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S4HANA Central Procurement – 采购的未来
SAP S/4HANA OP和Cloud版本都可以支持Central Procurement。你无需采购额外的硬件来安装Central Procurement，但是需要单独的软件License。 使用Central Procurement连接多个后台S/4和ERP 2 为什么需要Central Procurement 多数的财富五百强公司都有非常复杂的IT系统架构，包括了多种软件系统，覆盖多个业务流程 我的采购申请 – 使用Central Procurement的最大好处之一，就是不管连接了多少后台系统，不管后台是ECC或者S/4HANA，都能在Central Procurement里面集中地处理采购审批流 集中管理采购订单 – 采购人员使用这个app来显示和修改创建在后台系统的采购订单。 4 什么时候该部署Central Procurement 就像在开始讨论的那样，使用Central Procurement的最大好处就是能将其作为一个中心采购节点（Procurement Hub），获得规模化采购带来的各项优势
1.3K21发布于 2020-09-29 RPA 流程自动化落地指南：财务发票、采购合同、系统孤岛优先自动化清单
说句实话，见过太多企业砸钱上系统、搭平台，最后效率瓶颈还是卡在最不起眼的缝隙里——财务人工核发票，采购盯着Excel表格发愁。 今天不聊虚的，我们深入公司各业务部门，告诉你RPA流程自动化软件，最应该上哪些高价值任务。看完直接能用。 库存预警也是同理——实时抓取WMS系统数据，一旦物料低于安全阈值，自动生成采购申请单直接推给审批人，不用等人发现"哦这个东西快没了"才手忙脚乱。 财务核对发票的规则、采购审批的金额阈值、IT系统之间的数据字段映射——这些如果连负责人自己都说不全，机器人自然也没法按规则执行。 别把模糊的流程硬塞进自动化，规则本身不清楚，自动化只会放大混乱。第二，压力测试和灾备演练不能省，模拟并发用户跑一遍，心里才有底。
13510编辑于 2026-08-18采购与供应商协同：跨企业流程自动化
采购到付款是企业里跨企业、跨系统、规则杂的流程，订单、收货、发票三单对不齐，就是财务漏洞。我的经验是，采购自动化要从三单匹配与费用分摊切入，先把内部对账做厚，再延伸到供应商协同。 三、供应商协同：从内部对账到跨企业采购自动化的下一阶，是把对账能力延伸到供应商侧。做法是建供应商协同门户，订单状态、收货确认、发票校验在链上共享，异常自动预警。 六、从对账到战略采购的台阶采购自动化的下一阶，是把省下的对账时间用于供应商管理与降本。台阶一级一级上，别跳。当采购人员从对账里解放，才能去做寻源、谈价、管风险这些更有价值的事。 自动化是手段，让采购从事务型走向战略型，才是目的。从事务走向战略，采购才真正创造价值。 说到底，企业级智能体自动化平台在采购与供应商协同场景的价值，是把三单对账做厚、把分摊做活、把协同做通，而不是追新奇概念。内部理清，外部才连得稳。
11610编辑于 2026-09-16- 来自专栏SAP Technical
SAP S4 HANA CLOUD 采购订单处理基本操作
本文就以其中最为常见的采购订单创建及处理流程为例进行说明，这里我们暂时以云SAP试用版进行说明。 SAP官网为顾问，客户提供了为期14天的免费试用系统，可以帮助大家了解S4HC系统界面及系统操作，使用户对S4HC有一个初步印象了解。 SAP S/4 HANA Cloud Trial系统申请网址：https://www.sap.com/products/s4hana-erp-cloud.html ? 创建标准采购订单 选择“Manage Purchase Order”功能卡进入界面。 ? 该界面既是PO的查询界面，同时也可以进行PO的生成。点击“Create”按钮，生成一个简单的采购订单。 各个栏位值的选择仍然可以沿用ECC中的“F4”快捷键，这里我们以供应商“USSU_V8001”为例进行说明。 ? 接着新建采购项目。 ?
2.2K20发布于 2020-11-30 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:外委生产(249)-4采购收货
在外部处理业务情景中，您可以显示各采购订单项目的其他信息。例如，生产订单、外部工序编号和工序文本。 还可针对指定的采购订单项目创建目标向外交货。向外交货即出现在相应项目的采购订单历史中。 外部采购 针对此活动，使用此业务情景文档中的主数据，完整运行 130：无QM的采购业务情景文档。 2. 初始库存过账（可选）MIGO 必须为以下物料创建初始库存。必须使用MMBE 检查库存等级。 选择 数量 选项卡页，输入数量和计量单位，然后选择 回车： 字段名称 用户操作和值 注释 以录入项单位计的数量 13500 4.
1.4K50发布于 2018-03-27 - 来自专栏数商云贸
采购管理系统方案助力采购平台：缩短采购周期、降本增效
那么传统采购企业如何快速筛选高质量供应商？如何采购性价比高的物料？如何有效缩短物料采购周期，提高采购效率，降低采购平台成本？ 一、采购管理系统解决方案描述 （1）电子采购系统支持多项目统一管理 电子采购平台需要实现多个采购单位的采购业务在一个系统平台实现，支持多种采购管理系统的业务流程，具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、 （4）供应商采购系统项目管理快速调试 通过统一采购管理平台组织和账套的新建和调整、应用接口的复制和扩充，具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织拆分或合并等所带来的管理变更或推广的管理需要。 4、采购执行管理 在现有采购平台合同供货范围内，根据有效采购合同制定采购平台订单，便于后续仓储部门承接信息进行收货入库；同时对采购过程中发生的质量异议进行记录存档，便于管理分析。 4、采购管理系统的专家异地在线评标和审批 电子采购管理系统兼具内外网登陆，专家通过外网进行在线评标、审批。
2.4K00发布于 2021-01-30 - 来自专栏SAP供应链
SAP S4HANA里委外加工采购功能的变化
SAP S4HANA里委外加工采购功能的变化 【Part 1：主要变化点】 1.1,采购订单界面上的变化， ? 2.2, ADSUBCON is the newly defined transaction code which is provided as part of EP4 (Enhancement Package 4) recently by SAP to enhance the external refurbishment of MRO items using subcontract process. 【Part 3, 两步法将子件转移过账到分包商库存】 如果要2步法来实现委外采购流程，大致的操作步骤如下： 1) 创建一个采购订单，ITEM Category设置为L，然后维护分包BOM； 2) 执行ME2ON 4) 为交货单拣配然后做发货过账。
1K21发布于 2021-03-01 - 来自专栏数商云贸
影响采购供应商管理系统的4大要素
采购部门在采购业务开展之前，要向供应商索取采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，并进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。 （4）评价采购供应商平台的管理水平，即供应商的管理流程是否合理健全、供应商管理系统的信息含量、生产和经营管理过程的稳定性以及定价系统的科学性。 三、公开交易方式确保供应商B2B采购价格 与供应商协商采购商品价格是采购与付款业务的中心问题，企业确定采购价格的决策工作，主要体现在选择采购价格的获得方式。 一般来说，采购价格的确定可以采取以下方式： （1）供应链系统平台招标采购 即企业将准备采购的所有信息和条件公布于众，并限定截止日期，供应商如果认为有必要参加竞标，就及时与采购企业取得联系，最后通过竞标方式确定采购价格 （4）供应商平台通过市场采购确定价格 如果企业对供应商的报价不够满意，还可以委派采购人员到商品市场进行现场采购，通过公开交易的方式确定价格。
1.1K20发布于 2021-10-20 - 来自专栏SAP供应链
SAP S4HANA里委外加工采购功能的变化
SAP S4HANA里委外加工采购功能的变化 【Part 1：主要变化点】 1.1,采购订单界面上的变化， 1.2, 新的事务代码: ME2ON (Subcontracting Cockpit) 2.2, ADSUBCON is the newly defined transaction code which is provided as part of EP4 (Enhancement Package 4) recently by SAP to enhance the external refurbishment of MRO items using subcontract process. 【Part 3, 两步法将子件转移过账到分包商库存】 如果要2步法来实现委外采购流程，大致的操作步骤如下： 1) 创建一个采购订单，ITEM Category设置为L，然后维护分包BOM； 2) 执行 4) 为交货单拣配然后做发货过账。
1.2K00发布于 2021-01-23 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 采购预付账款与采购订单关联
前提： SFW5激活ENTERPRISE_BUSINESS_FUNCTIONS，激活 LOG_MMFI_P2P，激活之后我们在创建采购订单时就可以维护预付款金额或者比例。 ? 2、ME2DP 采购订单预付定金监控 先创建预付款请求，实际上就是进入F-47创建请求。 ? 3、ME2DP 采购订单预付定金监控 将预付款请求进行付款。 4、预付款完成后，查看采购订单就会有预付款请求和预付款信息。 ? 5、收货，然后进行发票校验。 ? 6、查看会计凭证，就会产生2张会计凭证，一张是清预付款，一张是供应商的发票。 ? 查看采购订单也是有显示的。预付款请求，预付款等信息。 ?
6.8K10发布于 2019-09-19 - 来自专栏数商云贸
从传统采购向SRM数字采购转型，大宗商品企业实现采购成本有效控制
2、采购过程环节多 大宗商品采购过程涉及流程环节较多，发生采购产品质量差、价格高是常事，采购过程很难控制。 同时，不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订再到采购订单执行各个公司的需求均不一致。 4、对供应商的品质管控不足 部分大宗商品企业存在供应商独家供货情况，独家供货的供应商若发生产能异常或者品质问题，对企业采购产生的影响是不可预估的，同时在供应链、品质部门对独家供货的供应商管理过程中，议价 针对上诉痛点，大宗商品企业可通过对自身采购流程的梳理、分析，基于企业的具体需求，量身制定差异化的采购策略，分步实施采购转型，优化采购资源配置，使企业采购管理成熟度提升，真正达成降本增效，释放采购转型带来的红利 4、实现供应商可视化管理 大宗商品企业对供应商的依赖程度远远高于其他行业，目前越来越多的大宗商品企业将供应商资源列为企业的核心竞争力，并围绕其制定相应的战略与行动方案。
1.3K20发布于 2021-11-23 - 来自专栏数商云贸
直击传统采购痛点 ，采购管理系统助力建筑建材企业打破采购困局
建筑采购管理的“四大拦路虎” 建筑材料采购管理工作对于建筑工程来说尤为必要，其进行采购的材料质量直接左右着建筑工程的质量。因此，在现阶段的建筑工程中，建筑材料采购管理工作的意义十分重大。 2、采购价格不透明，议价能力弱，采购成本高 建筑建材通常是一个大批量的采购需求，在采购过程中必须控制成本要素，但由于供需信息交流的不对称，采购价格对于采购方来说完全是不透明的，缺乏对市场供应价格的了解， 4、采购品类多，采购决策流程长，物料需求难以控制，效率低，费时费力 在建筑建材采购工作过程中，有些采购商会遇到在面临巨大采购量的情况下缺乏详细采购规划的情况，而有些采购人员则会因为采购清单过于繁杂而出现采购清单丢失的现象 采购管理系统作为设计工程行业标准化的数字化管理系统，则可以对项目采购进行全过程的管理，使项目采购管理更简单、高效、精准，帮助企业细化采购需求源头管理，加强招标采购、竞价、询价、竞争性谈判过程中的监控，选择优秀供应商 系统价值 （1）便捷采购：提供一站式采购服务 ； （2）资源对接 ：招投标服务 ； （3）省时、省力、省钱：专业化定制采购计划方案 ； （4）轻松采购超省心：提供数以万计的SKU作为采购资源，提高采购效率
1.9K30编辑于 2022-03-24 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:MM–交货与库存调拨(134)-4采购订单
4.3 ME22N 更改库存调拨采购订单（使用 MRP） 库存调拨采购订单更改完成后，执行此活动。 后勤-物料管理-采购-采购订单-更改 1. 在 更改采购订单 屏幕，更改需要的采购订单。 要选择需要的采购订单，选择下列其中的一个选项： - 选择 其它采购订单。 - 如果必要，请在凭证概览中搜索采购订单、双击需要的采购订单，然后选择显示/更改进行更改。 2. 4. 选择 保存。请记录库存调拨订单号，以供进一步处理：_____________________________。 5. 选择另存为模板以保存采购订单数据到模板，选择从模板加载以加载所储存的采购订单数据。 后勤-物料管理-采购-采购订单-创建-已知供应商/供应工厂 1. （可以使用输入帮助 [F4] 搜索一个批次） 2.
2K70发布于 2018-03-28 - 来自专栏数商云贸
3C数码行业采购商城系统优化采购渠道，降低采购成本
3C数码行业特点 1、3C数码产品更新换代速度快； 2、3C数码产品都包含唯一产品序列号（SN码），需要进行序列号管理； 3、注重商品品牌管理和规格型号管理； 4、二次购买周期较长，需要做各种促销活动引流 图片来源：数商云 1、3C数码行业电子采购网站平台简化采购流程，提高采购效率 3C数码采购管理系统采购接口采用先让供应商报价，然后提取报价并自动进行比价，这样大大的缩短了采购的时间，通过采购系统能够让采购有更多的时间和供应商进行有效沟通 2、3C数码行业采购商城系统优化采购渠道，降低采购成本 3C数码电子采购网站平台提供每个供应商的采购进价、付款方式、服务评级等指标，企业的采购决策依据，采购网站的采购渠道选择更加丰富和敏捷，3C数码采购系统帮助 3、3C数码行业采购管理系统采购招标透明化 3C数码行业采购商城系统实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动，3C数码电子采购网站平台通过流程驱动制度落地，使得在采购系统上采购过程更加规范 4、3C数码行业采购管理系统掌握订单进度，及时处理缺货、断货 在3C数码采购商城系统上，3C数码从采购到入库，到采购知道该器件的入库情况，这一指标只需要2-3天，平台中的订单管理模块可依据订单进行采购计划与生产计划的生成与追踪
1.1K30发布于 2021-11-18 - 来自专栏数商云贸
MRO工业品采购管理系统标准化企业采购流程，降低MRO采购成本
MRO采购是指维修作业耗材采购，是保持业务正常运行所需要的采购。 MRO工业品采购平台系统核心能力 采购需求与计划 采购管理系统支持从客户合同自动生成采购需求，根据不同的采购需求分派不同的采购负责人，企业也可以通过采购平台分析产品的细分需求。 采购订单执行管理 MRO工业品采购平台支持全方位的采购订单执行管理，采购系统可自动生成采购订单，通过供应商自助平台或电子邮件自动发送给供应商，供应商可在线接收和审批采购订单。 MRO工业品采购管理系统价值优势 1、扩大供应商范围，提高采购效率 MRO采购商城系统有利于工业品企业扩大供应商范围，提高MRO工业品采购效率，降低采购成本，扩大规模效益。 采购的系统化、数字化管理，MRO工业品采购平台能对原本零散、随机的MRO采购需求进行更加科学与精准的预测，进一步降低MRO采购成本。
1.7K10编辑于 2022-05-09 - 来自专栏瓴犀学院
如何通过采购管理系统细化企业采购管理？
采购流程是企业最敏感的问题之一。一般来说，在公司所有费用中，采购成本平均占30%。采购流程越可控、越透明、越高效，获得的利润就越多。 近日，客户在咨询电子采购管理系统的时候，常有提到现在都在使用电子化管理，不能落伍所以要上电子化企业采购平台来实现无纸化办公、在线管理采购流程，那么采用电子化企业采购平台有什么好处呢？ 4、减少异常支出：电子采购系统允许企业利用互联网，减少从那些没有与企业建立正式关系的供应商处购买所需资源时所感受到的不安全感和不确定性，从而减少异常支出。 独立的采购管理系统有助于在整个采购周期中优化个别流程。像瓴犀电子采购这样的统一电子采购解决方案，可迅速实现采购功能的全面转型，推动更好的决策支持、更高的业务效率和客户满意度。 现在使用采购管理系统是一个好时机，采购应重新树立其作为关键价值驱动因素的地位，进一步提高企业采购活动的灵活度，降低采购成本，为企业快速发展提供更为坚实的保障。
2.8K30编辑于 2022-07-13 - 来自专栏数商云贸
日化用品行业集团采购管理系统改变传统采购模式，降低集团采购成本
4、供应商难管理。企业所面对的供应商种类众多，原料生产商、代理商、包材生产商、委外加工商等等，管理模式与需求都各不同。 5、传统的手工订货方式，费时又费力，加上货源渠道较为单一，与供应商议价难。 日化用品行业集团采购管理系统以解决企业的大量采购需求和采购流程为基础，为核心企业创建采购交易平台，为集团各企业集中采购及非招标采购管理职能，包括供应商管控、采购过程管控、采购数据分析及供应商门户等功能。 应用电子采购系统优势 1、电子采购平台可以从根本上改变企业的传统采购模式，使企业提高效率，而传统采购需要消耗大量时间，而且交易范围小。 2、智慧采购商城平台能够降低采购成本。 3、电子采购管理系统扩大交易范围，传统供应链受地域限制，移动在线的电子采购系统不受地域限制，反而根据地理位置筛选配送范围，优化供应环节。 4、采购交易平台优化提高整体供应链的获利能力。 4、支持平台采购寻源 为了实现策略性采购，智慧采购商城平台支持寻源管理，基于询比价的需求，通过日化行业采购系统寻源管理模块，建立一套标准的寻源及合同管理体系。
1.1K30编辑于 2022-05-05 - 来自专栏数商云贸
交通运输行业采购商城网站采购全程电子化，降低采购成本
传统的企业采购模式采购期长、配送时效低、售后服务慢，使得采购成本难以下降，采购效率低下。 交通运输行业市场规模巨大，却并没有形成更为高效、完善的市场机制。 交通运输企业打造交通运输行业采购商城网站，通过交通运输采购管理平台进行电子采购，有利于公开交易过程、降低企业物资采购成本、提高工作效率。 采购系统清晰地记录采购的整个过程，便于审计督查；同时采购平台还可增强采购人员的自我约束力，提高业务的透明度；还有利于公平、公正、公开的进行采购，规范采购行为，堵塞漏洞。 1、交通运输行业采购系统平台降低采购成本 通过交通运输行业采购管理系统严格控制和管理好采购成本，获得企业战略性竞争优势。 4、交通运输采购系统平台支持采购寻源 为了实现策略性采购，电子采购平台支持寻源管理，它是基于询比价的需求而展开的。通过交通运输采购商城网站寻源管理模块，建立一套标准的寻源体系、合同管理体系。
1K20发布于 2021-11-03 - 来自专栏自学测试之道
Pywinauto之Windows UI自动化4
dlg = app.窗口类名 二、窗口的操作方法 1、窗口最大化 dlg.maximize() 2、窗口最小化 dlg.minimize() 3、还原窗口正常大小 dlg.restore() 4、 (dlg.children) # 获取窗口的子元素 print(menu.children) # 获取菜单的子元素 print(file.children) # 获取文件的子元素 4、 使脚本执行速度降低约2倍) Timings. fast(): #将所有计时除以2 (快2倍) 十、编辑类Edit的控件操作 1、快速输入文本内容 dlg["Edit"].type_keys("学python做自动化测试
4.9K20编辑于 2023-03-08 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP最佳业务实践:MM–组件收费的委外加工(251)-4采购
4.3 ME59N创建采购订单 采购订单按照采购请求自动创建。 在供应商，物料主数据中，自动建立采购订单的复选框设置标识，以及创建货源清单与MRP相关。 自动评估GR结算交货，使用ERS，自动建立采购订单 角色：采购员 后勤 -物料管理 -采购 -采购订单 -创建 -自动通过采购申请 1. 在 申请中的采购订单的自动生成屏幕，输入以下的数据： 字段名称 用户操作和值 注释 采购组 采购组织 1000 固定的供应商 合同 工厂 1000 供货工厂 <新的采购订单> 每个采购组 系统将显示由采购申请自动生成的的采购订单。 记下这些物料的采购订单号码：S251-1,R251-3, R251-1 和 R251-2. 每一个采购申请生成了一个对应的采购订单。 在采购订单价值大于 500.00 CNY时，需要一个审批代码。 2. 选择 执行。 3. 将显示需要按此审批代码审批的所有采购订单清单。 4. 选中要审批的采购订单行。 5.
1.6K41发布于 2018-03-28
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