DevOps推动科技管理敏捷转型

银保监会2022年2号文中提到，要大力推动金融企业科技管理敏捷转型，建立双态数字管理体系，建设企业级一站式研发协同平台，并结合精益生产管理理念，实现企业全方位转型升级。 之前我们已经为大家详解了精益思想在软件交付中的作用，本问我们邀请到DevOps咨询专家李强老师，为大家带来《DevOps推动科技管理敏捷转型》主题分享，解读银保监会2号文内容，帮助企业梳理DevOps在企业敏捷转型中的整体建设路径以及思路 从中可以看到，推动金融企业科技管理敏捷转型需要从三个方面来进行：建立能够快速响应需求、适应“稳态”与“敏态”，覆盖全周期线上交付的数字化敏捷研发运维体系；引入研发运维一体化工具，建设企业级一站式研发协同平台 3. 4.5 科技管理敏捷转型的价值与收益科技管理转型需要在灵活性和稳定性中找到平衡，将组织环境的不确定性转化为组织发展目标和增长绩效的确定性。

破解IT管理困局：让科技管理化繁为简

而维普时代推出的VisualALM企业级应用全生命周期管理平台，正以专业之力打破困局，让科技管理更轻松、更有效。

数字化转型中的科技管理：管理模式

笔者认为，通用的科技管理模式在数字化转型过程中，已经很难达到最优的管理结果，具体表现在三个方面。 科技管理的核心能力 如果从单纯的管理学进行剖析，科技管理的核心能力首先具备以下两个方面，分别是人员管理和进行价值分配。 科技管理的资源调配和供给 科技管理的资源调配和供给必须按照数字化转型过程中的不同阶段进行计划的制定，笔者通过一个简单的例子进行说明。 写在最后 本篇是《数字化转型中的科技管理》的开篇，同时也是《数字化转型中的DevOps》和《数字化转型过程中需要厘清的几个关系》的姊妹篇，站在科技管理的视角，思考科技组织如何在数字化转型过程中具备数字左移 、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的能力，更重要的是，帮助科技管理者逐步摆脱向下管理的思维，具备向上管理的能力。

数字化转型中的科技管理：向上管理

在数字化转型的技术管理体系中，向上管理是一个绕不开的话题，相比于传统的向上管理而言，数字化转型的向上管理更聚焦于数字左移、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的领域，同时兼容通用的管理模式和管理技巧。数字化转型中的向上管理和传统的向上管理相比较，存在一个典型的特征，那就是模糊的工作边界，在传统的向上管理体系中，模糊的工作边界是为了“补位”或争取更多的资源，而在数字化转型中的向上管理，这种边界表现很有可能被众人腹诽或指责，这一切来源于数字化转型的特殊性，即“一把手工程”自上而下的管理方式、企业经营过程中最顶层的需求范围、不确定的数字领域场景化能力。

数字化转型中的科技管理：用户管理

作为科技管理者，一定要明确此处“用户”的概念，同时必须了解在数字化转型过程中，如何面向“用户”传递科技的价值。 尽管传统的业务场景和数字化转型的场景对于用户的理解存在不同，科技管理者依然需要以用户为中心进行全局的科技活动。笔者认为，作为技术管理者，需要对“以用户为中心”进行如下理解。 第一，需要以服务者和被服务者为中心，包括了企业所在的市场和产品服务的客户，科技管理者需要从企业所在的商业模式角度、企业的业务场景、企业产品的逻辑进行展开，寻找用户的痛点，落实使用场景，提升产品价值，并对用户体验负责 第二，需要以企业所有的职能部门的人员为中心，包括了企业的决策层人员、经营层人员、执行层人员，科技管理者需要从企业经营的角度进行展开，其中包括企业的精益经营、业务的精益运营、系统的精益运行。 对于科技管理者而言，通过用户上升场景的赋能，可以从单纯的技术思维向全局复合型思维进行转变。

数字化转型中的科技管理：知识管理

在数字化转型的科技管理体系中，知识管理是一个极其容易忽略的话题，对于传统的科技管理概念中，很容易忽略知识管理。 笔者所接触过的科技管理者，也极少谈论过关于知识管理的话题，尽管如此，但并不代表科技管理者没有进行过知识管理的工作，相反，每一个科技管理者在实际的工作中都在做有关知识管理的事。 在数字化转型过程中科技管理，和传统的科技管理相比，科技管理的方式、科技输出的要求、科技输出的场景、科技在企业经营中的定位存在很大的不同，尤其隐性知识的范围发生很大的变化。 显性知识在科技管理体系中主要分为科技组织各能力子域的技术知识，如研发知识、运维知识、测试知识和DevOps全链路价值交付流水线的知识；科技管理中事件管理，如各种资源变更管理流程、审批管理流程、代码管理流程 、信息安全流程；科技管理中的产品架构知识，如可靠性知识、稳定性知识、合理性知识，以及产品和技术结合的知识；科技管理中分析判断的知识，如创新技术的运用、技术方向的选型、项目开展中的过程把控；科技管理中的技巧知识

数字化转型中的科技管理：数字变革管理

科技管理者需要明确一点，不能将传统的科技管理体系用于数字化转型，数字化转型已经超越了科技的范畴，不仅仅是技术问题，而是企业级体系的问题，甚至可以说是企业级变革的问题。 数字变革的几种方式 对于企业变革而言，结合数字化转型，大致有管理变革、组织变革、业务变革、技术变革四种方式，传统的科技管理主要着力于技术变革，数字化转型的科技管理依然以技术变革为主，其它变革方式却不可或缺 对于科技管理者而言，数字化转型过程中，科技的作用需要锚定在数字能力构建和数字场景探索，而绝非直接的数字决策和数字业务创新，其中的边界取决于科技管理者在数字化转型过程中的职能以及组织定位。 场景式的数字变革 科技管理者首先需要明确，数字化转型并不是一个技术问题，也不是一个业务问题，而是一个全局的企业问题，因此科技管理需要在传统的技术能力之上，结合数字技术构建全局的企业场景式能力。 在这个过程中，科技管理者如何进行变革，笔者认为，科技团队的内部变革需要灵活，这样可以保持相对快的迭代速度，同时需要科技管理者自身具备数字化领导者的能力，对科技组织进行价值链的重构，对外进行数字流程驱动和业财支撑

数字化转型中的科技管理：数字价值流管理

价值流是这两年来非常新颖的一种说法，无论DevOps，还是价值流，都是来源于制造行业，后来被引用至精益并运用在科技管理过程中。 对于科技管理而言，这种变化无疑是颠覆性的，笔者总结，这种变化需要通过数字价值流的方式进行落地，将科技的价值嵌入至企业架构管理中，让IT组织持续地交付企业价值。 对于科技管理者而言，IT组织的工作方式需要将传统的价值链路拉长，将被动响应方式向主动运营方式转变，将IT价值逐步地从支撑体系进行剥离，传统的支撑体系由研发管理和运维/安全管理负责，数字价值流依托数据管理和创新科技管理进行服务打造和能力输出 科技管理者应该制定面向企业数字化转型的数字价值流，并通过数字价值流对业务流、数据流、数字流进行整体的架构梳理，形成广义的逻辑价值流，在此笔者用“业务数据化、员工数字化、数字价值化、价值可视化”的理解方式来看待这个逻辑价值流 数字价值流主要具备以下能力，（1）提升员工生产力，通过移动化、数据化、在线化等工具加强协同，提高员工生产力；（2）数据驱动业务，利用数据与业务模式的融合，将更好地管理业务的洞察、决策、执行；（3）提升客户体验

股份制商业银行科技管理信创数字化应用的落地实践

在国家信创战略与企业数字化转型的加速推进下，股份制商业银行需要在科技管理的发展中，明白“我是谁”、“我在哪儿”、“我要去哪儿”等问题，进而明确自身科技管理特点，理解与科技管理密切相关的发展趋势走向，以及明晰在科技管理中如何加速推进业务实践的落地 近年来股份制商业银行可以说受到了互联网的强烈冲击，例如： （1）余额宝、花呗、借呗、微信支付、微粒贷等，冲击网上银行； （2）扫码支付冲击刷卡、POS收单； （3）大数据、人工智能分析客户风险等级， 我们应当向数字化发展趋势看齐，贴合银行业务目标，摸清楚人才缺口在哪里； （2）招得进来：每个人都有自己的述求，人才招揽时应当有所针对，招揽的范围除了传统的校招、社招，还可以考虑乙方、互联网厂商等其他人才渠道； （3） 业务数据和服务交互，要重构业务自然需要从这三大核心切入，打造数字化基座，厚积方可薄发： （1）有完善的基础设施、技术组件、业务组件，以重构业务流程； （2）有全域的数据并贯通如虹，以重构业务数据； （3） 违规操作，我们需要有信息科技风险管理措施，建立事前防范、事中监控、事后纠正的机制； （2）信息安全管理体系：对基础设施、网络、操作系统、数据库、应用、终端等层面进行立体防范，侦测安全威胁并适时阻断； （3）

Finance Talk｜第三期：科技能力建设助力中小商业银行数字化转型​

本次分享嘉宾会基于银保监会在《银行业保险业数字化转型指导意见》中提到的“提高科技架构支撑能力”和“推动科技管理敏捷转型”等内容，来分享和探讨中小银行如何优化科技资源配置，建立符合自身数字化转型的路径？ 大型股份制商业银行的科技管理敏捷转型路径是什么样？ 中小商业银行科技数字化转型落地如何借鉴大行经验？ 现有科技力量下，研发工具链支持方面，需要怎样的配套建设？

ARM的宫廷大戏

安谋科技管理层及430多名员工今天联名签署了团队公开信，坚决支持公司对当前深圳市市场监督管理局受理的有重大法律瑕疵的工商变更登记行为依法提出行政复议，维护自身合法权益。

重新组建的科技部，将变成这个样子

今年3月，在新一轮国务院机构改革中，科学技术部、国家外国专家局的职责整合，重新组建科学技术部，之前作为国务院直属事业单位的国家自然科学基金委员会也由重新组建的科学技术部管理。 科技部设部长1名，副部长4名，司局级领导职数67名（含正副秘书长2名、机关党委专职副书记1名、离退休干部局领导职数3名）。 3月份的机构改革中，科学技术部、国家外国专家局的职责整合，对外保留国家外国专家局牌子。 新出炉的“三定”方案中对此也有所反映：新增设了外国专家服务司和引进国外智力管理司。 《规定》明确，科技部将从研发管理向创新服务转变，深入推进科技计划管理改革，建立公开统一的国家科技管理平台，减少科技计划项目重复、分散、封闭、低效和资源配置“碎片化”的现象。 《规定》提出，科技部将围绕贯彻实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，加强、优化、转变政府科技管理和服务职能，完善科技创新制度和组织体系，加强宏观管理和统筹协调，减少微观管理和具体审批事项，加强事中事后监管和科研诚信建设

【广泛兼容】国服浪潮服务器操作系统——KeyarchOS多容器架设体验心得

10-13c84d56-f6bb-55ad-f3d1-2d632aa8f957 3、获取激活码 激活码地址：kos 4、激活操作 看到Welcome就代表OK了。 1、docker测试（下载启动都OK） 以下操作顺序分别是： 1、下载docker 2、运行docker 3、安装docker测试文件 4、运行docker yum install docker DOCTYPE html> <html><head<title>数字科技管理后台</title><style> /* 后台管理页面的样式 */body {font-family: Arial, sans-serif } th {background-color: #4CAF50;color: white; } </style> </head><body>

数字科技管理后台 后台启动服务： 访问效果（ip:8080）： 3、tomcat启动（Web访问成功） 下载地址：https://download.csdn.net/download/feng8403000/85007552

#西安一码通#又崩了。。。谁之责 ？

2020年3月1日，中国电信股份有限公司西安分公司发布《疫情联控平台一码通项目》单一来源采购公示 采购内容：1套疫情联控平台一码通系统开发采购。 单一来源采购供应商：西安东软系统集成有限公司 2020年3月3日，西安电信发布《疫情联控平台一码通项目-250台扫码设备应急采购项目》单一来源采购公示 单一来源采购原因：疫情防控应急物资。 二、建设目标 依照《西安市推进秦创原创新驱动平台建设实施方案（2021－2023年）》及省厅陕西省科技管理一体化云平台的相关建设要求，以微信平台为依托，设计实现“西安市创码通系统”，以更好的响应《西安市推进秦创原创新驱动平台建设实施方案 ，能够与省科技管理一体化云平台实现对接； 13)应提供数据服务接口功能，实现数据服务接口自动生成与管理； 14)应提供工作流管理功能，实现数据的审批管理； 15)提供用户管理及权限功能；实现系统内用户、 3.故障响应 在质保期内，在出现系统软件及应用软件等系统故障时，供应商应在2小时内响应，4小时内解决故障。

小黑鱼科技融资9.5亿元 更有三声母域名助阵

近日，小黑鱼科技宣布成功完成了9.5亿元A轮融资，本轮融资由光速中国、晨兴资本、集富亚洲、戈壁创投、丰盛集团、大众点评创始人张涛和小黑鱼科技管理团队联合投资。。 {3F33A732-69F5-4090-B462-241F77F49E87}.png 　　小黑鱼科技是集移动互联网生活方式、消费新生态、消费金融服务于一体的科技金融平台。

景驰科技又生闹剧？法人代表潘思宁将CFO吕庆诉至法院

日 景驰科技在其官方微信号发文回复： 在互联网某公众媒体上，景驰科技前员工潘某以个人名义发布了某些不实信息，无端指责北京景骐信息技术有限公司的正常运营，罔顾过去几个月的事实，扭曲了包括吕庆在内的景驰科技管理层团队为保障投资人和全体员工的利益以及公司正常的发展而做出的全部努力

梵蒂冈教皇发布AI指导，避免科技引发人类末日∣附详细教程

负责任的科技管理系统 如何成为一家对全人类负责任的科技公司，手册首先对公司的管理提出了一个很具体的要求。 要建立一个称为“负责任的科技管理系统”的制度，来确保公司的运转不会跑偏，产生出危害社会危害人类的技术或者产品。 然后在以下几个方面进行进一步细化： 1.领导责任 2.道德决策框架 3.指导原则 4.员工发展 5.员工赋能 阶段四 心态和文化/产品和服务生命周期管理体系规划和执行 首先是心态和文化管理体系规划和执行 1.领导职责 2.规划在公司内的可行性 3.相关员工的培训 4.执行项目管理 5.员工的发展和赋能 其次是产品/服务生命周期管理体系的规划和执行 这部分的负责人应该是产品服务的领导。 1.企业规划过程 2.责任技术的操作 3.改进表现 4.责任技术思维和文化管理系统的年评估 5.负责任技术产品服务生命周期管理体系的年评估 6.公共关系 而针对每个阶段，手册还有进一步细化的指导措施。

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2022年复杂美区块链入选市级企业高新技术研究开发中心建设名单

入选《2021年杭州市企业高新技术研究开发中心拟建名单》要求企业是市级以上科技管理部门认定的高新技术企业、科技型企业和农业科技企业，企业重视科技创新和自主技术研发，拥有较完善、稳定的研发队伍，能为中心建设运行提供良好科研条件和必要的条件保障

专业心理咨询师助你轻装上阵，向内耗说不！

【解码职场焦虑】系列直播第 3 期将给你答案！ 讲师介绍： 林云：国家认证心理咨询师、人社部心理疏导师、腾讯云国际部运营专家 纽约大学科技管理硕士。国内最早一批智能手机开发工程师，横跨 BAT 三家大厂，在互联网行业从事过销售、运营岗位。