- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏DevOps
CFlow价值流管理平台：用价值流数据拆解研发返工，优化资源配置
官网原文（免费申请演示）：嘉为蓝鲸CFlow价值流管理平台：研发资源黑洞，终结需求返工01.背景“需求变更”“提测打回”等返工现象，往往源于需求糊、理解偏差或代码质量问题。 CFlow 通过价值流实践，助力企业精准识别浪费，提升产研资源效率。
16000编辑于 2025-07-21 - 来自专栏研发效能EE
什么是研发效能？研发效能定义及核心价值
从上图中我们可以得到研发效能主要关注点还是在产品研发这个环节，不涉及市场。 写作初衷 软件开发领域从不缺新概念。 6、无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 7、可用的软件是衡量进度的主要指标。 8、敏捷过程提倡可持续地开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。 只有部署到生产环境交付给用户使用的功能才真正地有价值。写了很多需求文档、编写了很多代码、测试用例，但是只要没有真正的部署到生产环境，让用户用到，其实可以认为「零价值」，考虑到成本甚至是「负价值」。 ，帮助企业以一种可持续方式、高质量、低成本、无风险地快速交付客户价值。 目标：夯实产品研发基础设施，赋能组织持续高质高效地交付产品价值。 细品：研发效能包括规范制定、流程优化、工具建设、研发度量和实践这五个方面。后面的文章我会针对这五个方面一一阐述。
2.1K20编辑于 2022-10-25 - 来自专栏研发效能EE
DevOps | 研发效能价值如何衡量
如何衡量研发效能的效果？如何衡量研发效能的作用？如何说清楚研发效能工作的价值？研发效能是做啥的？有啥用？有多大用？ 目标是优化开发者体验，夯实产品研发运营基础设施和赋能组织持续高质高效地交付产品价值。 是不是就很容易说清楚研发效能的价值了？ 因为对于公司来说，团队带来的价值无非两件事，要么收入，要么成本，简单点说你给公司带来多少收入，或者你节约了多少成本。说价值就要提收入和成本，但这对研发效能却不是一件容易说清楚的事情。 此时我就需要通过一些可见的数据、指标和图表，多方面地展现出公司研发效能整体的状况、可改进点和将来的效果，让他对研发效能的业务更有体感和理解，让他明白研发效能工作的价值和团队的价值。
55410编辑于 2023-03-30 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何创建价值流图（VSM）？
如何创建价值流图（VSM）？第一步是从客户的角度准确识别价值。换句话说，是客户指定他们认为你的产品或服务有什么价值。图片以下是入门的基本步骤：对生产产品或服务的整个过程进行演练。 这必须在确定客户认为的价值之后进行。在演练中，确保区分哪些步骤是增值的，哪些是浪费的。制作流程当前状态的价值流图（VSM）。收集数据，例如时间、质量或每个步骤可用的任何其他资源。 请记住，价值流图（VSM）应该表示或显示从供应商到客户的整个流程，所以从开始到结束。这还应显示与VSM（价值流图）有关的所有数据流。 创建完此VSM（价值流图）后，您应该能够确定延迟发生的位置，或者是否存在任何过量库存或障碍。价值流图（VSM）是精益生产提供的最重要工具之一。 拥有VSM（价值流图）将使您保持领先，因为您将始终准确地知道您的企业制造过程中当前正在发生的事情。了解什么可以增加价值并消除浪费将使您的业务保持良好状态！
1.1K20编辑于 2022-09-07 - 来自专栏DevOps时代的专栏
DevOps 转型手记：关注价值流
说了那么一大堆，现在终于该说什么是价值流了……咳咳…… 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 通常，我们用“价值流图”来对价值流进行可视化。 价值流图（Value Stream Map，简称VSM） 以可口可乐公司生产罐装的可口可乐为例，对于一提盒罐装可乐来说，粗略的价值流图大概长这样[1]： 生产一提盒罐装可乐的价值流 （虚线部分展示的是罐体回收并重新创造价值的过程 简要介绍什么是价值流地图及其作用。 介绍产出物的要求（价值流图、前置时间、实际完成时间），统一预期。 上图是梳理出来的价值流，下图是运维工程师们贴出来的自己的很多工作，这些工作压根就没有出现在价值流图上（正如之前在介绍价值流的时候所说的，运维工程师们是幕后英雄，他们的工作实际上贯穿了整个价值流流动过程， 为价值流的流动构建了基础设施和条件）。
1.5K32发布于 2018-12-18 - 来自专栏工作流设计
工作流的应用价值
自动化工作流，在更短的时间内完成更多工作 通过设计自定义工作流，简化通信流程并自动执行日常任务，从而高效管理日常工作。 知晓团队动态 发布工作流，并测试它们是否按您希望的方式工作。 创建报表，帮助您识别瓶颈并提高团队绩效。 将多份报表并入一个仪表板，方便您查看具体的信息。
2.6K30发布于 2020-05-28 - 来自专栏DevOps
一站式价值流解决方案：CFlow 模板让研发效率提升看得见
直达原文：1分钟解锁开箱即用价值流：研发效率飙升实战指南01.背景随着数字化转型加深，软件研发涉及越来越多业务和跨部门协作场景，企业希望通过有效的工具和方法管理软件价值交付流程。 市面上大多数产品价值流与工具链脱节仅基于状态生成图表无法管理交付过程。企业需要从零开始搭建价值流，缺乏经验借鉴和基础框架。将价值流与现有工具链集成成本高昂，建设时间长。 模板与DevOps平台无缝融合，使用模板即可一键完成版本全流程价值流搭建。模板面向软件版本研发全流程的一系列协作场景。其中涉及需求域、研发域、工程域、测试域等多个域的关键活动与管理实践。 03.CFlow原生与蓝鲸DevOps各产品互联互通，让价值流与工程流紧密结合CFlow内置插件与DevOps平台各产品紧密结合，可以根据实际场景组合使用。 2）研发域CFlow与CCI、CPack、CCode联动，开箱提供通过价值流直接为需求分配开发分支、运行流水线部署测试环境、查看制品等活动。
22500编辑于 2025-06-30 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
敏捷价值流开发 (产品级敏捷)
许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益 ◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)
2.2K100发布于 2018-01-05 - 来自专栏leon的专栏
基于GitLab的研发工作流
本文工作流模式，是我担任LIZI UI Design团队 Leader 时，基于 GitLab 的工具集，创建的一套标准的研发工作流。当前文档是对这套工作流的拆解和说明。 主要的痛点有： 项目的研发目标、里程碑不明确 任务的分解不清晰 团队成员之间无法获知对方目前的研发状态 团队成员之间协作，缺乏信息记录 基于以上痛点，选择了 GitLab 提供的工具集，来一一解决。 接下来，开始这套工作流的讲解。 关键要素说明 确定项目的里程碑 小组成员，通过开会讨论，确定一个周期内的目标，包括有哪些交付物，需要的研发时长，再由此反推，确定好相应的里程碑。 任务工作流讲解 初始任务 通过 New Issue 的方式，将任务的信息记录到 Issue 中，并打上信息标签待准入。 png] 如上图所示，需要做以下几件事： 确定好要合并的分支 填写合并的信息（Title） 在 Description 中，输入 #，会有相应的提示，选择对应的 Issue，关联到当前的 MR [42b6bd7bd960863f0fceaf270ed0278f.png
1.2K50编辑于 2022-05-11 云原生与AI驱动的研发价值流重塑：从需求到交付的工程化实践
突破研发工具链的离散与性能瓶颈 当前企业在研发工具平台建设中普遍面临“一体化与分散化”的两难战略困境。 构建基于TAPD与CNB的一体化智能研发引擎 针对上述瓶颈，主讲人 Williamju (鞠武军) 与 CNB产品运营负责人 王春雨 提出通过 TAPD（敏捷研发协作平台）深度链接 CNB（云原生构建平台 打通研发需求价值流： 标准化连接： 将需求拆解、UI设计、前端编码、业务逻辑编码贯穿。利用 并行工作流 将复杂需求拆解为最小提测单元（前端/后端开发与自测分离）。 驱动交付周期缩短与基础资源降本 通过标准化价值流与云原生基础设施的结合，研发团队在交付速度与运维成本（Ops Cost）上获得了精确的量化指标提升： 交付周期极限压缩： 微信支付团队打通下游研效工具后， 通过将开发机上云（规避本地硬件瓶颈）、流水线同源管理（降低维护成本）以及全链路 AI 辅助，为企业级研发提供了一个具备高度确定性、资源高利用率的一体化 AI 原生开发平台。
12210编辑于 2026-04-22- 来自专栏精益六西格玛资讯
价值流图（VSM）的作用有哪些？
价值流图（VSM）的作用有哪些？价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。 价值流图（VSM）可以作为一个起点，帮助管理层、工程师、生产伙伴、调度人员、供应商和客户发现浪费并识别其原因。价值流图不同于过程图，它收集并显示比典型流程图更广泛的信息。 借助VSM，您基本上可以从头到尾对业务流程进行精细梳理，并绘制出材料和信息流中涉及的每个流程的可视化图像。它还涉及绘制未来状态图，以显示事情应该如何运作才能获得最佳竞争优势。价值流图的好处很多。 它不仅可以帮助您看到浪费，还可以帮助您了解价值流中浪费的来源。价值流图提供了一种简单而全面的方法，它依赖于相关数据的分析和显示。它将报告要求、指标、人员和精益工具相关联，以持续改进并促进流程学习。
1.1K90编辑于 2023-02-10 - 来自专栏深度学习与python
研发体系支撑价值驱动的业务创新 | GTLC 南京
会上，有赞技术 VP、顾问，TGO 鲲鹏会 (杭州) 负责人沈淦（怀民），发表《研发体系支撑价值驱动的业务创新实践》的主题演讲，分享从宏观经济到细节落地，包括业务如何转型，技术团队怎么配合业务等内容。 价值驱动的业务模式 对研发体系的要求 我们技术和业务的结合分为几个阶段，第一阶段是神秘主义，技术和商业中似乎有一道护城河，中国现在已经跨过了这个阶段；第二阶段是协作，其实就是卷王时代的特点，技术按需求工作 我们说服研发团队围绕用户故事做构建，按照用户故事的颗粒度来定义 Future，我们把它定义一个新的概念叫用户故事集，这是对团队心智的挑战。最难的挑战是围绕用户故事做交付。 回到刚才说的工作中，会发现在在价值流动过程中，在价值创造上投入的精力，远远低于适应环境和配合的环节。 研发实践中，存在大量的人与人的沟通，最耗费精力的是知识传播。 总 结 数字化时代研发体系要打造价值驱动，其中最主要的是端到端流程的闭环。拆解开主要是两大目标，一是围绕价值的工作，二是要让工作流动起来。最后一定要相信代码的力量，特别是代码驱动数字化世界。
49210编辑于 2023-03-29 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值
一、交付价值 交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标，团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。 例如，一些组织中必需的但是不直接专注于交付价值的活动，像在项目执行期间也许会减少时间追踪和报告活动的时间。当我们以最大化价值为目标时，回顾下帕彭迪克(Poppendieck)的七个软件浪费。 包括减缓全部工作流(或生产力)和掩盖工作效率。 WIP存在返工的风险，因为产品验收前都有可能发生变化。如果WIP很多，那么在需要变化时就会有很多废品或者昂贵的返工。 增量交付减少了早期发现问题造成的返工工作量，更有益于项目价值 二、确认价值 通常开发好的产品，团队认可，但是发起人和业务客户确认时，可能会存在异议或者争议。 (一)、客户价值优先级 客户价值优先级既可以用来规划价值，也可以用来确认价值。在项目进行中，剩余工作的优先级可以重新排列。团队和客户一起的协作确定变更，但是这些变更通常在每个迭代结束时进行。
1.8K40发布于 2018-08-30 - 来自专栏存储公众号：王知鱼
存储、数据与AI：新时代的价值流
全文概览 企业应用的开发范式正经历根本性变革，传统以用户界面交互为核心的应用模式，逐渐被数据驱动的“数字孪生”取代——应用程序的逻辑不再由人工编码决定，而是通过分析实时数据流、预测趋势并自主决策。 我们定义平台服务包含以下四个组件： 存储格式：所有人都认同开放存储格式的价值——至少在分析型数据领域。 应用还需额外服务：语义层将现实世界“事物”映射为数据库管理的“字符串”，追踪事物关联的治理服务，以及整合所有流程的工作流。 工作流：未来的工作流功能需简化动态生成业务流程的复杂性。管理现实世界中人员、流程和实体的应用程序必须响应多种事件，开发者无法手动编码所有可能性。因此，策略需实时生成特定工作流。
57710编辑于 2025-04-01 - 来自专栏用户7994183的专栏
金融科技面临价值重构，自主研发破局应用难题
从金融科技本质上看，落脚点始终在于金融，科技与金融取长补短、深度融合，既打开金融服务增长空间，又提升展业过程中的质检、风险处置效率，真正实现科技赋能金融服务创新的价值落地。 目前，银行、消费金融公司、互金机构等消费金融参与者，都通过设立金融科技子公司或金融科技分支部门，自主研发基于大数据、云计算、人工智能、区块链技术的金融科技解决方案。 以马上消费金融为例，就自主研发了900余套核心技术系统，累计提交专利申请230余件，实现消费金融全价值链的数字化和智能化，掌握数字化零售信贷系统、语音外呼机器人、智能交互平台等数字技术服务方案。 在贷前身份识别方面，马上消费金融近期自主研发的人脸识别技术（活体检测算法），通过国家金融IC卡安全检测中心-银行卡检测中心（BCTC）的增强级活体检测。 这就引申出何种人工智能与金融服务的需求匹配，或者说什么样的人工智能对于金融场景才真正有价值。
59400发布于 2020-11-18 选择研发项目管理工具，构建高效协同的研发工作流
什么是研发项目管理工具？研发项目管理工具是一种面向技术、产品与工程研发团队打造的数字化协同平台。 工具链文档管理固定模板支持实时协作、版本对比研发团队面临的管理挑战研发管理不是靠“拍脑袋”推进的，以下痛点凸显出研发项目管理工具的重要性：进度难控制，版本多变由于需求快速迭代，项目容易“超预期”，而手工更新 主流研发项目管理工具推荐工具名称核心优势推荐团队板栗看板（BanliKanban）专为中国研发场景设计，支持任务可视化、研发流程规范、与代码平台集成，部署灵活中小型技术团队、国产工具优先考虑的企业Jira 研发项目管理工具适合哪类团队？适用于所有涉及产品、技术开发的团队，尤其是软件、硬件、互联网领域。2. 是否一定要选择付费工具？不一定，视团队规模与需求而定，开源或SaaS轻量工具也很有价值。3. 总结：研发项目管理工具是技术团队的加速引擎面对日益复杂与快速演进的市场，技术团队需要更科学、更高效的管理方式。研发项目管理工具不仅是任务管理工具，更是连接人、流程与知识的协同平台。
40920编辑于 2025-07-10身体建模科学家谈科研发表的价值
某机构首席应用科学家Javier Romero的研究重点是图形学和计算机视觉，他因其发表的大量高质量论文而备受关注。自2015年以来，他在众多关注计算机视觉和成像的科学期刊上发表了30篇论文。2019年，他合著了两篇论文，全部作者均来自某机构。同年，他在谷歌学术上的引用率增长了30%，并有望进一步攀升。
10410编辑于 2026-03-12- 来自专栏华章科技
盘点数据治理的6个价值
作者：用友平台与数据智能团队 来源：大数据DT（ID：hzdashuju） 对于企业来讲，实施数据治理有6个价值，如图1-2所示。 ▲图1-2 数据治理的6个价值 01 降低业务运营成本 有效的数据治理能够降低企业IT和业务运营成本。 通过数据治理对企业数据收集、融合、清洗、处理等过程进行管理和控制，持续输出高质量数据，从而制定出更好的决策和提供一流的客户体验，所有这些都将有助于企业的业务发展和管理创新。
1K30编辑于 2022-04-14 - 来自专栏数据库与编程
通过流式数据集成实现数据价值（5）- 流处理
第1篇：通过流式数据集成实现数据价值（1） 第2篇：通过流式数据集成实现数据价值(2) 第3篇：通过流式数据集成实现数据价值（3）- 实时持续数据收集 第4篇：通过流式数据集成实现数据价值（4）-流数据管道 本篇为通过流式数据集成实现数据价值的第5篇——流处理 流处理的目标是将数据立即转换为目标技术所需的形式。 在某些情况下，使用流集成无需任何流内处理即可将数据从源直接移动到目标。 5.3.1 面向用户 首先，通常是从流数据中获取价值的人是数据科学家，数据分析师或业务分析师。 他们都有使用数据库系统的经验，几乎所有人都非常熟悉SQL作为数据处理语言。 虽然SQL可以通过一条语句(可能使用WHERE子句进行一些过滤和一些连接或列转换)实现其目标，但是需要使用GUI将5个或6个不同的转换器连接在一起。
1.4K40编辑于 2022-04-23 3个真实开发场景，读懂AI研发框架的核心价值
一、打破认知：它不是单一AI，是研发流程的重构载体刚开始接触AI研发框架时，我和很多开发者一样，以为只是又一款AI辅助编程应用，直到上手后才发现核心差异：它以AI驱动的全流程研发框架为核心，把AI能力深度融入研发的每一个环节 这段时间用下来最大的感受是：这套研发框架把开发者从大量重复性、机械性的工作中解放了出来，让我们能把精力放在架构设计、核心逻辑实现这些更有价值的事情上，而这也是团队研发效率提升的核心关键。 用平板打开AI研发框架网页端，登录后直接进入项目的研发环境，框架网页端的终端、文件管理、代码编辑等功能和电脑端完全一致，没有任何功能阉割，实现研发框架的轻量化访问。2. 四、AI研发框架，让技术回归创造本质接触AI研发框架这段时间，最大的感悟是：真正优秀的AI编程相关体系，从来不是为了“替代开发者写代码”，而是通过搭建一套完整的AI研发框架，重构传统研发流程，将开发者从机械 对于开发者而言，与其抗拒AI编程，不如主动拥抱这套全新的研发框架，学会让AI成为自己的“得力助手”，让技术回归到解决问题、创造价值的本质，这才是AI编程时代的核心竞争力。
20110编辑于 2026-03-14
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号