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  • 来自专栏数据指象

    流量到了:建设自己的站点

    文章期号:20190713 站点,为自己发声,也为正义发声 最近有一个很热的IP ,唤名为:“流量”。 1,什么是流量? 所谓就是品牌或个人自主拥有,可以反复多次利用的流量,免费,又能随时触达。流量通常以个人微信号、微信群、微博、小红书或APP的方式呈现。 与这些流量平台相对的则是公流量平台。 2,为什么产生了流量? 我们常见一个公众号可以月流水百万,可见流量的价值不可轻视。 3,流量重要的是什么? 今天就教大家,如何用一条线串联不同的苹果,很幸运互联网为我们提供了很多便利,搭建一个站点,并不是很难,需要一点技术知识即可。

    2K30编辑于 2022-04-27
  • 2021 腾讯智慧零售《智慧零售增长指南》发布,四力增长模型助力企业转型

    成为企业增长公认解决方案,疫情后零售行业线上线下增长格局变化,成为商家生意和多元业态重要组成部分。 研究价值在于提供运营方法论(四力增长模型)及各行业标杆案例,指导企业转型。 1.3 发展现状及趋势(2020年元年,各行业爆发式增长) 02 理解“” 2.1 公的区分(公:广告、内容、微信、线下公:品牌直接拥有的场) 2.2 运营的核心环节 权威背书: 腾讯公司高级副总裁 林璟骅:“零售企业的数字化转型,20%是技术问题,80%是管理问题,组织力是根基。” 丝芙兰大中华区总经理 陈冰:“《2021智慧零售增长指南》理论与案例齐备,是运营实战工具书。”

    11810编辑于 2026-05-06
  • 2021智慧零售增长指南发布,腾讯智慧零售以“四力模型”助力企业转型

    疫情后零售线上线下格局重构,成商家生意重要组成部分,腾讯智慧零售发布本报告,分享运营方法论与行业标杆案例,助力企业从“做”到“做有效”。数据来源:微信官方分享、腾讯智慧零售调研。 ,GMV增长近300% 生鲜商超行业的打法 美宜佳:门店与用户双链路打通,联合造节GMV增幅位居首位 兴盛优选:小程序GMV突破百亿级,社区团购领跑者的进击之路 百果园:数字化重构 “人货场”,7000万一体化会员坐镇 叮咚买菜:2个月完成基建,探索公私联动构建增长新模式 食品饮料行业的打法 太古可口可乐:在数字化浪潮中“码”力全开,实操落地方案揭秘 “互联网餐饮” 奈雪的茶:线上订单收入超20亿,解密“全球茶饮第一股”的增长飞轮 瑞幸咖啡:拉新用户“遍地开花”,发现裂变式增长密码 腾讯智慧零售运营“四力”增长模型 组织力:有力支撑建设的管理架构体系 运营力:实现“有效”,创造GMV真实增长 商品力:决定用户消费体验的关键环节 产品力:用户最可感知的体验载体 附录 触点及工具概览 生态合作伙伴概览 名词解释

    9510编辑于 2026-05-04
  • 2021 腾讯智慧零售 《智慧零售增长指南》 发布,四力增长模型赋能企业转型

    疫情后零售行业线上线下格局变化,成商家生意多元业态重要组成部分。报告旨在分享腾讯智慧零售“四力增长模型”方法论及行业标杆案例,助力企业转型,实现长效增长。 •调研时间范围:2020年1月至2021年6月(覆盖爆发期及企业转型实践期)。 第六章:为什么选择腾讯云 腾讯智慧零售作为中国唯一提供全链路解决方案的云服务商,以“四力增长模型”为核心,凭借技术先进性与生态优势,成为全球智慧零售转型的领军者。 •获奖与认可:获2021年度零售数字化转型最佳实践奖(来源:行业权威评选),案例入选《哈佛商业评论》“增长典范”(如周大福“云商111”活动GMV近2亿)。 腾讯智慧零售以“长期主义”深耕,通过技术工具与生态协同,助力企业实现“流量私有化-用户资产化-增长持续化”,成为零售行业转型的首选伙伴。

    6310编辑于 2026-05-10
  • 来自专栏小程序知识库

    案例实操手册:家电行业流量案例

    家电行业流量案例 百万人参与一次活动、618实现业绩1.45亿 长虹美菱的两大企业微信爆款案例复盘 模式概述 企业微信+门店+小程序+社群+直播+活动运营 适用类型 大型企业 专家点评 长虹美菱这两个营销活动拆解的非常细 运营当然也会需要强运营,有时,匹配经常性的强运营会取得事半功倍的效果。 ,并通过福利活动形式引导客户在线下单,形成闭环。 扫码添加企业微信,免费获取企微运营服务包 ? ? 我们是谁 微盛·企微管家,由腾讯和红杉投资,企业微信签约服务商,核心产品微盛·企微管家是基于企业微信的营销型SCRM解决方案,助力企业流量运营。

    3K10发布于 2020-11-09
  • 2021 腾讯智慧零售《智慧零售增长指南》发布,总结四力增长模型赋能企业转型

    成为企业增长公认解决方案。 2021年作为基建关键之年,腾讯智慧零售见证服饰、快消、美妆、餐饮等行业品牌构筑阵地。本指南通过四力增长模型及实战案例,助力企业转型,把握红利期。 ,GMV增长近300% 生鲜商超行业的打法 美宜佳:门店与用户双链路打通,联合造节GMV增幅位居首位 兴盛优选:小程序GMV突破百亿级,社区团购领跑者的进击之路 百果园:数字化重构 “人货场”,7000万一体化会员坐镇 叮咚买菜:2个月完成基建,探索公私联动构建增长新模式 食品饮料行业的打法 太古可口可乐:在数字化浪潮中“码”力全开,实操落地方案揭秘 —2021中国营销白皮书》(TMI X BCG)收录,验证腾讯云在基建、数据驱动、生态协同的核心能力。

    13410编辑于 2026-05-05
  • 2021腾讯智慧零售《2021智慧零售增长指南》发布,以四力增长模型助力企业转型

    ) #腾讯优码(商品数字化升级工具) #腾讯营销云(全链路整合营销云解决方案) #企业微信(用户运营工具) #微信小程序(交易场) #微信搜一搜(品牌新阵地) #微信视频号 ),2021年为基建关键之年。 本报告通过分享各行业打法与实战案例,以腾讯智慧零售四力增长模型为核心方法论,助力企业转型,实现从“流量私有化”到“GMV可持续增长”的突破。 第三章:报告目录 01 的商业价值与发展趋势 1.1 定义与属性(产权自有、直连用户、线上线下一体) 1.2 商业价值(降本增效、数据资产沉淀、单客价值提升) 1.3 发展现状与趋势 (2020年元年、2021年基建关键年) 02 理解公 2.1 公分类(广告公、内容公、微信公、线下公) 2.2 公私联动模型(广告+、搜一搜+、门店客流数字化等

    8410编辑于 2026-05-09
  • 2021腾讯智慧零售《2021智慧零售增长指南》发布,以“四力增长模型”助力企业转型

    腾讯智慧零售发布《2021智慧零售增长指南》,以“四力增长模型”为核心方法论,结合7大行业实战案例,助力企业破解基建难、运营效率低、用户留存难等痛点,实现GMV可持续增长。 四项能力打造新标杆 3.3 美妆行业的打法 3.3.1 丝芙兰:618小程序GMV过亿,持续引领美妆行业全渠道高端宠粉体验 3.3.2 兰蔻:全渠道公私联动持续创新,618小程序直播 3.5.4 叮咚买菜:2个月完成基建,探索公私联动构建增长新模式 3.6 食品饮料行业的打法 3.6.1 太古可口可乐:在数字化浪潮中“码”力全开,实操落地方案揭秘 3.6.2 获奖奖项:获评“零售数字化转型最佳实践服务商”,合作案例(联想12.8直播GMV 1.2亿、vivo用户沉淀2000万)入选行业标杆(数据来源:腾讯智慧零售2021年案例库)。 腾讯云以稳健的技术实力与深厚的生态积累,成为企业增长首选伙伴,助力品牌在蓝海实现长效经营。

    8810编辑于 2026-05-04
  • 开源直播平台源码:直播能力 + 商城交易 + 用户沉淀

    在企业开始从“流量获取”转向“用户运营”的阶段,直播逐渐成为重要的基础设施。 相比依赖第三方平台,越来越多团队选择基于开源直播平台源码进行二次开发,将直播能力、商城交易和用户体系统一在一套系统中,形成可持续扩展的业务底座。 本文从技术角度,拆解一套典型的直播平台源码是如何围绕这三大核心能力进行设计和实现的。 四、用户沉淀:账号体系与行为数据区别于公直播平台,直播源码的关键在于用户可识别、可追踪、可复用。 五、为什么企业更倾向源码型直播方案从技术和业务角度来看,源码型直播平台具备几个明显优势:直播、交易、用户数据完全可控支持按行业和业务场景灵活改造多端统一接入,避免系统割裂可长期演进,而非一次性工具对于希望长期运营私资产的企业来说

    47010编辑于 2026-01-06
  • 来自专栏科技向令说

    史上最难618,公遇冷、

    潮”也因此而来,到如今,很少看到有品牌不做的了。此外,从品牌流量的第一承载地——企业微信的变化,也能看出来。 2 吃不到大蛋糕, 问题在“留”不在“流” 不管做还是公,品牌目的都是销售=流量X转化率X客单价X复购率。跟公运营一样,做并非“一本万利”,控制投入产出比,依然是决定成败的关键。 拿电商行业来说,目前行业覆盖率超70%,很多品牌沉淀了大量用户,但并未导入。 3 “不死”, 需要“三新” 如何让运营变得高效和可持续,需要从三方面入手。 一是认知常新。红利并非长期存在,需要抓住风口。 |汽车产业链| 内容创业 |新零售  2 电商 |新媒体营销 |企业级服务| 家居业 |社区O2O  3智能手机 |网红| 体育IP |互联网金融 |无人机 4共享经济 | 直播、短视频 |传统企业转型

    1.8K30编辑于 2022-06-16
  • 来自专栏博阳SCRM

    结合瑞幸的运营 盘点那些错误的营销方式

    上期我们深度剖析了瑞幸咖啡在运营会员上做出的巨大成功,而很多企业也在做,却往往做的不尽如人意。要么就是总群发,惹得会员纷纷脱粉,要么就是不群发,也是建了个寂寞。 那么,今天博阳全渠道会员公司就来为大家盘点一些错误的运营方式,避免踩坑,结合瑞幸咖啡营销的成功案例,希望能帮到你的公司成功建立营销管理系统。瑞幸咖啡为何能逆风翻盘? 在阅读这篇内容之前,我们对运营应该都有一定的认识基础,甚至一些企业已经做过了,也建立了自己的池,但我们常常会进入一些误区,导致营销适得其反:错误1:看不到长期收益,只在乎眼前利益很多企业在建立之初 ,看重的是低成本获客的能力。 错误2:认为就是低成本,不肯投入这是一个非常大的误区,认为是可以“零成本”运营的,事实上,运营确实成本很低,但也是针对其他的会员运营方式而言的,如公引流等。

    1.6K20编辑于 2022-08-24
  • 腾讯云×奥莱维:酒店行业营销与AI中台协同转型实践

    破解酒店数字化运营三重瓶颈 酒店行业数字化转型中,企业需提升客户体验、优化运营效率、增强客户粘性,但面临三大瓶颈:流量构建缺乏有效工具导致客户触达与留存难;智能化体验不足(设备交互单一、数据利用浅) 流量构建与运营:利用企业直播、企业微信等工具构建专属池,通过直播、社群运营提升客户粘性与销售转化。 营销方案 腾讯提供标准平台(微信、企业微信、小程序等),奥莱维基于平台定制酒店会员管理、预订系统、客户服务等,易部署落地快,缩短客户部署周期。 量化验证转型效能与成本优化 营销:通过企业微信、SCRM联动、CDP客户数据引擎,为锦江、东呈集团实现公获客至留存转化,提供订房优惠、送早餐券、管家服务、开发票等功能,增强客户粘性。 生态协同力:丰富生态资源(企业微信、小程序、直播工具)助力构建;与奥莱维酒店行业经验(定制化开发)结合,确保功能贴合需求。

    18010编辑于 2026-04-14
  • 来自专栏博阳SCRM

    关于流量的那些事

    对于流量池可以帮助企业轻松变现、合理运营会员已经是公认的事实,那么今天博阳就给您详细介绍介绍流量。 什么是流量? 从百度百科上,我们可以了解到,流量是指从公(internet)、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、客户名单),以及本身产生的流量(访客)。 流量和域名、商标、商誉一样是属于企业私有的经营数字化资产。 简单来讲,流量就是一种独属于企业自身的,可以反复自由使用的流量资产。 数字化时代,为什么企业都要打造流量? 流量如何引流? 流量在建立之初,当然是要先进行引流,如何进行引流,其实就要看你的流量是要依附于哪一个平台,如果是淘宝的池,当然是通过淘宝平台的营销工具进行引流,如果是要建立抖音的池,自然是通过抖音平台的营销工具进行引流

    1.9K10编辑于 2022-05-25
  • 来自专栏薛定喵君

    流量一般玩法

    介绍下流量的三种通用玩法 购物助手 话题专家 私人伙伴 描述 基于移动社交工具,为顾客提供商品/活动信息及便利服务 专业人士引领,组件高粘性移动社群,发布高质量内容 通过移动社交成为顾客生活一部分

    1.7K10发布于 2019-11-05
  • 来自专栏全栈程序员必看

    流量辅助工具

    什么是流量?流量是指从公、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、用户名单),以及本身产生的流量(访客)。 公流量获客成本较高,而流量则不用付费就能够为品牌带来更多新用户。 在运营中,品牌往往更注重用户需求,而不是货品,因此,这些新用户在品牌的流量用户池中,往往比公流量的用户更具粘性,忠诚度也较高,可以进一步提升复购率。 微信作为国内智能手机覆盖超过94%的及时通讯服务APP,正是企业运营的最常用载体之一。企业通过将公、它引流到微信进行沉淀,与用户进行连接和触达,实现流量用户池的构建和运营。    企微魔盒流量运营工具,基于企业微信产品借口开发了企业微信企微助手产品,助力企业流量运营。

    2.3K30编辑于 2022-07-23
  • 来自专栏用户6806031的专栏

    流量要回避的大坑

    在移动互联网时代社会网络构建与消费者的直接连接,促使众多企业开始考虑流量的根本。 但流量是长期运营,去关注客户成长价值LTV(生命周期总价值)的结果。 今天的流量是分布式的,所以我们要做的是如何去养鱼,让池子里的鱼带来更多的鱼,让它成长起来,才是流量真正有价值的地方。 接下来我们再看看对流量的三个误区: 1、流量需要长期运营 流量是一个需要长期运营的事情,要把客户很好地运作起来,经过3、5个月才会看到明显地效果。 不是有流量就够了,因为池塘里还需要有源源不断新鱼进来,不仅是老带新,还可以有更多的方式。 黎贝卡最近还在做短视频直播等形式,只要有新流量进来都会做,流量背后还需要有更多的流量支撑帮助你沉淀去运营。

    1.8K20发布于 2019-12-13
  • 来自专栏用户8608836的专栏

    教培机构如何玩转

    以及应该如何做流量运营? 下面,我们就结合的特性、教培机构目标客户画像,以及流量搭建等多个方面,来做一个整体分析。 的特性 ,自然是相对公而言的。 也就是说,96%的国人都可以被触达到,覆盖范围几乎接近100%,只要有手机的用户,就离不开。 用户交易频率高 最后一点,用户在里的交易频率也更高,79%的用户过去一年在里消费过,而其中45%表示自己会增加消费频次,80%则表示很愿意自己在里的消费体验。 用户增长 最后,建好流量池之后,并不意味着就不需要再做用户增长了,同样还需要给自己的流量池添砖加瓦。 基于流量怎么做用户增长呢? 如果还是用公的流量思维在清洗用户,很快就会陷入相同的困境,到那时,即便教培机构愿意转型自救,市场也不一定会再有这个机会。

    1.5K50发布于 2021-05-11
  • 来自专栏博阳SCRM

    企业如何完成从公流量的转化?

    pexels-photo-1051744.jpeg 首先,我们要搞清楚,流量怎么来的。 流量其实是相对公来说的,公流量指的就是大型开放平台上面曝光中的流量,就比如大家平时在用的淘宝、京东、拼多多等,这个很好理解。 而流量就是企业私有的流量,比如微信中添加的客户以及公众号中的粉丝等,都是流量。 不是说现在流量盛行,企业就可以直接放弃公,转而只做了,这两者我们需要两手抓,用公持续引流,用沉淀用户,这是消费品企业目前用户运营的好方法。 但是在如何将公流量转化到企业的流量池并进行精细化会员运营,从引流、获客到裂变到转化,各家企业都有各自的方法,但要实现真正意义上的会员运营管理,需要形成完整的闭环体系。

    2.7K20发布于 2021-08-11
  • 2021智慧零售增长指南:四力模型驱动增长新范式

    第三章:报告目录 典型行业的打法与实战案例 服饰运动行业的打法 优衣库:线上线下无缝衔接,打造全渠道极致便捷购物体验 李宁:小程序用户突破1500万,“公引流+社交裂变”打造品牌官网标杆 ,GMV增长近300% 生鲜商超行业的打法 美宜佳:门店与用户双链路打通,联合造节GMV增幅位居首位 兴盛优选:小程序GMV突破百亿级,社区团购领跑者的进击之路 百果园:数字化重构 “人货场”,7000万一体化会员坐镇 叮咚买菜:2个月完成基建,探索公私联动构建增长新模式 食品饮料行业的打法 太古可口可乐:在数字化浪潮中“码”力全开,实操落地方案揭秘 第五章:核心观点 •核心发现:是企业增长关键,四力增长模型是建设方法论。 结论:腾讯云以“四力模型”为核心,通过技术赋能与生态协同,为企业提供可落地的增长路径,助力实现“有效”与GMV可持续增长。

    10810编辑于 2026-05-07
  • 2021腾讯智慧零售《2021智慧零售增长指南》发布,以“四力增长模型”引领增长新范式

    本报告通过分享各行业打法与实战案例,以“四力增长模型”(组织力、运营力、商品力、产品力)为核心方法论,助力企业布局与规模提升,共创增长新生态。 ,GMV增长近300% 生鲜商超行业的打法 美宜佳:门店与用户双链路打通,联合造节GMV增幅位居首位 兴盛优选:小程序GMV突破百亿级,社区团购领跑者的进击之路 百果园:数字化重构 “人货场”,7000万一体化会员坐镇 叮咚买菜:2个月完成基建,探索公私联动构建增长新模式 食品饮料行业的打法 太古可口可乐:在数字化浪潮中“码”力全开,实操落地方案揭秘 “互联网餐饮” 奈雪的茶:线上订单收入超20亿,解密“全球茶饮第一股”的增长飞轮 瑞幸咖啡:拉新用户“遍地开花”,发现裂变式增长密码 做好的四力增长模型 组织力:有力支撑建设的管理架构体系 运营力:实现“有效”,创造GMV真实增长 商品力:决定用户消费体验的关键环节 产品力:用户最可感知的体验环节 的商业价值与发展趋势 附录 触点及工具概览 生态合作伙伴概览

    12610编辑于 2026-05-03
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