专题目录 (主持人/江宏) 中国石化企业仓储物流升级进入快车道 物流仓储技术在石化行业的应用及发展 镇海石化:持续探索物流智能化升级 扬子石化:为包装与仓储物流插上“智能化”翅膀——访中国石化扬子石油化工有限公司塑料厂技改办主任高星 近年来,中国石化企业仓储物流升级加速,自动化立体库建设需求爆发,部分大型石化企业已经建立起覆盖包装、码垛、套膜、入库、储存、出库、装卸车等全流程的智能物流体系。 ,固态产品仓储物流由以平面库为核心的人工作业模式,向以自动化立体仓库为核心的智慧仓储物流加速转变,石化企业仓储物流升级发展进入快车道。 因此,石化企业一定要高度重视仓储物流规划的重要性,将仓储物流系统规划纳入总图设计进行统一考量。 石化企业应把握技术发展趋势,对仓储物流智慧化升级不断探索,补足效率低、成本高等短板,真正做到物流提质增效,为石化企业高质量发展提供助力。 END
而在这些机器人产品进入市场的同时,国内物流机器人市场中崛起的一大批新兴企业,也在市场的推动下快速成长,开始与电商企业争夺市场,这就促使国内物流机器人市场的战火越烧越旺。 电商、AI企业争锋 从行业整体来看,在物流机器人领域布局的企业,可以分为两类,一类是以阿里、京东、苏宁为代表的电商企业,另一类则是以极智嘉、快仓、旷视科技为代表的新兴AI企业。 相比之下,在物流机器人市场迅速崛起的AI企业,则意在推动物流行业的智能化发展。 由此可见,电商、AI企业入局物流机器人行业,其抱有的目的不尽相同。不过,在仓储物流领域,电商、AI企业的物流机器人产品并没有太大差别,两类企业的竞争关系非常明显。 各有优势 随着物流机器人市场的飞速发展,电商、AI企业在仓储物流领域的交锋正在加剧。而在这场博弈中,各家企业都有自己的优势。 阿里、京东等电商企业的优势,在于其自建的阿里菜鸟网络、京东物流生态。
因此,物流装备企业在生产制造使用电能的过程中,间接产生了排碳和污染。 其次,物流装备制造在一些环节需要直接使用能源。 物流装备企业可采取的低碳措施 推动生产运营降耗节能、以清洁能源替代、绿色权益交易被视为企业实现碳中和的主要途径,具体到物流装备企业可以采取以下举措。 物流系统可以随时随地根据订单预测、计划排产等调整物流运作的节奏,支持企业更精细化的经营管理活动。 由此可见,双碳目标的确立,确实给我国的物流装备企业带来机遇。减碳,必然成为物流装备企业高质量发展的助推器,也是物流装备企业赢得市场尊重的基础。 因此,减碳目标应融入物流装备企业发展与转型的战略规划,使得物流装备企业与合作伙伴共同推动社会经济模式向低碳转型,共建零碳美好生活。 END
对于物流装备企业而言,应以专业化、精细化、特色化、新颖化为目标实现转型发展,从而在市场竞争中占得先机。 走“专精特新”之路,已成为我国物流装备企业发展的鲜明特征与转型升级的重要途径。 何为“专精特新”? 因此,对于物流装备企业而言,以“专精特新”为目标进行完善与提升,是切实可行的发展路径。 在人才竞争日益激烈的情况下,物流装备企业要善待自己的员工,建立稳固、和谐的团队氛围,与公司员工共同成长。 对于技术产品独特、成长性强、发展潜力大的物流装备企业,要及时了解技术进展情况,推动技术成果转化,为企业发展创造空间。
据了解,国内有一些大中型企业,每年消耗在合同管理上的费用高达数千万元,令人咂舌! 可见,纸质合同已然无法支撑起高效、安全的信息化运作,甚至成为了现代化智慧物流快速发展的掣肘。 三、电子合同赋能智慧物流,助力企业降本增效 物流行业是一个涉及多流程、多节点、多人员的复杂体系,其高效运作对整个社会的生产力和效率有着积极作用。 而提高物流效率,降低物流成本也是政府、物流企业与其客户力争实现的目标。 举个例子来说,创建于2004年的飓风物流,是一家大型现代化AAAA级物流企业、镇江市首家上市物流企业,致力运用“物流+互联网”升级传统物流运作模式,自主研发建设智能一站式第三方物流平台。 目前,飓风物流、安迅物流、同达快递、宁宜物流等知名企业均已接入众签电子合同服务,并取得显著成效。
某水产品(加工)交易中心暨国际生鲜冷链(分拣、包装)交易平台引入了北自科技研制的冷链智能仓储物流系统,实现了产品入库—存储—出库的全流程无人化作业,大幅提升了企业物流效率,为企业生产管理与食品全流程可追溯提供了平台 ,同时还改善了作业人员工作环境,进一步增强了企业竞争力。 ,实现完善的企业仓储信息管理。 四、应用效果 该冷链智能仓储物流系统项目为该生鲜冷链(分拣、包装)交易平台引进的第一套自动化立体仓库,成功地将从仓储到发货的各环节连通了起来,构建起了场内智慧物流系统,为企业智能物流体系构建打下了坚实基础 ;其投入使用帮助企业降低了作业成本,大幅提升了物流与生产效率,保障了食品安全,改善了人员作业环境,给企业带来的效益十分显著: (1)降低了人工成本。
企业的运营过程中,物流、资金流和信息流贯穿始终,三位一体,不可分割。物流是最基本的活动,相对于信息流和资金流,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 生产线规划需求分析 生产线物流规划是为生产作业服务的,必须服从生产作业对物流的整体要求。其核心目的就是降低成本,提高效率。具体的表现就是: 1. 物流作业(配送、装卸、摆放、拆包、交接等)是不增值过程,因此作业应尽量简化或省略,同时也将减少物流作业设备的相关投入。 所以,物流规划必须符合以上要求,才是科学的,合理的。 2. 与《企业制造资源计划MRPII原理》一书中的原理6(把生产调整次数分配给高值物品以降低其库存,可轻而易举地补偿低值物品库存的增长)对比,会发现,有异曲同工之妙。 同样的道理,在生产线物流规划完毕之后,也需要定期对物流规划进行评审和调整。
随着全球化的加速和国际贸易的不断扩大,物流行业的重要性日益凸显。企业国际物流信息化解决方案成为了提高企业物流效率和降低成本的重要手段。 二、企业国际物流信息化解决方案的构成企业国际物流信息化解决方案主要由以下几个方面构成:1.国际物流信息平台国际物流信息平台是企业国际物流信息化解决方案的核心,它是一个集成了多种信息化技术的平台,可以实现物流信息的快速传递和处理 图片三、企业国际物流信息化解决方案的实施步骤企业国际物流信息化解决方案的实施步骤主要包括以下几个方面:1.需求分析在实施企业国际物流信息化解决方案之前,需要对企业的物流需求进行充分的分析和调研,确定企业的物流需求和痛点 2.方案设计在需求分析的基础上,根据企业的实际情况和物流需求,设计适合企业的国际物流信息化解决方案,包括国际物流信息平台、物流仓储系统、物流调度系统和物流跟踪系统等。 总之,企业国际物流信息化解决方案是提高企业物流效率和降低成本的重要手段,需要充分发挥信息化技术的作用,构建完善的信息化平台和系统,实现物流流程的自动化和智能化,提升物流服务质量,为企业的国际化发展提供有力保障
全球领先的数字化转型咨询和交付服务商ThoughtWorks在2017年和某多业态物流集团客户一起协作,利用创新精益的实施理论,结合大数据和智能算法,开辟了一条数据驱动的企业数字化转型之旅。 客户名称 某超大型多业态物流集团 所属分类 物流.新零售.航空.货运.贸易 案例背景 该客户是一个多业态的物流集团,包括航空货运、物流、零售、机场、跨境电商等多形态业务,集团总部希望打通各业态的用户、 该集团是重组后的新生儿,所以业务不协同,数据不共享是与生俱来的现状,这个痛点导致集团的打造数字化智慧物流网络的战略愿景的实现举步维艰。 3、打造企业数据资产平台(EDP) 分阶段,分步骤,快速迭代,打造企业数据资产平台,实现数据的获取、存储、探索、分析、利用全生命周期价值。为企业的各角色提供对应的数据服务。 精益企业数据资产管理框架(L-DAIM)的实践能够帮助企业体系化管理企业的数据,并且构建可持续的数据资产治理机制,从而产生持续的数据创新: 1、数据资产的识别和治理 数据资产评估模型,帮助企业从业务价值
物流的分类:供应物流,企业内物流,销售物流 物流的基本业务:包装,装卸,运输,储存,配送,物流加工 包装: 主要分为运输包装(亦即工业包装)和零售包装(亦即商业包装)两大类。 传统的仓库的主要职能就是保管物品,但对现代物流来说,对仓库的利用已经不仅仅只是局限在保管仓库(storagewarehouse)的职能上面,现代物流更多的是利用仓库把物品进行分类,或交换,这就是所谓的仓库的流通职能 运输和配送的区别在于,运输是指商品在各个物流中心间的往来,而配送则是指把商品从各个物流中心运往各零售商店以及消费者的过程。 配送: 连接生产和消费的最终阶段的物流活动。 因此,根据物流的规模以及送货地点的分布等情况在适当的地点设置配送中心对整个物流活动来说是非常重要的。 各个物流据点亦即配送中心之间,用集装箱或大型汽车来进行货物的运输调配,再由小型卡车把货物由配送中心运往各个顾客手中。
在物流管理中,生产线的配送物流,是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集,有承上启下的作用,本文关注点,就是从供方或配送中心送达车间的生产线配送物流作业的研究,如图例1所示: ? 生产线配送物流作业的需求 首先,要来分析一下生产线配送物流作业的需求。 生产线配送物流作业是为生产服务的,必须服从生产作业对配送物流作业的整体要求: 1. 而供应链物流管理,按照不同的维度,可以划分出很多的分类,比如:按照物流目的地,可以划分为直供模式和配送中心模式;按照物流作业流程的发起人,可以划分为供应物流、制造物流和分销物流;按照提供物流服务的发起人 ,可以划分为第一方物流,第二方物流,第三方物流;按照物流的作用分类,可以划分为供应物流、销售物流、生产物流、逆向物流、回收物流、废弃物流 。 ,因为供方较多,所以大多数情况下,由顾客或第三方物流完成物流篮的组合,节省生产作业的时间,虽然增加了物流成本,但是提高了装配质量,减少错漏装的机会,降低了生产作业的成本。
本文将围绕石化企业固态产品仓储物流升级情况进行分享。 我国石化企业多是有着较长历史的老牌企业,由于历史原因石化企业仓储物流发展相对落后,是石化企业高质量发展的重大短板,早在“十三五”期间,中石化就开始了对智慧物流系统建设的探索,中科炼化、镇海炼化、中韩石化 重视仓储物流规划 伴随石化企业生产规模扩大与技术水平提升,物流的重要性与价值逐步被重视,很多石化企业的仓储物流升级已经提升了日程。 中国石化工程建设有限公司专业副总崔悦对石化企业仓储物流升级规划与建设要点进行了总结,他强调:石化企业一定要高度重视仓储物流规划的重要性,将之纳入工厂总图设计进行统一考量,详细规划;仓储物流规划过程中要充分考虑运输条件 总之,物流是石化企业可持续发展的重要支撑力,物流数智化升级将成为石化行业高质量发展的重要驱动力。
文|四川省烟草工业有限责任公司 周永鹏 麻珂 耿润 摘 要:目前烟草工业企业大都采用传统物流模式,由此造成物流运行效率低、成本高等各种瓶颈问题,为此本文提出一些基于数字化转型的智慧物流建设的想法,针对物流计划 目前烟草工业企业的物流网络布局和基础建设已初具规模,并取得了一定成果,但在传统模式下,物流资源未得到有效配置,物流效能没有得到充分发挥,影响了物流效率和成本。 ,物流需要在适应性和敏捷性上做出较大提升,这对烟草工业企业物流的运行效能提出了新的挑战。 二、烟草工业企业的智能物流目标 对于烟草工业企业而言,可以依靠“互联网+”和数字化的双核驱动,按照烟草行业提出的“服务升级、管理升级、创新升级”三大物流转型升级趋势,充分运用传感技术、数控技术、远程技术等手段 四、总结 在国家强调要“提升产业链供应链现代化水平”的背景下,本文探索了烟草工业企业在数字化环境下的智能物流建设方向和实施内容,通过未来的试点应用,将有利于提升物流专业化服务水平,促进烟草工业企业物流与采购
仓储管理是企业供应链管理过程中一个非常重要的环节! 企业经营中,商品SKU不断更新迭代,发货单量日益增加,人员、仓库成本不断攀升,在竞争激烈的当代,迫切要求企业提高仓储运转效率、降低成本,实现可持续发展需求。 管家婆物联通WMS系统,为企业提供完善的仓储物流解决方案。 仓库无法按照管家婆开单序列号发货,导致序列号错乱,需单独通过仓库出库记录商品序列号④人员工作量无法统计,不清楚每个人拣货哪些单据,仓库发错货找不到责任人,公司成本损失大产品方案任我行公司推出的管家婆物联通WMS系统,为企业提供完善的仓储物流解决方案 管家婆物联通WMS系统,帮助管家婆用户解决仓储物流的困惑,其中包含:库区货位 、 收货上架 、 智能拣货 、 复核装箱 、 装车配送。
项目描述 基于SSM框架开发的企业物流(快递)配送管理平台。 3.功能简介 4. 技术栈: Jsp + SSM + MySQL + LayUI + Bootstrap 5. private int waitingQuantity = 0;// 待发货数量 private BigDecimal price;// 售价 private Long enterpriseId;// 企业 private String synopsis;// 简介 private GoodsType goodsType;// 分类 private Enterprise enterprise;// 企业 = LoginTypeEnum.ENTERPRISE.getCode()) { ret.put("type", "error"); ret.put("msg", "请登录企业用户!") = LoginTypeEnum.ENTERPRISE.getCode()) { ret.put("type", "error"); ret.put("msg", "请登录企业用户!")
目前,电商、货运等行业都需要快递查询API,对运单号的物流轨迹进行跟踪。通过快递查询接口,可以实时查询物流轨迹。支持一千多家快递公司与官网同步数据更新。 可以实现将快递查询功能集成到自有的系统中,方便用户实时跟踪物流信息。比如:电商网站,直接在“我的订单”页面内就能看到订单的物流状态。 物流平台可以自动筛选出“已签收”、“疑难件”等状态的单号,减轻物流跟单人员的压力。评估选择快递公司,根据“已签收”的运单数,可以算出销售人员的业绩,且便于应对货到付款的结算。 ,详见:物流状态编码对照表; "logisticsStatusDesc": "已签收", // 物流状态描述 "theLastMessage": "", // 运单号物流流转当前最新描述 { "time":1632123146000, // 物流变更时间 "logisticsStatus":"ACCEPT", // 物流状态 详见:物流状态编码对照表
改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点,被称为"第三利润源泉"。那么这块金矿到底有多在,如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。 然而,物流成本管理一直没有完整的体系,这主要是由物流成本的复杂性以及关联性强决定的。从目前中国企业物流管理水平普遍不高来看,现阶段一些先进的企业要解决的是物流成本的核算以及逐步建立物流预算制度。 一般情况下,企业会计科目中,只把支付给外部运输、仓库企业的费用列入成本,实际这些费用在整个物流费用中犹如冰山一角。 因此,应用作业成本法核算企业物流并进而进行管理可分为如下四个步骤: (1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业。 作业成本法计算物流成本的逻辑见图3。 ? 图3 作业成本法计算物流成本的逻辑 5. 企业物流成本核算实践 企业物流成本分析主要应用在三方面:企业物流诊断,企业物流流程再造、企业财务管理。
为进一步适应新医改与企业发展需要,提升药品信息化管理和配送能力,为百姓用药安全提供保障,H公司按照现代物流管理理念,投资建设了一座现代医药物流中心,为上下游客户提供更加高效优质的物流服务。 自动化立体库(共9936个托盘位) 一、探索创新之路 据了解,在新医改中全面实行的药品招标采购集中配送,对药品经营企业提出了较高的物流配送服务标准,提升竞争力最有效的方法就是加快先进物流技术与数字化相结合的智慧物流建设 ,提高企业运行质量和水平。 同时,医药流通行业步入“微利时代”已成为不争的事实,企业如何在“微利时代”创造出可观的经济效益,人们将目光集中在物流这一环节。建设现代化物流体系,可以强化物流管理,实现降本增效。 在此背景下,H公司选择与普罗格合作,建设新的物流中心,目标是通过应用智能化物流技术实现智慧物流服务平台建设,提高自身竞争力,满足企业开源节流、效益提升的发展需要。
通过整合海量物流数据与前沿人工智能技术,京东物流 Agent 成为了物流营销领域的智能中枢,为物流企业在市场竞争中脱颖而出提供了有力支持。 这种智能化的客户服务模式也为京东物流赢得了良好的口碑,吸引了更多用户选择京东物流的服务,进一步提升了企业的市场竞争力。 四、成功案例剖析 在某服装电商企业中,京东物流 Agent 发挥了显著的作用。 该企业以往在物流管理方面面临诸多挑战,如库存积压、配送延迟等问题,导致客户满意度较低。 京东物流 Agent 为其构建了智能供应链协同方案,与企业的生产系统、供应商管理系统等进行深度对接。 在供应链金融方面,京东物流 Agent 可以通过对供应链上的物流数据、交易数据和企业信用数据的深度分析,为金融机构提供风险评估和信贷决策支持,帮助中小微企业解决融资难题,促进供应链的资金流畅通;在物流保险领域
物流资源交易中心物流资源交易中心是负责管理整个物流过程中的资源,包括运输车辆、物流设备、物流人力等各方面的资源。 物流资源交易中心可以实现资源的自动化交易和调度,包括资源的申请、资源的分配、资源的运营等功能。此外,物流资源交易中心还可以提供资源查询、资源统计等功能。 主数据管理中心主数据管理中心是负责管理整个物流过程中的核心数据,包括物流节点、物流路线、物流产品、物流价格等各方面的数据。 全程监控平台可以实现物流过程的实时监控和控制,包括节点状态的查询、节点异常的处理、节点数据的统计等功能。此外,全程监控平台还可以提供物流过程的数据分析和预测等功能。 运营监控平台可以实现物流过程的实时监控和控制,包括数据的收集、数据的分析、数据的报告等功能。此外,运营监控平台还可以提供物流过程的运营优化和决策支持等功能。