Pod 的生命周期管理 豌豆荚自诞生之日起,便注定要经历生老病死的一生。Pod 是由容器组成的,Pod 生命周期实际上是由容器的生命周期决定的。 OK,本文就到这里,我们通过两篇文章大致梳理了豌豆荚从出生到死亡要面临的多种人生的关卡。跨过去了,就成熟了,希望我们都能跨过自己人生的关卡。 下文我们开始进入实践的部分。
Pod 中文译为豌豆荚,很形象,豌豆荚里面包裹的多颗小豌豆就是容器,小豌豆和亲密无间的老伙计壳荚子自出生之日起就得面对各种各样的人生大事: 容器、Pod、Node 之间的关系 Pod 的生命周期管理 Pod 下文继续豌豆荚之旅的第二个部分,学习 Pod 的管理哲学。
豌豆荚是应用分发市场的先行者,是创新工场孵化的明星项目。不过,豌豆荚并未像点心等明星项目一样,被巨头收购,而是一直独立发展。 豌豆荚、PP助手、安智市场、威锋网们都走向“没落”。豌豆荚2014年获得软银超过1亿美元投资,在巨头夹缝中求生存,坚持到了今天。 现在豌豆荚又有新动作,推出了“一览”App。 可以管理内容feed源 知乎上有一个问题,“豌豆荚一览是不是真的可以颠覆用户对豌豆荚的旧观念?” ,我的答案是这样的: 肯定可以颠覆豌豆荚的旧观念,豌豆荚是一个应用市场,在行业里面可以叫应用分发入口,对用户而言主要是一个发现应用的地方、和便捷安装应用的工具,所以有两个属性:媒体和工具。 这个思路比较特别的,之前看到豌豆荚、百度都做过“应用内搜索”,豌豆荚做的则是“应用内浏览”,当然后面也可以做搜索。 先看看解决谁的问题。
是小程序,也是杂志 轻芒,乍听上去有些陌生,实际上是大家熟悉的豌豆荚的「另一个名字」。 被阿里收购后,豌豆荚的原团队从应用市场的业务中剥离出来,将原有的内容产品如豌豆荚一览,整合重铸,成为「轻芒」这一全新的内容品牌。
今天,互联网爆料平台“开八”爆料,阿里巴巴已正式收购豌豆荚,收购价格未知,确切消息将在今日公布,而豌豆荚创始人王俊煜对此的回应是“我并未听说”。 在笔者看来,豌豆荚这次被收购应该是板上钉钉了,豌豆荚再不嫁就真嫁不出去了。 ? 豌豆荚在当时的选择是,不卖。 阿里巴巴接盘豌豆荚,或许更多是买软银的面子,还有豌豆荚相对而言与阿里巴巴业务有更多整合空间: UC在收购PP助手后,本身已是应用分发市场的一支力量,但一直未进入第一阵营,豌豆荚可充当增量。 豌豆荚一直在尝试的搜索与UC的神马也可整合起来,UC头条与豌豆荚一览也有结合空间。除了UC,阿里巴巴正在大力投资YunOS,今年将拿到1亿用户,豌豆荚与这个手机操作系统自然可协作起来。
最近获得豌豆荚设计奖的夸克浏览器同样属于轻量级应用。 豌豆荚设计奖成为优质App风向标 豌豆荚是中国应用分发市场的一股清流,它从2011年开始每周通过豌豆荚设计奖推荐一款安卓应用,目的是发现“优秀的安卓应用设计”,至今已推荐282期。 豌豆荚设计奖已逐步在安卓用户和中国安卓生态中形成权威,许多推荐App的媒体都会自发地对获得豌豆荚设计奖的App进行推荐和报道,获得设计奖的应用平均每期下载对比同类型应用高出230%,App背后的团队也会得到媒体报道 豌豆荚设计奖也一定程度上成为了安卓App设计的风向标——毕竟它反映的是用户眼下最需要什么,什么是最好的App。 夸克浏览器来自于全球最大第三方浏览器UC,在浏览器领域的经验、技术和产品能力无出其右,从获得豌豆荚设计奖来看夸克浏览器也证明了自己。我想豌豆荚设计奖未来可能还会推出更多类似的轻量级设计App。
豌豆荚的故事 就在几天前,阿里巴巴宣布 收购豌豆荚,而交易价格并未对外公开。业界传言收购价为 2 亿美金,但是豌豆荚联合创始人王俊煜并未承认。 豌豆荚有类典型的技术主导型公司的气质。豌豆荚创始团队许多来自 Google,王俊煜从实习到毕业一直都在 Google,豌豆荚内部文化极其自由开放、透明及扁平化。 虽然豌豆荚把产品经理叫做 “产品设计师”,但豌豆荚的产品设计师是几乎不支持运营、市场或商务活动的,这类设计需求全部外包。外包一方面成本很高,另一方面周期比较长,因为设计师不在旁边,沟通成本要高许多。 作为最早的安卓应用市场,豌豆荚曾经是市场的老大,而它现在已经跌出了第一梯队。豌豆荚在应用内搜索方面的尝试一直不太成功。 作为一家技术人才聚集的公司,豌豆荚更喜欢用技术解决问题,应用内搜索看起来更像是一个技术难题,而不是用户需求。随着应用市场业务的萎靡以及新产品没有获得突破,豌豆荚不得已只能卖给阿里。
豌豆荚的故事 就在几天前,阿里巴巴宣布 收购豌豆荚,而交易价格并未对外公开。业界传言收购价为 2 亿美金,但是豌豆荚联合创始人王俊煜并未承认。 豌豆荚有类典型的技术主导型公司的气质。豌豆荚创始团队许多来自 Google,王俊煜从实习到毕业一直都在 Google,豌豆荚内部文化极其自由开放、透明及扁平化。 虽然豌豆荚把产品经理叫做 “产品设计师”,但豌豆荚的产品设计师是几乎不支持运营、市场或商务活动的,这类设计需求全部外包。外包一方面成本很高,另一方面周期比较长,因为设计师不在旁边,沟通成本要高许多。 作为最早的安卓应用市场,豌豆荚曾经是市场的老大,而它现在已经跌出了第一梯队。豌豆荚在应用内搜索方面的尝试一直不太成功。 作为一家技术人才聚集的公司,豌豆荚更喜欢用技术解决问题,应用内搜索看起来更像是一个技术难题,而不是用户需求。随着应用市场业务的萎靡以及新产品没有获得突破,豌豆荚不得已只能卖给阿里。
近期,最大的悬念豌豆荚毅然走向转型之路。愚人节豌豆荚发布了一款具备移动搜索功能的神衣,这是玩笑,但豌豆荚转型娱乐搜索却是真事。目前广州一些广告牌上出现了豌豆荚“娱乐移动搜索”的广告。 豌豆荚要转型了,这是它在应用分发市场日趋激烈的压力下的选择。 中小平台夹缝生存,非转不可 在百度收购91无线之后,巨头之间的应用分发之战异常猛烈。 腾讯应用宝借助微信新版发布,快速成长起来,日分发数突破6400万,而老牌的分发平台豌豆荚在今年2月才突破3000万。 应用分发市场的另外两大主要力量的空间也被挤压殆尽。 让分发升级为服务的几个逻辑 豌豆荚的逻辑是,不再局限于分发App,而是提供更多高频使用性质的内容分发,娱乐内容天然迎合了移动碎片场景。 豌豆荚的转型之路值得应用分发巨头们沉思,应用分发究竟要不要、能不能做入口?如果答案是肯定的,那么就应该想方设法与用户建立更持久的联系,成为名副其实的入口。
命令进一步验证服务绑定端口 3 使用netstat –ano | findstr “5037” 查看是那个进程占用了5037端口, 从图可以看出是进程4836 4使用进程管理器,查看进程4836, 是豌豆荚 5 干掉4836进程,可是可是,在任务管理器中结束不掉进程, 于是使用taskkill 命令,taskkill /pid 4836 /f 提示成功了,但是进程还是在那里 杀着,把豌豆荚卸载掉,这下应该可以了吧 ,但是变态的豌豆荚进程居然还是在那里,查看进程的执行路径,居然是在AppData下…… 彻底无语之后,重启机器,把AppData下和豌豆荚相关的文件夹全部干掉。
第三名并非互联网巨头,而是创新工场孵化的豌豆荚担任。这是豌豆荚的荣耀也是机会。百度、360和豌豆荚进入应用分发第一阵营。 若腾讯获得豌豆荚,将与360争夺第二。 如果360获得豌豆荚则将威胁百度第一的地位。阿里购入豌豆荚还是只能屈居360之后做老三。阿里巴巴似乎对Native应用分发并无兴趣,只有份额微乎其微的阿里云ROM友情出镜了下。 豌豆荚王俊煜在91无线被收购后,第一时间便表态:所以即使别人能用更少的用户量卖出天价,也跟我们没有关系——既然你们所追求的地平线上的那座高山,并不是同一座。 5月份有传闻说联想乐商店将收购“豌豆荚”,如果不是活不下去了,应该不会委屈在一个纯硬件商之下,豌豆荚Q2已实现盈亏平衡,这绝对是一个良性资产。 豌豆荚和UC浏览器这两个创业者则获得了与巨头比肩的机会。至于阿里巴巴,在这方面话语权并不强,或许阿里并不CARE,它要干的是分发商品、资金、物流和数据。
我想比较公正还是豌豆荚 ? ? ? 我既不是什么豌豆荚的水军,也不是豌豆荚的用户,这个搜索的结果,令我相信,还是有公正是市场的存在 不能因为 个自己之间有恩怨 就把气竞争对手屏蔽起来,这其实是错误之举
数据猿导读 时隔4月豌豆荚再次复出,推出“内容分发”战略;芯片及系统集成供应商欧比特拟募资10亿元,完善卫星大数据产业链;数据及云计算服务商 Pi Datacenters完成2300万美元融资……以下为您奉上更多大数据热点事件 作者 | abby 一、时隔4月豌豆荚再次复出,推出“内容分发”战略 今年7月,第三方安卓应用市场豌豆荚官方发布消息称,其应用分发业务将正式并入阿里移动事业群,未来双方将在大数据与内容的双向互利。 时隔4个月,消失已久的豌豆荚于近日发声,宣布已经完成了并购整合,与阿里实现了大数据等方面的融合。 此外,当天豌豆荚还推出了“内容分发”战略,旨在实现从分发工具到内容平台的转型,从流量+内容的角度出发,让用户更高效触达应用内容。 ?
洗白白的自动化程度高于手动脚本,但覆盖范围受限于豌豆荚自身的签名数据库——数据库未收录的App无法进行比对。 PC端(金山豌豆荚)同样存在此问题,使用时需注意与AndroidStudio的ADB冲突。 例如豌豆荚的零流量模式可一键关闭移动网络下的非必要流量使用(不自动加载推荐内容、不执行后台更新检查、只在Wi-Fi环境下浏览和下载)。 )无流量管控部分提供部分提供(如豌豆荚零流量模式)无七、总结APK二次打包是安卓生态的系统性安全威胁。 部分第三方应用商店的历史版本下载功能已关闭(豌豆荚2023年6月关闭),原版PC客户端已停运(豌豆荚2020年2月停运),运维方案需基于当前可用功能设计,而非依赖已裁撤的能力。
第三、对比一下酷安和豌豆荚两个网站 相信很多人都在使用豌豆荚下载 App,我则使用酷安较多,所以也想比较一下这两个网站有什么异同点。 话不多说,下面开始抓取流程。 接下来,我们简单对比下豌豆荚和酷安两个网站的 App 情况。 ▌对比酷安 二者最直观的一个区别是在 App 数量上,豌豆荚拥有绝对的优势,达到了酷安的十倍之多,那么我们自然感兴趣: 豌豆荚是否包括了酷安上所有的 App ? 统计之后,发现豌豆荚 仅包括了 3,018 款,也就是一半左右,剩下的另一半则没有包括。 豌豆荚和酷安的对比就到这里,如果用一句话来总结,我可能会说: 豌豆荚太牛逼了, App 数量是酷安的十倍,所以我选酷安。 以上,就是利用 Scrapy 爬取分类多级页面并进行分析的一次实战。
第三、对比一下酷安和豌豆荚两个网站 相信很多人都在使用豌豆荚下载 App,我则使用酷安较多,所以也想比较一下这两个网站有什么异同点。 话不多说,下面开始抓取流程。 接下来,我们简单对比下豌豆荚和酷安两个网站的 App 情况。 ▌对比酷安 二者最直观的一个区别是在 App 数量上,豌豆荚拥有绝对的优势,达到了酷安的十倍之多,那么我们自然感兴趣: 豌豆荚是否包括了酷安上所有的 App ? 统计之后,发现豌豆荚 仅包括了 3,018 款,也就是一半左右,剩下的另一半则没有包括。 豌豆荚和酷安的对比就到这里,如果用一句话来总结,我可能会说: 豌豆荚太牛逼了, App 数量是酷安的十倍,所以我选酷安。 以上,就是利用 Scrapy 爬取分类多级页面并进行分析的一次实战。
第三、对比一下酷安和豌豆荚两个网站 相信很多人都在使用豌豆荚下载 App,我则使用酷安较多,所以也想比较一下这两个网站有什么异同点。 话不多说,下面开始抓取流程。 接下来,我们简单对比下豌豆荚和酷安两个网站的 App 情况。 ▌对比酷安 二者最直观的一个区别是在 App 数量上,豌豆荚拥有绝对的优势,达到了酷安的十倍之多,那么我们自然感兴趣: 豌豆荚是否包括了酷安上所有的 App ? 统计之后,发现豌豆荚 仅包括了 3,018 款,也就是一半左右,剩下的另一半则没有包括。 豌豆荚和酷安的对比就到这里,如果用一句话来总结,我可能会说: 豌豆荚太牛逼了, App 数量是酷安的十倍,所以我选酷安。
「轻芒通知清理 」的前身是 「豌豆荚通知清理 」,发布于今年4月,当时豌豆荚的主体还没有并入阿里。 虽然背靠豌豆荚,但通知清理是应用市场中的一个新品类,换句话说就是:“需要教育市场”,让用户有使用这类工具的习惯。而对同质化严重的手机厂商来说,任何一点用户体验的提升都是值得争取的。 因为有豌豆荚做后盾,轻芒很容易知道对于用户来说的 TOP 应用是哪些。他们先装了 TOP200,后来到 TOP 500-1000,然后更多。
image.png 实用方法很简单,在手机上安装这个软件,然后运行,然后进入Setting,点击User's settings,然后Create new user(我新建了一个叫做ACE的用户),注意这里在豌豆荚的截图只是做教程用的 ,实际不需要连接豌豆荚,甚至不需要WIFI,只要你打开了GPRS image.png 切记在Settings里面要勾选这个keep alive image.png 然后再Connect里面点击Start
Redis在豌豆荚的使用历程——单实例==》多实例,业务代码中做sharding==》单个Twemproxy==》多个Twemproxy==》Codis,豌豆荚自己开发的分布式Redis服务。 基于这个原因,在Redis之上,豌豆荚设计了Codis,并将之开源。