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- 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【如何开会】
⭐「前言篇」 阿常的好友挺婷前天写了一篇文章「如何低效的开一个会」，从一个职场真实案例引发出了对职场中普遍存在的低效会议情况的思考。 3、缺失一个控场的人。 4、与会人员过多。 5、会议准备不足。 6、讨论开发性的议题。 7、开完会没有结论。 8、开完会后不跟踪。 挺婷文章链接: https://mp.weixin.qq.com/s/N3w4w2sP9yKB-Z6dGaoWkA 受到挺婷的启发，阿常准备再从正向思考如何高效的开好一个会议，分享给大家探讨。 确定会议内容， 3. 确定主持人、与会人员职责范围， 4. 会议材料提前给到大家阅读， 二、会中控场 1. 主持人简单介绍一下主题、流程、每个节点演讲者是谁， 2. 主持人引导发言， 3.
57720编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【质量 &效率】
同步阿常在「职场在8小时内」星球分享内容： 关键词--职场、质量、效率 - 1、【 不要相信开发说的，我已经改好了没问题 】 - A 项目开发 D 修了个「弹窗触发时机」的bug，和 QA 说他测过了是好的
28720编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【利他思维】
关键词——职场、协作、利他思维 【回顾】 工作背景: A 项目 任务重，时间紧，人员少，并缺产品经理无需求文档，需求清单来自各部门(包括功能、缺陷) 【反思】 存在问题: 01.需求方面——没有测试依据 (协作，利他思维) 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了自己关于职场的思考，从职场中四个案例引出一个观点，「团队协作能力是一个团队核心竞争力，所有利他的最终都是利己的」。
44210编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【项目管理】
关键词——职场、无产品经理、任务排期、效率工具 【回顾】 工作背景: A项目无产品无需求文档，项目经理针对每次迭代在conflunce列发布清单(包括新功能、改进、上个迭代遗留功能/bug)，经常最后一天提测 「短期内人员无法招聘到位，想要产品快速迭代，一边开发&一边测试&一边迭代，CI & CD能力搭建，自动化测试集搭建」 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了职场中无产品经理、时间紧任务重的情况下如何进行项目管理
35140编辑于 2022-07-01 - 来自专栏测吧测试开发
职场晋升“潜规则”：资深测试经理的职场忠告与经验分享
近期，15 年从业经验资深测试技术专家，某金融银行技术经理 @云胖虎 老师在霍格沃兹测试学院分享了《测试人晋升指南：如何做好个人绩效管理》主题演讲，揭秘了职场晋升的“潜规则”。 ==,size_16,color_FFFFFF,t_70] 同样的，职场的认知不同，也会影响到你对日常问题的分析、细微工作的质量、职场行为的效果，最终影响你的工作绩效和升职加薪。 职场中什么最重要？ 回答这个问题，首先要讲职场当中最怕的“三个不知道”： [watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3dlaXhpbl80NjYzNTA5MQ 3.设定目标 职场中最重要的事之一就是设定目标。 你的目标来自于哪里？你的“目标”真的称得上目标吗？
87522发布于 2020-12-31 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【资源需求上报】
关键词——职场、资源需求、及时上报 【回顾】 工作背景: ——「A 项目测试环境的搭建」依赖于某些硬件设备，这些硬件设备由 B 部门协调负责，A项目 PM 多次催促 B 部门提供硬件设备，B部门虽然口头答应了 【提升】 如何改进: 职场上遇到跨部门资源协调的需求，具体可以怎么做？
50720编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【本周总结2021.8.29】
「本周精华」 8.23--职场沟通四要素： 1、理解力 --能理解别人所表达的内容， 2、表达力 --能让别人理解自己所表达的内容， 3、主动性 --面对问题，存在疑虑和不了解的情况，要有主动沟通的意识和行动 ——team 得到敲打，优化改进 8.28--一个职场人最基本的远见，就是离开的远见。 当你进入一家公司的时候，未来你就注定要离开这家公司。 8.29--成年人的成长，核心来源于自驱动自学。 「自学很重要，自学历来就是许多著名科学家以及文学家、艺术家、政治家成才的重要途经」 「总结」 最后简单概括一下，以上是本周「8.23-8.29」阿常关于职场的7条思考总结。
22710编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【流程制度优化】
关键词——职场、工作复盘、流程制度优化 【故事重演】 工作背景: 阿常作为测试经理，目前通过周会和team同步工作进展，通过月会进行工作复盘，会议主持由各成员轮值，今天轮到同事Y主持周会&月会。 月会环节: 01.team月度任务完成情况，计划完成量与实际完成量，计划完成时间与实际完成时间； 02.线上问题的收集与分析； 03.流程规范制度优化建议； 04.一段时间学成功经验的分享。 1:代码管理规范方面 改进提升: 1.从产品角度，可以做的——需求交底时罗列清楚影响到的功能点； 2.从开发角度，可以做的——提测某项功能给出关联改动的功能点，合代码有冲突需互相确认代码有无被覆盖； 3. 问题2:上线流程规范方面 改进提升: 1.发布清单内容(代码，sql，配置文件)由发布人员和相关开发一一确认，是否都已经准备好，相关人员签字确认； 2.可走OA或jira流程； 3.建议走jira，任务和发布清单关联起来 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了自己职场工作复盘的案例，引发了对代码管理规范和上线流程规范的思考。 我是Tester阿常，感谢你的阅读。
43340编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【跨部门需求&质量】
3.有需求变更，需求方及时更新jira/confluence页面，并在协同群发布群公告，重大变更需拉起会议说明详细变更内容。 3.每周五封一个版本，邮件告知本次发版修复的BUG范围，涉及团队，期望验收完成时间，需确认大家均已收到邮件。 【讨论】 大家工作中有遇到类似的情况吗？有什么好的解决方案吗？
46320编辑于 2022-07-01 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【第三方约束】
关键词——职场、需求同步、第三方约束 【回顾】 工作背景: 1. A项目的UED从用户体验角度出发，经常会向开发提出交互设计的优化需求。 2. 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了职场中两个案例:1、用户体验需求如何及时同步给测试人员；2、如何对第三方交付软件质量做约束。 我是Tester阿常，感谢你的阅读。
29410编辑于 2022-07-01 - 来自专栏测吧测试开发
15 年经验资深测试经理的经验分享：测试人职场晋升“潜规则”
大家好，我是云胖虎，有近 15 年工作经验，在测试专业上擅长的方向是自动化测试，测试工具平台开发和探索测试相关的一些领域，也拿到过项目管理和敏捷教练的认证，目前是在某知名金融银行企业担任技术经理。 今天我分享的 Topic 是个偏职场内功的话题：《测试人晋升指南 —— 如何做好个人绩效管理》。这个 PPT 的内容可以说基本都是多年职场经验积累的干货心得和血泪教训。 3. 设定目标 职场中最重要的事之一就是设定目标。 你的目标来自于哪里？是来自于领导，还是家人，还是自己看过招聘 JD 投过简历后感到的压力。这都是很现实的问题。我们聊一下怎样设定目标？ 这里也是凭我的经验给大家一些分享。 [qmpriz0v1f.png] 第一点肯定是凡事有交代有反馈。 工作 3-5 年的话，更看重的是收入、福利、尊重。这里提到尊重，我不是一个刚入职的新兵，随便让你指挥是不是？
1.5K01发布于 2020-12-24 - 来自专栏沉默王二
写4点宝贵的经验，给初入职场的你
初入职场的时候，没有人给我讲应该注意哪些，也不知道去知乎上找答案，就那样傻乎乎地自我摸索总结。结果犯了不少致命的错误，这里回忆一些供你借鉴。 01、衣着随意。 好了，我亲爱的读者朋友，如果你刚刚入职或者还没入职，那么你太幸运了，你看到了一篇价值连城的文章；如果你是个职场老手了，那么恭喜你，把这篇文章转发给那些你关心的年轻人，他们一定会感谢你的大恩大德的。
45220发布于 2020-03-11 - 来自专栏程序员阿常
3条职场厚黑学你知道吗？
现实的职场又会是什么样的，今天告诉你3条职场「厚黑学」，看完一定要及时收藏，我怕会随时被封，有心的人最好记到脑子里面。 2、在职场上往上走，要想自保，就要想办法混入圈子，没有圈子的保护会很难立足的，最起码你会混的很差。 职场中老实干活的不如溜须拍马的，溜须拍马的不如和领导利益捆绑的，时刻都要整明白，领导此时此刻最想要什么？ 3、对于创业的人来说，创业初期一定要使用能力比你强的人，他们尊不尊重你不重要，只要能给你干出结果； 创业中期，要提拔新人，打压老臣，不听话直接开除，不要心慈手软，这时候不把势力大的彻底铲除，后期他们就会把你架空 以上是来自一味职场老鸟的叙述和故事经历，希望每个看到这里的小伙伴及时保存收藏。
23610编辑于 2022-09-01 - 来自专栏JAVA乐园
人在职场：可以让你少奋斗10年的工作经验
3.你应付上级。 4.你不敢说真话。 5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。 6.你不能独立工作。 当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。 3.她也很无聊，很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。 8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。 1.不要认为自己有多清高 2.不要仍然以学生的标准要求自己 3.不要感觉低人一等 4.不要等待别人的关怀 5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口 6.不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，
20210编辑于 2022-06-30 - 来自专栏程序员阿常
【职场经验·分享】之【跨公司合作项目怎么做测试规划】
关键词——职场、跨公司合作、测试规划 【回顾】 工作背景: B 项目采用第三方 M团队交付的软件，在其基础上进行二次开发，本次新增需求由B 项目和 M团队合作开发，由 B项目QA人员测试验收。 3. 熟悉业务——需要熟悉需求文档，测试排期。 4. 测试规划——需要编写测试计划，分配测试任务。 【探究】 问题分析: 1. 第三方交付质量——首先保证主流程、主功能正常，再去测功能细节。 2. 3. 熟悉业务——确定需求唯一入口，熟读需求文档，了解主流程、业务逻辑。 4. 测试规划——测试环境准备，人员任务安排，测试入口出口标准，测试策略。 【提升】 行动落实: 1. 3. 熟悉业务——准备行动，根据产品经理提供的唯一需求入口(里面罗列了所有需求清单及需求清单后标明的关联页面)，熟读需求进行需求分析，了解主流程、业务逻辑。 4. 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常给大家分享了职场中跨公司团队合作的项目该如何进行测试活动。 我是Tester阿常，感谢你的阅读。
55520编辑于 2022-07-01 - 来自专栏软件测试学习
职场经验分享--接口中按时间戳查数据容易被忽略的细节
一般某张表里面的数据，需要对外/对下游提供接口进行获取的时候，基本上会设计一系列的接口，其中可能就包括按主键分页查询、按更新时间查增量数据等。如果表里面涉及到时间字段，比如updateTime，并且业务涉及到多个国家的时候，可能会将时间转为0时区进行存储入库。这样的话，也是为了后续在其他地方展示时间的时候，能根据当地的时区做对应的处理。
51830编辑于 2022-12-02 - 来自专栏陌上风骑驴看IC
论职场 ｜ 我们的职场生命有多长？
那么，作为一个普通职场人，你有没有想过你的职场生命这事儿呢？有没有职场中年危机？从何时起？是否仍在危机中？如何应对？ ? 对于大多数以技术为生的码农跟硅农，如果硕士毕业从25岁算起，到现在一些大厂限定的最大招聘年龄40～45，那职场生命只有15～20年，这是一件悲伤的事情。 老驴去查了一下WHO 最新的年龄划分标准，40～45 岁还是青年，却成了职场以年龄支起的一个门槛。 ? ? 但年龄带来的这种红利，只对某个阶层之上的人适用，所以在职场的“有生之年”要奋力得往上爬，爬到那个安全地带，就连狼性清退也伤及不到你了。 待到荷开尽，听落雨 在商业社会，在职场，盈利是第一宗旨，所有看似不合人情的“职场生命年龄”其实都合情合理，所以只能我们自己去选择去改变然后去适应。
94430发布于 2020-01-15 - 来自专栏程序员的知识天地
五年编程经验的老程序员，跟新手谈一下职场误区
这种情况其实在职场中多见不仅是初级程序员，甚至工作五年以上的程序员也有类似的问题，不是自己的事情不闻不问，而且危害更大。 3.格局太小，对项目以外的技术视而不见，知识面陈旧，匮乏，技能极其单一。 这里其实谈到了整个IT行业的问题，技术发展太快了。主要还是一个持续提升竞争力的一个话题。 我举两个实际案例： 程序员A在某国企里面，持续开发 Windows Form, 拖拉控件为主，对SQL Server数据库增删改查，时间长达五年之久，突然有一天打算离职，看看新的机会，以为有五年工作经验 但是实际上求职之路异常艰辛，名义上的五年工作经验，其实就是极其单一的技能重复使用了五年。而且大环境也变了，主流已经是web开发，移动开发了。 总结 最后再简单小结一下，职场新人需要做的就是从小事做起，学会吃亏，以结果为目标导向，日常工作中积极和同事，老板沟通。
95620发布于 2018-10-08 - 来自专栏落影的专栏
2022职场思考
当我们能够更好更快完成事情时，目标就不只是把任务按期完成，还要学习业务知识，储备行业发展经验，培养对问题的分析思考能力。随着影响力和专业能力的提升，主人翁精神自然而然由内迸发。 1、给予足够信息，融入团队； 2、以做代记，实践出真知； 3、及时纠正，建立反馈渠道； 如何带老成员？ 1、做好工作规划，固定交流时间，关注里程碑节点； 2、划分业务方向，目标和路径明确，提供内部成长空间； 3、沟通和反馈机制建立，积累信任关系；
36130编辑于 2023-03-07 - 来自专栏木东居士的专栏
职场3引擎：成长、利益、信任。你有几个？
而对职场中人来说，无论管理者还是被管理者，在管理这件事情上，是成长、利益、信任的叠加，3引擎同行。 ? 1.成长： 指个人硬能力（如专业能力）提升、软能力（如管理能力、认知、格局）提升、资源的积累等。 第一阶段：职场初期及中期 刚入职场，乃至很长一段时间内，成长是工作的核心导向。 ，当然收获了一段特别的经历和成长，对职场、人生的领悟会更为深刻。 这3种结局中，1）和3）这两种要么继续负重前行，要么say bye bye. ? 第三阶段：职场长期和远期 从我个人的观察来看，个人职业选择，尤其作为产品经理，长期的职业发展，无非两个选择: 1）自己当老板，不论管理的业务盘子大小。 2）继续在职场中发展，谋求成长、利益、信任。
49730发布于 2019-10-08
腾讯云开发者
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