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7-3 打印沙漏
点这里 7-3 打印沙漏 本题要求你写个程序把给定的符号打印成沙漏的形状。
74420发布于 2019-11-08 - 来自专栏信数据得永生
django 1.8 官方文档翻译：7-3 Django管理文档生成器
Django管理文档生成器 Django的admindocs应用从模型、视图、模板标签以及模板过滤器中，为任何INSTALLED_APPS中的应用获取文档。
1.3K30编辑于 2022-11-27 - 来自专栏繁花云
7-3笔记
对数的定义：一般地，如果ax=N（a>0，且a≠1），那么数x叫做以a为底N的对数，记作x=logaN，读作以a为底N的对数，其中a叫做对数的底数，N叫做真数。
60000发布于 2018-07-31 - 来自专栏以终为始
7-3 情人节 （15 分)
输入按照点赞的先后顺序给出不知道多少个点赞的人名，每个人名占一行，为不超过10个英文字母的非空单词，以回车结束。一个英文句点.标志输入的结束，这个符号不算在点赞名单里。
23220编辑于 2023-03-09 - 来自专栏刷题笔记
7-3 约瑟夫环 (25 分)
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101472782 7-3 约瑟夫环 (25 分) N个人围成一圈顺序编号，从1号开始按1、
1.1K10发布于 2019-11-08 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之环境管理
环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据都会涉及，如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。 下面我将会从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。 用途划分环境 对于产研团队来说，我们通常从环境的用途来划分环境，一是和自己角色相关，研发用研发环境，测试用测试环境；二是通过用途区分好理解。 没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响，也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3. 开发环境的第一负责人是研发同学 QA环境的第一负责人是QA同学 线上环境的负责人是团队所有人员，第一责任人是业务负责人。
1.3K40编辑于 2022-10-25 - 来自专栏CODING DevOps
Etsy 的研发项目管理之道
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。 在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？ CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。 涵盖了软件开发从构想到交付的一切所需，使研发团队在云端高效协同，实践敏捷开发与 DevOps，提升软件交付质量与速度。
1.5K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏研发效能EE
研发效能中的需求管理
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。 来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位，公司都有哪些活动，哪些流程，有哪些工具，每个工具都在哪些部门的谁手里，工具的使用程度如何，大家都有哪些诉求等等。 当然研发小伙伴也会发现一些技术方面的需求，我们也会视轻重缓急排期修复。 我们团队都是领域专家，也就是对研发效能领域有很深的认识，对需求高优与否有判断能力，基本上不会受嗓门高低影响。 需求文档质量 我们团队很小，一开始只有5个人（1前端，2后端，1设计师，1产品）。 对于上线时机，我觉得产品研发的前期，只要有信心可以随时上线。尽早的把需求放到线上让用户感知到产品改进，也可以让用户对产品慢慢地建立起信心。 虽说是可以随时上线，我也是建议要有产品或者QA验证的环节。
73130编辑于 2022-10-25 - 来自专栏CODING DevOps
Forter 的研发项目管理之道
这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。 同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料，为日后踏上管理之路做一些准备。 同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。 CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。 同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
1.4K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏个人分享
项目研发流程及管理之我见
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。 那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 一、整体项目流程 1、 需求评审与确认 要求：PD会进行需求的整理并放入需求资源池。 确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。 （结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1
2.6K30发布于 2018-09-06 - 来自专栏Laoqi's Linux运维专列
SubversionEdge部署研发团队文档管理
为了提高公司办公效率，需要搭建一款文档分享server，windows可轻轻松松搭建一个文档服务器，但是为了配合研发同事的工作需要，综合考虑最终使用了Linux下的SVN作为首选。 一、介绍 Subversion Edge是Collabnet公司发布的SVN和Apache等组件结合的SVN管理工具。 由于安装过subversion+apache，发现添加账户都需要登录服务器改配置，而subversionEdge有现成的web管理界面。
1.7K40发布于 2018-05-31 软件研发管理和研发文化培训总结和分享
今天整理和分享下原来做研发管理和研发文化培训方面的内容。在前面已经分享过两篇关于个人知识管理和个人自我管理的文章，今天则是结合人在职场下应该有的一些行为习惯和思维意识。 为何要构建上面这个研发管理整体框架？ 从上图可以看到在研发日常管理和工作中，所有内容仍然是目标驱动的。有了目标才会启动具体的项目，并安排计划，将计划分配给具体的团队或个人。 任何项目管理，计划编制和执行，研发过程管控都需要从单纯的项目团队级别提升到组织级别，形成一定的标准规范和流程。 特别是研发类项目管理可以看到，人是核心资源，项目管理本身的难点就会转变到团队人力资源的分配，协同和整合上面。 研发项目中一个常说的比较大的风险即需求变化频繁和不稳定，而迭代思路则是化解这类风险的关键思想。
39300编辑于 2025-06-24- 来自专栏刷题笔记
7-3 电话聊天狂人 (25 分)
点这里 7-3 电话聊天狂人 (25 分) 给定大量手机用户通话记录，找出其中通话次数最多的聊天狂人。 输入格式: 输入首先给出正整数N（≤105），为通话记录条数。
1.1K20发布于 2019-11-08 - 来自专栏喔家ArchiSelf
老曹眼中研发管理二三事
尤其是研发管理，这里主要是讨论互联网及移动互联网领域的研发管理。 关于研发管理 什么是研发管理呢？ 研发管理有着广义和狭义的定义，总的来说，研发管理就是在研发体系基础之上，借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 大道易得，小术难求。 老曹眼中的研发管理，首先是管理，是在研发领域的管理。管理的是什么？管理的并不是研发，通俗的说，研发管理就是管人和理事。也就是说，是面向人的管理，和面向事的管理， 并且是二者的有机结合。 大家经常接触到的是“管理就是管人“，可见人是研发管理中的核心要素。但是研发的目标是“成事“，在于做事的结果。 总之，研发管理要具备人才培养和人才引进的能力，一切的竞争，归根到底都是人的竞争。 面向事的研发管理——理事 拥有了良好团队，并不一定达到预期的目标。这就是研发管理的另一方面，面向事情的研发管理。
86510发布于 2018-08-22 Top10研发管理指标解析：提高研发效率的核心方法
项目延期、需求积压、缺陷反复出现、资源利用率不均衡等问题，往往不是个别成员能力不足导致的，而是研发流程、协作机制和管理体系存在瓶颈。因此，研发效能分析工具逐渐成为企业研发管理的重要组成部分。 一、为什么研发效能成为企业关注的重点过去，很多企业更关注项目是否按时上线，而如今越来越多管理者开始关注研发过程本身。 因此，越来越多企业开始建立研发效能管理体系，希望通过数据驱动决策，提高研发投入产出比。二、研发效能分析需要关注哪些核心指标研发效能管理的基础是建立科学的数据指标体系。 持续开展研发复盘定期分析交付周期、质量指标以及团队协作数据，不断优化研发流程和管理机制。四、如何选择适合团队的研发效能分析工具研发效能分析需要工具提供数据支撑和流程管理能力。 同时，结合适合自身研发模式的效能分析工具，也能够帮助团队构建更加高效、稳定和可持续的研发管理体系。
25310编辑于 2026-06-12- 来自专栏刷题笔记
7-3 寻找大富翁 (50分)
胡润研究院的调查显示，截至2017年底，中国个人资产超过1亿元的高净值人群达15万人。假设给出N个人的个人资产值，请快速找出资产排前M位的大富翁。
1.5K10发布于 2020-06-23 - 来自专栏以终为始
7-3 树的同构 （25 分）
7-3 树的同构 （25 分） 给定两棵树T1和T2。如果T1可以通过若干次左右孩子互换就变成T2，则我们称两棵树是“同构”的。
24110编辑于 2023-03-09 - 来自专栏物联网思考
最近动态，我开始搞研发管理和项目管理了
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。 项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。 项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
1.2K20编辑于 2022-12-22 - 来自专栏测试开发技术
华为基于IPD的研发质量管理！
最近经常有同学让我分享研发质量管理的资料，这份基于华为IPD的研发质量管理体系，分享给大家，希望对你有所帮助和启发！
1.3K30编辑于 2022-04-06 - 来自专栏IT大咖说
腾讯DevOps体系之研发管理那些事儿
内容来源：2018 年 5 月 05 日，腾讯研发管理部CODE平台产品负责人孙晨星在“2018 DevOpsDays Beijing”进行《腾讯DevOps体系之研发管理那些事》演讲分享。 腾讯有一个研发项目，因为是个很重要的产品，所以对变更的管理是很在意的，这个团队每月要处理300到500个需求或者任务，项目代码放在腾讯TGit系统上，需求管理用腾讯的TAPD， 具体看一下这个项目是怎么组织的 另一方面，通过代码平台阻断低质量模块的合入（这个阻断能力需要代码管理平台支持）。并展示了在研发过程中的端到端打通能力（从代码提交封包测试完成）。 ? 开源和开放 腾讯研发工具链上工具的开源项目和开放能力 腾讯研发管理工具链的开源做得很早。 总结 本文通过分享几个研发过程优化的例子，说明了DevOps端到端的思想不仅仅是针对运维的，它还对研发管理，特别是质量控制很有价值，并且能够直接改善研发团队的体验，减少沟通损耗，提高研发效率。
2.3K20发布于 2018-07-30
腾讯云开发者
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