然而我们还得在碎片化的时间中保持自己的成长速度,这里面如果只是靠简单的碎片化知识,容易导致我们思维不够体系化,学习到的知识比较碎片化,所以我们需要形成系统学习的习惯、天思考-周思考-月思考的不断沉淀知识 1.6、管理结果-调研思考对于日常管理,需要有足够的输入和思考才可以进行结果输出,不然很容易被带偏和误导造成失误。 1.8、管理时间-提高效率如何管理时间1.9、管理视角-全局视野无论是作为工程师、架构师、团队Leader、高管、CXO,一定要基于当前的工作可以向上看、向下感的全局视野看待问题。 视角的思考-如何活成自己讨厌的人1.10、管理成长-四心齐备成长这个事情已经变成了终身成长,那么在我们整个生命不同阶段的过程中如何保持自己一直成长呢?我思考以后发现需要有三心准备。 如何管理项目、管理团队、管理不确定性1.12、管理本质-抽象破圈设计模式、架构模式不外乎涉及到高内聚/低耦合,抽象/平台/扩展设计,SOLID原则;采用简单的方案解决技术问题,不炫技,直到问题变复杂,不做过度设计
SRP 单一职责原则 OCP 开闭原则 LSP 里氏替换原则 ISP 接口隔离原则 DIP 依赖反转原则 在架构之路上和代码设计上,我们一定要明白上面的几个原则,在这几个原则的指导下,才能设计出优良的架构 image.png 当用户调用矩形类时: 矩形 r = new 矩形() r.setH = 10 r.setW = 2 assert(r.area() == 20 ) 很显然换成 正方形 的类 image.png 假设这里 User1 调用 op1 User2 调用 op2 User3 调用 op3 再假设这里的代码是java 这种编译语言写的,那么很明显User1虽然不用调用op2 op3,但在源代码上形成了依赖关系,这种依赖关系意味着我们队OPS 中op2所做的任何修改,即使不影响User1的功能,也会导致他需要重新被编译和部署。 image.png 现在User1 的源代码会依赖U1Ops 和op1 ,但不会依赖U2Ops op2,U2Ops做任何修改都不需要重新编译和部署User1。
1)结构化的建立中心 思考的过程也是结构化的,我通常会分解为两个子结构进行: 这个业务需求当前的目标是什么(事的维度):1. 目标是快速完成上线试一试业务效果:目标事的维度为高效稳定上线;2. 2. 中心的分解 建立完成中心后,有多种对中心进行分解的方式。其目标在于将中心拆解为多个内聚的子部分。 整体思想是 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)原则,即相互独立,完全穷尽不重叠、不遗漏的分类。 指的是找出事情发生的内在逻辑,思考的时候可以逻辑顺序作为参考。 2)补漏 例如我们要提升前端研发效能。
KISS 原则是指在设计当中应当注重简约的原则。 这个首字母缩略词根据报导,是由洛克希德公司的首席工程师凯利·约翰逊(U-2 、SR-71等的设计者)所创造的。 另外相类似的概念也可作 KISS原则的起源。 参考链接: Code For The Maintainer:http://wiki.c2.com/?CodeForTheMaintainer Be as lazy as possible. 加入方式,长按下方二维码噢: 已在知识星球更新源码解析如下: 最近更新《芋道 SpringBoot 2.X 入门》系列,已经 101 余篇,覆盖了 MyBatis、Redis、MongoDB
一.架构师内功心法之设计原则 1.为什么要学习软件架构设计原则 1.1.课程目标 通过对节课内容的学习,了解设计原则的重要性。 掌握七大设计原则的具体内容。 1.3.七大设计原则 第1章 Open-Closed Principle 开闭原则 第2章 Dependence Inversion Principle 依赖倒置原则 第3章 Simple Responsibility 我们在设计接口的时候,要多花时间去思考,要考虑业务模型,包括以后有可能发生变更 的地方还要做一些预判。所以,对于抽象,对业务模型的理解是非常重要的。 总结 接口隔离原则和单一职责原则区别? ,LSP)是指如果对每一个类型为 T1 的对象 o1,都有 类型为T2 的对象 o2,使得以T1 定义的所有程序 P 在所有的对象o1都替换成 o2时,程序 P 的行为没 有发生变化,那么类型T2是类型 总结 多用聚合组合代替继承原则 1.4.设计原则总结 学习设计原则,学习设计模式的基础。
测试架构师的领导力是建立在把握和执行的某些原则上---信任,认知,安全,清晰度等要素,如下图。 既然如此,架构师需要不同的视角来容纳他们。对某种解决方案的特定模型抽象出关键点,这是支撑该架构的主要技能。三、通过关系带来安全称为成功的测试架构师通常取决于你建立战略伙伴的能力。 尽管你能够作为架构师影响产品的认知,但你往往不是产品认知的拥有者。作为架构师,你要对产品的商业认知有彻底的了解。你最终负责将其转换为技术现实。 四、要身体力行,以身作则对于任何给定的项目,你期望团队的成员遵循某些原则,如果你期望团队透明,你的做法该对团队透明。透明化。见什么人说什么话。保持开放、诚实的胸襟。做事正直。 最棒的架构师有一些在其架构知识范围内的技能,所以有些时候“身体力行”在技术上本质也是如此。遵循这种原则,你就会从另一方面看待问题。
| 作者:Srinath | 编辑:Corrie | 来源:ImportSource Srinath 通过不懈的努力最终总结出了30条架构原则,他主张架构师的角色应该由开发团队本身去扮演,而不是专门有个架构师团队或部门 Srinath 为了解决团队内部的架构纷争和抉择,制定了以下30条原则,这些原则被成员们广泛认可,也成为了新手架构师的学习途径。 原则2:YAGNI(You aren’t gonna need it)-不要去搞一些不需要的东西,需要的时候再搞吧。 (小编点评:speculative development的例子可谓俯拾皆是。 一个避免这种情况的好办法就是有一个原则列表,这个原则列表是被广泛接受的,这个列表是人们讨论问题的锚点,也是新手架构师学习的路径。 *部分图片来源于网络 ? ? 他是 Apache Axis2 目的联合创始人,也是 Apache Software 基金会的成员。他是WSO2流处理器(wso2.com/analytics)的联席架构师。
前言 众所周知,架构师的角色,更偏向于策划、而非指挥,塑造、而非支配,其存在的意义,在于引导大家讨论、而非自己主宰一切。 但是,具体应该如何执行呢? 基本原则 原则1 KISS (Keep it simple,sutpid) 和保持每件事情都尽可能的简单,用最简单的解决方案来解决问题。 原则2 YAGNI(你不需要它)原则 ,只在需要时构建。 为每个功能制定一个开发周期(最多2周),然后不断迭代。 原则4 自动化测试是构建稳定、高质量产品的唯一方法。通过自动化测试提升创造力,所有一切都可以自动化!在设计时应当好好考虑自动化。 原则23 最好的产品应当不需要用户手册,用户应该一看就会用。 原则24 当你无法在两个选项之间做出决定时,请不要通过配置选项的方式来呈现问题。这会给用户和架构师带来麻烦。 总结 作为一个架构师,我们应该像园丁一样思考、塑造、策划和去除杂草而不是定义和构建。虽然在短期内,由一位架构师来制定架构的确既快捷又实惠。但是,从长远来看,团队的力量才是最强的。
本文作者叫 Srinath,是一位科学家,软件架构师,也是一名在分布式系统上工作的程序员。他是 Apache Axis2 项目的联合创始人,也是 Apache Software 基金会的成员。 他是 WSO2 流处理器(wso2.com/analytics)的联席架构师。Srinath 撰写了两本关于 MapReduce 和许多技术文章的书。他获得了博士学位。来自美国印第安纳大学。 Srinath 通过不懈的努力最终总结出了 30 条架构原则,他主张架构师的角色应该由开发团队本身去扮演,而不是专门有个架构师团队或部门。而不是专门有个架构师团队或部门。 拿你的代码来说,你想要写的简单且容易理解的话,你就需要花更多的时间去思考。原则 2:YAGNI(You aren’t gonna need it):不要去搞一些不需要的东西,需要的时候再搞吧。 此原则是原则 5 的一个具体表现。点评:是否有站在用户的角度思考问题呢?是否是为了用新技术而用新技术?原则 7:设计和测试一个功能,尽可能的独立。当你做设计时,应该想想这一条。
01 遵循单一职责原则 函数是程序员的工具中最重要的抽象形式。它们能更多地被重复使用,你需要编写的代码就越少,代码也因此变得更可靠。较小的函数遵循单一职责原则更有可能被重复使用。 06 对模块应用良好的原则 寻找机会将软件项目分解成更小的模块(例如库和应用程序),以促进模块级别的重用。 对于模块,应该遵循的一些关键原则是: 1.尽可能减少依赖 2.每个项目应该有一个明确的职责 3.不要重复自身 你应该努力使你的项目保持小巧和明确。 08 将测试作为设计和开发的一部分 我不是测试驱动开发的坚定分子,但开始编码时先编写测试代码会使得代码十分自然地遵循许多指导原则。这也有助于尽早发现错误。 你还知道别的设计原则吗?欢迎留言! (完)
今天给大家分享下,架构师必须要熟练掌握的软件架构设计和组织原则。 比方说无状态的 Web/API 一般部署至少>=2 个。 回滚设计 确保系统可以回滚到以前发布过的任何版本。 Underpinning DevOps),我认为也是系统改进提升的一般性原理,见下图: 原理一:系统思考 (System Thinking) 对于以开发为导向的组织而言,他们的能力已不仅仅只是生产软件 总结 尽管上述原则对架构师而言具有深远的指导意义,但在实际工作中,根据业务、时间、资源和团队情况灵活应用它们才能收到更好的效果。 这些原则并非僵化的规则,有时候甚至会被违反,不过要注意,这样的做法通常都有相应的成本,架构师需要在意并及时变通以弥补成本带来的损失。
01 遵循单一职责原则 函数是程序员的工具中最重要的抽象形式。它们能更多地被重复使用,你需要编写的代码就越少,代码也因此变得更可靠。较小的函数遵循单一职责原则更有可能被重复使用。 点击这里查看 6 大设计原则。 06 对模块应用良好的原则 寻找机会将软件项目分解成更小的模块(例如库和应用程序),以促进模块级别的重用。 对于模块,应该遵循的一些关键原则是: 1.尽可能减少依赖 2.每个项目应该有一个明确的职责 3.不要重复自身 你应该努力使你的项目保持小巧和明确。 08 将测试作为设计和开发的一部分 我不是测试驱动开发的坚定分子,但开始编码时先编写测试代码会使得代码十分自然地遵循许多指导原则。这也有助于尽早发现错误。 你还知道别的设计原则吗?欢迎留言!
然而…… 他们却缺乏这样一种能力——思考。 欠缺思考容易导致这样的现象: 不会做设计。 和少数所谓的 “架构师” 接触过,他们 “只懂业务,不懂技术”,这样设计出来的系统只能满足功能性需求;而论坛上的一些具体问题的讨论话题,则暴露出一些跟帖讨论者 “只谈技术,不提业务”,譬如 “XXX 大容量的解决方案 当然,如果你觉得做软件设计的人可以不熟悉编码、架构师可以不首先是一名高级程序员,那我们也没有什么可谈了 :)。 如果你会学习,你可以成长得很快;如果你不会思考,你永远只能跟在别人后面。 它的实现和带来的效果上看,有没有很有意思的思路,是值得借鉴和思考的? 这是最难讲的一个问题。 而且,现实情况会有一些约束,例如在了解几家互联网公司的云平台的时候(Amazon 的 EC2,M$的 Azure 等等),除非你是这几家公司的员工,否则是很难深入其中的。 寻找自己的兴趣点。
他是 Apache Axis2 项目的联合创始人,也是 Apache Software 基金会的成员。 他是WSO2流处理器(wso2.com/analytics)的联席架构师。 Srinath 通过不懈的努力最终总结出了30条架构原则,他主张架构师的角色应该由开发团队本身去扮演,而不是专门有个架构师团队或部门。 Srinath 为了解决团队内部的架构纷争和抉择,制定了以下30条原则,这些原则被成员们广泛认可,也成为了新手架构师的学习途径。 原则2:YAGNI(You aren’t gonna need it)-不要去搞一些不需要的东西,需要的时候再搞吧。 (小编点评:speculative development的例子可谓俯拾皆是。 一个避免这种情况的好办法就是有一个原则列表,这个原则列表是被广泛接受的,这个列表是人们讨论问题的锚点,也是新手架构师学习的路径。
他是 Apache Axis2 项目的联合创始人,也是 Apache Software 基金会的成员。他是 WSO2 流处理器(wso2.com/analytics)的联席架构师。 Srinath 通过不懈的努力最终总结出了 30 条架构原则,他主张架构师的角色应该由开发团队本身去扮演,而不是专门有个架构师团队或部门。 Srinath 为了解决团队内部的架构纷争和抉择,制定了以下 30 条原则,这些原则被成员们广泛认可,也成为了新手架构师的学习途径。 拿你的代码来说,你想要写的简单且容易理解的话,你就需要花更多的时间去思考。 原则 2: YAGNI(You aren’t gonna need it):不要去搞一些不需要的东西,需要的时候再搞吧。 此原则是原则 5 的一个具体表现。 Guide:是否有站在用户的角度思考问题呢?是否是为了用新技术而用新技术? 原则 7: 设计和测试一个功能,尽可能的独立。当你做设计时,应该想想这一条。
2,为什么重构? 为了后续的代码维护和修改,易读是重构的核心价值。
一旦一家公司足够大到可以谈论任何主要形式的合规性(如 SOC2)或构建相当大的技术基础设施,系统锁定就会随之而来。这种锁定可能提高了安全性,但也带来了摩擦,并创建了难以更改和扩展的脆弱系统。 他们从工作笔记本电脑上的员工个人 Google 帐户 中获取数据以访问该系统,他们在该笔记本电脑上保存了帐户凭据,证明了这一原则。 如今,我们正处于对最小权限进行彻底反思的初期阶段。 最小权限令人痛苦的诸多原因 最小权限原则是在信息安全领域的基础概念,起源于早期计算和访问控制机制。它由 Jerome Saltzer 和 Michael D. 该原则旨在通过确保用户和程序以执行其任务所需的最低访问级别运行来最小化系统内的攻击面。 最小权限的传统方法通常围绕着严格限制用户访问仅与其特定角色相关的资源和信息。
如果一个技术已经存在 2 年,比如现在很火的前端技术 React 和 Vue 等,那么我能预估这个技术大致还有 2 年的生命期,再久就不确定了;如果一个架构或设计原则已经存在 15 年,例如单一职责和依赖倒置原则 2分布式系统架构设计原则和理论AKF 架构原则 这 15 个架构原则来自《架构即未来 (The Art of Scalability)》[附录 2] 一书,作者马丁 L. 阿伯特和迈克尔 T. 原理一:系统思考 (System Thinking) 开发驱动的组织,其能力不是制作软件,而是持续的交付客户价值。 这就是近年流行的微服务架构背后的组织原则。详见我之前发表的文章《企业的组织架构是如何影响技术架构的》[附录 6]。 系统思考要求我们加强团队合作,培养流式思维和瓶颈约束思维,找出瓶颈并针对性地优化。 4写在最后 上述原则是架构师必须深入理解和掌握的,但是不能盲从,实际工作中要根据业务、时间、资源和团队情况随机应变。原则有时甚至可以被违反,当然这样做一定有成本,架构师要意识这一点,并适时变通补偿。
或许有的人认为接口隔离原则和单一职责原则很像,但两个原则还是存在着明显的区别。单一职责原则是在业务逻辑上的划分,注重的是职责。接口隔离原则是基于接口设计考虑。 例如一个接口的职责包含10个方法,这10个方法都放在同一接口中,并且提供给多个模块调用,但不同模块需要依赖的方法是不一样的,这时模块为了实现自己的功能就不得不实现一些对其没有意义的方法,这样的设计是不符合接口隔离原则的 接口隔离原则要求"尽量使用多个专门的接口"专门提供给不同的模块。
KISS原则 Keep It Simple and Stupid 这个原则听起来比较简单,重点是理解什么样的代码是简单的,代码行数少就是简单的代码吗??? 因此如果没办法,在特定场景下,只能采用该算法的实现,那么使用这种复杂逻辑就不是违反 KISS 原则了,因为没办法。 DRY原则 定义 英语解释为:Dont repeat yourself,可以理解为不要写重复的代码,要做好代码的可复用性。 但该规则跟 KISS 原则一样,听起来可能比较简单,但是在实际使用中,却要注重的一个原则。 因为在该原则中,有一个很关键的点,什么样的代码是重复的代码,只是简单的代码一样就是违反该原则了吗? 迪米特原则 定义 迪米特原则是用来指导设计高内聚、低耦合代码的原则,因此我们先看一下什么是高内聚、低耦合。