漫谈测试成长之探索——测试汇报

测试汇报内容以往，我们在汇报自己的工作内容时一般只会强调发现的缺陷数这个内容，我们把Bug数量作为衡量我们工作量和工作价值的主要指标。但是仅凭这个数据就能现我们的价值么？答案是不能。 如图1-1所示，我们可以从测试内容、测试总结、重点项目总结、未来计划以及思考和建议这五个部分来汇报自己的测试工作。 测试的价值体现为什么要从测试内容、测试总结、重点项目总结、未来计划以及思考和建议这五个部分来汇报自己的测试工作呢？这些部分能体现我们测试工作的哪些成果呢？ 总结本文分享了我们可以从测试内容、测试总结、重点项目总结、未来计划以及思考和建议这五个部分去汇报测试工作从而更好地体现测试的工作价值。 公众号后台回复：测试汇报，即可获取上文测试汇报PPT模版文件。作者简介：Chaofan，爱测角成员之一，专注探索和分享软件质量保障。

如何汇报自动化测试的成果

星球里有同学问了这样一个问题：自动化测试开展了一段时间，现在需要给领导汇报成果，该怎么汇报？表面看起来这是一个技术问题，实际上这是一个向上管理问题。 那么该如何向领导汇报自动化测试创造的成果呢？ 最后，回到最初的问题，该如何向领导汇报。 首先要明白的一点是，给领导汇报的内容，最终会由领导向更高层汇报，因此抓住重点内容，适度包装很重要。 如果是我来做自动化测试成果的汇报，我会从这几个维度来介绍： 1、相比于实施自动化测试之前，实施后的测试执行效率提升了X%； 2、测试用例有效覆盖了P0/P1/P2场景占X%，每版本人效提升了X%； 3、 落地过程中识别了N个潜在风险，解决了X个影响质量和效率的问题； 4、实践过程采用了新技术，提升了环境稳定性，为后续X项目积累了经验； 5、预期结果是X，在1-2-3阶段各自达成的效果是Y，符合或者超过预期 N%； 6、后续打算从XYN不同角度去优化，解决X问题，扩大覆盖范围，为D团队赋能； 其中1和2代表了提升效率，3和4代表了风险预防和技术视野以及技术体系建设，5是汇报给领导的成果和结论，6是未来规划和赋能协作

如何汇报自动化测试的成果

星球里有同学问了这样一个问题：自动化测试开展了一段时间，现在需要给领导汇报成果，该怎么汇报？表面看起来这是一个技术问题，实际上这是一个向上管理问题。那么该如何向领导汇报自动化测试创造的成果呢？ 最后，回到最初的问题，该如何向领导汇报。首先要明白的一点是，给领导汇报的内容，最终会由领导向更高层汇报，因此抓住重点内容，适度包装很重要。 如果是我来做自动化测试成果的汇报，我会从这几个维度来介绍：1、相比于实施自动化测试之前，实施后的测试执行效率提升了X%；2、测试用例有效覆盖了P0/P1/P2场景占X%，每版本人效提升了X%；3、落地过程中识别了 N个潜在风险，解决了X个影响质量和效率的问题；4、实践过程采用了新技术，提升了环境稳定性，为后续X项目积累了经验；5、预期结果是X，在1-2-3阶段各自达成的效果是Y，符合或者超过预期N%；6、后续打算从 XYN不同角度去优化，解决X问题，扩大覆盖范围，为D团队赋能；其中1和2代表了提升效率，3和4代表了风险预防和技术视野以及技术体系建设，5是汇报给领导的成果和结论，6是未来规划和赋能协作。

周汇报笔记

但是今天听了师兄的论文汇报，才知道，其实反硝化还有一种就是自养反硝化。 根据外加有机碳源及非有机碳源的多少，生物反硝化可分为异养反硝化、自养反硝化和混养反硝化。

HDFS——块汇报

【块汇报介绍】 在DN中，块汇报分为全量块汇报（Full Block Report，简称FBR）和增量块汇报（Incremental Block Report，简称IBR）。 ，则发送增量块汇报 接着再判断是否需要发送全量块汇报，如果是则发送全量块汇报，然后处理全量块汇报中NN发送过来的命令。 也就是说，心跳超时会触发发送增量块汇报，但反过来，增量块汇报超时不会触发发送心跳，而是仅发送增量块汇报。 【增量块汇报时机】 前面提到了，block信息变更时会触发增量块汇报。 【全量块汇报】 前面讲到了DN全量块汇报时，其数据量会很大，并且由于NN处理全量块汇报时会进行全局锁。 ，包括全量块汇报、增量块汇报的时机；心跳线程中发送块汇报的流程；增量块汇报的触发的条件，以及全量块汇报的一些细节。

性能测试汇报面向公司决策层业务价值的呈现

随着企业性能测试成熟度的提升，向上汇报是一个越来越重要的环节，汇报对象可能包括CTO、CIO等领导，因此我们度量的视角要拔高一个层次，不仅要体现测试工作的苦和累，还要进行价值总结。 如果测试团队仅从简单的数据维度汇报写了多少脚本、执行了多少次压测、输出了多少份报告等，效果一定不如人意。 通过链路分析和根因分析，测试团队能更有效、更全面地发现核心业务存在的性能瓶颈，并配合开发工程师进行根因分析，从而优化性能指标。基于测试数据，测试团队可针对核心业务进行有效的价值汇报，示例如下图所示。 性能测试结果汇报给公司决策层，针对业务价值趋向可以参考以下模板：向公司决策层汇报性能测试结果时，关键在于清晰地展示这些测试如何直接或间接地支持公司的业务目标。 对比分析：将测试结果与之前的数据或者行业标准进行比较，强调改进之处或需要关注的地方。案例研究：提供具体例子说明性能优化如何影响用户体验或业务运营。4.

工作汇报（3）

不知道大家上班或者下班的闲时都靠什么来做消遣。波哥喜欢听历史也正因为如此在遇到挫折、困难、失败的时候也没什么太大的忧伤。因为这世上永远有人比你更惨并且比你更坚强。相比较人家你那点事根本就不算事！过了这关，一切都会好起来。或者后面还有更大的挑战在等着你！就这样一步一步的往前走。突破和超越自己！有空大家下个蜻蜓FM，里面有个纪涵邦讲的汉朝的那些事挺有意思的！

近期工作汇报

一直寻思多弄点干货文章或者工具供大家使用是才王道，公众号也没太弄。我也看了别人的公众号，菜单什么的弄得挺好有空我也研究研究！其实公众号也是个虚拟的家。以前写就是为了玩。没想到慢慢也有个把兄弟光顾，波哥也想着尽其所能，尽量让大家哪怕有那么一丝丝的收获我也算没白浪费花力气！

工作汇报（2）

每次写shell脚本之后一遍一遍测试效果真的让人抓狂！写到让你发怵！ 简单跟大家汇报一下kkitDeploy1.0的开发进度。 4、websocket完成。 正在开发的功能及难点： 1、无感知升级，我会不定期扩容脚本池和升级脚本bug。避免使用者频繁更新必须要自动获取源端脚本更新，并且相对及时同步到客户端。

Overleaf | 开题汇报Latex模板 |

简单制作了一份开题报告的汇报模板，审美有限，以后再看情况做各种拓展吧。

汇报 ≠ 报数！一个成熟的财务该如何汇报工作？

辛辛苦苦整理了一堆数据，汇报时却发现老板在走神，业务一脸懵？别怀疑，这很常见！问题可能出在你的“汇报姿势”上。以下是高管最不爱听的三类财务汇报，听起来是不是很熟悉：数据流水账：光列数字，不说人话？ 一、先搞明白：财务汇报，不是报数，是给价值成熟的财务做汇报，首先得打破三个老想法：误区1：啥都有才算专业？有些人总想着把所有数据细节都摆出来，生怕漏了一点。结果呢？核心信息全被埋在数字堆里了。 二、搭个框架：让财务汇报有分量成熟的财务做汇报，要像做战略咨询那样思考，搭个清楚的 “价值框架”：1.基础：数据靠谱怎么做：保证核心数据准、一致、来得及时。这是财务汇报能让人相信的底子。 三、实用技巧：让汇报更会表达有了 “价值框架” 这个思路，还得有好用的表达方法：1.“3T” 法则的汇报节奏Timing (时机)： 开场 30 秒，就把最核心的结论、问题或者建议抛出来。 下次汇报前，丢掉密密麻麻的数字草稿，先问自己三个问题：老板听完最该记住哪一点？我能帮他解决什么具体麻烦/抓住什么好机会？听完我的汇报，他最该马上去做哪件事？

接口测试4

一、测试用例这样写 一个好的用例的表述要点，即用例中应当包含的信息 一个优秀的测试用例，应该包含以下信息： 1） 软件或项目的名称 2） 软件或项目的版本（内部版本号） 3） 功能模块名 4） 测试用例的简单描述 ，即该用例执行的目的或方法 5） 测试用例的参考信息（便于跟踪和参考） 6） 本测试用例与其他测试用例间的依赖关系 7） 本用例的前置条件，即执行本用例必须要满足的条件，如对数据库的访问权限 8） 用例的编号 该测试案例是以一个B/S结构的登录功能点为被测对象,该测试用例为黑盒测试用例。 假设用户使用的浏览器为IE6.0 SP4。 功能描述如下： 1.用户在地址栏输入相应地址，要求显示登录界面； 2.输入用户名和密码，登录，系统自动校验，并给出相应提示信息； 3.如果用户名或者密码任一信息未输入，登录后系统给出相应提示信息； 4.

如何汇报才能不厌烦？

职场汇报在所难免，是不是工作中你遇到过这样的情况：找领导汇报工作，事无巨细地把所有细节都整理出来，结果汇报时却发现领导根本没有耐心听下去，甚至翘起来二郎腿，又或者是不耐烦的催促你「赶快说重点」，等你讲的差不多了 那么，如何汇报才能不厌烦？ 1、做汇报之前，先要判断领导的期待。 2、汇报的时候不是简单的汇报，而是期待你用数据化的形式展示，让领导以及其他人一目了然。突出对公司的生产经营有价值的部分。 3、做成领导期待的关键指标。 知道领导期待什么，汇报就做成符合他的期待。 4、做好详细的描述。 PPT汇报不要长篇大论，最好精炼，内容清楚，并且你可以根据这些内容延伸出很多东西。只在关键指标上进行展示和说明。 6、汇报要看懂时机 汇报的时候，你要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。 有的人不管老板的反应，自顾自的说了半天，没有发现老板已面露不悦，这时候你应该直奔要点，尽快结束你的汇报。

大数据平台规划方案汇报

4o测试

wget -qO- bench.sh|bash bash <(wget -qO- git.io/ceshi) bash <(curl -Lso- https://git.io/superspeed_flyzy2005) 发种上行速度：40-50左右

RF接口测试（4）

现在我们已经做好了进行接口测试的必要准备：1、拼接发送的报文；2、发送报文的方法。现在我们实现RF上的接口测试。

如何向老板汇报部门工作

每周都需要向老板汇报部门的工作，怎么做才能让老板了解部门成绩，并获取有效支持呢？ 误区 不要罗列工作事项：事项太多，老板根本不关心也不知道这些事项与公司目标到底是什么关系，还有没有遗漏其他事项 汇报的内容 汇报工作整体情况：比如需求有按照规划进行，不需要列出每一项，文字可以写，如果老板有提问 ，则可以回复；但是需要对特殊情况、风险、建议、总结等做汇报，因为这些不是日常工作内容 汇报团队工作状态：工作饱和度怎么样，希望后面节奏可以更慢或更快 汇报工作产出：最好是有行业认可的数据标准，文档等，技术上的一些突破等 ，可能会有哪些机制 ps: 如果老板有专项任务，则需要增加汇报内容，一方面体现老板权威性，另外一方面也体现团队的执行力 汇报的形式 如果是方案汇报，则需要提前跟相关人达成一致，尽量只在会议上同步结论，而不是讨论

如何写好技术汇报文档？

每年研发同学都需要做技术相关的汇报，有的是围绕于个人述职的汇报，有的是围绕于项目的结项汇报。 很多研发人员对于汇报这件事比较恐惧，一直做不好，今天聊一些关键点，让你做好技术汇报。 首先目标导向，一个技术汇报的目的是什么？ 简单总结来说，目的是：高质量的内容，高效的信息传递。 整体汇报结构可以以下面几点作为要求。 不要做成业务汇报，要聚焦技术的价值体现。 不要报喜不报忧、只讲成果，有质量的反思更能体现思考力。 不要只讲 how，要讲 what 和 why。 不要只定性，能定量尽量定量，这样才能牵引众人。 面向高级别领导汇报：比如cto、事业部总经理、ceo要结论先行，逻辑自洽，论据充分，格外注意不要啰嗦。他们的认知能力和快速理解力，远超你想象。 聚焦于贡献而不是苦劳 技术人作总结，往往陷入一种误区，就是过多汇报产品或业务的结果。以至于难以或忘记了表达技术的贡献。

软件性能测试（连载4）

1.7 性能测试的判断标准 对于功能测试，判断测试用例是否测试通过，往往是比较容易的，只要不发生错误并且满足用户的需求即可。而对于性能测试该如何来评判性能测试是否通过呢？可以考虑以下三个方面。 •普通测试场景。 •并发测试场景。 •容量测试场景。 •疲劳测试场景。 •强度测试场景。 •配置测试场景。 •并发+疲劳场景。 一般采用65%-75%的并发峰值，持续测试48小时。 1.10 负载测试的二分法找拐点法 负载测试包括并发测试和容量测试，寻找性能拐点往往是这种测试的关键。 （4）如果m测试通过，说明拐点比m大，对n进行并发/容量测试。 （5）如果n测试通过，说明拐点比m大比n小，选择新的n值a，a=(m+n)/2，返回第（1）步。 （4）选择新的m=(1000+3000)/2=2000，此时n-m=3000-2000=1000>50，对2000进行并发测试，持续10分钟，没有发现异常，测试通过，说明拐点比2000大但比3000小。

销售需求丨移动周期汇报

[1240] 既然已经做了周分析，固定日期汇报，那么，咱们继续做一下移动周期汇报！既然已经做了，那就做到最好！ BOSS：就是就是！这还用我说么？ 白茶：......你走开！ 1 2 3 4 5 有的小伙伴说了，可以用MAX函数，因为它可以MAX文本。白茶说一下，这么说MAX函数也没有错误，但是MAX函数受当前上下文影响哦。继续思考。 1 2 3 4 5 现在可以公布答案：想跳出当前筛选上下文，那么就需要判定行上下文的最新日期值。判定行上下文属于什么？迭代啊！所以，正确答案是用MAXX函数（或者是其他迭代函数，比如MINX函数）！