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学习分类 2-3 感知机
要如何求出权重向量呢？基本做法和回归时相同，将权重向量用作参数，创建更新表达式来更新参数。这就需要一个被称为感知机的模型。
70510编辑于 2022-11-08 - 来自专栏研发效能EE
研发效能之环境管理
环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据都会涉及，如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。 下面我将会从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。 用途划分环境 对于产研团队来说，我们通常从环境的用途来划分环境，一是和自己角色相关，研发用研发环境，测试用测试环境；二是通过用途区分好理解。 没有意识到开发、测试环境建设对研发效率、生产环境质量的影响，也没意识到需要有明确人员负责环境的建设和维护。 3. 开发环境的第一负责人是研发同学 QA环境的第一负责人是QA同学 线上环境的负责人是团队所有人员，第一责任人是业务负责人。
1.3K40编辑于 2022-10-25 - 来自专栏CODING DevOps
Etsy 的研发项目管理之道
---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。 在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？ CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。 涵盖了软件开发从构想到交付的一切所需，使研发团队在云端高效协同，实践敏捷开发与 DevOps，提升软件交付质量与速度。
1.5K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏研发效能EE
研发效能中的需求管理
上一篇「找到能做好研发效能的人」 ，我介绍了如何找到研发效能的领域专家，这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验，尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。 来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司在研发效能这个方向上的水位，公司都有哪些活动，哪些流程，有哪些工具，每个工具都在哪些部门的谁手里，工具的使用程度如何，大家都有哪些诉求等等。 当然研发小伙伴也会发现一些技术方面的需求，我们也会视轻重缓急排期修复。 我们团队都是领域专家，也就是对研发效能领域有很深的认识，对需求高优与否有判断能力，基本上不会受嗓门高低影响。 需求文档质量 我们团队很小，一开始只有5个人（1前端，2后端，1设计师，1产品）。 对于上线时机，我觉得产品研发的前期，只要有信心可以随时上线。尽早的把需求放到线上让用户感知到产品改进，也可以让用户对产品慢慢地建立起信心。 虽说是可以随时上线，我也是建议要有产品或者QA验证的环节。
73130编辑于 2022-10-25 - 来自专栏CODING DevOps
Forter 的研发项目管理之道
这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。 比如这个功能可能要花 2-3 天，而这项任务可能只需要 2 个小时。之后再开始写代码。 4. 没有主观能动性。 我认为工程师都应该具有一定的主观能动性去推动将自己的代码部署到生产环境上。 同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。 CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。 同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
1.4K20发布于 2019-09-16 - 来自专栏个人分享
项目研发流程及管理之我见
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。 那么下面，分享下，项目流程管理之我见。 一、整体项目流程 1、 需求评审与确认 要求：PD会进行需求的整理并放入需求资源池。 确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。 （结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1
2.6K30发布于 2018-09-06 - 来自专栏Laoqi's Linux运维专列
SubversionEdge部署研发团队文档管理
为了提高公司办公效率，需要搭建一款文档分享server，windows可轻轻松松搭建一个文档服务器，但是为了配合研发同事的工作需要，综合考虑最终使用了Linux下的SVN作为首选。 一、介绍 Subversion Edge是Collabnet公司发布的SVN和Apache等组件结合的SVN管理工具。 由于安装过subversion+apache，发现添加账户都需要登录服务器改配置，而subversionEdge有现成的web管理界面。
1.7K40发布于 2018-05-31 软件研发管理和研发文化培训总结和分享
今天整理和分享下原来做研发管理和研发文化培训方面的内容。在前面已经分享过两篇关于个人知识管理和个人自我管理的文章，今天则是结合人在职场下应该有的一些行为习惯和思维意识。 为何要构建上面这个研发管理整体框架？ 从上图可以看到在研发日常管理和工作中，所有内容仍然是目标驱动的。有了目标才会启动具体的项目，并安排计划，将计划分配给具体的团队或个人。 任何项目管理，计划编制和执行，研发过程管控都需要从单纯的项目团队级别提升到组织级别，形成一定的标准规范和流程。 特别是研发类项目管理可以看到，人是核心资源，项目管理本身的难点就会转变到团队人力资源的分配，协同和整合上面。 研发项目中一个常说的比较大的风险即需求变化频繁和不稳定，而迭代思路则是化解这类风险的关键思想。
39300编辑于 2025-06-24- 来自专栏算法无遗策
动画 | 什么是2-3树？
2-3树正是一种绝对平衡的树，任意节点到它所有的叶子节点的深度都是相等的。 2-3树的数字代表一个节点有2到3个子树。它也满足二分搜索树的基本性质，但它不属于二分搜索树。 2-3树查找元素 2-3树的查找类似二分搜索树的查找，根据元素的大小来决定查找的方向。 动画：2-3树插入 2-3树删除元素 2-3树删除元素相对比较复杂，删除元素也和插入元素一样先进行命中查找，查找成功才进行删除操作。 2-3树为满二叉树时，删除叶子节点 2-3树满二叉树的情况下，删除叶子节点是比较简单的。 动画：2-3树删除 -----END---
1.1K10发布于 2020-01-02 - 来自专栏我是攻城师
什么是2-3树
2-3树 VS 二叉搜索树 同样的一组数据，在2-3树和二叉搜索树里面的对比如下： ? 可以看到2-3树的节点分布非常均匀，且叶子节点的高度一致，并且如果这里即使是AVL树，那么树的高度也比2-3树高，而高度的降低则可以提升增删改的效率。 2-3树的插入 为了保持平衡性，2-3树的插入如果破坏了平衡性，那么树本身会产生分裂和合并，然后调整结构以维持平衡性，这一点和AVL树为了保持平衡而产生的节点旋转的作用一样，2-3树的插入分裂有几种情况如下 2-3树的删除 2-3树节点的删除也会破坏平衡性，同样树本身也会产生分裂和合并，如下： ? 总结 本篇文章，主要介绍了2-3树相关的知识，2-3树，2-3-4树以及B树都不是二叉树，但与二叉树的大致特点是类似的，它们是一种平衡的多路查找树，节点的孩子个数可以允许多于2个，虽然高度降低了，但编码相对复杂
2.4K20发布于 2019-04-28 - 来自专栏喔家ArchiSelf
老曹眼中研发管理二三事
尤其是研发管理，这里主要是讨论互联网及移动互联网领域的研发管理。 关于研发管理 什么是研发管理呢？ 研发管理有着广义和狭义的定义，总的来说，研发管理就是在研发体系基础之上，借助信息平台进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 大道易得，小术难求。 老曹眼中的研发管理，首先是管理，是在研发领域的管理。管理的是什么？管理的并不是研发，通俗的说，研发管理就是管人和理事。也就是说，是面向人的管理，和面向事的管理， 并且是二者的有机结合。 总之，研发管理要具备人才培养和人才引进的能力，一切的竞争，归根到底都是人的竞争。 面向事的研发管理——理事 拥有了良好团队，并不一定达到预期的目标。这就是研发管理的另一方面，面向事情的研发管理。 每人将最重要的2-3个改进点，成为下一轮产品需求的一部分。 小结 老曹眼中的研发管理既需要道的指引，又需要实战的方法，以及那些看似微不足道的雕虫小技。
86510发布于 2018-08-22 Top10研发管理指标解析：提高研发效率的核心方法
项目延期、需求积压、缺陷反复出现、资源利用率不均衡等问题，往往不是个别成员能力不足导致的，而是研发流程、协作机制和管理体系存在瓶颈。因此，研发效能分析工具逐渐成为企业研发管理的重要组成部分。 一、为什么研发效能成为企业关注的重点过去，很多企业更关注项目是否按时上线，而如今越来越多管理者开始关注研发过程本身。 因此，越来越多企业开始建立研发效能管理体系，希望通过数据驱动决策，提高研发投入产出比。二、研发效能分析需要关注哪些核心指标研发效能管理的基础是建立科学的数据指标体系。 持续开展研发复盘定期分析交付周期、质量指标以及团队协作数据，不断优化研发流程和管理机制。四、如何选择适合团队的研发效能分析工具研发效能分析需要工具提供数据支撑和流程管理能力。 同时，结合适合自身研发模式的效能分析工具，也能够帮助团队构建更加高效、稳定和可持续的研发管理体系。
25310编辑于 2026-06-12- 来自专栏刷题笔记
2-3 链表拼接 (20 分)
本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101050371 2-3 链表拼接 (20 分) 本题要求实现一个合并两个有序链表的简单函数
77440发布于 2019-11-08 - 来自专栏python3
2-3 选项卡控件
2-3 选项卡控件 u本节学习目标： n了解选项卡控件的基本属性 n掌握如何设置选项卡控件的属性 n掌握统计页面选项卡控件页面基本信息 n掌握选项卡控件的功能操作控制 2-3-1 简介 在 Windows 一般选项卡在Windows操作系统中的表现样式如图2-3所示。 ? 图2-3 图片框控件的属性及方法 2-3-2 选项卡控件的基本属性 图片框控件是使用频度最高的控件，主要用以显示窗体文本信息。 其基本的属性和方法定义如表2-3所示： 属性 说明 MultiLine 指定是否可以显示多行选项卡。如果可以显示多行选项卡，该值应为 True，否则为 False。 使用这个集合可以添加和删除TabPage对象 表2-3 选项卡控件的属性 2-3-3 选项卡控件实践操作 1．
2.4K10发布于 2020-01-07 - 来自专栏python3
2-3 T-SQL函数
2-3 T-SQL函数 学习系统函数、行集函数和Ranking函数；重点掌握字符串函数、日期时间函数和数学函数的使用参数以及使用技巧 重点掌握用户定义的标量函数以及自定义函数的执行方法 掌握用户定义的内嵌表值函数以及与用户定义的标量函数的主要区别 我们首先运行一段SQL查询：select tno,name , salary From teacher，查询后的基本结构如图2-3所示。我们看见，分别有三位教师的薪水是一样高的。 图2-3 薪酬排序基本情况 图2-4 row_number函数排序 图2-5 row_number另一使用 我们可以使用Row_number函数来实现查询表中指定范围的记录，一般将其应用到Web应用程序的分页功能上
2.3K10发布于 2020-01-08 - 来自专栏物联网思考
最近动态，我开始搞研发管理和项目管理了
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。 项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。 项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
1.2K20编辑于 2022-12-22 - 来自专栏测试开发技术
华为基于IPD的研发质量管理！
最近经常有同学让我分享研发质量管理的资料，这份基于华为IPD的研发质量管理体系，分享给大家，希望对你有所帮助和启发！
1.3K30编辑于 2022-04-06 - 来自专栏IT大咖说
腾讯DevOps体系之研发管理那些事儿
内容来源：2018 年 5 月 05 日，腾讯研发管理部CODE平台产品负责人孙晨星在“2018 DevOpsDays Beijing”进行《腾讯DevOps体系之研发管理那些事》演讲分享。 腾讯有一个研发项目，因为是个很重要的产品，所以对变更的管理是很在意的，这个团队每月要处理300到500个需求或者任务，项目代码放在腾讯TGit系统上，需求管理用腾讯的TAPD， 具体看一下这个项目是怎么组织的 另一方面，通过代码平台阻断低质量模块的合入（这个阻断能力需要代码管理平台支持）。并展示了在研发过程中的端到端打通能力（从代码提交封包测试完成）。 ? 开源和开放 腾讯研发工具链上工具的开源项目和开放能力 腾讯研发管理工具链的开源做得很早。 总结 本文通过分享几个研发过程优化的例子，说明了DevOps端到端的思想不仅仅是针对运维的，它还对研发管理，特别是质量控制很有价值，并且能够直接改善研发团队的体验，减少沟通损耗，提高研发效率。
2.3K20发布于 2018-07-30 - 来自专栏肉眼品世界
五个维度打造研发管理体系
目标 通过构建完整研发管理体系，建立管理机制，让技术组织聚焦目标，高效运转，同时激励团队不断优化提升。 研发管理体系构建思考 通过道，法，术，器，势五个维度去思考整个管理体系的构建。 一般来说小团队人员在 50 人左右的时候，建立基本的研发项目流程就足够满足日常研发管理。 将研发协作流程化 研发管理中通常会涉及项目管理和人事管理，所以管理流程一般会围绕项目流程和人事流程去构建，而所有的流程化构建的目的是提升研发效率的效能，降低协作成本，这个也是判别一件事是否符合流程化的初心的重要标准 将研发规范制度化 研发管理会涉及项目管理和人事管理，同样管理制度也会围绕项目流程和人事流程去构建，同理所有规范制度化构建的目的是标准化操作，有法可依，减少或避免犯错。 比如绩效考核评分规范，研发晋升制度，研发招聘制度，研发激励体系等。
2.7K20编辑于 2021-12-09 - 来自专栏猪圈子
华为基于IPD的研发质量管理
最近经常有同学让我分享研发质量管理的资料，这份分享给大家希望有帮助！
43410编辑于 2023-03-03
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