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7-3 打印沙漏
点这里 7-3 打印沙漏 本题要求你写个程序把给定的符号打印成沙漏的形状。
76320发布于 2019-11-08 - 来自专栏繁花云
7-3笔记
对数的定义：一般地，如果ax=N（a>0，且a≠1），那么数x叫做以a为底N的对数，记作x=logaN，读作以a为底N的对数，其中a叫做对数的底数，N叫做真数。
61100发布于 2018-07-31 - 来自专栏以终为始
7-3 情人节 （15 分)
输入按照点赞的先后顺序给出不知道多少个点赞的人名，每个人名占一行，为不超过10个英文字母的非空单词，以回车结束。一个英文句点.标志输入的结束，这个符号不算在点赞名单里。
24120编辑于 2023-03-09 - 来自专栏刷题笔记
7-3 约瑟夫环 (25 分)
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101472782 7-3 约瑟夫环 (25 分) N个人围成一圈顺序编号，从1号开始按1、
1.1K10发布于 2019-11-08 - 来自专栏刷题笔记
7-3 电话聊天狂人 (25 分)
点这里 7-3 电话聊天狂人 (25 分) 给定大量手机用户通话记录，找出其中通话次数最多的聊天狂人。 输入格式: 输入首先给出正整数N（≤105），为通话记录条数。
1.1K20发布于 2019-11-08 - 来自专栏刷题笔记
7-3 寻找大富翁 (50分)
胡润研究院的调查显示，截至2017年底，中国个人资产超过1亿元的高净值人群达15万人。假设给出N个人的个人资产值，请快速找出资产排前M位的大富翁。
1.5K10发布于 2020-06-23 - 来自专栏以终为始
7-3 树的同构 （25 分）
7-3 树的同构 （25 分） 给定两棵树T1和T2。如果T1可以通过若干次左右孩子互换就变成T2，则我们称两棵树是“同构”的。
25710编辑于 2023-03-09 采购与供应商协同：跨企业流程自动化
采购到付款是企业里跨企业、跨系统、规则杂的流程，订单、收货、发票三单对不齐，就是财务漏洞。我的经验是，采购自动化要从三单匹配与费用分摊切入，先把内部对账做厚，再延伸到供应商协同。 三、供应商协同：从内部对账到跨企业采购自动化的下一阶，是把对账能力延伸到供应商侧。做法是建供应商协同门户，订单状态、收货确认、发票校验在链上共享，异常自动预警。 六、从对账到战略采购的台阶采购自动化的下一阶，是把省下的对账时间用于供应商管理与降本。台阶一级一级上，别跳。当采购人员从对账里解放，才能去做寻源、谈价、管风险这些更有价值的事。 自动化是手段，让采购从事务型走向战略型，才是目的。从事务走向战略，采购才真正创造价值。 说到底，企业级智能体自动化平台在采购与供应商协同场景的价值，是把三单对账做厚、把分摊做活、把协同做通，而不是追新奇概念。内部理清，外部才连得稳。
11610编辑于 2026-09-16RPA 流程自动化落地指南：财务发票、采购合同、系统孤岛优先自动化清单
说句实话，见过太多企业砸钱上系统、搭平台，最后效率瓶颈还是卡在最不起眼的缝隙里——财务人工核发票，采购盯着Excel表格发愁。 今天不聊虚的，我们深入公司各业务部门，告诉你RPA流程自动化软件，最应该上哪些高价值任务。看完直接能用。 库存预警也是同理——实时抓取WMS系统数据，一旦物料低于安全阈值，自动生成采购申请单直接推给审批人，不用等人发现"哦这个东西快没了"才手忙脚乱。 财务核对发票的规则、采购审批的金额阈值、IT系统之间的数据字段映射——这些如果连负责人自己都说不全，机器人自然也没法按规则执行。 别把模糊的流程硬塞进自动化，规则本身不清楚，自动化只会放大混乱。第二，压力测试和灾备演练不能省，模拟并发用户跑一遍，心里才有底。
13510编辑于 2026-08-18- 来自专栏AI机器学习与深度学习算法
机器学习入门 7-3 求数据的主成分pca
首先创建一个虚拟的测试样本，样本具有两个特征，并且两个特征之间具有相应的线性关系。这里之所以让两个特征之间具有一定的线性关系是因为对这样的两个特征进行降维效果会比较明显。
87550发布于 2019-11-13 - 来自专栏刷题笔记
7-3 堆栈操作合法性 (20 分)
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/98609302 7-3 堆栈操作合法性 (20 分) 假设以S和X分别表示入栈和出栈操作。
1.6K20发布于 2019-11-08 - 来自专栏数商云贸
采购管理系统方案助力采购平台：缩短采购周期、降本增效
那么传统采购企业如何快速筛选高质量供应商？如何采购性价比高的物料？如何有效缩短物料采购周期，提高采购效率，降低采购平台成本？ 一、采购管理系统解决方案描述 （1）电子采购系统支持多项目统一管理 电子采购平台需要实现多个采购单位的采购业务在一个系统平台实现，支持多种采购管理系统的业务流程，具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、 多库存地的采购，实现集团高效采购、阳光采购、集中管理的目标。 同时，寻源管理模块要能够迅速适应市场变化，提高采购平台透明度，节约采购成本，降低采购风险，提高采购效率，规范采购流程。 采购系统根据需求、库存和在途等信息，采购业务员通过匹配有效的采购合同，生成采购订单。采购订单根据预定义的审批流程和权限自动流转，完成有效审批。
2.4K00发布于 2021-01-30 - 来自专栏数据结构和算法
7-3 调查电视节目受欢迎程度 (15分)
7-3 调查电视节目受欢迎程度 (15分) 某电视台要调查观众对该台8个栏目（设相应栏目编号为1~8）的受欢迎情况，共调查了n位观众（1≤n≤1000），现要求编写程序，输入每一位观众的投票情况（每位观众只能选择一个最喜欢的栏目投票
36210编辑于 2023-11-30 - 来自专栏freesan44
PTA 7-3 拼题 A 是真爱 (20 分)
如果一个人在一段话里很多次提到 pintia，那对拼题 A 就是真爱啦~ 本题就请你检查一下给定的文字中出现了几次 pintia。
46710编辑于 2021-12-06 - 来自专栏freesan44
PTA 7-3 拼题 A 是真爱 (20 分)
如果一个人在一段话里很多次提到 pintia，那对拼题 A 就是真爱啦~ 本题就请你检查一下给定的文字中出现了几次 pintia。
64100发布于 2021-09-10 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 采购预付账款与采购订单关联
前提： SFW5激活ENTERPRISE_BUSINESS_FUNCTIONS，激活 LOG_MMFI_P2P，激活之后我们在创建采购订单时就可以维护预付款金额或者比例。 ? 2、ME2DP 采购订单预付定金监控 先创建预付款请求，实际上就是进入F-47创建请求。 ? 3、ME2DP 采购订单预付定金监控 将预付款请求进行付款。 4、预付款完成后，查看采购订单就会有预付款请求和预付款信息。 ? 5、收货，然后进行发票校验。 ? 6、查看会计凭证，就会产生2张会计凭证，一张是清预付款，一张是供应商的发票。 ? 查看采购订单也是有显示的。预付款请求，预付款等信息。 ?
6.8K10发布于 2019-09-19 - 来自专栏数商云贸
从传统采购向SRM数字采购转型，大宗商品企业实现采购成本有效控制
2、采购过程环节多 大宗商品采购过程涉及流程环节较多，发生采购产品质量差、价格高是常事，采购过程很难控制。 同时，不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订再到采购订单执行各个公司的需求均不一致。 针对上诉痛点，大宗商品企业可通过对自身采购流程的梳理、分析，基于企业的具体需求，量身制定差异化的采购策略，分步实施采购转型，优化采购资源配置，使企业采购管理成熟度提升，真正达成降本增效，释放采购转型带来的红利 企业在构建SRM采购管理系统后，它能够端到端跟踪从寻源到合同，采购到付款，以及供应商全生命周期管理的整个采购管理的流程，帮助采购团队通过系统提供的可靠数据和信息做出明智的采购决策。 这样不仅能预防采购腐败之类的不良行为，而且还可以规范企业的采购业务行为、优化流程，进而提高采购效率。采购制度应针对企业所需采购产品品项的分类来进行不同的规范制定。
1.3K20发布于 2021-11-23 - 来自专栏数商云贸
3C数码行业采购商城系统优化采购渠道，降低采购成本
3C数码企业可搭建3C数码行业采购商城系统，企业通过规范、准确、即时的数据录入，采购系统能够让企业对采购及库存的业务细节情况及时了解，合理控制采购成本，避免缺货断货，3C数码行业采购网站确保采购工作能高效率 图片来源：数商云 1、3C数码行业电子采购网站平台简化采购流程，提高采购效率 3C数码采购管理系统采购接口采用先让供应商报价，然后提取报价并自动进行比价，这样大大的缩短了采购的时间，通过采购系统能够让采购有更多的时间和供应商进行有效沟通 2、3C数码行业采购商城系统优化采购渠道，降低采购成本 3C数码电子采购网站平台提供每个供应商的采购进价、付款方式、服务评级等指标，企业的采购决策依据，采购网站的采购渠道选择更加丰富和敏捷，3C数码采购系统帮助 3C数码企业优化采购渠道，降低采购成本。 3、3C数码行业采购管理系统采购招标透明化 3C数码行业采购商城系统实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动，3C数码电子采购网站平台通过流程驱动制度落地，使得在采购系统上采购过程更加规范
1.1K30发布于 2021-11-18 - 来自专栏瓴犀学院
如何通过采购管理系统细化企业采购管理？
采购流程是企业最敏感的问题之一。一般来说，在公司所有费用中，采购成本平均占30%。采购流程越可控、越透明、越高效，获得的利润就越多。 近日，客户在咨询电子采购管理系统的时候，常有提到现在都在使用电子化管理，不能落伍所以要上电子化企业采购平台来实现无纸化办公、在线管理采购流程，那么采用电子化企业采购平台有什么好处呢？ 独立的采购管理系统有助于在整个采购周期中优化个别流程。像瓴犀电子采购这样的统一电子采购解决方案，可迅速实现采购功能的全面转型，推动更好的决策支持、更高的业务效率和客户满意度。 可以满足现代企业采购管理多样性需求，领先的企业能够对采购品类、供应商和团队进行出色的管理。采购组织借助系统密切地在公司、事业部和区域层面，促使采购与公司业务取得一致。 现在使用采购管理系统是一个好时机，采购应重新树立其作为关键价值驱动因素的地位，进一步提高企业采购活动的灵活度，降低采购成本，为企业快速发展提供更为坚实的保障。
2.8K30编辑于 2022-07-13 - 来自专栏数商云贸
直击传统采购痛点 ，采购管理系统助力建筑建材企业打破采购困局
建筑采购管理的“四大拦路虎” 建筑材料采购管理工作对于建筑工程来说尤为必要，其进行采购的材料质量直接左右着建筑工程的质量。因此，在现阶段的建筑工程中，建筑材料采购管理工作的意义十分重大。 2、采购价格不透明，议价能力弱，采购成本高 建筑建材通常是一个大批量的采购需求，在采购过程中必须控制成本要素，但由于供需信息交流的不对称，采购价格对于采购方来说完全是不透明的，缺乏对市场供应价格的了解， 4、采购品类多，采购决策流程长，物料需求难以控制，效率低，费时费力 在建筑建材采购工作过程中，有些采购商会遇到在面临巨大采购量的情况下缺乏详细采购规划的情况，而有些采购人员则会因为采购清单过于繁杂而出现采购清单丢失的现象 采购管理系统作为设计工程行业标准化的数字化管理系统，则可以对项目采购进行全过程的管理，使项目采购管理更简单、高效、精准，帮助企业细化采购需求源头管理，加强招标采购、竞价、询价、竞争性谈判过程中的监控，选择优秀供应商 系统价值 （1）便捷采购：提供一站式采购服务 ； （2）资源对接 ：招投标服务 ； （3）省时、省力、省钱：专业化定制采购计划方案 ； （4）轻松采购超省心：提供数以万计的SKU作为采购资源，提高采购效率
1.9K30编辑于 2022-03-24
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