海”时代的到来。
二是非常简单,加上注释最长的也不过11行。 在介绍每一段代码时,Lee都给出了用途,也在代码中也给出注释。 大家可以把这篇文章收藏起来,当做工具箱使用。