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研发侧利器！k3d+k3s，轻松管理本地k3s集群！
也可以通过包管理工具或者手动编译来获取binary。 k3d的原理就是在容器里面运行k3s，这样我们就可以像管理容器一样很方便的管理k3s。比如我们使用的版本是v1.3.4（本文撰时是latest版本），以下命令帮助我们快速创建一个k3s集群： $ . 后 记 k3s在研发侧支持方面，除了本文介绍的k3d之外，Rancher还在计划开发k3v，k3v可以在完整的k8s集群中虚拟出多个k3s集群，这会更方便IT基础设施团队为研发团队提供隔离的k8s能力 在云原生不断发展成熟的浪潮下，研发团队的交付物也在不断革新，从War包或者binnary到容器镜像再到helm chart方式，未来研发侧对灵活可变的k8s能力需求会特别大，为每个研发人员提供灵活且资源隔离的 对k8s管理平台而言，其能力边界也要从多物理集群管理延伸到多虚拟集群管理。
2.6K30发布于 2019-12-05 - 来自专栏研发管理经验
研发管理经验总结：3 私有化文件存储minio
猫头鹰奥利振翅而起："MinIO符合S3标准，分布式架构可横向扩展。"他在树皮上画出拓扑图，"就像我们鸟巢的分层结构。"树懒萨姆慢吞吞举起树皮笔记："本地Docker部署只需一分钟。" 他展示终端日志，"9000端口API，9001管理界面，挂载磁盘就能用。"猎狗戴夫龇牙："我测试过穿透攻击，数据加密可靠。"他甩出测试报告，"多租户权限控制比狐狸的树洞还严实。" 2 需求场景私有化交付场景，需要有一个对象存储的组件，对文件进行统一的管理。minio是一个不错的选择。符合S3标准。 172.17.0.7:9001 http://127.0.0.1:9001Documentation: https://docs.min.ioPlain Text9000端口是api端口，9001是后台管理系统端口
41811编辑于 2025-07-05 - 来自专栏CODING DevOps
Etsy 的研发项目管理之道
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。 在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？ CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。 涵盖了软件开发从构想到交付的一切所需，使研发团队在云端高效协同，实践敏捷开发与 DevOps，提升软件交付质量与速度。
1.5K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之环境管理
环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据都会涉及，如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。 用途划分环境 对于产研团队来说，我们通常从环境的用途来划分环境，一是和自己角色相关，研发用研发环境，测试用测试环境；二是通过用途区分好理解。 没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响，也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3. 缺少复用 假设一个业务有20个微服务，每个微服务一个容器，那么联调、测试、预发、UAT四套环境都完备至少要80个容器；如果有3个QA同学并行测试，都独占环境，那么就要240个容器。 3. 一键搭建环境 环境的搭建必须方便、快捷，这样才能提高所有产研团队的效率。但是很多公司在这一块都很薄弱需要改进。很多公司生产环境都治理得不是很好，何况开发和测试环境。
1.2K40编辑于 2022-10-25 - 来自专栏研发效能EE
研发效能中的需求管理
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。 需求来源 我们在公司做内部支撑平台的产品，一开始一穷二白啥都没有，所以主要需求有1）产品规划 2）系统缺陷 3）用户反馈 三类。 当然研发小伙伴也会发现一些技术方面的需求，我们也会视轻重缓急排期修复。 我比较认可当时「 Team团队」的做法，每天下午2点到3点是预留需求评审时间，有需求就评审，没有就过。 需求验收 对于中小规模（3PD）的需求，其实不用经过业务负责人和产品经理验收，完全可以直接上线，直接线上预发环境验收。
70630编辑于 2022-10-25 - 来自专栏个人分享
项目研发流程及管理之我见
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。 那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 一、整体项目流程 1、 需求评审与确认 要求：PD会进行需求的整理并放入需求资源池。 确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。 （3）数据库设计：数据库设计时要严格遵守数据库范式、同时围绕系统做到可扩展。 （4）功能细化与调研各个环节中需要调用哪些接口服务。 （结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1
2.6K30发布于 2018-09-06 - 来自专栏CODING DevOps
Forter 的研发项目管理之道
这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。 我坚信研发要能促进业务的发展，如果你发现有能够改善现在产品的机会，就应该扛起责任，推动各方来完善。 3. 在快速发展的组织中，冲突是不可避免的。 同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。 CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。 同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
1.4K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏Laoqi's Linux运维专列
SubversionEdge部署研发团队文档管理
为了提高公司办公效率，需要搭建一款文档分享server，windows可轻轻松松搭建一个文档服务器，但是为了配合研发同事的工作需要，综合考虑最终使用了Linux下的SVN作为首选。 一、介绍 Subversion Edge是Collabnet公司发布的SVN和Apache等组件结合的SVN管理工具。 由于安装过subversion+apache，发现添加账户都需要登录服务器改配置，而subversionEdge有现成的web管理界面。
1.7K40发布于 2018-05-31 软件研发管理和研发文化培训总结和分享
今天整理和分享下原来做研发管理和研发文化培训方面的内容。在前面已经分享过两篇关于个人知识管理和个人自我管理的文章，今天则是结合人在职场下应该有的一些行为习惯和思维意识。 为何要构建上面这个研发管理整体框架？ 从上图可以看到在研发日常管理和工作中，所有内容仍然是目标驱动的。有了目标才会启动具体的项目，并安排计划，将计划分配给具体的团队或个人。 任何项目管理，计划编制和执行，研发过程管控都需要从单纯的项目团队级别提升到组织级别，形成一定的标准规范和流程。 特别是研发类项目管理可以看到，人是核心资源，项目管理本身的难点就会转变到团队人力资源的分配，协同和整合上面。 如果所有的工作任务都安排在员工的舒适区，比如本身员工3天能够完成的工作你反而安排1周时间，那么带来两个典型问题就是项目周期变长，同时员工本身也难以成长。
34500编辑于 2025-06-24- 来自专栏喔家ArchiSelf
老曹眼中研发管理二三事
尤其是研发管理，这里主要是讨论互联网及移动互联网领域的研发管理。 关于研发管理 什么是研发管理呢？ 研发管理有着广义和狭义的定义，总的来说，研发管理就是在研发体系基础之上，借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 大道易得，小术难求。 老曹眼中的研发管理，首先是管理，是在研发领域的管理。管理的是什么？管理的并不是研发，通俗的说，研发管理就是管人和理事。也就是说，是面向人的管理，和面向事的管理， 并且是二者的有机结合。 每人将最重要的2-3个改进点，成为下一轮产品需求的一部分。 小结 老曹眼中的研发管理既需要道的指引，又需要实战的方法，以及那些看似微不足道的雕虫小技。 在时间安排上，一线员工一般是8小时4个task， 基层管理者的task 一般是2～3个，有1/4～1/3 的时间用到团队内外协调沟通上。
82910发布于 2018-08-22 Top10研发管理指标解析：提高研发效率的核心方法
因此，越来越多企业开始建立研发效能管理体系，希望通过数据驱动决策，提高研发投入产出比。二、研发效能分析需要关注哪些核心指标研发效能管理的基础是建立科学的数据指标体系。 该指标能够反映团队的实际执行效率和研发节奏。3、质量指标软件质量直接影响研发效能。 持续开展研发复盘定期分析交付周期、质量指标以及团队协作数据，不断优化研发流程和管理机制。四、如何选择适合团队的研发效能分析工具研发效能分析需要工具提供数据支撑和流程管理能力。 3、协同办公平台部分企业希望统一管理沟通、文档和任务。常见工具包括：飞书企业微信钉钉通过构建统一协作平台，可以减少信息孤岛，提高协同效率。4、知识管理与协作工具知识沉淀同样会影响研发效率。 Q3：研发效能分析等于开发人员绩效考核吗？A3：不是。研发效能管理关注的是团队和流程效率，而不是单纯评价个人表现。Q4：企业应该优先关注哪些指标？
14610编辑于 2026-06-12- 来自专栏WeTest质量开放平台团队的专栏
腾讯WeTest通过CMMI3级认证，研发管理能力获国际权威认可！
近日，腾讯WeTest成功通过CMMI 3级认证，技术研发管理能力获国际权威机构认可！这标志着WeTest产品及平台朝国际水平迈出了坚实的一步，将进一步巩固WeTest在云测试领域领航者的地位。 CMMI认证是对研发和管理能力的双重认可，是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证。 CMMI认证共分为五个层级，业界称CMMI 3级为定义级。 CMMI3级评估认证的顺利通过，标志着腾讯WeTest在软件能力，项目管理，方案交付等方面均已达到国际先进水平。 CMMI的宗旨在于持续的过程改进，腾讯WeTest将以CMMI 3级认证作为新的起点，未来将继续发挥自身在技术、研发和管理方面的领先优势，持续致力于提升产品研发创新，项目管理能力和服务质量等，坚持科技赋能
80610发布于 2021-10-20 - 来自专栏物联网思考
最近动态，我开始搞研发管理和项目管理了
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。 项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。 项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
1.2K20编辑于 2022-12-22 - 来自专栏云计算与大数据
研发：How To Install Python 3 on CentOS 7
Python 3 is the most current version of the language and is considered to be the future of Python. This tutorial will guide you through installing Python 3 on your local CentOS 7 machine and setting up development Once everything is installed, our setup is in place and we can go on to install Python 3. Since instead we would like to install the most current upstream stable release of Python 3, we will and “How To Use Variables in Python 3”.
80320发布于 2018-10-16 - 来自专栏IT大咖说
腾讯DevOps体系之研发管理那些事儿
内容来源：2018 年 5 月 05 日，腾讯研发管理部CODE平台产品负责人孙晨星在“2018 DevOpsDays Beijing”进行《腾讯DevOps体系之研发管理那些事》演讲分享。 嘉宾演讲视频及PPT：http://t.cn/Rr0l77x 腾讯拥有业界领先的研发效率 平均每研发人员单位时间释放出的产品能力，即“研发效率” 根据腾讯3月份最新发布的公司介绍，腾讯大约有15,000 开源和开放 腾讯研发工具链上工具的开源项目和开放能力 腾讯研发管理工具链的开源做得很早。 腾讯研发工具链上开源过的工具和组件： 1 bk_cmdb（蓝鲸） 2 Tars 3 GAutomator（WeTest） 4 QTA 5 TscanCode 6 GT 7 OOMDetector 本文介绍几个冷门项目 总结 本文通过分享几个研发过程优化的例子，说明了DevOps端到端的思想不仅仅是针对运维的，它还对研发管理，特别是质量控制很有价值，并且能够直接改善研发团队的体验，减少沟通损耗，提高研发效率。
2.2K20发布于 2018-07-30 - 来自专栏测试开发技术
华为基于IPD的研发质量管理！
最近经常有同学让我分享研发质量管理的资料，这份基于华为IPD的研发质量管理体系，分享给大家，希望对你有所帮助和启发！
1.3K30编辑于 2022-04-06 - 来自专栏智慧协同
满意吧：我们如何来管理研发项目
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。 研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。于是一个长达700多行的Excel甘特图成为了我们团队第一个项目管理工具。来感受一下这个计划的一部分。 由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。 ---- 流程的引入，进一步规范研发过程 我们使用留言和重新指派来控制任务在成员之间的流转。例如设计结束后，指派给研发进行实现，研发结束后指派给产品进行验收。 因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。
1.6K60发布于 2019-06-24 - 来自专栏腾讯云开发者社区头条
技术栈管理：云时代的研发环境
； 自动化研发流程，降低研发管理成本。 如何实现这样一个研发技术栈管理的平台？ 技术栈管理平台作为组织级的研发管理载体，承载的是组织对研发团队的引领和治理形式。 小结 针对前文提出的云计算大背景下对软件研发提出的挑战，本文提议了一种解决方案：技术栈管理平台。 通过实施技术栈管理平台，为研发团队提供开发测试 PaaS 和生产 PaaS 两个 PaaS 服务、构建/验证/应用三个运行时环境，研发组织能够将技术栈的搭建和管理与业务系统的研发解耦，从而降低研发团队技能门槛
2.8K10发布于 2017-04-26 - 来自专栏肉眼品世界
五个维度打造研发管理体系
目标 通过构建完整研发管理体系，建立管理机制，让技术组织聚焦目标，高效运转，同时激励团队不断优化提升。 研发管理体系构建思考 通过道，法，术，器，势五个维度去思考整个管理体系的构建。 一般来说小团队人员在 50 人左右的时候，建立基本的研发项目流程就足够满足日常研发管理。 将研发协作流程化 研发管理中通常会涉及项目管理和人事管理，所以管理流程一般会围绕项目流程和人事流程去构建，而所有的流程化构建的目的是提升研发效率的效能，降低协作成本，这个也是判别一件事是否符合流程化的初心的重要标准 将研发规范制度化 研发管理会涉及项目管理和人事管理，同样管理制度也会围绕项目流程和人事流程去构建，同理所有规范制度化构建的目的是标准化操作，有法可依，减少或避免犯错。 比如绩效考核评分规范，研发晋升制度，研发招聘制度，研发激励体系等。
2.6K20编辑于 2021-12-09 - 来自专栏猪圈子
华为基于IPD的研发质量管理
最近经常有同学让我分享研发质量管理的资料，这份分享给大家希望有帮助！
42010编辑于 2023-03-03
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