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精益产品开发 —— 精益思想 & 精益价值观
精益思想 精益思想源于丰田的精益生产方式，1996 年 James Womack 和 Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生 精益思想理念 精益思想的理念主要包含三部分： 系统思维 大处着眼，小处入手。 价值驱动 增值意义，拉动。 流程速度 增值百分比，效率。 精益思想的思想体系 精益思想对精益生产的思想体系进行了理论升华。 3 让价值持续流动 让用户价值在流程步骤中流动起来，使它们持续、顺畅的流向最终用户。 3. 现地现物 观察以了解实际情况，通过现地现物看清事物的本质，做出正确的判断，迅速果断地统一意见，并全力以赴实施。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等； 2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等； 3.
1.6K30编辑于 2022-03-16 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
精益产品开发 —— 精益思想 & 精益价值观
精益思想 精益思想源于丰田的精益生产方式，1996 年 James Womack 和 Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生 精益思想的思想体系精益思想对精益生产的思想体系进行了理论升华。将精益生产的五大原则升级为精益思想的五大原则。 3 让价值持续流动让用户价值在流程步骤中流动起来，使它们持续、顺畅的流向最终用户。4 用户价值拉动是用户价值拉动，由用户的最终价值拉动这个流动，避免不带来用户价值的浪费，让用户价值拉动整个价值流。 3. 现地现物观察以了解实际情况，通过现地现物看清事物的本质，做出正确的判断，迅速果断地统一意见，并全力以赴实施。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等；2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等；3.
1.6K20编辑于 2023-03-22 - 来自专栏CODING DevOps
精益产品开发 —— 精益软件开发 & 精益产品开发
精益软件开发 2003 年《精益软件开发》书籍的问世，标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域，与敏捷软件开发平齐（2001 敏捷宣言），成为新的软件开发方法。 精益软件开发将精益生产在制造业的实践映射到软件工程业，并通过类比的方式将精益生产中的七种浪费与映射到软件开发中的七种浪费。 精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。 建立需求价值权重模型 3. 产品功能价值排序 4. MVP 定义 5. 价值验证反馈 3. 精益看板 建立看板 可视化价值流动 1. 可视化用户价值。 产品的设计及内部质量 3. 团队的结构及人员能力 4. 环境及工具的改进 精益产品开发价值与影响 传统的产品开发把内部资源作为中心，在实践上强调任务的分解与分配，以及计划的制定、执行、跟踪和控制。
1.7K10编辑于 2022-02-13 - 来自专栏云计算行业
TVP大咖说预告丨精益数据战略
直播预告 6月18日（周四）19:30 腾讯云大学继续邀请 腾讯云最具价值专家(TVP) 史凯 带来精益数据战略的精彩分享 戳“阅读原文”或扫描“海报二维码”即可预约直播哦~ “精益数智化转型五部曲
34820编辑于 2023-05-29 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
精益产品开发 —— 精益软件开发 & 精益产品开发
精益软件开发 2003 年《精益软件开发》书籍的问世，标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域，与敏捷软件开发平齐（2001 敏捷宣言），成为新的软件开发方法。 精益软件开发将精益生产在制造业的实践映射到软件工程业，并通过类比的方式将精益生产中的七种浪费与映射到软件开发中的七种浪费。 精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。 建立需求价值权重模型3. 产品功能价值排序4. MVP 定义5. 价值验证反馈3. 精益看板建立看板可视化价值流动1. 可视化用户价值。 产品的设计及内部质量3. 团队的结构及人员能力4. 环境及工具的改进 精益产品开发价值与影响传统的产品开发把内部资源作为中心，在实践上强调任务的分解与分配，以及计划的制定、执行、跟踪和控制。
1.3K21编辑于 2023-03-22 - 来自专栏CODING DevOps
精益产品开发 —— 丰田生产系统 & 精益生产
精益生产 精益生产源于丰田生产方式，是对丰田生产方式的总结和借鉴。 精益生产的核心是用最少的工作，创造价值。精益生产主要来源于丰田生产系统（TPS）的生产哲学。 精益思想认为产品或服务的价值最终由客户来确定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。精益思想颠覆了传统的大量制造的观念，重新定义了企业原则和价值观。 精益制造的“尽善尽美”有 3 个含义：用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等； 2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等； 3.
1.8K20编辑于 2022-03-16 - 来自专栏数字化 IT 从业者路径课
精益产品开发 —— 丰田生产系统 & 精益生产
拉动系统是 1940 年代后期诞生的精益制造原则的一部分。精益拉动系统旨在创建一个工作流程，只有在有需求时才会拉动工作。实施拉动系统的目的是根据实际需求而不是预测来构建产品。 精益生产 精益生产源于丰田生产方式，是对丰田生产方式的总结和借鉴。 精益生产的核心是用最少的工作，创造价值。精益生产主要来源于丰田生产系统（TPS）的生产哲学。 精益制造的“尽善尽美”有 3 个含义：用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。 软件开发方法主要包括瀑布、敏捷、精益等；2. 应用技术架构主要包括微服务架构、服务网格架构、无服务器架构、分布式多运行架构等；3.
2.1K50编辑于 2023-03-22 - 来自专栏精益六西格玛资讯
哪些常用工具可以支持精益战略的实现？
哪些常用工具可以支持精益战略的实现？实践证明，精益战略的实施需要使用许多工具和方法来识别和消除浪费、增加价值和优化流程。 下面是天行健总结的常用精益工具：图片价值流图（Value Stream Mapping）：通过绘制业务流程图，识别出价值和浪费，以及流程中的瓶颈，帮助组织了解业务流程，并发现改进机会。 以上是精益战略常用的一些管理工具，不同的组织可以根据自身的需求和特点，选择适合自己的工具和方法进行精益战略实施。
44630编辑于 2023-03-24 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何成为具有精益生产战略目标的开拓者？
如何成为具有精益生产战略目标的开拓者？不仅仅是个别项目可以从一些精益思想中受益。在为公司定义战略目标时，它也可以发挥重要作用。在精益生产实践中，强有力的领导和基于团队的努力很重要。 但是，如果没有战略目标为您的团队和组织指明方向，结果往往达不到您的意图。那，什么使目标具有战略意义？这到底是什么意思？本文将带您了解有关使用战略性精益思维和精益生产制定最佳目标所需了解的一切。 图片精益生产与其他任何事情一样依赖于有效的计划，毕竟计划是成功的战略。在规划项目和制定目标时。精益生产的战略规划需要全面、有条理的规划和对细节的关注，尤其是在那些具有深远影响的领域，例如生产绩效。 作为精益生产项目负责人，您应该能够将公司的愿景与战略发展相结合。这将有助于扩大您的视野，可以说，开辟了广泛的方向和改进的可能性。 您可以通过制定战略性的精益生产目标来产生积极的影响，这种差异肯定会促使您在此过程中取得进一步的成功。
42630编辑于 2023-01-10 - 来自专栏嘉为动态
DevOps 之精益思维
精益是DevOps发展的必然途径 开发过程为什么难以衡量？ 实现“与业务目标保持一致、更短的开发周期、更高的部署频率、更可靠的软件发布”，这一持续交付的目标肯定是无比正确的。 这就是我们所谓的精益。 通过统一的DevOps平台，对软件建设的过程数据进行收集和监控，然后以直观的精益看板的形式展现，我们可以更容易发现问题、分析问题、解决问题。 这就是我所理解的DevOps “精益”思维。 在我规划DevOps产品的时候，我认为精益是DevOps的灵魂。而大多数的企业和DevOps产品并没有重视“精益”，我以为我是孤独者。 至于协作、精益、持续改进，都不是他们所考虑的问题。 03 精益 通过收集和监控各个组件、各个过程的执行数据，提供直观的精益看板进行展示，作为企业持续改进的依据，能帮助企业发现目前项目或研发团队存在的问题，持续改进DevOps团队生产和交付，最大化体现
1K10发布于 2018-12-21 - 来自专栏ThoughtWorks
也谈“精益”｜洞见
精益对大家来说都不陌生了，无论是最开始提取的丰田制造原型，还是后面延伸出来的物流供应链管理，再到近两年颇为流行的精益创业（Lean Startup），都在不停刷新着“精益”这个概念。 最近也不乏把精益当成“热词”来包装的各种理论，以至于很多客户建议我另外给“精益企业”取个名字。我一般都会礼貌回答说：看看精益房子（见下图）吧，我们并没有发明什么新东西。 ? 还用精益思想合适吗？这里我来谈谈自己的理解，抛砖引玉。 这个时候可能会有大牛又跳出来拍一砖：”看吧，还是管理的人不懂精益！” 那么技术人员真的理解了“小批量”的含义吗？在你的内心深处有理解包括TDD这样的基础技术实践是在践行精益“小批量”的价值观吗？ 什么事情喊口号容易，持之以恒的一万小时是每个希望成为精益践行者必须经历的磨练。“着眼长远”这一精益的另一基本原则送给还在坚持的同学们。 ----
84570发布于 2018-04-17 - 来自专栏Jeffery的项目过程
我的精益画布
精益画布 [小商家版精益画布] 产品原型设计 经过对比分析，决定通过墨刀来进行产品原型设计，目前免费。 客户并不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题（创业者总是对“解决方案”尤其热心）； 你的任务并不只是提供解决方案，而是形成一套完整的商业模式； 对于大部分创业公司来说，怕只怕做出的东西根本无人想要；思考下面3个问题 ；3、定性验证解决方案（MVP-->早期接纳者）；4. 定量验证解决方案（改善产品）；5. 产品风险（产品是否合适）；6. 客户风险：能否建立起客户渠道；7. 修改历史 2019/8/6：决定使用墨刀设计产品原型 2019/8/4：提出用于MVP的可证伪的假设，把注意点修改为产品指导 2019/8/3：细化关键指标，修改问题和解决方案细化的点 2019/7/31
2K100发布于 2019-07-30 - 来自专栏人工智能LeadAI
施工项目组织精益化
施工项目组织精益化是以精益思想为指导，通过精益组织管理，实现精益建造。 外圈：精益质量管理、精益安全管理、精益工期管理、精益成本管理、精益组织管理。 内圈：以客户拉动，实现增加价值、减少浪费、持续改善的目标。 精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。 精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容，以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同管理等一系列精益管理工具为主要抓手 图2是传统组织结构示例，图3是扁平化组织结构示例。扁平化组织结构，管理者的管理跨度较大。管理跨度多大才合适？这要看管理者的经验和能力如何？能力越强，则能够管理的员工就越多。
1.1K00编辑于 2023-03-28 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何顺利推进精益生产？
图片想成功实施精益生产，就得回到现场，把管理的基础做好。 具体步骤如下所示：1、精益现场精益现场改善的方法有很多，比如5S，基础精益工具的应用、浪费识别、精益改善提案等方法，经过培训和管理层逐步宣传，可在全厂实施，形成早期精益改进的氛围。 2、建立精益价值流操作模式从模范价值出发，逐步推进价值流模式，形成多种价值流管理模式，设置关键精益绩效指标、单元布局、流动、拉动方式，优化精益生产计划，建立销售与运作规划（S&OP），问题解决方法的应用等 3、向其他职能部门推广价值模式向生产部门以外的整个企业推广精益方法，优化非生产性信息流程，包括财务、供应链、人员等部门，建立各种高绩效团队，持续项目改进，包括定期的周改善。 对于已经实施精益的客户，我们有一种共同的语言，可以优化向上的供应链，而对于尚未实施精益的客户，我们应该通过精益来影响他们。
47430编辑于 2022-09-15 - 来自专栏开源心路
精益数据分析-指标
"精益"是很好的创业方法，"数据分析法"则保证数据的收集与分析。二者均可从根本上改变你对企业开创与发展的看法。它们不仅仅是一种方法，还是一种思维模式。 精益分析思想指提出正确问题，并重点关注那项可达成你期望结果的关键指标。 一.好的指标定义 有比较性 简单易懂 比率 会改变行为：随着指标变化，你是否会采取相应的措施？ :数据是否有效、实用 忘记归一化 排除异常点 包括异常点 忽视季节性 抛开基数奢谈增长 数据呕吐：知道什么数据是重要 谎报军情指标 “不在这儿收集”综合征：数据与其他数据源混合使用 关注噪音 参考《精益数据分析
43310编辑于 2023-06-29 - 来自专栏精益六西格玛资讯
向丰田学习精益生产！
学了15年、20年的精益生产之后，总结一下，成功的人很少。除了在丰田集团，我们还没有找到像丰田汽车这样能够系统、高效、持续应用精益生产的公司。 图片 那么，丰田是如何成功的呢？ (3)标准操作的彻底性 生产各项活动、内容、顺序、时间控制、结果等所有工作细节都有严格规定。 (4)消除浪费、不均衡和模糊。 消除任何材料、人力、时间、精力、空间、程序、运输或其他资源的浪费。
37040编辑于 2023-02-24 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
精益敏捷开发: 带病迭代
前言: 本文主要探讨在精益敏捷的开发下, 该如何看待与处理所谓的 “带病迭代”? (而不在探讨如何定义带病迭代◦) 本文: 精益敏捷开发采用迭代的方式进行开发◦许多的团队在这方面往往犯了以下的其中一个错误, 而使得精益敏捷开发最终以失败收场！ 2) 认为迭代是 “带病” 了, 便认为应停止开发下一轮迭代的所有需求, 先将这轮迭代搞 “健康” 了再说◦ 如此的思维, 作法是以 CMMi 的方式在执行精益敏捷开发;标准的借尸还魂◦最终, 结论: 在精益敏捷的开发下, 看待与处理所谓的 “带病迭代”, 是期望项目经理需根据: 1) 外部客户, 使用者的变化 2) 产品质量的变化 有智慧的做出正确的 “决策”, “计画 ” 与 “执行’◦ 能拥抱变化, 才是真正的精益敏捷开发!
87590发布于 2018-01-04 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何实现精益文化转型？
如精益生产，利用系统的方法进行文化转型。通常，倡议是通过介绍性研讨会启动的，该研讨会标志着新的组织愿景，并促进团队成员阐明他们认为实现这一愿景所必需的文化变革。
35890编辑于 2022-08-23 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何使用精益六西格玛？
精益六西格玛是一种全球现象，有可能推动你的公司取得更大、更具体的业务成功。效率、盈利能力、产品质量、精益六西格玛都可以提高。 像思科这样的大牌公司已经使用精益六西格玛来检查阻碍他们的生产的关键问题，从而创建新的流程，从而显著降低客户服务的总体成本和时间跨度。图片为了使您的业务取得最大的成功，需要适当地使用精益六西格玛。 在决定如何最好地使用精益六西格玛时，问问自己，“这会最大限度地提高或降低我们的成功机会吗？这会支持或破坏我们的目标吗？”这是为如何进行制定明确战略的最佳方式。 无论是为了吸引新客户和老顾客，还是为了在市场上获得竞争优势，提高利润，还是减少浪费，精益六西格玛都是既有效又多样的。精益六西格玛还为项目选择的问题提供了一些有效的解决方案。 公司可能会有过多的改进和扩展建议，但使用精益六西格玛可以通过比较最终结果的价值和实现它所付出的努力来帮助评估任何既定想法的潜在利益。团队领导技能对于管理好的精益六西格玛实践至关重要。
54550编辑于 2022-09-28 - 来自专栏程序人生 阅读快乐
全栈应用开发:精益实践
本书以实践的方式，将这一系列的领域及理论知识结合到一起，来帮助读者构建全栈Web 开发的知识体系，并辅以精益及敏捷的思想，来一步步开发Web 应用：从创建一个UI 原型到编写出静态的前端页面；从静态的前端页面到带后台的应用
53430发布于 2018-10-10
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