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  • 来自专栏数据指象

    流量到了:建设自己的站点

    文章期号:20190713 站点,为自己发声,也为正义发声 最近有一个很热的IP ,唤名为:“流量”。 1,什么是流量? 所谓就是品牌或个人自主拥有,可以反复多次利用的流量,免费,又能随时触达。流量通常以个人微信号、微信群、微博、小红书或APP的方式呈现。 与这些流量平台相对的则是公流量平台。 2,为什么产生了流量? 我们常见一个公众号可以月流水百万,可见流量的价值不可轻视。 3流量重要的是什么? Repository name需要填写名称格式:你的用户名.github.io ,然后点击创建即可,这时候你就获得了一个链接地址了:https://你的用户名.github.io/ step 3: 打造属于自己的内容

    2K30编辑于 2022-04-27
  • 来自专栏小程序知识库

    案例实操手册:家电行业流量案例

    家电行业流量案例 百万人参与一次活动、618实现业绩1.45亿 长虹美菱的两大企业微信爆款案例复盘 模式概述 企业微信+门店+小程序+社群+直播+活动运营 适用类型 大型企业 专家点评 长虹美菱这两个营销活动拆解的非常细 运营当然也会需要强运营,有时,匹配经常性的强运营会取得事半功倍的效果。 ,并通过福利活动形式引导客户在线下单,形成闭环。 扫码添加企业微信,免费获取企微运营服务包 ? ? 我们是谁 微盛·企微管家,由腾讯和红杉投资,企业微信签约服务商,核心产品微盛·企微管家是基于企业微信的营销型SCRM解决方案,助力企业流量运营。

    3K10发布于 2020-11-09
  • 开源直播平台源码:直播能力 + 商城交易 + 用户沉淀

    在企业开始从“流量获取”转向“用户运营”的阶段,直播逐渐成为重要的基础设施。 相比依赖第三方平台,越来越多团队选择基于开源直播平台源码进行二次开发,将直播能力、商城交易和用户体系统一在一套系统中,形成可持续扩展的业务底座。 本文从技术角度,拆解一套典型的直播平台源码是如何围绕这三大核心能力进行设计和实现的。 四、用户沉淀:账号体系与行为数据区别于公直播平台,直播源码的关键在于用户可识别、可追踪、可复用。 五、为什么企业更倾向源码型直播方案从技术和业务角度来看,源码型直播平台具备几个明显优势:直播、交易、用户数据完全可控支持按行业和业务场景灵活改造多端统一接入,避免系统割裂可长期演进,而非一次性工具对于希望长期运营私资产的企业来说

    38810编辑于 2026-01-06
  • 来自专栏科技向令说

    史上最难618,公遇冷、

    1 最难的618, 逼出最热的“潮” 这届618,被称为史上最难,有两大因素。 一是经济下行、疫情影响、国际动荡等,品牌和商家不好过。二是公流量红利真没了。 以目前最强阵地“企微”来看,前者考验“营销能力”,最前端的表现为品牌如何将“存量用户”导入企微,构建属于自己的池;后者考验企微场景的“服务能力”,直接影响到用户体验、复购以及扩散。 3 “不死”, 需要“三新” 如何让运营变得高效和可持续,需要从三方面入手。 一是认知常新。红利并非长期存在,需要抓住风口。 外呼机器人的使用过程中,还有一大糟点是“噪音”,因为噪音造成的重复和打断,会严重影响整个通话体验。 重点关注领域 1人工智能 |区块链 |汽车产业链| 内容创业 |新零售  2 电商 |新媒体营销 |企业级服务| 家居业 |社区O2O  3智能手机 |网红| 体育IP |互联网金融 |无人机 4共享经济

    1.7K30编辑于 2022-06-16
  • 来自专栏博阳SCRM

    结合瑞幸的运营 盘点那些错误的营销方式

    上期我们深度剖析了瑞幸咖啡在运营会员上做出的巨大成功,而很多企业也在做,却往往做的不尽如人意。要么就是总群发,惹得会员纷纷脱粉,要么就是不群发,也是建了个寂寞。 那么,今天博阳全渠道会员公司就来为大家盘点一些错误的运营方式,避免踩坑,结合瑞幸咖啡营销的成功案例,希望能帮到你的公司成功建立营销管理系统。瑞幸咖啡为何能逆风翻盘? 在阅读这篇内容之前,我们对运营应该都有一定的认识基础,甚至一些企业已经做过了,也建立了自己的池,但我们常常会进入一些误区,导致营销适得其反:错误1:看不到长期收益,只在乎眼前利益很多企业在建立之初 错误2:认为就是低成本,不肯投入这是一个非常大的误区,认为是可以“零成本”运营的,事实上,运营确实成本很低,但也是针对其他的会员运营方式而言的,如公引流等。 错误3:内容千篇一律,无法留存会员在做运营的企业不在少数,大部分应该都听说过内容营销,在运营中,内容是相当重要的一个环节,不论你是做视频、直播还是文字,内容都是基础。

    1.5K20编辑于 2022-08-24
  • 来自专栏全栈程序员必看

    流量辅助工具

    什么是流量?流量是指从公、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、用户名单),以及本身产生的流量(访客)。 在运营中,品牌往往更注重用户需求,而不是货品,因此,这些新用户在品牌的流量用户池中,往往比公流量的用户更具粘性,忠诚度也较高,可以进一步提升复购率。 微信作为国内智能手机覆盖超过94%的及时通讯服务APP,正是企业运营的最常用载体之一。企业通过将公、它引流到微信进行沉淀,与用户进行连接和触达,实现流量用户池的构建和运营。    企微魔盒流量运营工具,基于企业微信产品借口开发了企业微信企微助手产品,助力企业流量运营。 ;    (3)在“促转化”环节,企微魔盒借助与小程序,微商城、智慧餐饮等解决方案,帮助企业转化;    (4)在会话侧边栏,微盟企微助手集成了用户详情、快捷回复、订单详情等功能模块,从而方便运营人员了解用户的喜好

    2.3K30编辑于 2022-07-23
  • 来自专栏博阳SCRM

    关于流量的那些事

    对于流量池可以帮助企业轻松变现、合理运营会员已经是公认的事实,那么今天博阳就给您详细介绍介绍流量。 什么是流量? 从百度百科上,我们可以了解到,流量是指从公(internet)、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、客户名单),以及本身产生的流量(访客)。 流量和域名、商标、商誉一样是属于企业私有的经营数字化资产。 简单来讲,流量就是一种独属于企业自身的,可以反复自由使用的流量资产。 数字化时代,为什么企业都要打造流量? 流量如何引流? 流量在建立之初,当然是要先进行引流,如何进行引流,其实就要看你的流量是要依附于哪一个平台,如果是淘宝的池,当然是通过淘宝平台的营销工具进行引流,如果是要建立抖音的池,自然是通过抖音平台的营销工具进行引流

    1.9K10编辑于 2022-05-25
  • 来自专栏薛定喵君

    流量一般玩法

    介绍下流量的三种通用玩法 购物助手 话题专家 私人伙伴 描述 基于移动社交工具,为顾客提供商品/活动信息及便利服务 专业人士引领,组件高粘性移动社群,发布高质量内容 通过移动社交成为顾客生活一部分

    1.7K10发布于 2019-11-05
  • 来自专栏用户6806031的专栏

    流量要回避的大坑

    在移动互联网时代社会网络构建与消费者的直接连接,促使众多企业开始考虑流量的根本。 但流量是长期运营,去关注客户成长价值LTV(生命周期总价值)的结果。 今天的流量是分布式的,所以我们要做的是如何去养鱼,让池子里的鱼带来更多的鱼,让它成长起来,才是流量真正有价值的地方。 接下来我们再看看对流量的三个误区: 1、流量需要长期运营 流量是一个需要长期运营的事情,要把客户很好地运作起来,经过3、5个月才会看到明显地效果。 3、把流量和公流量割裂开来。 很多商家只看重某一种形式,但无论是平台电商还是自营电商,去中心化流量并不是完全去摒弃掉平台中心化流量,而是要把我的服务和产品输送到每一个消费者存在的地方。 不是有流量就够了,因为池塘里还需要有源源不断新鱼进来,不仅是老带新,还可以有更多的方式。

    1.8K20发布于 2019-12-13
  • 来自专栏用户8608836的专栏

    教培机构如何玩转

    而且随着社会主要消费群体越来越趋于互联网化,流量开始成为了影响用户消费行为的重要途径。 不是在社群被种过草,就是在直播间里冲动下过单,消费已不再是一个单向的买卖行为。 这其中,流量越来越大的影响力主要表现为4点: 用户渗透率高 研究数据显示,微信生态和企业自营APP等触点在国内的用户渗透率已经达到了96%。 对消费决策影响大 74%的用户在调研中表示,自己的消费决策会受到内容影响,而其中口碑宣传和干货信息影响最大。 3.企业微信还有许多个人微信所没有的功能,比如「会话存档」、「离职继承」等,可以协助教培机构在运营上更完善。 当然,企业微信在流量运营上的优势还有很多,这里就不一一描述了。 运营转化 教培机构搭建好流量池之后,接下来就要对这些用户进行精细化运营,具体的方法很多,但主要包括以下3个方面。 第一,专业人设打造,一对一贴心私聊。

    1.5K50发布于 2021-05-11
  • 2021智慧零售增长指南:四力模型驱动规模化增长

    2021年作为基建关键之年,行业迎来增长大破局,本报告旨在通过“四力增长模型”为商家提供布局方法论与实战案例,助力企业从“做”到“做有效”。 第三章:报告目录 01 的商业价值与发展趋势 02 理解公 03 腾讯智慧零售运营“四力”增长模型 3.1 组织力:建设的根基 3.2 运营力:实现“有效”的核心 影儿集团:小程序GMV超过28亿,多品牌协同打造集团化运营范本 4.1.5 衣恋集团:会员跨品牌消费提升3倍,多品牌ALL IN ONE小程序优势凸显 4.2 珠宝配饰行业的打法 GMV破千万 4.3.3 相宜本草:导购大赛激活美顾销售热情,打造数字化赋能导购标杆模型 4.4 3C家电行业的打法 4.4.1 联想:打造1年7亿GMV智慧商城,赋能集团零售能力升级 •样本规模:覆盖服饰、珠宝、美妆、3C家电、生鲜商超、食品饮料、餐饮等7大行业头部客户,累计服务商家GMV超百亿级。

    11910编辑于 2026-04-09
  • 来自专栏博阳SCRM

    企业如何完成从公流量的转化?

    pexels-photo-1051744.jpeg 首先,我们要搞清楚,流量怎么来的。 流量其实是相对公来说的,公流量指的就是大型开放平台上面曝光中的流量,就比如大家平时在用的淘宝、京东、拼多多等,这个很好理解。 而流量就是企业私有的流量,比如微信中添加的客户以及公众号中的粉丝等,都是流量。 不是说现在流量盛行,企业就可以直接放弃公,转而只做了,这两者我们需要两手抓,用公持续引流,用沉淀用户,这是消费品企业目前用户运营的好方法。 但是在如何将公流量转化到企业的流量池并进行精细化会员运营,从引流、获客到裂变到转化,各家企业都有各自的方法,但要实现真正意义上的会员运营管理,需要形成完整的闭环体系。

    2.6K20发布于 2021-08-11
  • 来自专栏博阳SCRM

    母婴企业会员营销方案

    因此,母婴企业想要做好会员营销,需要构建“全渠道+”的精细化会员运营体系。 线上线下全渠道会员运营 触达用户,是会员营销的起点,也是重点,如何触达,通过谁来触达,要清楚。 线上线下会员运营 线上的营销,包括是社群、朋友圈、微信公众号、会员小程序等等,这些博阳在其他文章中都已经详细介绍过,您可以移步查看。

    1.7K10编辑于 2023-03-27
  • 来自专栏庄帅

    电商的流量运营逻辑

    首先,要明确的是在流量充沛时,大量免费或者低价的公流量可以转化成为品牌、商家的流量,商家的流量又沉淀在平台上、成为平台的公流量。 最后,随着关注的人越来越多,品牌、商家才有可能建成流量池,使拓展其他服务成为可能。 如何玩转公流量? 这需要结合不用的平台特点具体分析,不同类型的平台因其发展阶段、产品基因的不同,其用户体量、增速、时长、黏性、粉丝质量也会有明显差异,对流量的运营有根本性的影响。 微信的公流量至流量的运营逻辑很简单,以各种工具为载体,将免费内容和免费社交关联与付费广告进行了结合,即满足了头部品牌高效率获取流量的需求,又满足了小微品牌免费获取流量的需求。 一、淘宝的流量运营逻辑 淘宝是中心化的电商平台,用户基于搜索行为寻找商品,平台拥有对流量的绝对掌控权力,店铺收藏影响有限。

    2.6K20发布于 2020-04-29
  • 来自专栏刘旷专栏

    流量井喷,副业经济起飞

    流量二次井喷 电商崛起初期,公流量红利塑造了淘宝、京东等电商巨头。日转星移,粗暴式增长的线上流量红利见顶,流量精细化运营成为电商主旋律。 “新兵老将”们对于流量的争夺不断加剧,红利被飞速挤压,流量第一波红利分割殆尽。 而今流量之风渐小,不料突发的疫情又再次引爆流量。 如果说,流量的第一批红利是被社交电商带动的,那么流量的二次井喷则是用户自己引发的。疫情期间人们足不出户,社交、游戏、移动阅读等领域皆因宅经济受益,用户量、用户停留时长纷纷上涨。 可以说,这次疫情带动了流量的进一步大爆发,也让很多人明白了做副业的重要性。 会员制电商成副业首选 受疫情影响线下市场几乎停滞,线下实体店、线下商超运作受限且疫区抗疫战线长,人们一时缺钱缺物。 身处武汉的斑马会员付莉莉乐观表示,虽然收入受到影响,但和开着线下店铺的朋友相比自己不用承担亏损,武汉解封后即可无缝隙的继续工作,生活上没有很大的影响;斜杠青年墨瑜也十分庆幸,成为斑马会员后,她利用碎片时间分享好物

    1.5K10发布于 2020-04-02
  • 来自专栏云上计算

    激活潜能,腾讯携手罗兰贝格重磅发布《2022车企运营白皮书》

    为此,腾讯携手罗兰贝格发布《成河,涓流不息——2022车企运营白皮书》(后文简称“白皮书”),提出了车企运营方法论的“四维武功秘籍”——“蝴蝶收口”布局策略、“太极八卦拳”价值传递、“多层矩阵 人们期待通过主动探寻更多有价值的车企信息,也希望能与车友更好的互动交流。 因此,车企的营销方式也正在随之发生改变。一方面,通过社交平台等各类公渠道全面铺开营销触点,提升品牌的认知度与影响力。 针对这些痛点难题,腾讯携手罗兰贝格共同设计了运营方法论,以“四维武功秘籍”助力车企全方位重塑运营体系。 同时,通过企业微信或者企业内部自建APP等可控可管的触点收口,作为运营核心阵地,承接全域触点流量,以实现用户体验的对齐,以及底层数据的统一管理。 抓手3:构筑差异化运营的“多层矩阵”人群培育模式 随着消费者购车行为及偏好的改变,越来越多的车企将资源投入到线上线下旅程的构建,以及线上触点的布局和规划当中。

    1.2K20编辑于 2022-05-30
  • 2021智慧零售增长指南

    第三章:报告目录 01 的商业价值与发展趋势 1.1 定义与核心属性(产权自有、全渠道数字化、直连用户) 1.2 商业价值(降本增效、用户资产沉淀、数据驱动决策) 1.3 发展现状 •样本规模:覆盖服饰、珠宝、3C、商超、食饮、餐饮6大行业,20+头部品牌实战案例(如丝芙兰、兰蔻、联想、vivo等)。 第五章:核心观点 成为企业增长必选项:2020年GMV增速超100%,79%消费者在有购买行为,74%消费决策受内容影响(数据来源:腾讯TMI×BCG《2021中国营销白皮书》)。 连续3年助力企业布局,合作商家首家GMV破百亿,近20家GMV超10亿(数据来源:腾讯智慧零售统计)。 行业认可: 入选Gartner等机构零售数字化案例,四力模型获服饰、美妆、3C等行业头部品牌(如优衣库、兰蔻、联想)实践验证,成为建设“通用方法论”。

    7910编辑于 2026-04-09
  • 来自专栏云计算与大数据

    中台|流量与营销云学习

    直接触达:流量是直接与品牌或商家进行连接的用户,是品牌和商家可以直接触达的流量,不需要通过中间平台进行付费购买。 重复使用:流量沉淀在品牌或商家的各种流量载体内,品牌或商家可以重复地进行激活、触达与转化,不限次数且触达更高效、成本更低。 双向交流:流量体系下用户与品牌沟通渠道顺畅,双方可以互相交流、互相影响,降低信息不对称。双方的直接交流也更有助于商家按需进行研发、及时获得反馈、优化供应链以及优化用户体验等。 长期价值:流量不是一个短期收割的逻辑,是需要进行长期积累,持续经营的,以深度挖掘用户的全生命周期价值为目标。 流量参考 https://www.tmtpost.com/4379055.html https://www.adquan.com/post-2-292527.html https://www.3wcoffee.com

    1.9K30发布于 2020-10-23
  • 2021智慧零售增长指南

    用户运营阵地) #微信小程序(交易场) #搜一搜(品牌流量聚合与分发阵地) #视频号(公私联动直播工具) 第二章:报告背景和目标 2020年微信小程序日活用户突破4亿,年交易额同比增长超 3.1.5 衣恋集团:会员跨品牌消费提升3倍,多品牌ALL IN ONE小程序优势凸显 3.2 珠宝配饰行业的打法 3.2.1 周大福:以企微为枢纽,盘活全渠道流量,“云商111”活动斩获 3.3.3 相宜本草:导购数字化与全渠道会员运营 3.4 3C家电行业的打法 3.4.1 联想:打造1年7亿GMV智慧商城,赋能集团零售能力升级 3.4.2 VIVO:企业微信沉淀 增幅位居首位 3.5.2 兴盛优选:小程序GMV突破百亿级,社区团购领跑者的进击之路 3.5.3 百果园:数字化重构“人货场”,7000万一体化会员坐镇 3.5.4 叮咚买菜:2个月完成基建 国际性与连续性:立足亚太服务全球客户,解决方案连续3年迭代,适配不同行业发展阶段。

    11110编辑于 2026-04-06
  • 2021智慧零售增长指南

    第三章:报告目录 01 的商业价值与发展趋势 02 的定义与核心逻辑 03 腾讯智慧零售运营“四力”增长模型 3.1 组织力:建设的根基 3.2 运营力:GMV增长的引擎 3.3 商品力:差异化价值的核心 3.4 产品力:用户体验的保障 04 典型行业的打法与实战案例 4.1 服饰运动行业的打法 4.1.1 优衣库:线上线下无缝衔接, 影儿集团:小程序GMV超过28亿,多品牌协同打造集团化运营范本 4.1.5 衣恋集团:会员跨品牌消费提升3倍,多品牌ALL IN ONE小程序优势凸显 4.2 珠宝配饰行业的打法 GMV破千万 4.3.3 相宜本草:导购大赛激活美顾销售热情,打造数字化赋能导购标杆模型 4.4 3C家电行业的打法 4.4.1 联想:打造1年7亿GMV智慧商城,赋能集团零售能力升级 +标杆企业)、专家访谈(腾讯智慧零售副总裁陈菲、专家顾问李雅洁等); 定量分析:数据统计(小程序GMV、用户增长、转化率)、模型测算(四力增长模型效能评估); 样本规模:覆盖服饰、珠宝、美妆、3C

    11110编辑于 2026-04-16
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