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精益产品开发 —— 精益思想 & 精益价值观
精益思想 精益思想源于丰田的精益生产方式，1996 年 James Womack 和 Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生 2 识别价值流 在此基础上要识别价值流，识别组织创造价值的流动过程，或者说识别和映射创造价值的流程步骤，消除不增加用户价值的步骤和活动，比如说等待，比如说没有意义的审批和返工。 2. 改善 永无止境的系统问题解决方案。《丰田之道》指出“改善”是发现问题、解决问题的过程。是不满足现状，充分发挥聪明才智和创造力，不断追求更高的附加价值。 2. 团队协作 高度发达的个人朝着一个目标努力。尊重个人的权利，培养人才，集合每个人的力量，发挥集体的综合力。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等； 2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等； 3.
1.6K30编辑于 2022-03-16 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
精益产品开发 —— 精益思想 & 精益价值观
精益思想的思想体系精益思想对精益生产的思想体系进行了理论升华。将精益生产的五大原则升级为精益思想的五大原则。 2 识别价值流在此基础上要识别价值流，识别组织创造价值的流动过程，或者说识别和映射创造价值的流程步骤，消除不增加用户价值的步骤和活动，比如说等待，比如说没有意义的审批和返工。 2. 改善永无止境的系统问题解决方案。《丰田之道》指出“改善”是发现问题、解决问题的过程。是不满足现状，充分发挥聪明才智和创造力，不断追求更高的附加价值。 2. 团队协作高度发达的个人朝着一个目标努力。尊重个人的权利，培养人才，集合每个人的力量，发挥集体的综合力。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等；2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等；3.
1.5K20编辑于 2023-03-22 - 来自专栏CODING DevOps
精益产品开发 —— 精益软件开发 & 精益产品开发
精益软件开发 2003 年《精益软件开发》书籍的问世，标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域，与敏捷软件开发平齐（2001 敏捷宣言），成为新的软件开发方法。 精益软件开发将精益生产在制造业的实践映射到软件工程业，并通过类比的方式将精益生产中的七种浪费与映射到软件开发中的七种浪费。 精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。 2. 精益需求分析和管理 解决的问题是如何有效的拆分、规划和沟通需求，确保团队能够一致的理解需求，变因分析和沟通不当而带来的缺陷，并为后面价值小批量的持续流动创造条件。 精益价值管理闭环： 1. 价值定义识别价值要素 2. 建立需求价值权重模型 3. 产品功能价值排序 4. MVP 定义 5. 价值验证反馈 3. 精益看板 建立看板 可视化价值流动 1. 可视化用户价值。
1.6K10编辑于 2022-02-13 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
精益产品开发 —— 精益软件开发 & 精益产品开发
精益软件开发 2003 年《精益软件开发》书籍的问世，标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域，与敏捷软件开发平齐（2001 敏捷宣言），成为新的软件开发方法。 精益软件开发将精益生产在制造业的实践映射到软件工程业，并通过类比的方式将精益生产中的七种浪费与映射到软件开发中的七种浪费。 精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。 2. 精益需求分析和管理解决的问题是如何有效的拆分、规划和沟通需求，确保团队能够一致的理解需求，变因分析和沟通不当而带来的缺陷，并为后面价值小批量的持续流动创造条件。精益价值管理闭环：1. 价值定义识别价值要素2. 建立需求价值权重模型3. 产品功能价值排序4. MVP 定义5. 价值验证反馈3. 精益看板建立看板可视化价值流动1. 可视化用户价值。
1.3K21编辑于 2023-03-22 - 来自专栏CODING DevOps
精益产品开发 —— 丰田生产系统 & 精益生产
2. 2. 消除一切浪费。 精益生产的目的是减少浪费，丰田把浪费分为三类：不平衡（Muri）、不均匀（Mura）、浪费（Muda）。 不平衡（Muri） 指管理者强加给工人和设备的一切无理工作要求。 精益生产 精益生产源于丰田生产方式，是对丰田生产方式的总结和借鉴。 精益生产的核心是用最少的工作，创造价值。精益生产主要来源于丰田生产系统（TPS）的生产哲学。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等； 2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等； 3.
1.7K20编辑于 2022-03-16 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
精益产品开发 —— 丰田生产系统 & 精益生产
拉动系统是 1940 年代后期诞生的精益制造原则的一部分。精益拉动系统旨在创建一个工作流程，只有在有需求时才会拉动工作。实施拉动系统的目的是根据实际需求而不是预测来构建产品。 2. 消除一切浪费。精益生产的目的是减少浪费，丰田把浪费分为三类：不平衡（Muri）、不均匀（Mura）、浪费（Muda）。不平衡（Muri）指管理者强加给工人和设备的一切无理工作要求。 精益生产 精益生产源于丰田生产方式，是对丰田生产方式的总结和借鉴。 精益生产的核心是用最少的工作，创造价值。精益生产主要来源于丰田生产系统（TPS）的生产哲学。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等；2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等；3.
1.8K50编辑于 2023-03-22 - 来自专栏Jeffery的项目过程
我的精益画布
精益画布 [小商家版精益画布] 产品原型设计 经过对比分析，决定通过墨刀来进行产品原型设计，目前免费。 ；2. 定义解决方案（设计演示。解决方案灵不灵？早期接纳者是谁？定价模式是否可行？）；3、定性验证解决方案（MVP-->早期接纳者）；4. 定量验证解决方案（改善产品）；5.
1.9K100发布于 2019-07-30 - 来自专栏ThoughtWorks
也谈“精益”｜洞见
精益对大家来说都不陌生了，无论是最开始提取的丰田制造原型，还是后面延伸出来的物流供应链管理，再到近两年颇为流行的精益创业（Lean Startup），都在不停刷新着“精益”这个概念。 最近也不乏把精益当成“热词”来包装的各种理论，以至于很多客户建议我另外给“精益企业”取个名字。我一般都会礼貌回答说：看看精益房子（见下图）吧，我们并没有发明什么新东西。 ? 还用精益思想合适吗？这里我来谈谈自己的理解，抛砖引玉。 虽然“心”苦，这段时间还是觉得很充实的，回家地铁成了最好的思考地儿，有时候突然开悟，回家兴奋着也想来个session，当然结果一般都是家人2次元的眼神。 什么事情喊口号容易，持之以恒的一万小时是每个希望成为精益践行者必须经历的磨练。“着眼长远”这一精益的另一基本原则送给还在坚持的同学们。 ----
80770发布于 2018-04-17 - 来自专栏嘉为动态
DevOps 之精益思维
精益是DevOps发展的必然途径 开发过程为什么难以衡量？ 实现“与业务目标保持一致、更短的开发周期、更高的部署频率、更可靠的软件发布”，这一持续交付的目标肯定是无比正确的。 这就是我们所谓的精益。 通过统一的DevOps平台，对软件建设的过程数据进行收集和监控，然后以直观的精益看板的形式展现，我们可以更容易发现问题、分析问题、解决问题。 这就是我所理解的DevOps “精益”思维。 在我规划DevOps产品的时候，我认为精益是DevOps的灵魂。而大多数的企业和DevOps产品并没有重视“精益”，我以为我是孤独者。 至于协作、精益、持续改进，都不是他们所考虑的问题。 03 精益 通过收集和监控各个组件、各个过程的执行数据，提供直观的精益看板进行展示，作为企业持续改进的依据，能帮助企业发现目前项目或研发团队存在的问题，持续改进DevOps团队生产和交付，最大化体现
93710发布于 2018-12-21 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何顺利推进精益生产？
图片想成功实施精益生产，就得回到现场，把管理的基础做好。 具体步骤如下所示：1、精益现场精益现场改善的方法有很多，比如5S，基础精益工具的应用、浪费识别、精益改善提案等方法，经过培训和管理层逐步宣传，可在全厂实施，形成早期精益改进的氛围。 2、建立精益价值流操作模式从模范价值出发，逐步推进价值流模式，形成多种价值流管理模式，设置关键精益绩效指标、单元布局、流动、拉动方式，优化精益生产计划，建立销售与运作规划（S&OP），问题解决方法的应用等 4、扩展价值流到供应商和客户将精益模式扩展到供应商，改进和优化整个供应链，继续减少库存。现阶段需要对供应商进行培训，通过项目实施，使供应商真正掌握精益模式，提高效率，降低成本。 对于已经实施精益的客户，我们有一种共同的语言，可以优化向上的供应链，而对于尚未实施精益的客户，我们应该通过精益来影响他们。
41630编辑于 2022-09-15 - 来自专栏人工智能LeadAI
施工项目组织精益化
施工项目组织精益化是以精益思想为指导，通过精益组织管理，实现精益建造。 外圈：精益质量管理、精益安全管理、精益工期管理、精益成本管理、精益组织管理。 内圈：以客户拉动，实现增加价值、减少浪费、持续改善的目标。 精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容，以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同管理等一系列精益管理工具为主要抓手 该项目的组织结构见图2，项目部岗位清单见表1。 该项目在不同阶段进行组织的动态调整。 图4某精益建造项目组织结构（矩阵式管理） 表1某精益建造项目项目部岗位清单 （2）标准化管理 标准化管理：建设工程大多是重复的建设活动，通过制定标准化的建造方法和流程，规范建筑生产步骤、提高操作人员业务水平
99100编辑于 2023-03-28 - 来自专栏精益六西格玛资讯
向丰田学习精益生产！
学了15年、20年的精益生产之后，总结一下，成功的人很少。除了在丰田集团，我们还没有找到像丰田汽车这样能够系统、高效、持续应用精益生产的公司。 图片 那么，丰田是如何成功的呢？ (2)强调实时盘点 根据客户需求，生产什么是必须的，必要时生产什么是必须的。 (3)标准操作的彻底性 生产各项活动、内容、顺序、时间控制、结果等所有工作细节都有严格规定。
33240编辑于 2023-02-24 - 来自专栏开源心路
精益数据分析-指标
"精益"是很好的创业方法，"数据分析法"则保证数据的收集与分析。二者均可从根本上改变你对企业开创与发展的看法。它们不仅仅是一种方法，还是一种思维模式。 精益分析思想指提出正确问题，并重点关注那项可达成你期望结果的关键指标。 一.好的指标定义 有比较性 简单易懂 比率 会改变行为：随着指标变化，你是否会采取相应的措施？ 二.正确指标 1.定性指标与量化指标 2.虚荣指标与可付诸行动的指标 虚荣指标： 点击量：随便什么网站，只要上面可点的东西多，这个数字就会很高。 :数据是否有效、实用 忘记归一化 排除异常点 包括异常点 忽视季节性 抛开基数奢谈增长 数据呕吐：知道什么数据是重要 谎报军情指标 “不在这儿收集”综合征：数据与其他数据源混合使用 关注噪音 参考《精益数据分析
39210编辑于 2023-06-29 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何实现精益文化转型？
如精益生产，利用系统的方法进行文化转型。通常，倡议是通过介绍性研讨会启动的，该研讨会标志着新的组织愿景，并促进团队成员阐明他们认为实现这一愿景所必需的文化变革。
33690编辑于 2022-08-23 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
精益敏捷开发: 带病迭代
前言: 本文主要探讨在精益敏捷的开发下, 该如何看待与处理所谓的 “带病迭代”? (而不在探讨如何定义带病迭代◦) 本文: 精益敏捷开发采用迭代的方式进行开发◦许多的团队在这方面往往犯了以下的其中一个错误, 而使得精益敏捷开发最终以失败收场！ 2) 认为迭代是 “带病” 了, 便认为应停止开发下一轮迭代的所有需求, 先将这轮迭代搞 “健康” 了再说◦ 如此的思维, 作法是以 CMMi 的方式在执行精益敏捷开发;标准的借尸还魂◦最终, 结论: 在精益敏捷的开发下, 看待与处理所谓的 “带病迭代”, 是期望项目经理需根据: 1) 外部客户, 使用者的变化 2) 产品质量的变化 有智慧的做出正确的 “决策”, “计画 ” 与 “执行’◦ 能拥抱变化, 才是真正的精益敏捷开发!
83890发布于 2018-01-04 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
精益敏捷外包开发--- 思维篇
前言: 本篇主要是在讲述精益敏捷外包开发, 其背后的主要思维◦ 本文: 许多企业的 IT 部门, 因为人力成本的考量, 同时也为了能拥有更多与更有弹性的人力资源, 而将软件开发与软件测试的工作外包 却往往面临因公司的内部文化上的差异, 而形成许多不必要的沟通, 甚至是不信任◦ 最终, 往往导致企业的IT 部门, 虽拥有成千上百的软件开发与软件测试的外包人员, 却还是无法高效率的交付高质量的产品◦ “精益敏捷外包开发 ” 便是要以: 1) 团队协作 2) 轻量级的流程 3) 自动化的环境 使来自不同公司, 甚至是身处于不同办公地点的的外包人员, 均能形成一致的共识, 主动且高效的协作, 而能针对版本质量的现况,, 适时的做出适当的决策, 使产品版本的交付, 能符合高效且高质量的要求◦ 所以, “精益敏捷外包开发” 的主要思维, 便是: 将产品软件的开发 .等等◦ 产品软件的开发, 需能即时反应产品质量的现况: 团队可依产品质量的现况, 做出适当的决策; 如: 依据目前迭代测试的结果, 制订下一轮迭代的迭代计划◦ 结论: 精益敏捷外包开发的模式
83060发布于 2018-01-04 - 来自专栏程序人生 阅读快乐
全栈应用开发:精益实践
本书以实践的方式，将这一系列的领域及理论知识结合到一起，来帮助读者构建全栈Web 开发的知识体系，并辅以精益及敏捷的思想，来一步步开发Web 应用：从创建一个UI 原型到编写出静态的前端页面；从静态的前端页面到带后台的应用
51330发布于 2018-10-10 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何使用精益六西格玛？
精益六西格玛是一种全球现象，有可能推动你的公司取得更大、更具体的业务成功。效率、盈利能力、产品质量、精益六西格玛都可以提高。 随着世界各地的企业都充分利用了精益六西格玛所提供的诸多好处，成功案例也越来越多。 像思科这样的大牌公司已经使用精益六西格玛来检查阻碍他们的生产的关键问题，从而创建新的流程，从而显著降低客户服务的总体成本和时间跨度。图片为了使您的业务取得最大的成功，需要适当地使用精益六西格玛。 无论是为了吸引新客户和老顾客，还是为了在市场上获得竞争优势，提高利润，还是减少浪费，精益六西格玛都是既有效又多样的。精益六西格玛还为项目选择的问题提供了一些有效的解决方案。 公司可能会有过多的改进和扩展建议，但使用精益六西格玛可以通过比较最终结果的价值和实现它所付出的努力来帮助评估任何既定想法的潜在利益。团队领导技能对于管理好的精益六西格玛实践至关重要。
49950编辑于 2022-09-28 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
精益敏捷开发: 轻量级度量
2016, 深圳, Ken Fang 前言： 精益敏捷开发以轻量级的文档与团队协作, 提高开发的效率。 另一方面, 许多人对于精益敏捷开发在轻量级的文档下, 如何保证开发的质量存在著许多的质疑与困惑。 本文将从 “度量” 的角度, 运用一轻量级度量的方式, 确保团队在精益敏捷开发的过程中, 可同时确保效率与质量。 测试用例设计平均人天＝测试用例设计总人天 / 测试用例总数 2) 逐步提升效率 (效率指标) 精益敏捷开发, 团队的效率并不能仅从 User Story 开发的速度来衡量。 精益敏捷开发是以 “平均等待时间 (平均处理周期)” 来衡量开发的效率, 且同时衡量: 1) Sprint Backlog 的 User Story 数 (工作量) 2) User Story
1.2K80发布于 2018-01-04 - 来自专栏Linyb极客之路
6种办法实现精益软件
就在那时，我发现了这篇古老的论文：“为精益软件辩护”。 这篇文章提出的观点很大程度上与我共鸣。 2. 硬件却变得越来越快，但是软件变得慢更多。 简化软件的方法在于用训练有素的方法将其返回本质。 六种办法帮助保持软件“精益” 1. 强类型语言 使用强类型语言有助于以更简单的方式设计复杂系统，它允许编译器精确定位错误和接口，并且可以更自信地使用和更改抽象。 2.找到适当的分解 系统应该被分解成模块，模块应该被分解成组件，组件应该有单一的责任，整个系统应该在层次结构中进行分解，同时最小化复杂性并且去除重复代码。 我在某种程度上也不会同意，但不是因为保持软件精益是错误的，而是因为它很难，尽管如此，我希望在设计系统时牢记这些想法应该可以减少软件的复杂性。
60910发布于 2018-12-21
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