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- 来自专栏沉默王二
写4点宝贵的经验，给初入职场的你
初入职场的时候，没有人给我讲应该注意哪些，也不知道去知乎上找答案，就那样傻乎乎地自我摸索总结。结果犯了不少致命的错误，这里回忆一些供你借鉴。 01、衣着随意。 05、最后 回想起来，我当初没有把这 4 件事做好，好可惜，要不成就肯定比现在强！ 好了，我亲爱的读者朋友，如果你刚刚入职或者还没入职，那么你太幸运了，你看到了一篇价值连城的文章；如果你是个职场老手了，那么恭喜你，把这篇文章转发给那些你关心的年轻人，他们一定会感谢你的大恩大德的。
45220发布于 2020-03-11 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【如何开会】
⭐「前言篇」 阿常的好友挺婷前天写了一篇文章「如何低效的开一个会」，从一个职场真实案例引发出了对职场中普遍存在的低效会议情况的思考。 4、与会人员过多。 5、会议准备不足。 6、讨论开发性的议题。 7、开完会没有结论。 8、开完会后不跟踪。 挺婷文章链接: https://mp.weixin.qq.com/s/N3w4w2sP9yKB-Z6dGaoWkA 受到挺婷的启发，阿常准备再从正向思考如何高效的开好一个会议，分享给大家探讨。 确定主持人、与会人员职责范围， 4. 会议材料提前给到大家阅读， 二、会中控场 1. 主持人简单介绍一下主题、流程、每个节点演讲者是谁， 2. 主持人引导发言， 3. 各演讲者根据流程顺序进行演讲， 4. 演讲完毕开始互动环节， 5. 主持人控场，控时间，不偏离主题， 6. 主持人总结归纳， 三、会后跟踪 1. 同步会议纪要给与会人员， 2.
57720编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【质量 &效率】
同步阿常在「职场在8小时内」星球分享内容： 关键词--职场、质量、效率 - 1、【 不要相信开发说的，我已经改好了没问题 】 - A 项目开发 D 修了个「弹窗触发时机」的bug，和 QA 说他测过了是好的
28720编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【利他思维】
关键词——职场、协作、利他思维 【回顾】 工作背景: A 项目 任务重，时间紧，人员少，并缺产品经理无需求文档，需求清单来自各部门(包括功能、缺陷) 【反思】 存在问题: 01.需求方面——没有测试依据 (协作，利他思维) 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了自己关于职场的思考，从职场中四个案例引出一个观点，「团队协作能力是一个团队核心竞争力，所有利他的最终都是利己的」。
44210编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【项目管理】
关键词——职场、无产品经理、任务排期、效率工具 【回顾】 工作背景: A项目无产品无需求文档，项目经理针对每次迭代在conflunce列发布清单(包括新功能、改进、上个迭代遗留功能/bug)，经常最后一天提测 「短期内人员无法招聘到位，想要产品快速迭代，一边开发&一边测试&一边迭代，CI & CD能力搭建，自动化测试集搭建」 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了职场中无产品经理、时间紧任务重的情况下如何进行项目管理
35140编辑于 2022-07-01 - 来自专栏测吧测试开发
职场晋升“潜规则”：资深测试经理的职场忠告与经验分享
近期，15 年从业经验资深测试技术专家，某金融银行技术经理 @云胖虎 老师在霍格沃兹测试学院分享了《测试人晋升指南：如何做好个人绩效管理》主题演讲，揭秘了职场晋升的“潜规则”。 职场中什么最重要？ 回答这个问题，首先要讲职场当中最怕的“三个不知道”： [watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3dlaXhpbl80NjYzNTA5MQ 4.战略敏感度 接下来说说战略敏感度，这个跟目标也有点关系。我的观察，作为一个职场新人，最忌讳的就是：光低头干活不抬头看天。 这个东西是很微妙的。 这就是为什么他们 4 个人所得到的结果不一样，因为师徒 4 人取经前后的个人成长完全不一样。
87522发布于 2020-12-31 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【资源需求上报】
关键词——职场、资源需求、及时上报 【回顾】 工作背景: ——「A 项目测试环境的搭建」依赖于某些硬件设备，这些硬件设备由 B 部门协调负责，A项目 PM 多次催促 B 部门提供硬件设备，B部门虽然口头答应了 【提升】 如何改进: 职场上遇到跨部门资源协调的需求，具体可以怎么做？
50720编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【本周总结2021.8.29】
「本周精华」 8.23--职场沟通四要素： 1、理解力 --能理解别人所表达的内容， 2、表达力 --能让别人理解自己所表达的内容， 3、主动性 --面对问题，存在疑虑和不了解的情况，要有主动沟通的意识和行动 ， 4、敏感性 --对细节、各种可能的不严谨，信息不一致保持敏感， 8.24--加入一家公司就和步入婚姻一样。 ——team 得到敲打，优化改进 8.28--一个职场人最基本的远见，就是离开的远见。 当你进入一家公司的时候，未来你就注定要离开这家公司。 8.29--成年人的成长，核心来源于自驱动自学。 「自学很重要，自学历来就是许多著名科学家以及文学家、艺术家、政治家成才的重要途经」 「总结」 最后简单概括一下，以上是本周「8.23-8.29」阿常关于职场的7条思考总结。
22710编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【流程制度优化】
关键词——职场、工作复盘、流程制度优化 【故事重演】 工作背景: 阿常作为测试经理，目前通过周会和team同步工作进展，通过月会进行工作复盘，会议主持由各成员轮值，今天轮到同事Y主持周会&月会。 月会环节: 01.team月度任务完成情况，计划完成量与实际完成量，计划完成时间与实际完成时间； 02.线上问题的收集与分析； 03.流程规范制度优化建议； 04.一段时间学成功经验的分享。 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了自己职场工作复盘的案例，引发了对代码管理规范和上线流程规范的思考。 我是Tester阿常，感谢你的阅读。
43340编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【跨部门需求&质量】
问题1ーーA项目涉及跨部门、跨公司，多个团队协同工作，经常存在各个团队需求未对齐，导致已开发好的功能频繁返工。
46320编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【第三方约束】
关键词——职场、需求同步、第三方约束 【回顾】 工作背景: 1. A项目的UED从用户体验角度出发，经常会向开发提出交互设计的优化需求。 2. 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了职场中两个案例:1、用户体验需求如何及时同步给测试人员；2、如何对第三方交付软件质量做约束。 我是Tester阿常，感谢你的阅读。
29410编辑于 2022-07-01 - 来自专栏测吧测试开发
15 年经验资深测试经理的经验分享：测试人职场晋升“潜规则”
大家好，我是云胖虎，有近 15 年工作经验，在测试专业上擅长的方向是自动化测试，测试工具平台开发和探索测试相关的一些领域，也拿到过项目管理和敏捷教练的认证，目前是在某知名金融银行企业担任技术经理。 今天我分享的 Topic 是个偏职场内功的话题：《测试人晋升指南 —— 如何做好个人绩效管理》。这个 PPT 的内容可以说基本都是多年职场经验积累的干货心得和血泪教训。 我们拿减肥这件事举例，你从胖虎老师名字就可以看到了，我真的需要建立这样一个目标： [uy9su4tjld.png] 所以，这里也建议大家结合 SMART 方法去深度想想自己的一个职场目标。 4. 这就是为什么他们 4 个人所得到的结果不一样，因为师徒 4 人取经前后的个人成长完全不一样。 这里也是凭我的经验给大家一些分享。 [qmpriz0v1f.png] 第一点肯定是凡事有交代有反馈。
1.5K01发布于 2020-12-24 - 来自专栏杨建荣的学习笔记
助力职场的这4项软技能很重要
脑海里不由得就冒出了4点建议，也是4项软技能： 思维(说清楚，有重点) 沟通(团队协作) 自驱(上进心) 迭代(方案落地可行性) 我来简单说说，做一些补充。 第三个是自驱，我觉得一条通用的尺子来衡量新人和职场老手，换句话说就是是否有上进心。
55330发布于 2020-11-02 - 来自专栏JAVA乐园
人在职场：可以让你少奋斗10年的工作经验
4.你不敢说真话。 5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。 6.你不能独立工作。 当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。 4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。 8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。 1.不要认为自己有多清高 2.不要仍然以学生的标准要求自己 3.不要感觉低人一等 4.不要等待别人的关怀 5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口 6.不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，
20210编辑于 2022-06-30 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【跨公司合作项目怎么做测试规划】
关键词——职场、跨公司合作、测试规划 【回顾】 工作背景: B 项目采用第三方 M团队交付的软件，在其基础上进行二次开发，本次新增需求由B 项目和 M团队合作开发，由 B项目QA人员测试验收。 4. 测试规划——需要编写测试计划，分配测试任务。 【探究】 问题分析: 1. 第三方交付质量——首先保证主流程、主功能正常，再去测功能细节。 2. 4. 测试规划——测试环境准备，人员任务安排，测试入口出口标准，测试策略。 【提升】 行动落实: 1. 4. 测试规划——准备行动，根据需求排期出测试排期，测试人员任务安排，测试策略，测试入口出口标准，测试环境及测试数据准备等。 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常给大家分享了职场中跨公司团队合作的项目该如何进行测试活动。 我是Tester阿常，感谢你的阅读。
55520编辑于 2022-07-01 - 来自专栏软件测试学习
职场经验分享--接口中按时间戳查数据容易被忽略的细节
一般某张表里面的数据，需要对外/对下游提供接口进行获取的时候，基本上会设计一系列的接口，其中可能就包括按主键分页查询、按更新时间查增量数据等。如果表里面涉及到时间字段，比如updateTime，并且业务涉及到多个国家的时候，可能会将时间转为0时区进行存储入库。这样的话，也是为了后续在其他地方展示时间的时候，能根据当地的时区做对应的处理。
51830编辑于 2022-12-02 - 来自专栏强人工智能之路
19年编程经验惨败于4年经验善用AI新人？
4 年经验却善用 Copilot、GPT-4 的新人。 他有19年的经验。 Hamid来自巴基斯坦。他的工作涉及编程、辅助编程（Copilot）、GPT-4和无代码（no-code）。他有4年的经验。 你认为发生了什么事情吗？ 对于具有19年编码经验的程序员，我认为他的经验和专业知识是非常宝贵的。他可能在某些方面，比如系统架构、性能优化等方面，比那些只依赖工具的新手程序员有更深入的理解和更丰富的经验。 至于拥有4年经验的新手程序员，我认为他很好地展示了一个现代程序员应有的素质：快速学习新技术，灵活应用各种工具，但同时也能深入理解问题，提供有效的解决方案。 换句话说，以前1个经验丰富的程序员等于3个普通程序员，现在AI+经验丰富的程序员可能等于10个普通程序员。我们应该努力成为经验丰富的程序员，同时在日常开发中充分利用AI的能力来提升效率。
83842编辑于 2023-06-29 - 来自专栏陌上风骑驴看IC
论职场 ｜ 我们的职场生命有多长？
那么，作为一个普通职场人，你有没有想过你的职场生命这事儿呢？有没有职场中年危机？从何时起？是否仍在危机中？如何应对？ ? 对于大多数以技术为生的码农跟硅农，如果硕士毕业从25岁算起，到现在一些大厂限定的最大招聘年龄40～45，那职场生命只有15～20年，这是一件悲伤的事情。 老驴去查了一下WHO 最新的年龄划分标准，40～45 岁还是青年，却成了职场以年龄支起的一个门槛。 ? ? 但年龄带来的这种红利，只对某个阶层之上的人适用，所以在职场的“有生之年”要奋力得往上爬，爬到那个安全地带，就连狼性清退也伤及不到你了。 待到荷开尽，听落雨 在商业社会，在职场，盈利是第一宗旨，所有看似不合人情的“职场生命年龄”其实都合情合理，所以只能我们自己去选择去改变然后去适应。
94430发布于 2020-01-15 - 来自专栏程序员的知识天地
五年编程经验的老程序员，跟新手谈一下职场误区
这种情况其实在职场中多见不仅是初级程序员，甚至工作五年以上的程序员也有类似的问题，不是自己的事情不闻不问，而且危害更大。 我举两个实际案例： 程序员A在某国企里面，持续开发 Windows Form, 拖拉控件为主，对SQL Server数据库增删改查，时间长达五年之久，突然有一天打算离职，看看新的机会，以为有五年工作经验 但是实际上求职之路异常艰辛，名义上的五年工作经验，其实就是极其单一的技能重复使用了五年。而且大环境也变了，主流已经是web开发，移动开发了。 4.对未来没有想法，根本不考虑三五年自己要做什么 作者本人就犯过类似的错误，幡然醒悟的时候，五年时间已经过去了。 总结 最后再简单小结一下，职场新人需要做的就是从小事做起，学会吃亏，以结果为目标导向，日常工作中积极和同事，老板沟通。
95620发布于 2018-10-08 - 来自专栏我的安全视界观
【应急能力提升4】实战应急响应经验
本文为整个专题的第四篇，中间跳过了原计划的“内网横向移动攻击模拟（下）”。原因是下与上的类型一致，均为攻击模拟的记录，可分享和讨论的意义不大，只要按照这种模式可以设计出更多的场景。继而，继续编写本专题后续的内容。
2.8K20编辑于 2022-08-31
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