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How 如何分析竞品？
寻找竞品的关键点 • 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会 • 不同服务不同用户 • 会员收益比广告收益效果更好 • 会员有更高粘性 • 用户需求： • 更优质的观看体验 • 更快的更新 九大维度 1，市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略； 3、 目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结和行动点 1，市场趋势、业界现状； -行业分析 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略 ； -竞品分析（战略层） 3、目标用户； -用户分析 4、市场数据； -市场分析 5、核心功能； -竞品分析（范围层） 6、交互设计； -竞品分析(框架层） 7、产品优缺点； -竞品分析（综合 ） 8、运营及推广策略； -产品运营 9、总结和行动点 波士顿矩阵（ BCG Matrix） 两个矩阵 SWOT分析 KANO 模型 • 基本（必备）型需求——Must-beQuality
1K10编辑于 2022-01-06 - 来自专栏理论坞
竞品分析-分析商业模式（课堂笔记3）
针对商业的竞品分析 产品定位 商业模式 运营思路 市场推广 盈利模式 针对功能体验的竞品分析 内容范围 功能 交互 视觉 · 确定分析准则 商业分析 商业画布 产品地图 精益画布 CSF SWOT 海盗指标 SEO分析 优化搜索引擎的分析，技能偏向于开发 PEST 外部竞争环境的分析 一.为什么要分析产品的商业模式 1.10个创业失败的原因 没有市场需求 失败的市场营销 现金流断裂 无法规模化 缺乏商业模式 产品难以实现 失败的产品 团队问题/投资人问题 缺乏聚焦 依赖第三方 2.用户体验好，却因缺乏商业考量而失败的产品 3.product（产品） 商业的可行性 Viable 技术可实现 Feasible
1.8K20发布于 2019-10-17 - 来自专栏小徐学爬虫
竞品分析爬虫实现方案
竞品分析爬虫通常用于抓取竞争对手网站的产品信息、价格、评论等数据，以便进行市场分析。我们首先需要明确竞品分析的目标。并做重要的分析。根据项目自身结构特点然后总结一套可行性方案。 ', 'min', 'max'], 'rating': 'mean' }) print("\n竞品分析摘要:") print(report)技术选择解析1、混合采集技术静态页面 多线程优化并行处理不同竞品网站线程锁保证数据安全效率比单线程提升3-5倍4、数据标准化输出统一数据结构字段自动生成分析报告CSV格式方便后续处理注意事项1、法律合规性检查目标网站robots.txt协议避免侵犯隐私数据 ：1、技术全面性：兼顾静态动态网站，覆盖90%电商平台2、工程化设计：线程安全、错误处理、数据标准化3、可扩展架构：易于添加新竞品网站解析器4、分析就绪：输出结构化数据，自动生成基础报告关键成功因素：代理 IP质量决定爬虫稳定性页面解析规则需持续维护更新建议部署到云服务器实现定时自动采集代码最终会输出包含价格分布、功能特性对比等维度的竞品分析报告，为产品策略提供数据支撑。
46910编辑于 2025-08-04 - 来自专栏靠谱PM
竞品分析 VS 功能分析
小伙伴们不要太在意概念，其实都是竞品分析，可以这样理解，一个分析的是面，一个分析的是点，主要还是以目的为导向，如果你只是为了优化某一个功能模块而参考竞品，那就没必要做个大而全的产品分析，如果你操盘一个产品那就有必要做整个产品的分析了 一、完整产品的竞品分析 在一个产品生命周期中一般在探索期时会对某个领域内的某些产品做整个产品的竞品分析，此时做竞品分析主要从两个维度去分析，第一就是分析市场看有多大个市场、都有哪些玩家、自己能拿到多大的蛋糕 产品生命周期 从工作流程看竞品分析和功能分析 从工作流程的角度来看，一般整个产品的竞品分析会在用户调研前去做，或者是你刚进入某个行业接触某类产品，而竞品的功能分析会在做业务流程前做竞品分析，主要就是了解竞争对手的业务流程是如何的 工作流程图 从职位看竞品分析和功能分析 一般来讲，产品助理或产品经理日常工作做的更多的是功能点的分析，而产品总监一般会对整个产品的节奏进行把控，需要分析其它竞品的节奏是如何的，自己的节奏应该如何跟进 职位划分 竞品分析如何做 竞品分析报告应该包含： (1)：产业地图-产业链的梳理和市场盘点 (2)：产品结构化分析 (3)：用户画像与用户故事 (4)：结论与产出-机会vs风险 上面说的是一份理想的竞品分析报告
3.8K31发布于 2018-09-10 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
竞品分析很关键，云时代如何科学地做竞品？
尤其在云计算服务上的竞品，在2B的大背景下，显得更为重要。但云时代的竞品并没那么好做，而且做不好容易劳民伤财，付出人力并为友商财报做贡献。 竞品测评中的问题 回顾了一下以前做竞品评测的路程，发现主要会存在3个问题： 只关注性能，而忽略了价格 很多时候容易只盯着性能看，忘记了价格。尤其是云服务，价格是非常重要的一点。 能下钻到更微观的角度进行测评来辅助分析？能有其他的测试数据作为支撑？单纯就竞品这个事情，我们是不是可以再思考多一点点？ 游击战？持久战？ 竞品是场”持久战“，价值最大化就需要自动化、数据库存储以及前端展示。可能很多人都比较喜欢邮件报告的方式，因为它确实可以做到图文并茂重点突出。但正如前面所说，价值容易丢失，也不能日后来做对比分析。 基于这三点，下面给出了在竞品上的一些思考和实践。 我们的竞品思路 此方案对于各种云服务无差别，适合任何对象。比如IaaS层的CVM，PaaS层的数据库服务，甚至SaaS的人脸识别服务。
1.6K20发布于 2019-12-03 - 来自专栏Miguel三先生
糊弄鬼的竞品分析
最近我们团队一直在坚持做竞品分析，可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点，总体的竞品分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走，但是最终的价值是什么？ 竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 竞品分析的每一步分析一定要知道这一步做这个分析为了什么？ 竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性价值的竞品分析 我们假设一个场景，现在公司处于未起步阶段，产品方向、定位人群、商业模式基本已经定义了，那么这时候的竞品分析应该重点做哪些 竞品分析的每一步分析一定要知道这一步做这个分析为了什么？ 竞品分析一定是独立思考和数据化结论并行的产物 如果没有思考和结论，那么做竞品为了什么？
1.1K50发布于 2018-06-19 - 来自专栏猴子数据分析
如何进行竞品分析？
对于产品经理或分析师，竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时，你有没有思考过：为什么要做这项工作？自己的分析过程是否系统和有针对性？ 一、为什么要做竞品分析？ 对产品而言，客户始终是灯塔。 为什么聊竞品分析需要先说客户问题？因为一定程度上，竞品分析也是为了优化产品，从而更好地满足用户需求。如果说客户是最终目标，分析竞品和竞争策略就是实现目标的途径之一。 他山之石可以攻玉。 具体运营和推广阶段，分析竞品推广节奏和用户数据，优化运营和推广策略。 二、系统的竞品分析是怎样的？ 竞品分析确实有必要性。一份系统完整的竞品分析应该包含哪些内容呢？ 竞品分析的思考一般从宏观到细微。 5公里以上的行程，共享单车对滴滴的威胁甚微；但1-3公里行程，共享单车已然成为网约车的替代品，竞争分析中需要考虑这一环。 那么如何建立价值链呢？ 方法3：多形态的矩阵分析 矩阵分析在竞品分析中很常见，且形态多样。 矩阵在数学中的概念是：一个按照长方阵列排列的复数或实数集合。
2.7K21编辑于 2021-12-17 - 来自专栏石云升
如何做竞品分析？
一、什么是竞品？ 要做竞品分析，首先得明确，什么类型的产品是竞品？ 有类似功能的产品？有相同目标用户的产品？如果把争取用户时间当做参照物，那所有app都是竞品。 我自己更倾向于把同样能满足用户需求的产品当做竞品。比如我是卖包子的，你就不能只分析其他包子店是怎么卖的，你还得研究隔壁早餐店、面包店等。简单来说，可替代品都属于竞品。 二、为什么要做竞品分析？ 竞品分析的目的是通过对比，发现自身可改进的点。有时候分析的不仅仅是某一个竞品产品，还包括整个行业。比如，专门做客服外包的公司，就要了解人工智能客服的发展。 三、如何分析竞品？ 我自己一般在做竞品分析的时候，会借助一些工具来分析。比如用SWOT进行分析。也就是跟我们自己的产品相比，优势、劣势、机会和风险四个维度来比较。这种评价相对比较宏观。写的都是比较大的方向。 更细节的，我喜欢把竞品做得好/坏的功能或体验都记录下来。并注明哪里让我感觉到”舒服“，哪里的体验是可以改进的。通过借鉴一些小细节或者理念来改进产品。 四、竞品分析的目的不是抄袭。 借鉴从不可耻。
67220编辑于 2022-08-25 - 来自专栏Ailsa成长笔记
笔记：竞品分析和市场分析（一）
某个品牌的销售额通过多个渠道即可获取，而市场份额则全凭个人经验，一般龙头企业的市场份额在3%~30%之间，具体数值视行业发展阶段而定。所以说此方法要求较高。 计算方法如下： 目标市场规模MSt =单品牌销售额Va /该品牌市场份额E （3）拍脑袋法 这个方法想必也是各位看官最为常用的方法，这也正常，这可是最为简单易得的方法，也是快速回复老板拷问的最佳捷径。 市场容积分析：容量，需求点 时机 发生大迭代：市场需求点与我是不是match， 新进入市场：小迭代，确定可行性，商机 案例——滴滴打车 苏宁送货 分析 目标用户群体量有多大？有多少市场潜力？ 工具 中研网 中国报告大厅 中国产业信息研究网 百度文库 市场容积分析：市场容量 看隔年的报告，数据来源：中国XXXXX服务行业发展报告2017 XXXX协会 做趋势/增长率分析，预估现有市场容量 产品针对性 ，有些需要地域竞争产品就需要做地域分布分析 市场容积分析：需求点 案例：家电医保卡 电器品类 服务市场需求点 关键词 油烟机 专业清洗，省时省钱 便捷，省钱，
1.8K30发布于 2020-04-07 - 来自专栏不止dotNET
B 端软件：怎样进行竞品分析？
竞品分析的目的 1、如果你新进入一个行业，竞品分析可以让你快速地了解行业知识和相关的业务。 2、如果为了设计一个既强大又易用的功能而绞尽脑汁，那竞品分析可以为你打开思路。 3、多看看外面的世界，对设计产品时的思维方式、思考角度很有帮助，避免闭门造车。 避坑 在做竞品分析之前，一定要先搞清楚两个点。 1、所设计的软件或产品的目标用户是谁？ 3、对比分析 结合不同的竞品，整理功能列表，颗粒度尽可能小 将功能重合度高的进行优先级排序 如果这些重合度高的功能在我们自己的产品中还没有，那就可以重点分析了 分析过程中的方式方法 1、当我们去试用一个竞品时 3、如果推导出了场景，先将自己假想成一个小白用户，遇到这样的场景时，期望能有什么样的功能来满足需求。然后想想如果自己是这个产品的负责人、设计者，会用什么方案来解决？跟竞品的设计会有什么样的差异？ 3、找到竞品产品的公众号、视频号、微博、官网案例等，去翻阅历史信息，可以了解竞品的发展历程、功能选择的取舍。 4、通过一些专业咨询网站，可以从侧面了解到竞品的信息，还可以了解行业信息。
98930编辑于 2023-09-01 - 来自专栏测试开发技术
测试人员如何进行竞品分析？
2、竞品分析开展步骤 竞品分析是一项重要的市场研究和产品优化方法，以下是进行竞品分析的开展步骤，供参考： 2.1 明确分析目的、目标 竞品分析并非漫无目的，首先，你需要确定进行竞品分析的目的、目标。 明确目的将有助于你确定分析的重点和范围。 2.2 确定竞品范围、选择竞品对象 根据分析目标，选择与自身产品直接竞争的竞品。一般来说，选择3-5个直接竞争对手即可。 营销策略：分析竞品的推广渠道、促销活动等营销策略。 3、公司信息 公司背景：了解竞品所属公司的规模、实力、发展历程等。 团队情况：了解竞品的开发团队、管理团队等情况。 收集到的数据越全面，分析结果越准确。 2.4 分析竞品信息 通过对数据的分析，可以从以下方面进行分析： 1、比较分析 功能对比：将竞品的功能与你的产品进行对比，找出优势和不足。 另外，竞品分析是一个持续的过程，市场和竞品都在不断变化。需要定期进行竞品分析，跟踪竞品的最新动态。关注用户反馈，了解用户对竞品的看法。
69711编辑于 2024-11-07 - 来自专栏数据科学与人工智能
【数据分析】竞品分析报告撰写的方法
竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。 竞品分析三步曲 ① 选择分析目标：明确竞品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞品（业务相同或者相关的产品） ② 对比和分析：按照若干维度（产品功能、交互设计、运营策略等）对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣 设定分析目标 很多新人和童鞋（包括曾经的卤煮）在第一次写竞品分析的时候，往往都会过于侧重直接去对比分析，而忽视了如何筛选竞品，为何做竞品分析，分析的重点是什么，需要解决什么问题等细节。 而做交互分析，可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做： 1、一致性和标准性； 2、通过有效的反馈信息提供显著的系统状态； 3、方便快捷的使用； 4、预防出错； 5、协助用户认识，分析和改正错误 再补充一条： 单纯的竞品分析没有什么意义，切勿为了分析而分析，而是应该带着问题去做竞品分析，把竞品分析当作是熟悉业务、解决问题的手段。 作者：Aaron毛
3K100发布于 2018-02-26 想做好竞品分析？先搞清楚这 3 个问题！
今天这篇文章，我不想教你 “如何做一份漂亮的竞品分析报告”，而是想带你跳出常见的思维误区，用一套能直接套用的分析框架，解决三个核心问题：为什么要做竞品分析？ 这时候做竞品分析，不是去看谁家的裂变活动更热闹，而是要回答：留存高的竞品，用户在 “首次使用 - 第 3 天 - 第 7 天” 的关键节点做了什么动作：是否触发了某个任务收到了某条消息获得了某个权益这些动作的设计 用大数据分析平台FineBI搭建一个下图的行业竞品分析看板，将不同渠道的数据进行整合，直观看出市占率、市场排名、同比变化趋势等关键指标，快速了解行业竞品的整体情况。 二、做好竞品分析的3个关键很多人的分析之所以没效果，是因为从一开始就没明确 “边界”：什么都想分析，结果什么都没分析透。正确的做法是：用业务目标倒推分析维度，用 “关键问题” 锁定 “有效范围”。 具体来说，做竞品分析前，先问自己 3 个问题：1.我们当前的核心目标是什么？这个问题决定了分析的优先级，根据你的分析目标确定分析重点。2.我们的竞品到底是谁？
51410编辑于 2025-08-13- 来自专栏数据产品经理成长笔记
数据产品的竞品分析怎么做？
有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。 一、数据产品竞品分析的困惑 何时做分析，需求评审时却经常被开发或领导Diss，你知道竞品是怎么做的么? 应用到数据产品的竞品分析时，主要是针对产品认知画布或者用户体验要素分析法梳理的各个分析维度的内容，进行竞品之间、竞品与自身产品之间的对比，找出产品优势、劣势。 竞品分析报告的结构一般包括：分析的背景目标、选择的竞品及原因、竞品分析过程、结论和行动计划等。下面的一个报告结构可供你参考。 跟执行 得出分析结论是不是竞品分析就结束了呢? 三、总结：数据产品竞品四要三不要 竞品分析的文章很多，本文主要结合数据产品的特性分享数据产品竞品分析的技巧，除了讲到的五个步骤三个方法外，还有几点建议，希望对你未来的数据产品工作有所帮助： 四要： 要养成定期做竞品分析的习惯 要至少对2~3个竞品做过全面分析，只看一个竞品，容易一叶障目不见泰山，货比三家，才能更准确地做出优劣判断。 要深入体验，通过多种方式的深度试用、沟通交流，挖掘数据产品背后的业务逻辑。
2K21编辑于 2022-07-01 - 来自专栏理论坞
如何进行竞品分析（课堂笔记2）
内容信息分析 2、“我想知道如果我想要做一款类似的产品，应该包含哪些内容” 需调研的层次 范围层 战略层 针对其分析 市场趋势分析 商业模式分析 用户需求分析 内容信息分析 3、“我想优化现有产品的使用流程 视觉分析 交互流程分析 交互细节分析 内容信息分析 2、应该选什么方法？ 海报指标 场景分析 主流程分析 尼尔森法则 SWOT 3、报告的内容是什么？ 报告的目的 竞品是谁 分析要点 视觉粘性 交互粘性 内容粘性 4、竞品分析 竞品1:海盗指标 交互 视觉 内容 竞品2:海盗指标 交互 视觉 内容 竞品3:海盗指标 交互 视觉 内容 5、结论输出 6、 优化建议 ---- 快速竞品分析的方法 1、（蜘蛛图）spider chart 蜘蛛图适用于呈现3-8个变量，是用来对比多个产品或者同一产品的多个方面的非常好的工具 ? ---- 竞品分析总结 有理论依据，合适的方法论 有真实数据作支撑 有好的数据展示方式，便于解读 有结论，结论能够指导商业需求，或帮助优化产品体验
1.2K10发布于 2019-10-15 - 来自专栏数据分析专栏
如何做出有价值的竞品分析？
一、为什么要做竞品分析？ 竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其是对一些家电、3C产品为主的企业，会有大部分的营销渠道是通过B2C的方式在电商平台上完成的。 二、品类品牌分析 竞品分析第一步要做的是找到分析对象，这个对象指的就是竞争对手，家电和3C产品在国内市场中的品牌很多，竞争也相当激烈，按照市场区域分布及产品类别很容易找到对应的竞争企业及品牌。 价格带分析可以帮助企业了解自身所处的定位区间，及时调整价格策略，避免价格带留有太大空白，导致竞品垄断。 ，再做同比、环比分析，可以看出其促销的深度和效果，再和竞品的促销效果做对比，对后续的促销工作有指导意义。
1.8K30发布于 2019-12-26 - 来自专栏深度学习入门与实践
Jaccard相似度在竞品分析中的应用
，譬如app的竞品、网站的竞品等等 项目分析：简单来说就是竞品分析，竞品分析有很多比较成熟的方法，但是我认为，竞品分析其实和推荐有着很大的相关性。 譬如我要分析一个技术网站的竞品有哪些，通俗点说，就是看一个用户经常访问哪些网站、不同类的用户访问网站的偏好是什么、在同类技术网站里与之定位想进，用户人群相似的网站有哪些等等。 抽象来看，即可得出两个关键词：用户和物品（或者说物品和竞品）。这个关键词是不是很熟悉？在推荐里我们经常会遇到item和user之间的相似度，那么竞品分析其实也可以同类化于相似度的计算问题。 这次做竞品分析的时候突然想起了Jaccard相似度。那么Jaccard相似度是什么呢？ 其实很简单，以博客园为例，我们的目的是找到博客园的竞品，分析出经常浏览博客园的用户还会经常浏览哪些同类技术网站，那么博客园的用户肯定是经常浏览博客园的，这点显而易见，一个物品本身也是自身的竞品。
1.9K50发布于 2018-01-09 - 来自专栏张俊红
16种常见的竞品分析方法，建议收藏！
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能，知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向。 竞品画布分析法 竞品画布是一个简易的竞品分析模板，可以用一页纸包含了竞品分析的 9 大问题。 如下图： 适用条件： 竞品画布可以用在竞品分析之初，用来梳理竞品分析的思路，是竞品报告的 MVP（最小可用产品） 竞品画布包含竞品分析的 6 个关键步骤，可以让新手快速上手竞品分析 操作步骤： 按照竞品画布模板上的问题依次的分析解答 竞品画布中包含了 SWOT 分析，注意优势、劣势是对产品或公司内部的分析，而机会和威胁是对外部环境的分析。 另外，在分析第 3 点分析维度时，建议结合分析目标说明选择这些方式的理由。 矩阵分析法只能从两个关键竞争要素来评估产品，如果要从 3 个竞争要素分析，可以用四象限气泡图；如果要从 4 个及 4 个以上竞争要素进行分析，可以利用雷达图或者第 3 章介绍的 “战略画布” 这个工具。
3.1K30编辑于 2022-08-26 - 来自专栏小火龙说数据
「经验」竞品分析需要掌握的思路及诀窍
00 序言 竞品分析是企业发展过程中绕不开的一个领域，对于数据分析相关岗位而言，类似战略分析师、商业分析师，都需要具备或多或少的竞品分析能力。 本章，小火龙带大家了解一下竞品分析是如何做的，以及其中可用于度量的相关指标。 01 竞品分析的意义 这里，是否有些同学会有这样的疑问，“为什么要做竞品分析？对于产品的发展有何意义呢？” 提前提防竞品对自身产品带来的中长期影响，做到知己知彼百战不殆。 02 竞品分析完整思路 竞品分析对于企业的发展如此重要，那要从哪些方面进行研究呢？其整体框架可划分为以下五个部分，如下图所示。 数据往往是数据分析同学最需要关注的，在竞品分析当中，需要重点关注用户、流量、营收三方面内容。 03 竞品分析数据来源 提到了竞品分析的数据表现，那这些数据都是从哪里获取的呢？ 04 竞品分析数据思路 当拿到了竞品的数据后，需要重点关注哪些数据，并通过哪些指标进行呈现呢？其中，下面这些指标和分析方向需要重点关注。 【关注指标】 DAU：日活跃用户数。
79812编辑于 2023-11-16 - 来自专栏靠谱PM
竞品分析实操-全文不掺杂任何“鸡汤”
写在前面的话 一、竞品分析和功能分析是不同的，竞品分析主要掌握一个产品的节奏和玩法，进而为自己的产品迭代和方向指导，简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的（当然产品只是其中的一部分 三、还有一点要说就是无论功能分析或竞品分析报告如果为了工作需要没必要大篇幅的去写，把市场、交互、UI统统都写进去没多大意义。 竞品分析实操 ? “京东到家”“每日优鲜”等这些竞品去分析。 3、横向比较同类产品 用以上同样的方法是分析其它的竞品，找出核心的的差异点，看下每个产品都有什么不同的优点，分析优点当然是为了借鉴喽。 娱乐下，写这篇文章是因为我女朋友看过前面竞品分析vs功能分析那篇后还是不会实操，所以我想大家可能也有同样的问题，就补充了这篇，可以说每一步都是实操，如果对你有帮助请点个喜欢。
1.1K20发布于 2018-09-10
腾讯云开发者
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