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大厂P6职级提升攻略
若能从P5晋升P6，说明你已完成从学生到打工人，成长为一名合格员工。P6对应工作2～5年 1 核心能力要求 独立负责端到端任务。 1.1 独立 P6做的事和P5差不多，但无需人带。 设计模式为例，P5只知道每个设计模式啥意思，但P6要知道何时用设计模式，何时不用，具体用哪个。 这也是P6能指导P5的原因：P5只知what，P6还知why。 P6比P5提升主要体现在： P6对功能掌握更全面；P5只掌握部分功能，P6基本要求掌握某类业务所有功能 P6对处理逻辑的理解更深刻；P5只需知道具体需求处理逻辑，而P6要求理解需求的“上下文信息”，如需求给用户 评估工作量推荐WBS分解法，先拆解成容易评估的小任务，然后独立评估每项任务，最后汇总 6 FAQ Q：晋升评委咋分配三维在职级能力占比 A：如下： 技术7 业务2 管理1 P6主要实现及性能质量保证，而业务和管理需要有这个意识 换个坑，回顾晋升三原则的价值原则部分，若公司就这规模，你水平高也不能为公司创造额外价值，更何况你连学习的机会都没有。运维书籍：谷歌的SRE、Netflix的混沌工程，还有DevOps的很多书籍。
2.1K20编辑于 2025-01-24 - 来自专栏杨建荣的学习笔记
职级晋升ppt中常见的一些小问题和改进建议
这是学习笔记的第 2423篇文章 关于职级晋升的ppt内容，自己也看过不少同学和行业内朋友的，也提供了一些改进的建议，自己这两天做了下总结，还是希望能够对大家也有一些帮助，当然提出问题容易，实际情况和我所说的会有一些差别 内容篇幅过少，如只有4~6页 2. 内容篇幅过大，如有30页 3. 全篇文字赘述，没有提炼 4. 案例过少 只有1个案例，而且仅有2页 5. 只有图没有文字 6. 没有删除模板中的提示语 7. 引入过多的细节，过度秀技术失败 6. 用词高大上，实则是重复性工作 7. 看似解决了大问题，但是没有应用场景 8. 只突出了平台价值而没有体现个人价值 9.
1.8K40编辑于 2022-06-07 - 来自专栏肉眼品世界
不升职还能加薪，美团5年首次职级大调整
在调整之后，美团“M+P”序列被取消，取而代之是新的 6 个职级（L4-L9），此前的 P 序列也有多个职级被折叠。 具体为：原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。 在互联网公司中，属腾讯与美团职级架构类似，而在去年，腾讯已将原有6级18等（1.1-6.3级）的职级体系取消，改为 4-17 级的专业职级体系，同时去处不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓 2.职级更扁平，具体如下： .技术/产品/产运/设计/BA/职能等专业序列岗位：以P3-3及以下为例，新职级通过6个职级支持同学发展（L4-L9）,原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/ P2-2对应L6、原P2-3对 应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9； ·销售/客服/仓配等岗位：更侧重通过规模化团队管理完成业绩目标，人才发展需求及激励方式会有不同，新职级实施方案将由
1.5K30发布于 2020-11-11 - 来自专栏凯哥Java
2020年互联网大厂薪资和职级一览
今天帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。 ，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。 百度 1全球员工总数 约5万人 2岗位职级 百度的级别架构分成四条线： 技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手 产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗 后勤支持部门 S 一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。 2岗位职级 3岗位薪酬 4绩效考核与晋升 京东 1全球员工总数 截止到2019年12月31日，京东共有超过22万名员工。
28.5K73发布于 2020-04-10 - 来自专栏架构师之路
天哪，谁教教我，晋升述职，评委到底关注什么？（站在评委的角度，突然通透了！）
星球8月份话题：晋升 什么样的问题，是好问题？ 我之前没有想的问题。一个对我职业发展影响很大的问题，晋升述职过程中，评委到底关注什么？ 今天，和大家聊聊这个问题。 这个问题的本质，是评委的评审标准。 有些公司，会有不同职级的一句话描述（“称重”），如上图中的第二行： T2 -> 被指导 T3 -> 独立负责 T4 -> 子系统掌控 T5 -> 复杂系统掌控 T6 -> 业务级系统掌控 T7 -> 事业部级影响力 有了它，便知道了晋升答辩过程中，评委的标准； 当然，有童鞋会问：我负责整个业务的系统（T6影响力），没机会负责整个事业部的系统（T7影响力），怎么办？ 在有些公司，“称重”达不到，就是很难晋升的。 简单的总结 晋升述职，评委到底关注什么？ 关注岗位能力模型，目标职级能力要素，紧扣胜任力模型。 胜任力模型，有什么用？ 对公司而言，是面试标准，晋升标准，员工发展指引，员工培训指引。 对个人职业发展而言，是岗位晋升能力指引。 你了解自己的岗位发现路线吗？ 知道各个职级需要什么能力吗？ 有在工作中，学习中刻意提升相关能力吗？ 职场这些“小事”，或许压根不会有人和我们说。
26610编辑于 2025-12-19 - 来自专栏Vue中文社区
2021 年互联网大厂职级对应薪资一览表
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。 目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。 晋升委员会投票 如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。 2 岗位职级 腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。 一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。 4 绩效考核与晋升 滴滴的年终绩效考核共分5个等级，表现最好的是S级，最差的是D级。评级为D的员工往往会被淘汰。 晋升：每年4月，9月。D6升D7好晋升。部门内部评审。D7 不难晋升。
41.6K10发布于 2021-02-26 - 来自专栏架构师之路
晋升与涨薪的底层逻辑，到底是什么？（能力？绩效？老板说了算？）
【1】为什么我那么在意职级与晋升答辩？ 身在职场，我非常关注自己的“职级”，4级5级6级…，背后可能对应的是工程师，资深工程师，架构师… 为什么我会这么在意“职级”，“晋升答辩”呢？ 为什么我在意职级与晋升答辩？ 晋升答辩成功之后，职级增长之后： 1. 我在意收入的提升。我内心认为：高级职位通常伴随着更高的薪水，以及更多的福利； 2. 我在意更大的影响力与“权力”。 我内心认为： - 对内，高级职位通常意味着在公司中拥有更大的决策权，能够对架构，产品和团队产生更直接的影响； - 对外，更高职级可以增强个人的行业影响力和声誉，跳槽的时候，提升自己的市场竞争力； 3 和职级相关，和面试定级相关： 于个人，是我技术能力，管理能力的体现； 于公司，是对公司交付的价值。 奖金bonus，按季度/年算，不稳定，由什么决定？ 基数由基本工资决定，系数由绩效考核决定。 要提升基本工资，提升base，得提升能力与职级； 2. 绩效考核要评优，提升bonus系数，得提升绩效； 我当过无数次晋升答辩评委，也见过一些晋升候选人，晋升没通过： 1. 抱怨公司SB； 2.
33110编辑于 2025-11-24 - 来自专栏小火龙说数据
「杂谈」晋升PPT这样写，帮你提高晋升概率
预计阅读时间：6min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何写晋升ppt而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 三四月份除了是招聘季外，同时也是很多公司的晋升季。 提到晋升，大家可能会想到两点，「晋升ppt」和「晋升答辩」，本文先和大家分享一些晋升ppt的撰写经验，答辩的内容会在后面的篇幅和大家分享。 晋升ppt结构有很多种，这里分享一种相对通用的框架。 04 未来规划「建议篇幅：1页」 在讲述完项目后，评委还希望听到，假设你晋升成功了，对于未来有何种规划。这里可以体现出你在下一个level的价值，需要好好思考一下。 思路项 - 参考下个level的能力：每家公司，都会有各个职级的参考标准，先理一遍，往下一个level的标准去靠，打有准备之仗。 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
1.9K10编辑于 2022-06-30 - 来自专栏程序猿DD
P5~P9应该具备的核心能力是什么
以阿里的职级体系为标杆，先给大家对比几个知名公司的职级体系，以及与阿里职级对应关系，这样首先能够帮助你更好地评估自己在行业中大概的水平和位置。这几家公司的职级对应关系如下表所示。 P5/P6:专业工匠 P5/P6 这一档相当于“专业工匠”，就像木匠、铁匠、粉刷匠一样，核心能力是完成任务。 其实只要有意愿在技术领域发展，基本上每个人都能达到 P6 的水平。P5/P6 的核心职责如下表所示。 如果你想了解每个级别能力的细节要求，还是需要参考职级详解部分关于每个级别的详细解读。 最后推荐《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》这本书给在互联网职场拼搏中的你。 这本书针对晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，以便帮你找到正确的发力点，顺利通过晋升
1.1K30编辑于 2023-04-04 - 来自专栏沉默王二
华为的职级与薪资体系。。
华为的职级和薪资体系 图片来源于牛客：仅供参考 了解清楚后再做打算，毕竟 25 届秋招还有两个月就启动了，7 月份很多提前批就开始了，现在正是准备的好时机。
57510编辑于 2024-05-14 - 来自专栏博文视点Broadview
P5~P9应该具备的核心能力是什么
点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 以阿里的职级体系为标杆，先给大家对比几个知名公司的职级体系，以及与阿里职级对应关系，这样首先能够帮助你更好地评估自己在行业中大概的水平和位置。 P5/P6:专业工匠 P5/P6 这一档相当于“专业工匠”，就像木匠、铁匠、粉刷匠一样，核心能力是完成任务。 其实只要有意愿在技术领域发展，基本上每个人都能达到 P6 的水平。P5/P6 的核心职责如下表所示。 如果你想了解每个级别能力的细节要求，还是需要参考职级详解部分关于每个级别的详细解读。 最后推荐《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》这本书给在互联网职场拼搏中的你。 这本书针对晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，以便帮你找到正确的发力点，顺利通过晋升
1.5K11编辑于 2022-10-08 - 来自专栏博文视点Broadview
互联网职场晋升内幕！想升职加薪？得这么干……
其次，你需要重新理解职级要求。 当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候，就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是，职级能力要求就属于这种情况。 针对一个职级，到底要求什么能力，要求到什么程度，每个人都有不同的理解。如果你的理解和你的主管不一致，那么你可能连提名晋升的机会都没有；如果你的理解与评委不一致，那么你的晋升仍然会以失败告终。 内容简介 本书共6部分： 第1部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合COMD能力模型分析不同级别的要求； 第2部分是职级详解，主要结合COMD能力模型，详细解读从P5到P9 ，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度； 第5部分是做事方法，主要内容涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节； 第6部分是专项提升，主要介绍业务和管理两大领域的实战经验。 比如，你现在处于P6级别，就可以重点研究P7级别的要求和技巧，而P8和P9级别的内容则可以暂时放到一边。如果你马上就要准备晋升材料和答辩了，那么就可以重点学习具体的晋升技巧，比如如何写PPT。
97910编辑于 2022-09-26 - 来自专栏博文视点Broadview
与阿里前P9的一次近距离互动，程序员职场晋升的正确姿势！
如果你所在的公司已经有了一些晋升的规章制度，那么你需要深刻地理解这些规章制度背后的“潜规则”。 其次，你需要重新理解职级要求。 我成功地指导了很多团队成员从P6升到P7、从P7升到P8，所以我能够全面地了解不同岗位、不同级别的员工在晋升时遇到的困惑和挑战，逐渐摸索出了一套适用于大部分人的晋升方法论。 第三，我还做过“裁判”。 我从2015年开始担任晋升评委，负责过P6、P7和P8三个级别的晋升评审，先后评审过几十个晋升候选人，合作过的评委也有几十个，分别来自淘宝、支付宝、优酷、飞猪等业务部门。 这些文件对于指导员工晋升并没有太大的作用，导致大部分人对晋升存在一知半解的模糊理解，甚至完全错误的理解。 所以，快扫描上方海报二维码预约李运华老师的直播吧，抓紧坐上晋升的火箭，朝着更高的职级出发！ 本书共6部分，第1部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合COMD能力模型分析不同级别的要求；第2部分是职级详解，主要结合COMD能力模型，详细解读从P5到P9每个级别的具体能力要求
70110编辑于 2023-04-04 - 来自专栏博文视点Broadview
程序员职场晋升：与阿里前P9的一次近距离互动
后来去了UC，UC虽然是一个创业公司，但也有自己的一个职级体系，也是用T1、 T2、 T3、 T4，然后每一级分a、b、c三等。后来被阿里收购后也是P5、P6、P7、P8这种等级。 后来因为我晋升到了P9，所以就作为晋升评委去评P6升P7和P7升P8。 互联网行业现在比较常见的两个职级体系：一类是阶梯式的，以腾讯为代表，腾讯以前是T2.1……T3.1……T4.1……腾讯后来改了一次，改成T6、T7、T8、T9……但实际上都是换汤不换药，本质上都是阶梯式的 ，也就是说两个级别之间的这个差异是比较小的；另外一类是比较典型的跨越式的，就是阿里这种职级，包括百度、滴滴也是类似的，以阿里为例，就是P5、P6、P7、P8、P9……这种职级的P6和P7的差别就比较大， 答：我还是以阿里的职级为例解读一下P5到P9。 P5到P6，用一个关键词来总结，叫工匠！工匠的核心任务是完成任务！ 那P5跟P6的区别是什么？
1.4K40编辑于 2023-04-04 - 来自专栏新智元
腾讯「升职不涨薪」上热搜：你都晋升了，还要谈钱吗？
邮件内容称，腾讯2022年薪酬回顾将从7月份启动，并称不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。 读懂了这些大厂内部邮件表面文字的人其实很多。 不少腾讯员工接受界面新闻采访时称，对此感到茫然，「晋升=加薪」的正常认知被打破后，如何调整薪水、评估半年绩效等实际问题并没有得到解答。 公关的舆论引导内容，还包括了进阶细解： 腾讯每年有上下半年两次晋升机会，这次调整相当于将2次晋升涨薪机会捏成一次全年的薪酬回顾。避免有人上半年努力、下半年摸鱼还能涨薪。 这就是要取消职级晋升与薪酬增加的合理关联，如同热评所言，「升职还会降薪」。 而且邮件中的「薪酬竞争力」字眼，尤为关键。这种大厂黑话翻译成普罗白话，就是「成本效益比」、「性价比」。 腾讯本部的旧有薪水与职级排列，在码农业界一直有流传。2019年，腾讯调整后的职级排列如下。
1.3K30编辑于 2022-06-02 - 来自专栏博文视点Broadview
未来10~20年国内的技术趋势
后来去了UC，UC虽然是一个创业公司，但也有自己的一个职级体系，也是用T1、 T2、 T3、 T4，然后每一级分a、b、c三等。后来被阿里收购后也是P5、P6、P7、P8这种等级。 所以，我个人职业生涯经历过的这几个公司都有职级体系，我有机会去接触不同的职级体系，以及不同职级体系里面会有一些怎样的玩法，甚至说有一些什么样的技巧或潜规则之类的。 另外，我自己晋升还算是比较顺利的。 后来因为我晋升到了P9，所以就作为晋升评委去评P6升P7和P7升P8。 ，也就是说两个级别之间的这个差异是比较小的；另外一类是比较典型的跨越式的，就是阿里这种职级，包括百度、滴滴也是类似的，以阿里为例，就是P5、P6、P7、P8、P9……这种职级的P6和P7的差别就比较大， 答：我还是以阿里的职级为例解读一下P5到P9。 P5到P6，用一个关键词来总结，叫工匠！工匠的核心任务是完成任务！ 那P5跟P6的区别是什么？
54620编辑于 2023-04-04 - 来自专栏人力资源数据分析
数据化人才发展中的TD组织构建
1、核心岗位胜任力模型 2、岗位职级体系构建 3、薪酬体系的构建和数据分析 4、学习地图 5、学习路径图 6、KPI关键岗位绩效设计和分析 7、人才盘点 8、TTT 培训师培训 以上这几个模块是和 一、岗位职级体系 要做TD首先需要有岗位的职级体系，因为人才的发展，需要有发展路径，发展的路径就是你这个岗位在公司内部的晋升发展的路径，可以是序列的M或者专业的P ，也可以是各个部门的其他序列。 我们给大家看的这个案例就是一家外贸公司，操作业务员的岗位晋升路径，业务员可以走P线到资深业务，也可以横跨到管理层，根据岗位职级选择路径。 胜任力的模型构建是和岗位职级构建紧密联系在一起的，因为我们会对各个岗位做分级，然后对各个级别在做标准。 ，晋升又是TD人才发展中的又一个环节。
1.3K20编辑于 2022-09-28 - 来自专栏哈利迪ei
江湖事儿 | 技术人如何做好晋升准备
又到一年晋升季，哈迪想跟大伙唠唠技术人晋升的一些事儿。 关于职级 很多公司都有自己的职级体系，如阿里的P系，百度的T系等。即便最简单的职级划分，也有初、中、高级工程师之分。 因为一家公司的每个岗位，都有着不同职级的用工需求，比如奋斗在业务前线的工程师、持续优化技术体系的架构师等等；同时，人都有需求层次的升级，晋升能带来更多的薪酬和价值认可。 晋升流程 相信大多数公司的晋升流程都是大同小异的，比如从leader约谈、回顾和收集材料、准备PPT、演练、到正式答辩几个环节，当然可能有些公司或者高职级晋升会有不止一轮的答辩。 说到这，我们大致可以清晰的知道晋升准备的关键要素，就是在自己做的事情中，把跟职级描述最紧密的事挑出来，说给不同领域的人听，而且要听的明明白白，即聚焦职级匹配度和目标受众，划重点！
1.4K20发布于 2020-08-10 - 来自专栏大数据羊说
晋升季，如何减少 50%+ 的答辩材料准备时间、调整心态（个人经验总结）
博主希望小伙伴萌在读完本文之后能够了解到： 晋升的本质永远是我已经有了下一个职级的能力才会有晋升到下一个职级的机会。 正式进入今天的话题：晋升答辩要怎么准备？ 2.本质 晋升永远是有了下一个职级的能力才会有晋升机会。如果只是做好了当前这个职级的事情，没有跨越职级的能力。同样是没有晋升机会的。 3.平常怎么要求自己 在平常工作生活中，按照下一个职级（一般公司内部都会有透明的职级能力模型）的要求做事情。明确下一个职级中对于业务需要达到什么地步？技术需要达到什么地步？ 不要超越当前职级太多去说事情：需要站在当前的职级以及下一个职级的角度上去说事情，不建议说超出自己职责能力范围太多的事情，比如说，如果是应届生晋升，如果在整个过程中去说指导组内其他老人做了什么事情，评委就会觉得答辩者是不是把自己拔的太高了 5.总结 再次说明，晋升永远是有了下一个职级的能力才会有晋升机会。所以如果想晋升，一定不能只停留满足现状。
2.3K30编辑于 2022-04-04 - 来自专栏深度学习与python
“不搞职级、人人平等” 25 年后行不通了？Netflix 破天荒引入细分职级：气走老员工
但主管完全不支持这种不加区分的方式，所以最终只有 20% 的工程师晋升为 E6 职级，其余仍是 E5 级别。 在所有职级中，E4（工程师 II）和 E7（主任工程师）占比最低。 随着改革的持续推进，不少老员工离开了 Netflix。大多数人之所以选择辞职，理由正是仍在 E5，没能更进一步升任 E6。 很明显，这个区间内的高位已经接近甚至达到了 E6 和 E7 的级别。那么，那些收入高、职级评定却较低的工程师，接下来会受到怎样的影响？ 答案很快就会揭晓，因为年度薪酬审查已经开始。 绝大多数 Netflix 员工预计，那些收入高但职级低的工程师应该暂时不会再涨薪，直到完成职级晋升、进入更高的薪酬区间。 但职级过于扁平，新人可能需要很长时间才能完成高级工程师的蜕变，所以大部分人可能早在晋升之前就已经离职。
1K10编辑于 2023-03-29
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