- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏Axure
硬件产品经理工作内容是什么
硬件产品经理是产品的最终负责人，负责产品的全流程管理。说得直白一些，就是任何和硬件产品盈利有关的，都是硬件产品经理负责。 此时创始人已无法兼顾公司的产品职能，需要分权，由产品经理承接具体某一块的产品业务。后期产品业务做大做强之后，产品经理升职为产品总监，开始招聘产品经理负责产品业务中的某几款产品。 详细设计、硬件板框图、结构手板试装、可靠性摸底、开模发起硬件：原理图设计、PCB设计、PCB快板打样、PCB贴片、硬件测试、单板Bom制作嵌入式：技术方案设计、BSP（Board Support Package 三、GTM产品在立项研发阶段时，产品经理需同时考虑GTM，整理文档及规划营销活动。理想情况是，在产品量产前完成GTM，GTM活动之后就有订单进来了。 五、最后无论是硬件产品经理，还是硬件产品总监一定要有Top-down的思维方式，得从公司级产品战略去思考产品的布局，产品之间不能相互打架，任何新产品的布局是为了抢占新市场，而不是内卷。
51010编辑于 2024-09-19 - 来自专栏博文视点Broadview
电子书丨《硬件产品经理手册：手把手构建智能硬件产品》
▊《硬件产品经理手册：手把手构建智能硬件产品》 贾明华 著 电子书售价：29.5元 2020年09月出版 随着物联网的快速发展，软件与硬件逐渐融合，硬件产品经理这个角色越来越受到大家的重视。 本书主要对与硬件产品经理相关的知识进行了系统梳理，为大家介绍了什么是硬件和硬件产品经理，以及智能硬件产品经理这个新兴岗位的特点和发展。 同时本书为读者介绍了物联网产品（也称智能硬件产品）在市场分析、需求分析、同类产品分析、产品设计、硬件方案设计、合作伙伴的选择方面的特点和方法，以及产品经理需要编写的文档。
1.5K10编辑于 2022-04-15 - 来自专栏有一个产品经理
产品经理必修-如何成为AI产品经理
机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯，从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢？大家好，我是一个产品经理，今天来说说又开始大火的AI产品经理。 1.何为AI产品经理？AI产品经理，顾名思义，是专注于人工智能领域的产品管理岗位。这个角色涉及对人工智能技术的深度理解，并将其应用于产品设计、开发和推广的方方面面。 从高性能计算资源的优化配置，到数据安全与隐私保护的坚不可摧，AI产品经理在此领域扮演着至关重要的角色。 3.AI产品经理能力模型基于市场需求图谱的分析，可以清晰地看到成为AI产品经理所需要具备的一系列核心能力。这些能力不仅涵盖了技术层面的深入理解，还包括了对行业、市场以及数据等多方面的敏锐洞察。 文章来源：微信公众号：有一个产品经理
1.5K10编辑于 2024-10-11 - 来自专栏数据的力量
腾讯产品经理现身说法：to b的产品经理和to c产品经理区别
优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。 2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。 做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
3.4K51发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据的力量
数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
这也让互联网职业出现了新的职业机遇——数据产品经理的职业火热。 一、什么是数据产品？ 要说清楚数据产品经理，首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。 三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中，数据产品经理又在做什么事情，如果想要成为一名优秀的数据产品经理，又会遇到怎样的困难和挑战？ 1. 数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理，发现同是数据产品经理，但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在，从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。 随着5G、物联网的逐步发展，我们正在经历科技发展的一个奇点，可以预见的是：数据给我们带来的应用和价值将会远远超过之前的想象，也许你现在眼里的天花板在未来就是一个新的台阶，数据产品经理的发展会远超出你现在的预期 致谢： 《数据产品经理修炼手册：从零基础到大数据产品实践》作者@梁旭鹏 滴滴 / 苏宁 / 京东 / 淘宝等参与访谈的产品经理们 知乎专栏《数据产品经理的工作类型和能力要求》作者@Blazeer俊辉 https
1.4K31发布于 2019-11-25 - 来自专栏AI产品经理
产品经理·杂谈
主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内，也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的，这是公识； 如何看待PM？ 13.0 自我减压方案 晨跑运动、夜跑运动（不间断长跑5～10公里效果显著） 睡觉（极静的地方，后事处理好，深度睡眠效果超级棒！推荐！） 注：生命危险只提供方案 不推荐也不负责；） 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候，个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚 > 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂？
1.2K81发布于 2018-02-01 - 来自专栏娜姐聊前端
与产品经理打交道的5字要诀
作为前端攻城狮，和产品经理打交道必不可少，估计每个人都有一段辛酸史。今天看到一本书里总结了5个点，非常精辟，不亚于风清扬的独孤九剑。 明确需求 必须比产品还要了解整个需求背景，交互点，业绩目标。 技术方案是否可行 扪心自问，以现有的资源和能力，你做的出来吗？ 性价比是否高 花了一个月做了一个没人用的功能，你开心吗？ 等等 5.风险把控 需求变更不可避免，哪些是应该承接的？哪些是不能接受的？如果过程中变更，会对整个项目产生什么影响？谁来负责这个影响？责任到人。
29310发布于 2021-03-02 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与项目经理的异同，我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1. 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.2K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏陈树义
1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理
2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事情做正确。 注：所以产品经理是一个全程把握项目方向的角色，而项目经理则是一个具体的执行者。可以说，一个是战略的制作者，一个是战略的执行者。 （2014年9月8日 22:03:51） 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始，薪资水平还很混沌，有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大，因为你是领导者，只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型，有的需要，有的要求不高 8.如何入行 第一，要有兴趣； 第二，你要是有梦想的人
74790发布于 2018-04-13 - 来自专栏无原型不设计
产品经理不能做错的5件事
产品经理的工作中有一些事情是需要特殊注意的，不仅影响自己，甚至还会影响到产品的研发进度。 究竟是哪些事情如此“烫手”？ 今天我们就一起来盘点一下： 01.原型追求色彩丰富 产品经理通常不具备UI / UE设计师专业的设计能力，黑白灰色调的低保真产品原型，既能够表达产品经理的想法，也能最小限度的影响UI / UE设计师的工作 02.需求变更管控太松 需求变更是产品经理时常遇到的问题，并且也容易引发相关同事，例如开发、设计、测试等的吐槽。 在产品开发阶段，针对需求变更，产品经理要做好需求变更过程的管控。 这句话应用到产品经理，其实一点都没错。看不见的思维，是产品经理最大的价值，反而原型图和需求文档这些表达方式，都没有产品经理的思维重要。 初期，可能有很多产品经理会参考很多成熟产品的配色、功能等，但需要在后期逐步摆脱这种方式，培养独立的产品思维，不要本末倒置。
48030编辑于 2022-05-26 - 来自专栏数据的力量
做产品经理而不是功能经理
产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的 我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。 当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上 一.做产品经理，而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的，当时没有感觉，现在发现非常有道理，因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。 这是作为产品经理很好的品质，然而，有一点却经常被产品经理忽视，产品的人性化。 永远没有完美的产品，特别是当一个产品的用户量到达上百万上千万的时候。用户的喜好千差万别。
1.5K81发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据D江湖
做产品，别做产品经理
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。 再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。 2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。 高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。 至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
1.1K40编辑于 2022-12-08 - 来自专栏博文视点Broadview
策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同
知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。 这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读原文查看图书详情。 数据策略更加符合用户行为习惯，帮助产品价值、收益的最大化。 02 策略产品是什么？ 如同前端产品经理对应前端产品，后端产品经理对应后端产品，同样策略产品经理对应的就是策略产品。 到底什么是策略产品？ 策略产品经理根据业务领域的不同，工作方向和内容的不同，会区分很多垂直方向。比如，搜索推荐策略产品经理、增长策略产品经理、营销策略产品经理，甚至在出行领域的企业会设置路线策略产品经理。
96011编辑于 2023-05-19 - 来自专栏未闻Code
产品经理的故事：产品经理拿错了别人的外卖
摄影：产品经理 买单：kingname 产品经理中午没有赶上食堂的午饭，于是纠集了一批人一起点外卖。然而正当她要下单时，老板找她开会，于是她让开发小哥随便帮忙点一份。 产品经理开完会回来以后，发现还剩三份外卖没有人拿，分别是鲱鱼汤、螺蛳粉和大肠刺身。此时开发小哥碰巧不在，产品经理一时不知道哪一份才是自己的。 产品经理想随便选一份，于是选了鲱鱼汤。 正当她抱起鲱鱼汤准备走时，开发小哥风风火火跑过来，拿着螺蛳粉又跑了，产品经理甚至来不及询问哪一个才是自己的。 产品经理一想，虽然自己是文科生，但是现在只剩两个外卖，选哪一个都是二分之一的概率。 其实，开发小哥在不久之前才教会了产品经理使用 Python，如果产品经理写几行代码验证一下概率，就会发现事情并不简单。 我们假设： 这三个外卖里面，有且只有一份是产品经理的 开发小哥跑过来，不会抢产品经理手上拿着的外卖 开发小哥拿走的，一定不是属于产品经理的外卖 import random options = {'鲱鱼汤
59170发布于 2019-11-07 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
2020 产品经理大会
6月13日-14日 2020 产品经理大会 等你来约！ ? ? 请点击“阅读原文”进入直播哦~
64330发布于 2020-06-15 - 来自专栏牛客网
产品经理面经
我真的不擅长群面…… 2 小米产品经理 1v1 （都是专业面） 1）一面 自我介绍 讲解项目 这个项目可以给甲方带来什么 设计一款基于微信的产品，使其适用于驾驶环境 包含用户群、驾驶员驾驶行为 现在有一款吃鸡游戏，推测其可能的用户量级 你认为产品经理的职责是什么？ 还有什么问题？ 5）五面 自我介绍 项目讲解（问得很细） 手机通知栏需要吗？ 2）二面专业面 1v2 自我介绍 做过的可用性测试讲解 为什么选择产品经理 你自己认为就职产品经理的不足 有一个需求，如何完成从需求到产品的整个设计 B端与C端产品的3个不同 理性重要还是感性重要 了解中移的产品吗，其中一个产品未来3-5年的研发趋势 3）终面部门经理面 1v1 自我介绍 项目讲解 微信这款产品的不足之处 微信朋友圈分享照片的不足之处 为什么选择这个岗位 家乡以及适应广东的气候吗 用研方法讨论 竞争产品经理岗位的优势 2）二面，等面试官同事联系 作者：国境以南。
1.1K80发布于 2018-04-28 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
什么是产品经理？
产品经理的工作是什么?产品经理最重要的能力是什么?产品经理的发展路径是怎么样的?今天带你进入产品经理的世界。 其他好文： 程序员桌面装备大比拼 真相了!
67630发布于 2021-11-26 - 来自专栏liulun
产品经理做什么？
当你需要开发一个产品的时候，这篇文章所讨论的内容，对于你将有一定的指导意义； 产品研发生命周期 移动应用产品研发的生命周期与PC端产品或者WEB端产品本质上没什么不同 它主要由5个部分组成 启动阶段 ； 有很多方法论支撑完成这几个阶段的工作，比如敏捷开发，螺旋开发，瀑布开发等 下面我们就详细介绍一下这几个阶段的具体内容 启动阶段 几乎接触互联网的每个人，都想成为一个互联网的产品经理； 现在互联网设备已经成为人民生活的基础设施了 另外，硬件本身也会影响用户体验设计工作 比如苹果设备就没有物理返回键 所以你要在你的画面上设计一个返回键 ? ，修复问题的成本就越是高 随着测试的深入， 你的产品可能会进入如下几个阶段： Prototype、Alapha、Beta、Release Candidate 不同的产品经理可能会为自己的产品定义不同的阶段 ，所面对的设备数量是无限的 各种不同的软硬件环境都有可能碰到， 所以应该尽早的让社会上的自由职业者来帮你测试软件 让他们用自己的设备测试你的产品 你给他们提供遍历的工具让他们反馈他们发现的问题； 目前市场上有很多平台提供这项服务
1K51发布于 2018-07-31 - 来自专栏陈树义
2、产品经理深入浅出系列——产品经理的职责
-产品愿景 -目标市场 -竞争分析 -产品功能与详细描述 -产品功能的优先级 -产品用例 -性能需求 -其他部门支持需求 ->市场 运营 技术 销售 等 2.2 产品设计 产品设计把产品想清楚，相对于定义 ，对产品还不够了解，因此需要进行产品宣讲，让各个团队对产品更加了解。 ） -注意控制（气氛，引导、注意术语的解释） ▲该阶段的目标 -获得认可与支持 -帮助其他团队更好地理解产品 -协助其他团队更好、更快、更协调地围绕产品开展工作 ================== 5 ) 思考 (>^ω^<) ================= 1、理解产品经理的工作职责以及能力要求？ 2、思考在这一些产品经理的工作职责中，你擅长做哪些？不擅长做哪些？为什么？
1.1K60发布于 2018-04-13 - 来自专栏华章科技
这5种思维模式，大牛产品经理都在用
那么，对于移动互联网产品，具体应该如何基于场景进行分析呢？ 下面我将结合自己超过15年的互联网产品设计和运营经验，围绕用户场景分析的四要素，详细介绍场景化思维中的5种思维模式。 这个改动既抓住了用户的痛点，又提升了体验，也不影响产品的熟人社交策略，可谓一举多得。 ▲图3 微信群的“显示群成员昵称”设置会根据成员数自动开启 5. 这是很多产品经理会忽略的地方。 而最后一条，有多少产品经理真正接触过用户？有多少产品经理了解用户的特征和行为习惯？ 由卖方市场转向买方市场，这要求我们必须倾听用户的声音。用户不再是单纯的受众，我们需要改变与用户沟通的态度。 本文围绕移动互联网产品，介绍了5种常用的思维模式。可以看出，场景化思维能够让我们从用户的实际使用角度出发，设计出用户体验更好的产品。
56620编辑于 2022-04-14
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号