7-2 寻找大富翁

7-2 寻找大富翁 分数 25 全屏浏览题目 切换布局 作者 陈越 单位 浙江大学 胡润研究院的调查显示，截至2017年底，中国个人资产超过1亿元的高净值人群达15万人。

7-2 树种统计 (20 分)

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/102924532 7-2 树种统计 (20 分) 随着卫星成像技术的应用，自然资源研究机构可以识别每一棵树的种类

PTA 7-2 符号配对（20 分）

7-2 符号配对（20 分） 请编写程序检查C语言源程序中下列符号是否配对：/*与*/、(与)、[与]、{与}。 输入格式: 输入为一个C语言源程序。

PTA 7-2 找奇葩 (20 分)

在一个长度为 n 的正整数序列中，所有的奇数都出现了偶数次，只有一个奇葩奇数出现了奇数次。你的任务就是找出这个奇葩。

7-2 到底有多二

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/96301355 7-2 到底有多二 一个整数“犯二的程度”定义为该数字中包含2的个数与其位数的比值

财务共享中心如何与业务财务、战略财务协同？财务共享中心上了系统效率反而低了？

更深层的原因是：系统建设跑在了标准化前面，共享中心和业务财务、战略财务之间的分工没有厘清。今天就来拆解两个问题：财务共享中心如何与业务财务、战略财务协同？为什么上了系统效率反而低了？ 财务共享中心带来的不是多了一个部门，而是整个财务组织的职能重构。传统的财务部门被重新划分为战略财务、共享财务、业务财务三个支柱，各司其职、分工明确。 西部矿业的财务共享项目通过战略财务、业务财务、共享财务三支柱架构，将财务人员从繁琐的日常核算中解放出来，转向价值创造的前沿，实现了从财务共享到价值共享的跨越。 如果战略财务看一套数、业务财务用另一套数、共享财务算第三套数，协同就无从谈起。中国财政杂志社的分析指出，共享财务为战略财务和业务财务提供信息和服务支撑。 同时，共享中心积累的业财数据通过统一指标口径后，可为战略财务和业务财务提供决策分析的数据基础。财务共享中心与业务财务、战略财务的协同，核心不是谁管谁，而是谁支撑谁。

PTA 7-2 方阵循环右移

PTA 7-2 数字之王 (20 分)

的每个数的各位数的立方相乘，再将结果的各位数求和，得到一批新的数字，再对这批新的数字重复上述操作，直到所有数字都是 1 位数为止。这时哪个数字最多，哪个就是“数字之王”。

财务AI能替代财务人员吗？财务AI的边界在哪里？

从手工账到AI同事——财务人正在经历第三次跃迁2000年，ERP让财务人从手工账里解放出来；2010年，共享服务中心把核算集中化。过去二十年，每一次变革的操盘手都是财务体系本身。但这一次不同了。 84%的企业已在财务工作中应用AI工具，67%的从业者对职业前景感到担忧，89.7%正在主动学习AI技能。财务AI能替代财务人员吗？这取决于你问的是哪个岗位和哪个层次的职能。一、AI能替代什么？ AI承接重复机械工作，释放财务人力去深挖业务痛点、经营优化、价值研判——企业反而需要更多复合型财务人才。 未来的财务部门，将是人类专家与AI系统深度协作的共同体。人类的判断力和战略思维，将与AI的计算力实现互补。在这个新范式里，被淘汰的不是财务人，而是只会做账的财务人。 常见问题解答Q：财务AI能替代财务人员吗？A：能替代做重复核算的财务人，不能替代做价值判断的财务人。AI已可处理90%的记账、报销、对账工作，但战略决策、职业判断、业务赋能仍是人类的专属领地。

财务职能的重构：AI最先落进财务部

财务职能的重构：AI最先落进财务部 公司AI化的第一站不在产品、不在营销，而在财务部——错误成本最低，收益最能量化 始于咨询.终于因果 一家公司决定开始用AI，从哪里下手？ 一、财务自动化是旧话题，AI掀开的是天花板 先说清一件事：财务自动化一点都不新鲜。ERP是自动化，RPA是自动化，发票OCR、电子档案，都是自动化。 财务团队不再需要"表做得最快的人"——做表这件事机器包了；需要的是会问问题的人：知道该核什么、敢质疑机器的输出、能把业务语言翻译成财务口径。这个能力画像，跟过去十年财务岗的要求，几乎是反着的。 财务是公司AI化的第一站，不是因为它最炫，是因为它错得起、看得清、改得动。 更重要的变化在后面：在财务部跑通的，从来不只是几个对账审单的场景，而是整家公司对AI的信任刻度。 # 标签 #Palantir#财务管理#企业AI转型#本体#经营智商 经营智商系列 · 财务之变专题 本文为系列文章，后续将陆续探讨「AI组织变革」「财务数字化转型实战」等话题。

7-2 歌唱比赛计分 (15分)

7-2 歌唱比赛计分 (15分) 设有10名歌手(编号为1-10)参加歌咏比赛，另有6名评委打分，每位歌手的得分从键盘输入，计算出每位歌手的最终得分(扣除一个最高分和一个最低分后的平均分)，最后按最终得分由高到低的顺序输出每位歌手的编号及最终得分

7-2 冒泡法排序 (30分)

将N个整数按从小到大排序的冒泡排序法是这样工作的：从头到尾比较相邻两个元素，如果前面的元素大于其紧随的后面元素，则交换它们。通过一遍扫描，则最后一个元素必定是最大的元素。然后用同样的方法对前N−1个元素进行第二遍扫描。依此类推，最后只需处理两个元素，就完成了对N个数的排序。

PTA 7-2 列车调度（25 分）

7-2 列车调度（25 分） 火车站的列车调度铁轨的结构如下图所示。 两端分别是一条入口（Entrance）轨道和一条出口（Exit）轨道，它们之间有N条平行的轨道。

7-2 冒泡法排序 (30分)

7-2 冒泡法排序 (30分) 将N个整数按从小到大排序的冒泡排序法是这样工作的：从头到尾比较相邻两个元素，如果前面的元素大于其紧随的后面元素，则交换它们。

PTA 7-2 找奇葩 (20 分)

在一个长度为 n 的正整数序列中，所有的奇数都出现了偶数次，只有一个奇葩奇数出现了奇数次。你的任务就是找出这个奇葩。

PTA 7-2 数字之王 (20 分)

的每个数的各位数的立方相乘，再将结果的各位数求和，得到一批新的数字，再对这批新的数字重复上述操作，直到所有数字都是 1 位数为止。这时哪个数字最多，哪个就是“数字之王”。

恰逢其时：财务RPA如何引爆财务智能化转型

在数字化、自动化、智能化的趋势下，机器人流程自动化（RPA）将与人工智能、大数据和云计算等新技术融合，将企业财务流程提高到一个全新水平，重塑企业未来。 恰逢其时：RPA如何解决当前财务痛点 RPA是一种基于预定规则，模仿人类计算机操作行为的软件机器人，常被视为人工智能（AI）前序。RPA的盛行与普及和当前企业财务建设普遍存在的痛点是分不开的。 再加之，财务流程本就属手动密集型业务，手工操作繁多。 RPA技术解决了当前财务工作中的众多难题，为企业的数字化转型铺平了道路。 财务RPA在财务流程中的具体适用场景 一、收入方面 1）应收账款对账：RPA机器人取得应收（企业财务系统数据）和实收数据（银行回单或者流水等），按照账号、打款备注等信息进行自动对账，并标注差异。 四、资金管理 1）对外收付款：收款与付款的自动化处理； 2）银行对账等：机器人取得银行流水、银行财务账数据，并进3）行银行账和财务账的核对，自动出具银行余额调节表； 4）银行回单下载: 机器人自动下载电子版银行回单

必知必会 | 财务篇：财务数据有什么特点

01 2023-09 必知必会 | 财务篇：财务数据有什么特点 必知必会系列第二弹，上周介绍了几个基础的财务概念，这周来介绍一下财务数据的特点~ LEARN MORE 图片由海艺AI绘制 先复习一下上周的概念 与折旧类似，摊销费用也以年度分摊的形式计入财务报表。 本着“优秀的数据分析师都是用原理解决问题”的理念，我觉得在介绍财务数据的特点之前必须介绍一下上面两个概念。 上面有讲到财务的站位决定了财务在做账的时候会受到各种条条框框的约束以防止作假。那么我们来思考一个问题，万一真的由于种种理由做错了怎么办？ 然而到了财务这里，做法就比较复杂了。和数分不一样的是，财务一般情况下不允许对错误进行“upate”处理，只能再做一笔冲销，把之前的错误冲抵了。 财务的真实，客观反映当时就是有一个错误的发生。而数分的真实，客观反映上个月的业绩确实没有那么多。 本期介绍了财务数据的三大特点，下一期会继续介绍数据狗需要接触的财务名词。

7-2 神奇字符串 (30 分)

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101472572 7-2 神奇字符串 (30 分) 神奇字符串的定义为: 只含有1和2,

有哪些专业的财务RPA，财务RPA选型指南

1、财务RPA是什么？RPA是一种智能化、自动化技术，可以执行跟电脑或者系统相关的任务，核心目标是提升效率、减少重复劳动，并支持复杂流程的标准化执行。对于财务人员来说，RPA已经不是什么新鲜的概念。 根据艾瑞咨询 2025的RPA 报告指出,中国 500 强企业中 RPA 财务机器人的渗透率达67%，仅次于金融机构的覆盖率。2、企业为什么要部署财务RPA每到月初月末，就是财务人员最为头痛的时候。 报销单、财务报表等大量工作都需要集中这两个时间段处理，海量数据和重复操作压得财务人员喘不过气、压力倍增，稍有不慎出错，重复核查又将耗费大量的时间精力。 财务掌管着企业最核心、最机密的数据，一旦发生事故后果不容小觑，因此多重容错机制对于财务RPA来说至关重要。 尤为看重数据安全的企业应该优先选择像艺赛旗、金智维这样拥有安全机制、能保障数据安全的财务RPA。第三，财务RPA选择要看供应商的交付实力。